【總結(jié)】-中國科學(xué)院遺傳研究所大事記一、建所之前1951年7月建立遺傳選種實驗館。館長樂天宇,研究人員30人,技術(shù)人員11人。1952年9月遺傳選種實驗館更名為中國科學(xué)院遺傳栽培研究室。研究室負責(zé)人馮兆林,隸屬中國科學(xué)院植物研究所。1953年3月遷址華北農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所(中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院前身),農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所所長陳鳳桐和遺傳栽培研究室主任馮兆林主持簽訂了《合作研究辦法》,開展
2025-04-07 04:04
【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研副所長考核指標(biāo)合同編號:合同有效期:年月日至年月日為使我所年經(jīng)營計劃落到實處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下:受約人姓名:受約人崗位:科研副所長發(fā)約人姓名:發(fā)
2025-06-23 22:09
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-27 21:47
【總結(jié)】/印刷計劃職務(wù)說明書崗位名稱印刷計劃崗位編號所在部門印刷管理崗位定員直接上級印刷管理主管工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負責(zé)制定印刷規(guī)劃方案、年度印刷計劃并負責(zé)建立印刷管理數(shù)據(jù)庫職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助印刷管理主管制定印刷規(guī)劃,為重大營銷決策提供建議
2025-08-01 22:49
【總結(jié)】兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月211/219 目錄第一章概述 1第二章辦公室考核指標(biāo) 5辦公室部門考核指標(biāo) 5辦公室主任考核指標(biāo) 6辦公室副主任考核指標(biāo) 8辦事處主任考核指標(biāo) 9文字秘書考核指標(biāo) 10文印考核指標(biāo) 11收發(fā)及門房接待考核指標(biāo) 12保密管
2025-06-28 16:26
【總結(jié)】研究所(科研機構(gòu))績效考核【行業(yè)屬性】科研機構(gòu)【企業(yè)背景】某研究所是某集團下屬的一級單位,創(chuàng)建于1993年。該所在創(chuàng)立初期就從國外引進一流的專家,自成立以來連續(xù)8年贏利,但在2001年卻陷入了嚴(yán)重虧損狀態(tài)。經(jīng)柏明頓顧問公司診斷發(fā)現(xiàn),該研究所的職工多屬老員工,職工對研究所感情深厚;但是,另一方面,職工心態(tài)趨于保守,思想僵化,安于現(xiàn)狀,對研究所的認(rèn)同感,以及忠誠度,隨著
2025-06-24 21:42
【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研項目考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)適用項目類別權(quán)重說明指標(biāo)定義記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源項目經(jīng)費科研經(jīng)費超支率A、B、C、D加強項目管理,嚴(yán)格控制項目經(jīng)費,提高我所效益實際使用經(jīng)費與計劃經(jīng)費的差距a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每增加1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值每降低1%,減1分,超過目標(biāo)值30%不得分
2025-06-23 21:52
【總結(jié)】兵器工業(yè)第二〇五研究所考評指標(biāo)體系目錄第一章 高管人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 6總經(jīng)理 6常務(wù)副總經(jīng)理 7產(chǎn)品副總經(jīng)理 8工程副總經(jīng)理 9制造副總經(jīng)理 10總經(jīng)理助理(管理) 11總經(jīng)理助理(資本運作) 12財務(wù)總監(jiān) 13技術(shù)總監(jiān) 14黨總支副書記(工會主席) 15第二章 鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指
2025-06-28 19:28
【總結(jié)】副處長考核指標(biāo)指標(biāo)類別建議考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)固定資產(chǎn)保值增值率提高固定資產(chǎn)的利用率及使用率a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的的70%,按線性關(guān)系計算得分財務(wù)處部門費用(招待費、通訊費、交通費、辦公費
2025-06-28 19:31
【總結(jié)】3/3一O七室主任崗位說明書崗位名稱一O七室主任崗位編號710-2-07-01所在部門一O七室崗位定員1直接上級所長工資等級直接下級副主任、主任助理、專業(yè)組長、設(shè)計師、項目負責(zé)人薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:全面主持一O七室的各項工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定本
2025-06-28 17:42
【總結(jié)】關(guān)于做好2012年績效評估、年度考核、評先等有關(guān)工作的通知所屬各部門:根據(jù)院《關(guān)于組織開展院屬單位2012年年度考核等有關(guān)工作的通知》、《關(guān)于評選2012年度先進集體和先進工作者的通知》的要求,現(xiàn)將我所2012年績效評估、年度考核、評先、干部選拔任用“一報告兩評議”等有關(guān)工作具體事項通知如下:一、2012年績效評估與年度考核組織機構(gòu)及具體辦法見《中國水產(chǎn)科學(xué)研究院某水
2025-05-10 12:30
【總結(jié)】13/13得力生注射劑“國內(nèi)首例中藥復(fù)方靜脈注射劑的廣譜抗腫瘤癌藥”某醫(yī)藥研究所融資說明書[出版時間:2001年10月][指定聯(lián)系人][職務(wù)][電話號碼][傳真機號碼][電子郵件][地址][國家、城市][郵政編碼][網(wǎng)址]保密須知本可行性報告屬商業(yè)機密,
2025-07-18 07:59
【總結(jié)】某兵器工業(yè)某研究所業(yè)績合同管理辦法2目錄第一章總則3第二章業(yè)績合同的制定4第三章業(yè)績合同的簽訂7第四章業(yè)績合同過程控制8第五章績效評定辦法
2025-05-28 09:44
【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研處部門考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標(biāo)稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的70%,按線性關(guān)系計算得分財務(wù)處部門財務(wù)指標(biāo)部門費用(招待費、通訊費、交通
2025-06-28 20:24
【總結(jié)】0/82中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目錄1/82第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理..
2025-04-12 13:47