物流外包戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-28 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資本回報率。 該企業(yè)物流外包的戰(zhàn)略決策分析 ? 1選擇合適的物流供應商 ? 企業(yè)在選擇供應商是應選擇長久的物流戰(zhàn)略規(guī)劃，注重企業(yè)內(nèi)部核心競爭力的提升，通過集思廣益的方式，制定一個系統(tǒng)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃，并且使各部門各層次的員工都能支持理解這一戰(zhàn)略 ? 2構(gòu)建合作雙方的信任機制 ? 企業(yè)與物流供應商之間信任機制的構(gòu)筑，有助于形成雙方有效的合作關(guān)系。才能出現(xiàn)雙贏的局面。 ? 3加強對物流外包的控制力度 ? 既要監(jiān)控物流服務商的績效，又要給他們提供所需的業(yè)務信息。同時，提高企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整進度。還要以“雙贏”為原則，鞏固合作關(guān)系。最后建立提供物流商的競爭模式。 ? 4加強物流服務商的績效管理與監(jiān)督 ? 企業(yè)具體執(zhí)行物流合作方案時必須在明確合作各方的工作任務的基礎上根據(jù)合作目標制定完成各項任務的規(guī)則和要求，并按照相應標準對工作績效進行適時評估 .當物流合作巾出現(xiàn)問題時，就可以及時進行協(xié)商改進 .避免事態(tài)的惡化和造成嚴重損失 ? 5積極理順溝通渠道導致外包合作關(guān)系 ? 失敗的首要原因是計劃錯誤，其次是溝通不暢，溝通的重要性僅次于計劃，供需雙方在日常合作過程中出現(xiàn)的問題大多與溝通不暢有關(guān)。企業(yè)是顧客關(guān)系中最重要的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)應該被包括在企業(yè)整個業(yè)務鏈中。建立正確的溝通機制，雙方應就矛盾產(chǎn)生的根源達成一種共識，即矛盾和沖突是業(yè)務本身產(chǎn)生的，而工作
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