物流基礎(chǔ)和戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-28 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 聯(lián)營業(yè) ? 配送業(yè) ? 第三 /四方物流業(yè) ? 物流軟件業(yè) ? 物流咨詢設(shè)計業(yè) 33 構(gòu)成現(xiàn)代物流系統(tǒng)的 功能 要素 運輸 保管 物流 裝卸、搬運 包裝 流通 加工 物流信 息處理 物流 網(wǎng)絡(luò) 配送 回送、廢棄物 物流管理 在庫管理 34 配送 搬運 倉儲 包裝 運輸 裝卸 物流功能 流體 流量 流向 載體 流程 物流過程 …… 其它價值要素 35 人才流 資金流 管理流 物流 商流 監(jiān)管流 企業(yè)運轉(zhuǎn) 通道 載運工具 基礎(chǔ)設(shè)施 網(wǎng)絡(luò) 信息流 36 資 源 顯 性 隱性 人、財、物 （倉庫、運輸工具、設(shè)備 …… ） 理念、技術(shù)、信息、 規(guī)程、經(jīng)驗、市場…… 37 物流系統(tǒng)如此復(fù)雜， 從何下手 如何控制復(fù)雜性 ? KISS— Keep It Simple and Stupid ? 7 +/ 2 ? 系統(tǒng)方法 ? 多視角透視 ? 20： 80 ? 。 ？ 38 不同視角，不同著眼點 規(guī)劃、方法、技術(shù)、 資金結(jié)算、 要素、功能、性能、成本 發(fā)揮個人才智、有發(fā)展前途 服務(wù)、誠信、價格、 效率、服務(wù)項目 經(jīng)濟(jì)環(huán)境、運行機(jī)制、管理模式、 投資、利潤、組織結(jié)構(gòu)、日程表、 增強(qiáng)信心、成就感 公眾形象、知名度、信任、 品牌、公司文化 經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、 發(fā)展前景、可持續(xù)發(fā)展 支持力度 國際先進(jìn) 行業(yè)領(lǐng)先 管理 /技術(shù)人員： 企業(yè)主管： 客戶： 公眾： 政府： 國內(nèi)一流 銷售企業(yè)現(xiàn)代物流規(guī)劃 首先，強(qiáng)調(diào)一個物流理念 物流運作 在二個層面上進(jìn)行 管理＋信息 作業(yè)系統(tǒng) 物流作業(yè) 實體層 信息處理、管理流程 虛擬層 42 二個層面的物流規(guī)劃側(cè)重點不同 實體層－物流作業(yè)鏈流程重組 減少環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，無縫對接， 高速流動，降低成本，優(yōu)質(zhì)服務(wù) 虛擬層－根據(jù)重組后的物流作業(yè)流程 : 1. 規(guī)劃信息流程 2. 設(shè)計數(shù)據(jù)庫－－ 重中之重 3. 充分考慮各子系統(tǒng)之間的接口 數(shù)據(jù)的一致性 數(shù)據(jù)共享 結(jié)構(gòu)開放、可擴(kuò)充、易修改 4. 管理機(jī)構(gòu)和模式的設(shè)計 物流與 企業(yè)運轉(zhuǎn)要素之間的關(guān)系 44 ?完整的不可分割的體系 ?目標(biāo)：面向消費者，為流通服務(wù) 物流 監(jiān)管 流 信息 流 高品質(zhì)服務(wù) 物流與 企業(yè)運轉(zhuǎn)要素之間的關(guān)系 資金 流 商流 人才流 流 通 管理流 45 物流與商流的關(guān)系 ? 物流伴隨商流發(fā)生，與商流密不可分，是商流的附屬功能，起止點和流向與商流一致 ? 物流要實現(xiàn)與商流的分離，其實質(zhì)是物流作業(yè)層的分離， 在物流信息處理層和管理層，二者應(yīng)為一體 ? 由于商流采用“網(wǎng)建 ”模式和電子商務(wù)后，效率明顯提高，而物流要進(jìn)行實體的時空轉(zhuǎn)移，環(huán)節(jié)繁復(fù)，難以 “電子化”，因此要借助現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)信息化， “脫離”商流，專業(yè)化管理，到達(dá)流通總成本的最優(yōu)化 46 物流 電子結(jié)算 商流 搬運 保管 運輸 包裝 庫存管理 流通加工 條碼 現(xiàn)代裝備 市場 品牌 服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)營銷 特許 連鎖 網(wǎng)上采購 電話訂貨 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 數(shù)據(jù)庫 電子商務(wù) 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 信息技術(shù) 物流與商流的關(guān)系 物流鏈管理 47 ? 各流為流通服務(wù)，流通為消費者服務(wù) ? 商流是物流的需求和動力 ? 為消費者服務(wù)的主體和客體，是人 ? 一線工作人員和后臺管理人員是物流的核心 ? 三分技術(shù)，七分管理，管理推動各流高效運轉(zhuǎn) ? 商流、物流、資金流、信息流互為前提，各流匯通，無縫對接 ? 信息流是聯(lián)系其它流的紐帶和粘合劑，起到融會貫通的作用， 伴隨 管理流、 商流、物流、監(jiān)管流、資金流產(chǎn)生的實體屬性載體，起到收集、傳輸、加工（計算、分類、匯總、比選等）、輸出、輔助管理人員了解動態(tài)、分析決策等作用 物流與 其它要素之間的關(guān)系 48 信 息 流 物 流 信 息 商 流 信 息 資 金 流 信 息 物流數(shù)量 物流地區(qū) 物價信息 貨源信息 物流費用 市場信息 資金信息 合同信息 結(jié)算信息 信息流是紐帶和粘合劑 49 實 物 流 信息流與物流的融合 總公司 省公司 卷煙廠 入 庫 進(jìn) 貨 驗 收 存 放 撿 取 出 貨 檢 查 包 裝 出 貨 配 送 銷 售 網(wǎng) 絡(luò) 進(jìn)貨 管理 庫存 管理 撿貨作業(yè) 規(guī)劃 出貨 管理 帳務(wù) 管理 進(jìn)貨調(diào)控 訂單資料 出貨指示 煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路思路 信 息 流 營銷理念 現(xiàn)代物流 信息網(wǎng)絡(luò) 物流規(guī)劃實務(wù) 51 戰(zhàn)略目標(biāo)：社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境平衡 滿足需求 留住用戶 用戶滿意 相互關(guān)系 服 務(wù) 企業(yè)形象 獨特性 功能 效率 服務(wù)質(zhì)量 價格 品牌 文化 互利 快樂 協(xié)作 可靠 響應(yīng) + + 物流規(guī)劃的目標(biāo)框架 52 物流規(guī)劃 的實質(zhì) ? 企業(yè)和環(huán)境的對話、對接、平衡，并付諸實施 ? 獲取、整合內(nèi)、外各種資源，形成競爭能力 ? 分析企業(yè)活動的價值生成環(huán)節(jié) ? 吃透國家煙草局物流 戰(zhàn)略總體思路 ? 深刻理解現(xiàn)代物流理念 ? 結(jié)合 行業(yè) 特點、 企業(yè) 特點、 地區(qū) 特點，系統(tǒng)思考 ? 目標(biāo)定位，突出重點，找準(zhǔn)切入口，分階段實施 53 ? 用 專業(yè)化物流運作 外協(xié)
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