【文章內(nèi)容簡介】 的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作會產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定； 2．如果工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此原進度計劃可以不作調(diào)整。四、工程進度調(diào)整 （一）增加施工人員或延長施工人員的勞動時間 （二）增加施工機具、設(shè)備、儀表或倒班作業(yè) （三）改變某些工作間的工作關(guān)系 工作關(guān)系包括工作之間的邏輯關(guān)系和組織關(guān)系，邏輯關(guān)系是不可能改變的，但組織關(guān)系是可以調(diào)整的。因此可以通過調(diào)整關(guān)鍵線路和超過計劃進度的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的組織關(guān)系的方法調(diào)整進度計劃，以達到縮短工期的目的。例如可以把依次進行的有關(guān)工作改變成平行的或互相搭接的以及分成幾個施工段進行流水施工的工作關(guān)系。 （四）縮短某些工作的持續(xù)時間【案例1l420044】1．背景 某通信工程公司與建設(shè)單位簽訂了萬門程控交換機安裝調(diào)測的施工合同。合同工期為9月1日至9月13日，項目采用包工不包料的承包方式。項目負責人針對施工現(xiàn)場的具體特點及施工人員的能力，分解工作見表1l420074,繪制進度計劃見圖1l420074。工程進行到第9天時，項目負責人檢查發(fā)現(xiàn)d工作完成了2天，e工作完成了1天，h工作已經(jīng)完成。對此，項目負責人果斷采取了措施，對進度計劃作了調(diào)整，工程按期完工。工作內(nèi)容工作代號持續(xù)時間費用(百元)工作內(nèi)容工作代號持續(xù)時間費用(百元)施工準備a312第三組放纜及端接f118第一組機架安裝及加固b310測試g224第二組機架安裝及加固c28收集及整理資料h120第一組放纜及端接d312編制竣工資料及交工1232第二組放纜及端接e216n 問題(1)此工程項目負責人應(yīng)如何控制工程進度，才能保證工程按期完工？(2)此工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路徑是哪條？(3)項目負責人第9天檢查時發(fā)現(xiàn)的進度滯后問題將怎樣影響工期？(4)項目負責人發(fā)現(xiàn)進度偏差以后應(yīng)如何做？(5)為了分析問題簡化，假設(shè)壓縮工作只能按整天壓縮，如何調(diào)整原網(wǎng)絡(luò)計劃最適宜？ n 分析與答案(1)項目負責人為了保證工程進度計劃的實施，應(yīng)定期檢查實際進度與計劃進度是否相符。發(fā)現(xiàn)進度出現(xiàn)偏差時應(yīng)分析原因，采取措施。如果進度偏差是非施工單位原因造成的，應(yīng)盡可能地消除影響；如果進度偏差是施工單位自身原因造成的，應(yīng)及時制訂糾正措施。對于已經(jīng)造成的偏差，項目負責人應(yīng)采用合理的方法進行調(diào)整。這就是對進度進行循環(huán)、動態(tài)地控制，以保證工程按期完工。(2)此工程項目的關(guān)鍵路徑即持續(xù)時間最長的路徑，由abdgi組成。(3)對于此工程項目，由于d工作位于關(guān)鍵路徑上，檢查時發(fā)現(xiàn)其延誤了1天，它將影響到后續(xù)工作的按期完成；另外由于檢查時e工作也只完成了1天，雖然其未在關(guān)鍵路徑上，但它的延誤也會影響到后續(xù)工作的按期完成。(4)項目負責人發(fā)現(xiàn)進度偏差以后，應(yīng)分析引起偏差的工作及其后續(xù)未完成和未開始的工作在網(wǎng)絡(luò)圖中的位置及其總時差、自由時差，確定應(yīng)采取什么措施消除偏差。通過上述分析，必須對原進度計劃進行調(diào)整。對于此網(wǎng)絡(luò)圖檢查時的狀況，由于d工作和e工作延誤了，而且還有1天的工作未完成，所以可以壓縮這兩項工作；（de工作只剩一天）由于g工作和i工作還未開始，而且都位于關(guān)鍵路徑上，所以也可以壓縮這兩項工作。(5)假設(shè)趕工費的費率為a，此時調(diào)整原進度計劃可采用的方法有：①可壓縮g工作。壓縮g工作的趕工費用為24a/2=12a百元／天。②可壓縮i工作。壓縮i工作的趕工費用為32a/2=16a百元／天。由此可以看出，壓縮g工作要比壓縮i工作節(jié)省費用。對于網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化，應(yīng)全面、系統(tǒng)地分析其中的各項工作之間的關(guān)系，比較不同的計劃調(diào)整方法的開支情況，以保證降低施工成本。1l420050 通信與廣電工程項目施工成本控制1l20051 掌握施工成本的影響因素分析 一、施工項目成本的構(gòu)成 工程項目的施工成本由固定成本和變動成本兩部分構(gòu)成。固定施工成本主要由企業(yè)管理費組成，變動成本主要由直接工程費、措施費以及現(xiàn)場管理費等組成。三、分析施工項目成本影響因素的方法（一）影響施工成本的內(nèi)部因素 1．施工企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平 3．企業(yè)員工的技術(shù)水平和操作的熟練程度 4．企業(yè)的管理水平 (1)資源管理水平 (2)財務(wù)管理水平 (3)施工質(zhì)量管理水平 (4)安全管理水平 (5)進度控制水平 （二）影響施工成本的外部因素 1．施工過程中的計劃變更 2．施工環(huán)境方面 4．意外事件方面 5．不可抗力1l420052掌握施工成本控制措施二、實行全過程和全方位的成本控制 （一）綜合平衡各項工程管理要素 （二）實行動態(tài)控制方法 （三）正確處理計劃變更的問題，適時調(diào)整成本計劃三、加強財務(wù)與核算管理 （一）建立項目的成本核算機制 （二）建立成本開支的監(jiān)督機制 ，不僅是一般的分項工程及項目單元的成本目標，而且要落實資源的消耗和工作效率指標。 2．開支的審查和批準，特別是各種費用開支，即使已作了計劃仍需加強事前批準，事中監(jiān)督和事后審查。對于超支或超量使用的必須作特別審批，追查原因．落實責任。 （如工程分包、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃等）時，一定要在合同價格方面進行嚴格控制，包括價格水準，付款方式和付款期限，價格補償條件和范圍等。在實際施工中還應(yīng)嚴格控制各款項的支付。四、加強技術(shù)管理 （一）采用合理的施工方法 （二）科學調(diào)配資源，提高資源使用效率【案例1l420052】 1．背景 某電信工程公司是一家中型通信施工單位，具有健全的管理機構(gòu)和管理體系，所設(shè)置的管理部門齊全，機關(guān)管理人員占員工總數(shù)的20%。，施工內(nèi)容包括硅芯管敷設(shè)及光纜施工，線路全長458km，工期為4月1日至6月30日。建設(shè)單位負責路由報建工作，并承包硅芯管、光纜、接頭盒、尾纖的采購供貨；施工單位承包其他材料。工程選定了監(jiān)理單位。施工單位要求項目經(jīng)理部以中標價60%的費用完成此項目。項目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模組建了包括安保、醫(yī)療等30人的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部下轄6個施工處。項目經(jīng)理部由于拿到設(shè)計較晚，參加設(shè)計會審前未組織現(xiàn)場勘查，只針對圖紙?zhí)岢隽艘恍﹩栴}。項目經(jīng)理部財務(wù)主管依據(jù)預(yù)算定額編制了成本控制計劃，此計劃由項目經(jīng)理掌握，在施工中由其執(zhí)行。項目經(jīng)理將成本控制指標分解到各施工處，并委托各施工處負責人按照成本控制指標審簽所轄段的開支。 工程于4月1日開工。施工處在路由復測時發(fā)現(xiàn)設(shè)計漏列了兩處過河和多個坡坎加固的工作量，并報監(jiān)理單位確認。4月10日，建設(shè)單位通知光纜推遲10天到貨。4月20日，兩個施工處負責人電話通知項目經(jīng)理本月的費用已經(jīng)用完。4月28 日，項目經(jīng)理部了解到還有三條過河和一處過路的施工手續(xù)沒有辦妥。4月30日，項目經(jīng)理與財務(wù)主管到施工處收賬時發(fā)現(xiàn)有兩個施工處除本月應(yīng)支費用已用完以外，還有部分外欠材料款。經(jīng)過對發(fā)票的分析，發(fā)現(xiàn)修車費、汽油費較多。項目經(jīng)理更換了兩個負責人。5月9日，監(jiān)理單位提出部分路段需要返工。5月10日，項目經(jīng)理部技術(shù)負責人檢查質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)所查施工處的一輛汽車的風擋玻璃上已布滿灰塵。5月30日，項目經(jīng)理與財務(wù)主管到施工處收賬時發(fā)現(xiàn)又有三個施工處拖欠大量的民工費。查其賬目發(fā)現(xiàn)材料費開支過大。6月15日，項目經(jīng)理部接到公司的通知，本工程施工現(xiàn)場附近另外一個施工項目也交給該項目經(jīng)理部施工。6月20日．財務(wù)主管通知項目經(jīng)理，核算給項目經(jīng)理部的資金已全部用完，項目經(jīng)理決定將新項目的資金用于本項目。6月25日，建設(shè)單位通知odf架將于7月5日到貨。7月15日，一級干線工程交工。 2．問題 (1)該施工企業(yè)的成本控制措施存在哪些問題？應(yīng)怎樣控制企業(yè)的成本？ (2)項目經(jīng)理部的成本控制措施存在哪些問題？應(yīng)采取哪些措施控制本工程的成本？ (3)在此一級干線工程中，項目經(jīng)理部可以辦理哪些變更和索賠？ 3．分析與答案 (1)該施工企業(yè)的成本控制存在以下問題： ①企業(yè)機關(guān)過于龐大。企業(yè)機關(guān)的費用開支屬于固定成本，如此寵大的機關(guān)開支，使得工程項目的單位成本過大。對此，企業(yè)應(yīng)精簡機構(gòu)。 ②企業(yè)沒有自己的定額，使得項目經(jīng)理部編制的成本控制計劃不能很好地控制工程成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的裝備水平、施工人員的技術(shù)實力、管理方法等編制自己的定額。 ③企業(yè)成本控制部門未進行現(xiàn)場檢查。企業(yè)成本控制部門應(yīng)建立成本控制機制，定期檢查項目經(jīng)理部的賬目，定期考核項目經(jīng)理部的開支，發(fā)現(xiàn)問題及時分析、處理。 ④企業(yè)沒有嚴格的財務(wù)管理制度，導致兩個項目同時施工，成本難以清算。 ⑤企業(yè)工程管理部門工作失誤，對項目經(jīng)理組建如此龐大的項目經(jīng)理部沒有制止。為了降低施工成本，項目經(jīng)理部的規(guī)模應(yīng)以滿足工程需要為宜，可以在當?shù)亟鉀Q的資源應(yīng)在當?shù)亟鉀Q。 (2)項目經(jīng)理部的成本控制存在以下問題： ①組建的項目經(jīng)理部規(guī)模過大。項目經(jīng)理部的開支屬于現(xiàn)場開支，項目經(jīng)理部的規(guī)模過大，將會增大施工現(xiàn)場的成本。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程的實際需要，組建相應(yīng)規(guī)模的項目經(jīng)理部。 ②成本控制計劃的編制依據(jù)有問題。項目經(jīng)理部編制成本控制計劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)定額，不得完全依據(jù)預(yù)算定額。在沒有企業(yè)定額的情況下，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)以往施工經(jīng)驗，參考預(yù)算定額編制成本控制計劃。 ③項目經(jīng)理部沒有有效的成本控制責任制，項目經(jīng)理將成本控制僅下放不妥。項目經(jīng)理應(yīng)善待自己的管理權(quán)力，不能圖省事而將權(quán)力下放。項目經(jīng)理應(yīng)明確成本開支范圍，執(zhí)行費用開支標準和財務(wù)制度；應(yīng)審簽現(xiàn)場開支，利用現(xiàn)代化的管理手段對現(xiàn)場的開支進行控制，變事后控制為事前控制。 ④成本控制計劃沒有向相關(guān)人員交底。項目經(jīng)理部編制的成本控制計劃應(yīng)請公司成本主管部門審批、備案，并向施工處項目負責人交底，要求他們落實下去。 ⑤成本控制沒有實行動態(tài)控制。項目經(jīng)理及財務(wù)主管應(yīng)按照適當?shù)闹芷诙ㄆ跈z查成本控制計劃的落實情況，比較實際成本與計劃成本的偏差，發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)及時分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，防止出現(xiàn)大的偏差，導致成本開支失控。 ⑥施工現(xiàn)場的施工資源沒有控制好。從技術(shù)主管質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)汽車風擋玻璃上布滿塵土可以看出，此車應(yīng)該很長時間沒有用了，因此，現(xiàn)場的施工資源存在浪費的問題。 ⑦將本項目的成本計入其他項目。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格財務(wù)制度，不得將與本工程無關(guān)的費用攤到本項目中來，也不得將本項目的成本攤到其他項目中去。否則將無法核算項目的成本。 ⑧沒有控制好現(xiàn)場的質(zhì)量成本。質(zhì)量問題導致工程返工，將會增大項目成本。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格控制工程質(zhì)量滿足合同及規(guī)范的規(guī)定，既不需要質(zhì)量過高，也必須保證質(zhì)量滿足要求。 (3)項目經(jīng)理部可以辦理變更和索賠的項目包括： ①設(shè)計漏列的兩處過河和多個坡坎加固可以辦理工程變更，追加工程費和工期； ②建設(shè)單位odf架延期到貨造成的窩工損失和工期損失可以辦理索賠。 對于光纜延期到貨和過河、過路手續(xù)沒有辦妥的問題。由于這些并未影響到后續(xù)施工，項目經(jīng)理部可以通過調(diào)整施工計劃避免其對工程進度造成的影響。因此，項目經(jīng)理部不得就這些問題提出變更和索賠要求。1l420053掌握施工成本預(yù)算的編制一、工程項目資源計劃 工程項目資源包括工程施工中需要的人力、車輛及設(shè)備、材料和各種設(shè)施等。（二）編制資源計劃的方法及結(jié)果 1．編制資源計劃的方法 編制通信工程資源計劃通常采取專家判斷的方法。 2．資源計劃的結(jié)果 通信工程項目資源計劃的結(jié)果通常包含資源計劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源甘特圖、人力資源負荷圖等表格或圖形的一種或幾種。二、工程項目成本估計 （一）成本估計的依據(jù) 工程項目成本估計的依據(jù)主要有工作分解結(jié)構(gòu)、資源計劃、資源價格、工作的持續(xù)時間、歷史信息等。 （二）工程項目成本估計的方法 1．類比估計法 類比估計法通常是與原有的已完工的類似工程進行類比，以估計當期工程成本。通常情況下，當工程項目的詳細資料難以得到時采用這種方法，特別是當工程項目比較簡單或規(guī)模較小時，沒有必要經(jīng)過詳細的統(tǒng)計計算，本方法是估計項目總成本行之有效的方法。 自上而下估計的基礎(chǔ)是收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗和判斷，以及可以獲得的有關(guān)以往類似工程的歷史數(shù)據(jù)。上層和中層管理人員估計項目整體的成本和構(gòu)成項目的子項目的成本，并將結(jié)果傳遞給底層的管理人員，在此基礎(chǔ)上對每項工作層層進行成本分解，得出成本計劃。 3. 自下而上估計法 自下而上估計法首先是先估計各獨立工作及資源的成本，然后再從下往上估計出整體成本。三、工程項目成本預(yù)算的結(jié)果項目成本預(yù)算的結(jié)果就是通過資源計劃與成本估計，計算得出成本預(yù)算表、成本負荷曲線以及成本累積負荷曲線。（真題：）【案例1l420053】 1．背景某工程公司承擔了波分復用設(shè)備安裝工程，共有四個站，其中a站和c站為終端站，b站為光放站，d站為再生站。項目經(jīng)理部根據(jù)要求制訂的施工階段進度計劃如圖1l4200531所示。本工程采用包工不包料的承包方式。設(shè)備安裝工作分兩個隊，第一隊隊長一名、技工7人，負責a站及b站的設(shè)備安裝工作，配備安裝工具一套；其中b站設(shè)備安裝需要隊長和3名技工完成。第二隊隊長一名、技工6人，負責c站及d站的設(shè)備安裝工作，配備安裝工具一套。本機測試、系統(tǒng)優(yōu)化、系統(tǒng)測試工作由調(diào)測隊完成，調(diào)測隊隊長一名，調(diào)測工程師3人，配備10g傳輸分析儀一臺、光譜分析儀、多波長計一臺、