【文章內(nèi)容簡介】 3 臺 3 75 3KW 6 砂輪切割機 JG400 臺 1 80 7 電錘 PR16T 把 5 80 8 手持電鉆 JIZSD0410A 把 3 85 9 臺鉆 DT13T 臺 1 80 2)本工程總供電容量按以下方法計算 : 需要系數(shù)法負荷計算書 序號 用電設(shè)備組名稱 設(shè)備組總功率 PekW 需要系數(shù) Kx 功率因數(shù)cosφ 有功功率 PckW 無功功率 Qckvar 視在功率 SckW 計算電 流 IcA 1 卷揚機 6 2 電動套絲機 3 3 交流電焊機 198 4 角鋼卷圓機 3 5 電動試壓泵 9 6 砂輪切割機 2 7 電錘 8 8 手持電鉆 3 9 臺鉆 3 合計 235 乘以同時系數(shù) 。 后 補償后總計 *計算依據(jù)為 :《工廠與民用配電設(shè)計手冊》第二版。 P2 公式15,16,17,18。 總承包需為鍋爐以及附屬暖通、給排水安裝工程提供 250KVA 的容量。 3)樓層配電箱接口容量 電源接入點配電箱由總包單位提供 ,區(qū)域?qū)⒋嬖诙鄠€專業(yè)分包商同時施工的現(xiàn)象 ,我們要求總包為機電安裝工程提供獨立的電源接入點。典型配電見下圖 : 5)用電布線情況 : 現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)末端按“一機一閘一漏電”的原則進行配置。 現(xiàn)場施工用電按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。 現(xiàn)場臨水方案 1)鍋爐以及附屬暖通、給排水工程臨水水源 機電工程臨時用水主要是施工用水 ,施工用水指機電管線試驗及沖洗用水。須經(jīng)總包同意 ,我方將在指定位置取用施工用水 ,以便進行相應(yīng)的施工作業(yè)活動。 2)臨時用水材料及器具 我方將自備一批機電工程臨時用水所必須的材料及器具 ,以進行相關(guān)工作 ,工程所需臨水材料見下表 : 序號 名稱 型號 單位 數(shù)量 備注 1 鍍鋅鋼管 DN15 m 24 2 鍍鋅鋼管 DN20 m 18 3 截止閥 DN15 個 4 4 截止閥 DN20 個 4 5 節(jié)水龍頭 DN15 個 4 6 活接 DN20 個 5 7 活接 DN15 個 5 8 活接 DN10 個 5 10 橡膠軟管 Φ 20 卷 1 100 米 /卷 11 干粉滅火器 5kg 具 6 3)臨時用水系統(tǒng)的維護與管理 寶貴的水源要求我們加強管理用水 ,嚴禁出現(xiàn)長流水的浪費現(xiàn)象 ,取水龍頭均采用陶瓷密閉型龍頭 ,現(xiàn)場臨水使用設(shè)專人負責。 教育工人 ,使用現(xiàn)場廁所時 ,注意保持衛(wèi)生的清潔。并嚴格執(zhí)行總包制定的衛(wèi)生管理制度。 不亂排亂放施工用水 ,保持現(xiàn)場排水溝的排水暢通。 機電材料堆場、辦公區(qū)應(yīng)及時清掃 ,保證干凈、無積水。 執(zhí)行 ISO14000 的有關(guān)規(guī)定。 三、施工進度計劃表 工期保證組織體系 為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn) ,我們將在本 項目部設(shè)置工期保證體系 ,由項目經(jīng)理負責推動整個體系有效運轉(zhuǎn) ,并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào) ,保證各項工作全面展開 ,優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。 體系中各部門的職責 1)項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是本項目部工期保證體系的責任人和監(jiān)督實施者 ,負責本工程的總進度計劃和各區(qū)域總進度計劃的實施。根據(jù)工程實際情況 ,對保證工程進度的施工要素進行合理調(diào)配。 主管項目的施工生產(chǎn)工作 ,在保證各工期控制節(jié)點實現(xiàn)的前提下 ,對月進度計劃進行分析、調(diào)整 ,并對該區(qū)域的生產(chǎn)資源按工程進度要求進行合理協(xié)調(diào)。 2)工程技術(shù)人 員 負責對本工程的施工總進度計劃進行分解、分析 ,為各區(qū)域提供經(jīng)批準的區(qū)域總進度計劃、月進度計劃 ,統(tǒng)計分析各區(qū)域月進度計劃的執(zhí)行情況 ,供項目經(jīng)理、總工程師決策。及時協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊之間由于進度計劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾 ,并按既定的計劃及安排協(xié)調(diào)項目部的各級資源。 負責對工程進度計劃的實施予以技術(shù)支持 。負責優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案 ,及時解決施工中的技術(shù)問題 ,積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等 ,努力提高員工的勞動生產(chǎn)率 ,有效縮短各工序的周期 ,并向施工班組作好技術(shù)交底。 3)內(nèi)業(yè)技術(shù)員 負責本工程中各類設(shè)備材料的確認和采購 ,認真分析各工序材料的需用量 ,做好各種乙供材料采購計劃 。做好甲供材料領(lǐng)用計劃 ,并報業(yè)主備案 ,以保證各種材料設(shè)備按工程要求進場 ,保證各工序按計劃順利實施。 負責臨時水、電設(shè)施的管理 。保證本工程投入的機械設(shè)備和各種設(shè)施運轉(zhuǎn)完好 ,滿足生產(chǎn)的需要 ,努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率 ,為工程順利進行提供保證。 4)質(zhì)量員 負責本工程的質(zhì)量管理 ,對工程進行質(zhì)量檢查控制等 。通過質(zhì)量的管理 ,從而避免工程因質(zhì)量問題造成的返工 ,以及因安全事故造 成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低 ,保證工程工期的實現(xiàn)。 5)安全員 負責本工程的安全生產(chǎn)管理 ,對工程進行安全防護措施的實施、檢查驗收等 。負責現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動 。通過安全的管理 ,從而避免工程因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低 ,保證工程工期的實現(xiàn)。 月進度計劃的控制 1)月分析調(diào)整制度 項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整 ,并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、總工程師、工程技術(shù)部及有關(guān)人員參加。 2)施工日記 施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄 ,也是項目日常管理的工作要點 ,由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫。 3)加強計劃的嚴肅性 在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的 ,各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作 ,必須在日常工作中提到首位 ,以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L ,做到當天的工作不過夜 ,本周的工作不過周 ,一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃 ,使工程向著縱深的方向發(fā)展。 有效協(xié)調(diào)各種資 源要素 對本工程而言 ,影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、加工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài) 。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則 ,安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置 ,使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理 ,在保證工程進度的前提下 ,實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置 ,一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn) ,保證了投資人的投資效益 。另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用 ,大大降低成本。 1)配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源 根據(jù)本工程施工進度要求 ,我們將采取“協(xié)調(diào)配合 ,立體交叉 ,縱橫施工”的勞動組織形式 ,確保每一項計劃的切實完成。本公司屬大型企業(yè) ,施工人員多 ,技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法 ,建立雙向選擇機制 ,提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。 在項目勞動力的配置上 ,以“計劃管理 ,定向輸入 ,雙向選擇 ,統(tǒng)一調(diào)配 ,合理流動”為原則 ,以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期短 ,會有許多外部因素影響施工 ,諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、裝 修施工等影響到安裝的工期 ,我們絕不會因上述因素而拖延工期 ,我們將采取積極有效的措施 ,把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量 ,絕不因施工力量不足造成工期拖延。 2)配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備 根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗 ,在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備 ,既有利于保證施工進度 ,又能保證施工質(zhì)量。 3)保證各種材料及時供應(yīng) 加強施工材料計劃管理與采購管理力度 ,確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃 ,根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門 (甲供部分則與業(yè)主 )經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施 ,為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤 ,確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求 ,避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。 4)技術(shù)協(xié)調(diào) ① 四新技術(shù)的應(yīng)用 “科技是第一生產(chǎn)力” ,先進的施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備將為進度計劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術(shù) ,提高施工速度 ,保證工程質(zhì)量 ,