【總結(jié)】/軍品研究所副所長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)軍品研究所副所長(zhǎng)崗位編號(hào)TH-JJY-002所在部門(mén)軍品研究所崗位定員1人直接上級(jí)軍品研究所所長(zhǎng)直接下級(jí)設(shè)計(jì)師工資級(jí)別崗位目的協(xié)助軍品研究所所長(zhǎng)開(kāi)發(fā)公司軍品產(chǎn)品系列,促進(jìn)現(xiàn)有軍品生產(chǎn)工藝改進(jìn)和技術(shù)支持,確保公司軍品新項(xiàng)目科研任務(wù)完成。工作職責(zé)工作內(nèi)容1、參與制定
2025-06-24 22:37
【總結(jié)】兵器工業(yè)第二〇五研究所考評(píng)指標(biāo)體系目錄第一章 高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 6總經(jīng)理 6常務(wù)副總經(jīng)理 7產(chǎn)品副總經(jīng)理 8工程副總經(jīng)理 9制造副總經(jīng)理 10總經(jīng)理助理(管理) 11總經(jīng)理助理(資本運(yùn)作) 12財(cái)務(wù)總監(jiān) 13技術(shù)總監(jiān) 14黨總支副書(shū)記(工會(huì)主席) 15第二章 鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指
2025-06-28 19:28
【總結(jié)】處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別建議考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)加強(qiáng)供應(yīng)商管理及評(píng)估,所全部供應(yīng)商評(píng)分的均值a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的的70%,按線性關(guān)系計(jì)算得分供應(yīng)商評(píng)估資料部門(mén)費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊
2025-06-23 22:09
【總結(jié)】某工業(yè)研究所民品事業(yè)部副處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見(jiàn)協(xié)作滿意度評(píng)估量表a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的70%,按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源處調(diào)查客戶滿意度見(jiàn)客戶滿意度評(píng)
2025-06-23 21:53
【總結(jié)】兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月211/219 目錄第一章概述 1第二章辦公室考核指標(biāo) 5辦公室部門(mén)考核指標(biāo) 5辦公室主任考核指標(biāo) 6辦公室副主任考核指標(biāo) 8辦事處主任考核指標(biāo) 9文字秘書(shū)考核指標(biāo) 10文印考核指標(biāo) 11收發(fā)及門(mén)房接待考核指標(biāo) 12保密管
2025-06-28 16:26
【總結(jié)】研究所(科研機(jī)構(gòu))績(jī)效考核【行業(yè)屬性】科研機(jī)構(gòu)【企業(yè)背景】某研究所是某集團(tuán)下屬的一級(jí)單位,創(chuàng)建于1993年。該所在創(chuàng)立初期就從國(guó)外引進(jìn)一流的專(zhuān)家,自成立以來(lái)連續(xù)8年贏利,但在2001年卻陷入了嚴(yán)重虧損狀態(tài)。經(jīng)柏明頓顧問(wèn)公司診斷發(fā)現(xiàn),該研究所的職工多屬老員工,職工對(duì)研究所感情深厚;但是,另一方面,職工心態(tài)趨于保守,思想僵化,安于現(xiàn)狀,對(duì)研究所的認(rèn)同感,以及忠誠(chéng)度,隨著
2025-06-24 21:42
【總結(jié)】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見(jiàn)協(xié)作滿意度評(píng)估量表a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的70%,按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源部調(diào)查客戶滿意度見(jiàn)客戶滿意度評(píng)估量表
2025-06-28 20:22
【總結(jié)】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部部門(mén)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源所整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)稅后凈利潤(rùn)率提高企業(yè)盈利水平a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的70%,按線性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處部門(mén)財(cái)務(wù)指標(biāo)部門(mén)費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通
【總結(jié)】副處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別建議考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)加強(qiáng)供應(yīng)商管理及評(píng)估,所全部供應(yīng)商評(píng)分的均值a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的的70%,按線性關(guān)系計(jì)算得分供應(yīng)商評(píng)估資料部門(mén)費(fèi)用(招待費(fèi)、通
2025-06-23 22:10
【總結(jié)】社會(huì)學(xué)研究所副所長(zhǎng):汪小熙中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)研究所信息化建設(shè)走向一、概況中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)研究所成立于1980年1月,是中國(guó)社會(huì)學(xué)恢復(fù)以后最早成立的社會(huì)學(xué)研究所。它是中國(guó)規(guī)模最大的社會(huì)學(xué)研究機(jī)構(gòu),是中國(guó)社會(huì)學(xué)研究的中心,是中國(guó)社會(huì)學(xué)研究力量和研究水平的標(biāo)志。社會(huì)學(xué)研究所現(xiàn)有在職人員
2024-09-05 16:16
【總結(jié)】中聯(lián)重科制造公司研究所績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄研究所所長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3研究所副所長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 5研究所工藝室主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 7研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11研究所研究室主任崗位業(yè)績(jī)考核
2025-06-28 05:50
【總結(jié)】9/92008-2009學(xué)年述職報(bào)告述職人:趙屹單位:中國(guó)民藝研究所人文藝術(shù)學(xué)院職務(wù):所長(zhǎng)副院長(zhǎng)2008-2009學(xué)年,中國(guó)民藝研究所在學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,深入學(xué)習(xí),努力實(shí)踐,樹(shù)立管理意識(shí)與全局觀念,求真務(wù)實(shí),刻苦工作,廉潔自律,團(tuán)結(jié)同志,較好地完成了本職工作。現(xiàn)將2008-2009年本人在思想、工作方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下:
【總結(jié)】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部副處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見(jiàn)協(xié)作滿意度評(píng)估量表a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的70%,按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源部調(diào)查客戶滿意度見(jiàn)客戶滿意度評(píng)估量
2025-06-28 20:13
【總結(jié)】某工業(yè)研究所績(jī)效考核管理制度1目錄第一章總則..........................................................................................
2025-05-28 08:55
【總結(jié)】目錄研究所所長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3研究所副所長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 5研究所工藝室主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 7研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11研究所研究室主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 13研究所研究室設(shè)計(jì)工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 15研究所研究室資料管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表
2025-06-28 06:02