物流外包戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-28 12:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資本回報(bào)率。 該企業(yè)物流外包的戰(zhàn)略決策分析 ? 1選擇合適的物流供應(yīng)商 ? 企業(yè)在選擇供應(yīng)商是應(yīng)選擇長(zhǎng)久的物流戰(zhàn)略規(guī)劃，注重企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，通過集思廣益的方式，制定一個(gè)系統(tǒng)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃，并且使各部門各層次的員工都能支持理解這一戰(zhàn)略 ? 2構(gòu)建合作雙方的信任機(jī)制 ? 企業(yè)與物流供應(yīng)商之間信任機(jī)制的構(gòu)筑，有助于形成雙方有效的合作關(guān)系。才能出現(xiàn)雙贏的局面。 ? 3加強(qiáng)對(duì)物流外包的控制力度 ? 既要監(jiān)控物流服務(wù)商的績(jī)效，又要給他們提供所需的業(yè)務(wù)信息。同時(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)度。還要以“雙贏”為原則，鞏固合作關(guān)系。最后建立提供物流商的競(jìng)爭(zhēng)模式。 ? 4加強(qiáng)物流服務(wù)商的績(jī)效管理與監(jiān)督 ? 企業(yè)具體執(zhí)行物流合作方案時(shí)必須在明確合作各方的工作任務(wù)的基礎(chǔ)上根據(jù)合作目標(biāo)制定完成各項(xiàng)任務(wù)的規(guī)則和要求，并按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行適時(shí)評(píng)估 .當(dāng)物流合作巾出現(xiàn)問題時(shí)，就可以及時(shí)進(jìn)行協(xié)商改進(jìn) .避免事態(tài)的惡化和造成嚴(yán)重?fù)p失 ? 5積極理順溝通渠道導(dǎo)致外包合作關(guān)系 ? 失敗的首要原因是計(jì)劃錯(cuò)誤，其次是溝通不暢，溝通的重要性僅次于計(jì)劃，供需雙方在日常合作過程中出現(xiàn)的問題大多與溝通不暢有關(guān)。企業(yè)是顧客關(guān)系中最重要的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)應(yīng)該被包括在企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈中。建立正確的溝通機(jī)制，雙方應(yīng)就矛盾產(chǎn)生的根源達(dá)成一種共識(shí)，即矛盾和沖突是業(yè)務(wù)本身產(chǎn)生的，而工作
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