物流外包戰(zhàn)略ppt課件-文庫吧資料
2025-05-07 12:07本頁面
【正文】 店的配送，還有北京、太原等地的運(yùn)輸。同時在履行合約的過程中，花費一定的時間和精力相互溝通了解，探討合約本身存在的問題以及合約以外的問題對維持雙方的合作關(guān)系是很重要的，這一點常常容易被忽視。企業(yè)是顧客關(guān)系中最重要的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)應(yīng)該被包括在企業(yè)整個業(yè)務(wù)鏈中。最后建立提供物流商的競爭模式。同時，提高企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)度。才能出現(xiàn)雙贏的局面。因此，物流外包將提高資本周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)而提高資本回報率。企業(yè)擁有資源的有限性，決定其不可能在所有企業(yè)領(lǐng)域都擁有優(yōu)勢，為此，企業(yè)必須把有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上。在企業(yè)總成本中物流成本通常占有較大的比例，可以說物流成本的節(jié)約在很大程度上代表了總成本得節(jié)約。外包是一種長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。因此，企業(yè)若想充分發(fā)揮物流外包的優(yōu)勢，必須謹(jǐn)慎、系統(tǒng)地實施外包。這給物流經(jīng)理出了一個難題，不知道該如何選擇？ 是自營還是外包呢？ ? 如果我是經(jīng)理，我會選擇物流外包！該企業(yè)之所以選擇了外包后，仍舊存在這樣或那樣的問題，我覺得是最主要的是因為該企業(yè)沒有采取合適的物流戰(zhàn)略，所以應(yīng)該根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有狀況分析，制定出一套合理的外包決策方案！企業(yè)物流外包決策是一個非常復(fù)雜的過程， ? 它能給企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)會，但決策失誤將可能導(dǎo)致企業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢喪失。經(jīng)過多次的物流改革、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)
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