物流戰(zhàn)略管理(新)-資料下載頁(yè)
2025-07-22 05:29本頁(yè)面
【正文】 – 正點(diǎn)運(yùn)輸率 。 正點(diǎn)運(yùn)輸次數(shù)／運(yùn)輸總次數(shù) 100％ 。 物流組織結(jié)構(gòu)與職能劃分 現(xiàn)狀 ? 普遍業(yè)務(wù)熱情高，有團(tuán)隊(duì)精神 ? 管理人員對(duì)各自領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的理解參差不齊 ? 機(jī)構(gòu)功能不同事業(yè)部存在差別，主要圍繞業(yè)務(wù)需要變化以保證靈活性 ? 各事業(yè)部銷(xiāo)售計(jì)劃科職責(zé)為統(tǒng)一調(diào)配本事業(yè)部部產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃，庫(kù)存調(diào)配與運(yùn)輸計(jì)劃管理為主 ? 所有事業(yè)部外部倉(cāng)庫(kù)操作管理職責(zé)外包給第三方倉(cāng)庫(kù)管理，本部廠內(nèi)倉(cāng)由公司管理 ? 產(chǎn)品運(yùn)輸工作由第三方運(yùn)輸車(chē)隊(duì)外包完成，不承擔(dān)計(jì)劃的職責(zé) ? 外包倉(cāng)庫(kù)管理人員水平參差不齊，難以處理復(fù)雜的倉(cāng)庫(kù)管理職能 ? 事業(yè)部銷(xiāo)售計(jì)劃科學(xué) ,管理人員具有一定的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸能力，但缺乏復(fù)雜的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃管理能力，同時(shí)由于兼顧銷(xiāo)售計(jì)劃的協(xié)調(diào)，難以有充分的精力集中于倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸控制 ? 區(qū)域倉(cāng)庫(kù)管理人員由集團(tuán)管理人員選派，能相對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)的管理水平，同時(shí)工作地點(diǎn)集中于倉(cāng)庫(kù)所在地直接監(jiān)控，加強(qiáng)庫(kù)存與服務(wù)水平 ? 針對(duì)外包運(yùn)輸車(chē)隊(duì)的管理二者差別不大 集團(tuán) 各事業(yè)部 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司 區(qū)域倉(cāng)庫(kù) 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 計(jì)劃管理科 計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn) 廠內(nèi)成品倉(cāng)管 現(xiàn)場(chǎng)管理 外部倉(cāng)管 外包運(yùn)輸車(chē)隊(duì)管理 外包倉(cāng)庫(kù)管理 物流管理人員數(shù)量 空調(diào)事業(yè)部 ３１人 家電一部 １１人 家電二部 ３人 物流整合可以在兩個(gè)層面進(jìn)行改進(jìn) 事業(yè)部層面的供應(yīng)鏈整合 事業(yè)部供應(yīng)鏈 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 訂單處理 生產(chǎn) 物流與運(yùn)輸 計(jì)劃預(yù)測(cè) 銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù) 整合方法 信息技術(shù) 說(shuō)明 首先改進(jìn)供應(yīng)鏈下游，如物流環(huán)節(jié)，使客戶(hù)更快獲得好處，再逐漸沿供應(yīng)鏈中游與上游進(jìn)行全面整合。此工作在空調(diào)、家電一部、家電二部三個(gè)事業(yè)部都需要全面、深入并以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 集團(tuán)層面的物流整合 事業(yè)部 整合方法 空調(diào)部 家電一部 家電二部 營(yíng)銷(xiāo)公司 營(yíng)銷(xiāo)公司 營(yíng)銷(xiāo)公司 儲(chǔ)運(yùn) 儲(chǔ)運(yùn) 儲(chǔ)運(yùn) 廠內(nèi)成品倉(cāng)庫(kù) 外部倉(cāng)庫(kù) 廠內(nèi)成品倉(cāng)庫(kù) 廠內(nèi)成品倉(cāng)庫(kù) 外部倉(cāng)庫(kù) 外部倉(cāng)庫(kù) 集團(tuán)物流公司 說(shuō)明 只對(duì)供應(yīng)鏈中的物流部分進(jìn)行集團(tuán)層面的整合，成立物流中心，通過(guò)逐漸完善的信息集成手段為各事業(yè)部提供統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸服務(wù) 結(jié)合比較兩個(gè)整合方法，集團(tuán)層面物流整合應(yīng)該是現(xiàn)狀下的當(dāng)務(wù)之急 方案比較 實(shí)施時(shí)間 復(fù)雜性 所需的知識(shí)技能 所需投入 物流效果 整個(gè)供應(yīng)鏈效果 整個(gè)供應(yīng)鏈的全面整合分為多個(gè)內(nèi)容，而物流整合則只著重于倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸 全面的供應(yīng)鏈整合會(huì)使供應(yīng)鏈由上到下緊密聯(lián)結(jié)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，整體提高內(nèi)部各方面的管理水平 集團(tuán)的物流整合專(zhuān)注于倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理，首先提高對(duì)客戶(hù)的服務(wù)水平 三個(gè)事業(yè)部的人員、資金、精力等投入這個(gè)大于一個(gè)物流中心的統(tǒng)籌工作 事業(yè)部供應(yīng)鏈整合需要很強(qiáng)的跨部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能力，員工合作精神，特別是在各項(xiàng)整合流程上的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，而物流整合以原有物流基礎(chǔ)資源為依據(jù)，可在很大程度上借鑒成功的第三方的物流公司的幫助 整個(gè)供應(yīng)鏈的成功整合需要經(jīng)過(guò)流程討論、試操作及跨部門(mén)小組的不斷合作改善，至少三年時(shí)間。而集團(tuán)的物流整合在已有的基礎(chǔ)上一年以?xún)?nèi)可以完全良好地運(yùn)作 事業(yè)部層面的供應(yīng)鏈整合 集團(tuán)層面的物流整合 綜合 總的來(lái)說(shuō)，物流改善應(yīng)是供應(yīng)鏈整合的前提，也較易實(shí)施執(zhí)行。集團(tuán)層面的物流整合可以直接提高客戶(hù)服務(wù)水平，避免重復(fù)投資，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低物流成本，統(tǒng)一物流管理，直接支持服務(wù)于事業(yè)部迅猛發(fā)展的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。 最高程度 最低程度
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