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正文內(nèi)容

裝修改造及水電安裝工程施工投標技術投標書(編輯修改稿)

2024-11-23 11:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、樣板引路 :施工操作要優(yōu)化工序 ,實行標準操作 ,認真提高工序的操作水平 ,確保操作質量 ,每個分項工程或工種 ,在開始大面積操作前 ,做出示范樣板 ,統(tǒng)一操作要求。 2掛牌施工 :各主要工種 ,施工過程中 ,要在現(xiàn)場實行掛牌制 ,注明管理者 ,操作者 ,規(guī)范進行施工操作。 2堅持過程三檢制 :分項工程施工時 ,要堅持自檢、互檢、交接檢制度。自檢要填定分項表 ,隱蔽工程要由監(jiān)理 ,項目經(jīng)理、質量員、班組長和相 關專業(yè)人員到場驗收 ,合格后 ,方可進行下道工序。 2實行質量否決權 :不合格分項必須進行返工 ,不合格分項工程發(fā)現(xiàn)流入下道工序 ,要追究班組長的責任 ,有關責任人員要針對創(chuàng)優(yōu)計劃 ,采取必要的改進措施。 2認真保護成品 :所有現(xiàn)場工作人員 ,要像重視工序操作一樣 ,重視成品保護 ,項目經(jīng)理要合理安排施工工序 ,減少工序的交叉作業(yè) ,上下工序之間應辦好交接工作 ,并做好記錄 ,如下道工序的施工 ,可能對上道工序的成品造成影響時 ,應征得工序操作人員及管理人中的同意 ,并避免破壞污染。 2建立工程技術經(jīng)濟資料。各類現(xiàn)場操作記錄 ,材料檢驗記錄。質量檢驗記錄等 ,都要妥善保管 ,并規(guī)范化管理 ,質保資料必須做到基本齊全 ,合格證和記錄單內(nèi)容應齊全、準確、真實。內(nèi)容如下 : ⑴質量檢驗評定表、質量資料核查表 ⑵圖紙會審記錄 ⑶工程變更通知 ⑷隱蔽工程驗收記錄 ⑸電氣測試記錄 ⑹衛(wèi)生潔具 24h 盛水試驗記錄 ⑺焊接試驗報告、焊條 (劑 )合格證 ⑻原材料器具的質保書、合格證、復試報告 ⑼施工日記 ⑽工程合同、分包合同、協(xié)議書 ⑾工程開竣工報告 ⑿工程竣工驗收證明 ⒀報價書、預算書、決算書 ⒁竣工圖紙 ⒂業(yè)主監(jiān)理和主管部門補充規(guī)定資料 2制定創(chuàng)優(yōu)工程的獎勵規(guī)定。對分項工程驗收被評定為“優(yōu)良”的按耗工嘉獎勵 5%,工程被評為“市優(yōu)” ,對項目經(jīng)理授于公司質量二等獎 ,獲得“國優(yōu)”工程的項目經(jīng)理和質量科。授予公司質量一等獎。 (三 )質量保證體系和網(wǎng)絡 質量保證體系 項目管理部 項目質量監(jiān)控體系 程序控制和質量執(zhí)行 技術復核系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)質量監(jiān)控系統(tǒng)工序質量保證材料質量控制分項工程控制工程質量方針目標控制技術規(guī)程控制 質量標準控制 (四 )質量管理預控網(wǎng)絡圖 五、施工質量、技術保證措施 工程技術資料及圖紙管理。 施工經(jīng)理及時督促、檢查專業(yè)責任工程師完成施工所到部位的原始資料的積累。隱、預檢的資料要做到內(nèi)容清楚 ,反映真實 ,項目齊全、及時簽認。保證原始資料完整準確、及時。專業(yè)分包的技術資料在施工期間由專業(yè)分包負責收集、整理 ,項目經(jīng)理部責任工程師負責定期檢查和指導 ,項目竣工交驗前將資料交項目經(jīng)理部總工程師匯總。 工程施工期間 ,公司技術質量部將每月一次定期檢查指導 ,保證資料完整、交圈。資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過程中 ,我公司有一套成熟的模式 ,這種模式能夠達到市檔案館的要求。 資料員全面負責本工程技術資料的收集、整理、歸檔、裝訂工作 ,隨時掌握本工程技術資料的積累情況 ,保證技術資料完整齊全 ,各種數(shù)據(jù)交圈 ,保證與工程同步。 專業(yè)責任工程師是單位工程技術資料的主要負責人 ,原始資料的直接提供者 ,是保證工程技術資料準確、完整、連貫的重要環(huán)節(jié)。 質量總監(jiān)負責質量評定 ,并參加工程中的所有預檢和隱檢 ,嚴格按照驗評標準 ,做到核定有結論 ,復查有消項 ,數(shù)據(jù)準確 ,簽證齊全。 項目技術負責人負責管理技術資料 ,對本工程技術資料要隨時檢查 ,并承擔準確性、完整性的責任。 圖紙管理作為受控文件來管理 ,項目技術負責人收、發(fā) ,并有收、發(fā)記錄 ,對作廢圖紙及時進行標識。 設計變更做到和施工同步 ,施工的同時便將實際的施工情況及洽商及時準確的反映出來 ,為將來施工結束后工程竣工圖提供依據(jù)。 第六節(jié)、施工準備計劃 由于本工程工期較緊 ,因此選擇管 理先進、技術全面 ,能打硬仗的施工管理班子 ,優(yōu)化合理的安排施工現(xiàn)場和施工機械對工程的全面展開和順利進行起著關鍵的作用。為確保工程優(yōu)質、高速的完成 ,我公司將本著與建設單位精誠合作 ,忠心服務的宗旨 ,對工程的管理組織體系 ,機械布置和場地安排作如下決定 : (一 )施工準備 : 施工準備分技術準備和生產(chǎn)準備 技術準備 : (1) 根據(jù)工程特點 ,結合現(xiàn)場實際情況 ,繪出施工平面布置圖 . (2) 依據(jù)施工圖 ,對平面位置進行復測。 (3) 與政府有關部門接觸 ,配合辦理安全 施工許可證、消防等手續(xù)及證件 ,同時與業(yè)主聯(lián)系 ,就現(xiàn)場可能遇到的不利因素做好各項準備工作 ,各部門分別編制各項管理措施。 (4) 對施工平面圖做好詳細修訂 ,征得甲方同意 ,報監(jiān)理單位審批后 ,進行現(xiàn)場臨電、上水、下水、消防用水、消火栓、倉庫、辦公用房等布置落實。 (5) 對工程所需的機械設備、施工材料進行準備 ,提前計劃 ,以保證充足的貨源 ,良好的材質 ,按計劃時間進場。 (6) 組織項目班子內(nèi)管理人員進行合同內(nèi)容學習 ,各專業(yè)施工人員同時進場就位。工程技術、業(yè)務人員要認真熟悉圖紙和相應規(guī)范、文件及標準。 施工前要編制好施工方案和施工進度計劃 ,報送監(jiān)理公司 ,做好圖紙會審。 (7)對施工勞務人員就操作工藝、質量要求、安全、衛(wèi)生、消防知識進行交底、教育、考試、簽訂合同 ,以確保工程質量、安全、進度目標的實現(xiàn)。 (8) 由公司及項目部組織對現(xiàn)場管理人員和勞務人員進行培訓。 (9) 明確工程內(nèi)容 ,分析工程特點 ,并由項目負責人組織編制切實可行的單位工程施工組織設計。同時我們還將重點編制隱蔽工程等重點部位的詳細的施工方案。 (10) 針對工程情況 ,對施工班組進行技術交底。 (11) 根據(jù)工程 實際情況劃分施工流水段 ,并以此為依據(jù)確定勞動力及材料需用量。 (12) 根據(jù)施工圖提出半成品材料加工計劃。提前落實各種材料的貨源 ,并根據(jù)工程進度計劃確定進場日期。同時要做好各種材料進場的復試工作。 (13) 根據(jù)工程的需要培訓操作工作。特殊工種操作人員必須持證上崗。 生產(chǎn)準備 : (1)現(xiàn)場臨設布置 : 我公司在施工現(xiàn)場設臨時辦公室一間 ,作為處理本工程日常材料往來與工人出缺勤登記 ,及工程聯(lián)系和臨時會議之用 ?,F(xiàn)場倉庫設在主出入口附近。住宿、食堂、廁所等輔助設施可利用現(xiàn)有設施或甲 方提供場地供承包方搭設。 (2)機具設備的布置 : 各類小型機械按實際需要布置。 (3)加強文明施工管理 施工現(xiàn)場嚴禁隨意大小便 ,違者罰款一百元。吃剩下的飯菜嚴禁隨意亂倒 ,要倒在指定的桶內(nèi) ,違者罰款一百元。 因現(xiàn)場條件所限 ,充分利用場地 ,保證場容的整潔 ,為加強文明施工管理。 (4)現(xiàn)場的臨時用水、電由施工單位直接接至樓層施工面。臨時用水的設置 ,按原設計的路線敷設 ,這樣既有水用 ,又可提前完成水的施工項目。臨時用電的布置 ,以架空線路或電纜拖板的形式提供的 ,架空線路的用電端 ,應裝 設自動帶漏電保護開關 ,且必須符合架設臨時線路的有關要求。工地上常采用電纜拖板供電方式 ,電纜要用有保護層的“ YHZ 型”橡膠套電纜 ,禁止用花線、塑料銅蕊線作拖板引線 ,以防漏電造成事故 ,電纜的用電端是一個接線板 ,板上安有漏電保護開關、閘刀、插座。各樓層設總電箱一個。 二、技術準備 圖紙會審 : 進場后即組織工程技術人員 ,對裝修圖紙及原結構圖紙進行全面熟悉 ,全面理解設計意圖、設計要點以及原結構的類型特點。并把看圖過程中發(fā)現(xiàn)的疑點、缺陷記錄下來 ,一周內(nèi)組織圖紙會審和圖紙交底 ,以保證各項目正常開展。 使設計達到技術先進、方便施工、經(jīng)濟合理的目的。 根據(jù)施工圖紙中注明所需的圖集、圖冊、規(guī)范、規(guī)定、列表向公司申請購齊 ,并結合圖紙進行熟悉。 測量工作準備 : 重新校驗并彈出 50 標高線 ,并預檢地面標高是否交圈 ,彈出頂棚水平控制線。施工中采用激光水準儀 ,施工放線迅速、準確、對墻面無污染。 技術資料管理計劃 : 資料負責及時匯集、整理各種施工技術資料 ,做到不漏項、字跡整潔、完整正確。施工組織設計及施工方案出現(xiàn)變更、補充時 ,應由技術負責人組織修訂。工程竣工前 ,由該項目技術負責人負責整 理、編制竣工資料 ,經(jīng)公司技術管理部審核 ,移交給建設單位、檔案館和公司綜合檔案室存檔。 上報建設單位、監(jiān)理單位主要施工資料管理流程 :A、工程技術報審資料的管理流程 : 未獲批準 批準 B、工程物資進場報驗資料的管理流程
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