【正文】 明施工目標 : 我公司將采取切實可行的措施和充足的安全投入 ,通過嚴密的安全管理 ,確保無重大工傷事故 ,杜絕死亡事故 。輕傷頻率控制在 6‰以內。 協(xié)作目標 : 服從上級單位指揮 ,實現(xiàn)協(xié)作配合一流。 施工布置協(xié)調管理 施工區(qū)域的劃分 根據(jù)本工程的情況 ,分四個施工區(qū)域 ,分別為主廠房區(qū)、換熱間區(qū)、沉渣脫硫區(qū)、室外管道區(qū)進行分區(qū)域管理。 施工準備 為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件 ,統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。主要工作內容 :技術準備、物資準備 ,勞 動組織準備 ,施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。 技術準備 1)熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料 通過施工單位自審 ,以及建設單位和或監(jiān)理單位主持的 ,設計單位和施工單位參加的三方會審。使工程技術管理人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖 ,工藝特點和技術要求 。及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤 ,使其在施工開始之前改正 ,為工程項目的施工提供一份準確齊全的設計圖紙。從而使施工單位能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工 ,生產出符合設計要求的最終建筑產品。 2)熟悉審查設計圖紙的內容 審查 設計圖紙是否完整、齊全 ,以及設計圖紙和資料是否符合國家的有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策。 審查建筑總平面圖與其它設計圖紙在幾何尺寸、坐標、標高等方面是否一致。 審查設計圖紙與施工說明在內容上是否一致 ,以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。 審查專業(yè)系統(tǒng)圖與平面圖標高、管徑、走向是否一致。 明確擬建工程的系統(tǒng)形式和特點 ,復核主要技術參數(shù)是否滿足要求 ,審查設計圖紙中工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部、分項工程或新技術、新材料、新工藝 ,檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能 否滿足工期和質量要求 ,并采取可靠的技術措施加以保證。 明確工期 ,分期分批交付使用的順序和時間 ,以及工程所用的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。 明確建設、監(jiān)理、設計和施工單位之間的協(xié)作、配合關系 ,以及建設單位可以提供的施工條件。在工程施工過程中 ,如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙的條件不符 ,或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤 ,或者因為材料的規(guī)格、質量不能滿足設計要求 ,或者因為施工單位提出了合理化建議 ,需要對設計圖紙進行及時修訂時 ,應遵循技術核定和設計變更的簽證制度 ,進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。在施工現(xiàn)場的 圖紙修改、技術核定和設計主要資料 ,都要有正式的文字記錄 ,歸入擬建工程施工檔案 ,作為指導施工、施工驗收和工程結算的依據(jù)。 3)交叉部位管線綜合 我司項目技術部將根據(jù)批復意見及要求 ,及時地安排圖紙深化設計工作。并向設計單位、總包單位、監(jiān)理單位報審簽認 ,為日后各專業(yè)的施工及相互配合和設備材料加工定貨提供依據(jù)性文件。 物資準備 材料、設備、配件、制品、機具是保證施工順利進行的物資基礎 ,這些物資準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃 ,分別落實貨源 ,安排運輸和儲備 ,使其 滿足連續(xù)施工的要求。 1) 材料、設備準備 : 按照施工進度計劃要求 ,按材料、設備名稱、規(guī)格、使用時間 ,根據(jù)儲備、消耗情況 ,編制出材料需要量計劃 ,儲運方式安排 ,需用儲存面積和構筑物要求。 2) 配件、制品的加工準備 : 按照配件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗情況 ,編制出需要量計劃 ,確定加工方案和供應渠道及儲運方式安排 ,需用儲存面積和構筑物要求。 3) 施工機具的準備 : 根據(jù)施工方案、施工進度 ,按照施工機械的類型、數(shù)量、進場時間等 ,編制建筑安裝機具的需要量計劃 ,確定施工機具供應 辦法和儲運方式安排 ,需用儲存面積和構筑物。 勞動力組織準備 1)建立項目管理組織機構 本工程施工管理將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目經理部 ,項目經理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢 ,按照總部服務控制 ,項目授權管理 ,專業(yè)施工保障 。社會協(xié)力合作的項目管理模式來運作 ,形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié) ,以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。 組織機構建立原則 :根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、工藝特點和復雜程度 ,確定工程項目施工的領導機構人選和名額 。堅持合理分工和密切協(xié)作相結合 。把有施工經驗 ,有創(chuàng)新精神 ,有工作效率的人選入領導機構 。認真執(zhí)行因事設職 ,因職選人的原則。 2)選定勞務分包隊伍 ,集結施工力量 ,組織勞動力進場 : 在工程施工安裝上 ,我公司以強強聯(lián)合的方式 ,具有長期穩(wěn)定的可靠的合格勞務分承包隊伍。為確保工程質量 ,施工進度、安全生產始終處于受控狀態(tài) ,我公司對其進行動態(tài)考查、評價、篩選以確定合格分包隊伍。 合同簽定之后 ,按照開工日期和勞動力需要量計劃 ,組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育 ,并安排好職工的生活。向施工隊伍、工人進行施工組織設計、計劃 和技術交底 :施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行 ,以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。 施工組織設計、計劃和技術交底的內容有 :工程的施工進度計劃、月 (周 )作業(yè)計劃 。施工組織設計 ,尤其是施工工藝、質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求 。新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施 。圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行 ,由上而下直到工人隊組。交底的方式采用 書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范等多種形式。 隊、組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后 ,要組織其成員進行認真地分析研究 ,弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范 ,并明確任務及做好分工協(xié)作 ,同時建立、健全崗位責任制和保證措施。 建立、健全各項管理制度 工地的各項管理制度是否建立、健全直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的 ,而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。各項制度如下 : 工程質量檢查與驗收制度 。 工程技術檔案管理制度 。 材料 管理制度 。 技術責任制度 。 圖紙會審及設計變更、洽商管理制度 。 技術交底制度 。 職工考勤、考核制度 。 工地及班組經濟核算制度 。 倉庫管理制度 。 安全生產制度 。 設備管理制度。 施工場外準備 (材料加工和訂貨 ) 與業(yè)主簽訂施工承包合同以后馬上進行材料設備定貨 ,向業(yè)主和監(jiān)理提交工程所需各種閥門、鋼材、風機、保溫材料等設備的樣本、材質檢驗證明及 (或 )樣品等有關資料。業(yè)主和監(jiān)理在接受上述資料文件后一周內 ,給予明確的書面回復。如同意我方推選產品 ,我公司將進一步與加工部門、生產單位聯(lián)系簽訂供貨合同。按 照物資供應計劃 ,搞好及時供應 ,滿足施工需要。如不同意 ,我方將根據(jù)業(yè)主方及總承包商的意見 ,繼續(xù)提供產品選型 ,直至滿意為止。 施工平面布置 施工場地安排 根據(jù)總體的現(xiàn)場規(guī)劃 ,安排我方的施工現(xiàn)場。 施工現(xiàn)場材料堆放場地及加工場地 ,計劃需要 200 平米 ,希望安排在臨近鍋爐房的室外場地 ,便于貨物運輸及成品保護 ,搭建圍擋封閉管理。 貴重物品庫房 :計劃需要 20 平米 ,安排鍋爐房內首層單獨設置房間 ,由庫房管理員負責。 辦公用房 :單獨設置房間 ,設置在施工現(xiàn)場與各聯(lián)系單位辦公室靠近 ,便于隨 時聯(lián)系。計劃用房 30 平米。 油漆、稀料等易燃物品對方場地 :遠離建筑物 ,單獨存放。計劃用地 15平米 ,由鋼材焊接封閉籠子存放料桶。空油漆桶及時回收、妥善處理。 施工人員的住宿問題 ,考慮現(xiàn)場或附近尋找人員住宿場所 ,需建筑面積200 平米的房間。 現(xiàn)場臨電布置 根據(jù)用水及用電需求 ,提出用水及用電接口申請 ,保證機電施工的順利進行。 現(xiàn)場施工用電 鍋爐以及附屬暖通、給排水安裝工程的現(xiàn)場施工臨時用電僅考慮施工區(qū)域的施工用電 ,電源接入點配電箱由總包或土建單位提供 ,我公司負責提供現(xiàn)場第二級及三級配電箱 ,二級配電箱單獨設置計量裝置?，F(xiàn)場的電動施工機具均從二級配電箱取電源。 1)工程高峰施工期間 ,鍋爐以及附屬暖通、給排水安裝工程將同時使用的電動施工機具數(shù)量和功率見下表 : 擬投入本項目的電動施工機具一覽表 序號 機械 /設備 / 儀器名稱 規(guī)格 型號 單位 數(shù) 量 新舊程度 (%) 用電功率 1 卷揚機 3t 臺 1 85 KW 2 交流電焊機 BX300/ 臺 6 67 23KW 3 電動套絲機 TQ3,TQ31/5 臺 1 85 3KW 4 角鋼卷原機 63/B 臺 1 85 3KW 5 電動試壓泵 DYZ250/