物流戰(zhàn)略管理(新)(編輯修改稿)
2025-08-18 05:29 本頁面
【文章內容簡介】 物流服務提供商，這家公司將獨家管理“多個北電全球物流服務提供商，幫助北電網絡建立先進的供應鏈，優(yōu)化其全球的客戶服務。 卡特彼勒物流可能是卡特彼勒集團短期內獲得最快發(fā)展機會的領域之一，其 15%至 20%的年增長就是最好的證明 一、全球性。 二、整合性?？ㄌ乇死展臼巧贁?shù)精通供應鏈管理的優(yōu)秀企業(yè)之一，為客戶提供整合的高附加價值服務。通常在 30天內，卡特彼勒物流就能向客戶提交一份能改進供應鏈表現(xiàn)的明確報告及方案。他們以“最好的服務、最好的質量、最低的成本”為宗旨，充分利用卡特彼勒在全球性物流和售后零部件配送方面的核心能力，成為售后零部件配送領域（及相同性質市場）中世界卓越的整合物流服務供應商。 三、 IT先進性。 四、服務行業(yè)多元性。目前，卡特彼勒物流服務公司服務的行業(yè)主要有：汽車零部件、工業(yè)零部件、耐用消費品、科技 (電子業(yè) )、 制造業(yè)物流、航空零部件。在全球有近 50個大客戶，其中包括福特、戴姆勒克萊斯勒、沃爾沃、柯達、東芝、霍尼韋爾等知名大公司。 對于亞太尤其是中國市場，卡特彼勒物流服務公司十分重視。目前，該公司在亞太地區(qū)共為 9個客戶提供服務，共有 12個設施，總倉庫面積 24萬平方米，倉庫設施分布在澳大利亞、日本、韓國、印度、新加坡和中國，服務的客戶包括：卡特彼勒、陸虎、福特、戴姆勒克萊斯勒、三菱卡特彼勒叉車、新卡特彼勒三菱、珀金斯、霍尼韋爾和MG Rover等。 零售物流戰(zhàn)略選擇 家樂福 沃爾瑪 麥德龍 歐尚 自營配送 ★ ★ ★ 第三方物流 ★ ★ 供應商配送 ★ ★ ★ ★ ? 家樂福 跳躍式發(fā)展，不選擇在一個固定的區(qū)域開設分店，選擇在多個城市發(fā)展，選址不是盡量減少分店的地理距離，而是多點開花，遍及 19個省市 ? 沃爾瑪 圍繞物流中心開店 ? 麥德龍 滲透式，上海錦江麥德龍現(xiàn)購自運 ? 歐尚： 滲透式。在華東地區(qū)，華東地區(qū)占了 13家分店的9家 物流戰(zhàn)略評價 排名 外資零售企業(yè) 原因 1 歐尚 利用靈活手法適應中國物流問題 2 沃爾瑪 其聞名的物流系統(tǒng)未能在中國盡顯功力 3 家樂福 轉嫁物流成本，并要求供應商配送 4 麥德龍 權利下放采購和配送雖更靈活但遲遲不肯放權 ,令物流采購效率遍低 案例：青島啤酒的物流改革（ 1） ? 概況：青啤全國有 48家企業(yè)，按片成立 8個事業(yè)部。青島事業(yè)部有 4個工廠，生產主品牌青島牌啤酒，外地主要生產副品牌有嶗山、山水、漢斯。青啤有員工 1萬人， 2022年產值 30多億。以下為青島事業(yè)部物流狀況。 案例：青島啤酒的物流改革（ 2） ? 物流：青啤物流改革從 98年開始，在市政府指導和要求下進行，一開始阻力很大，涉及利益再分配，物流人員、資源等問題。物流改革從營銷物流開始，一直在探索中求改革，首先在企業(yè)內部調整企業(yè)組織結構，引進信息系統(tǒng) ERP（甲骨文）， 2022年開始，所有原來手工改為信息化操作。 ? 98年開始在產品配送物流方面改革，購進 46臺車（進口），價值 3000多萬元，負責產品的配送運輸，由于管理問題，運輸配送效率難以提高。 案例：青島啤酒的物流改革（ 3） ? 討論：青島啤酒的物流改革如何進行？ 案例：青島啤酒的物流改革（ 4） ? 2022年開始準備實行物流外包，物流資產重組，對外招標，選擇了 APL、招商、 UPS、中遠、中外運等十幾家國內外物流企業(yè)，尋找合適的物流合作伙伴，最后選擇了招商進行合作，兩家各出200萬成立物流公司（招商物流公司），青啤占51%，招商占 49%；必須消化青啤原有車輛（租用）、員工 90多人（算青啤員工
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