【總結(jié)】/軍品研究所副所長崗位說明書崗位名稱軍品研究所副所長崗位編號TH-JJY-002所在部門軍品研究所崗位定員1人直接上級軍品研究所所長直接下級設(shè)計師工資級別崗位目的協(xié)助軍品研究所所長開發(fā)公司軍品產(chǎn)品系列，促進(jìn)現(xiàn)有軍品生產(chǎn)工藝改進(jìn)和技術(shù)支持，確保公司軍品新項目科研任務(wù)完成。工作職責(zé)工作內(nèi)容1、參與制定
2025-06-24 22:37
【總結(jié)】兵器工業(yè)第二〇五研究所考評指標(biāo)體系目錄第一章 高管人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 6總經(jīng)理 6常務(wù)副總經(jīng)理 7產(chǎn)品副總經(jīng)理 8工程副總經(jīng)理 9制造副總經(jīng)理 10總經(jīng)理助理（管理） 11總經(jīng)理助理（資本運作） 12財務(wù)總監(jiān) 13技術(shù)總監(jiān) 14黨總支副書記（工會主席） 15第二章 鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指
2025-06-28 19:28
【總結(jié)】處長考核指標(biāo)指標(biāo)類別建議考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)供應(yīng)商綜合評價加強供應(yīng)商管理及評估，所全部供應(yīng)商評分的均值a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的的70％，按線性關(guān)系計算得分供應(yīng)商評估資料部門費用（招待費、通訊
2025-06-23 22:09
【總結(jié)】某工業(yè)研究所民品事業(yè)部副處長考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計算得分人力資源處調(diào)查客戶滿意度見客戶滿意度評
2025-06-23 21:53
【總結(jié)】兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月211/219 目錄第一章概述 1第二章辦公室考核指標(biāo) 5辦公室部門考核指標(biāo) 5辦公室主任考核指標(biāo) 6辦公室副主任考核指標(biāo) 8辦事處主任考核指標(biāo) 9文字秘書考核指標(biāo) 10文印考核指標(biāo) 11收發(fā)及門房接待考核指標(biāo) 12保密管
2025-06-28 16:26
【總結(jié)】研究所(科研機構(gòu))績效考核【行業(yè)屬性】科研機構(gòu)【企業(yè)背景】某研究所是某集團(tuán)下屬的一級單位，創(chuàng)建于1993年。該所在創(chuàng)立初期就從國外引進(jìn)一流的專家，自成立以來連續(xù)8年贏利，但在2001年卻陷入了嚴(yán)重虧損狀態(tài)。經(jīng)柏明頓顧問公司診斷發(fā)現(xiàn)，該研究所的職工多屬老員工，職工對研究所感情深厚；但是，另一方面，職工心態(tài)趨于保守，思想僵化，安于現(xiàn)狀，對研究所的認(rèn)同感,以及忠誠度，隨著
2025-06-24 21:42
【總結(jié)】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部處長考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計算得分人力資源部調(diào)查客戶滿意度見客戶滿意度評估量表
2025-06-28 20:22
【總結(jié)】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部部門考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標(biāo)稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計算得分財務(wù)處部門財務(wù)指標(biāo)部門費用（招待費、通訊費、交通
【總結(jié)】副處長考核指標(biāo)指標(biāo)類別建議考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)供應(yīng)商綜合評價加強供應(yīng)商管理及評估，所全部供應(yīng)商評分的均值a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的的70％，按線性關(guān)系計算得分供應(yīng)商評估資料部門費用（招待費、通
2025-06-23 22:10
【總結(jié)】社會學(xué)研究所副所長：汪小熙中國社會科學(xué)院社會學(xué)研究所信息化建設(shè)走向一、概況中國社會科學(xué)院社會學(xué)研究所成立于1980年1月，是中國社會學(xué)恢復(fù)以后最早成立的社會學(xué)研究所。它是中國規(guī)模最大的社會學(xué)研究機構(gòu)，是中國社會學(xué)研究的中心，是中國社會學(xué)研究力量和研究水平的標(biāo)志。社會學(xué)研究所現(xiàn)有在職人員
2024-09-05 16:16
【總結(jié)】中聯(lián)重科制造公司研究所績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月 目錄研究所所長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3研究所副所長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 5研究所工藝室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 7研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11研究所研究室主任崗位業(yè)績考核
2025-06-28 05:50
【總結(jié)】9/92008-2009學(xué)年述職報告述職人：趙屹單位：中國民藝研究所人文藝術(shù)學(xué)院職務(wù)：所長副院長2008-2009學(xué)年，中國民藝研究所在學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，深入學(xué)習(xí)，努力實踐，樹立管理意識與全局觀念，求真務(wù)實，刻苦工作，廉潔自律，團(tuán)結(jié)同志，較好地完成了本職工作?，F(xiàn)將2008-2009年本人在思想、工作方面的情況總結(jié)匯報如下：
【總結(jié)】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部副處長考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計算得分人力資源部調(diào)查客戶滿意度見客戶滿意度評估量
2025-06-28 20:13
【總結(jié)】某工業(yè)研究所績效考核管理制度1目錄第一章總則..........................................................................................
2025-05-28 08:55
【總結(jié)】目錄研究所所長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3研究所副所長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 5研究所工藝室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 7研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11研究所研究室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 13研究所研究室設(shè)計工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 15研究所研究室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表
2025-06-28 06:02
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