【文章內(nèi)容簡介】 度，推進企業(yè)的卓越績效管理。　5：落實“體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”五化目標　　6：實現(xiàn)六個維度體系建設(shè)與信息化融合的延伸。（包括由四大中心向一般管理部門的監(jiān)控延伸，由關(guān)鍵過程向一般過程控制點延伸，由中煙本部向各卷煙生產(chǎn)廠、合作生產(chǎn)廠延伸，由大質(zhì)量管理體系向職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系延伸，由管理層用戶使用向企業(yè)全體用戶使用延伸，由綜合管理體系信息化向企業(yè)管理信息化延伸。）【括號內(nèi)文字可考慮刪除】　　7：實現(xiàn)制度管理、流程管理、體系運行、目標績效、對標管理、創(chuàng)優(yōu)管理、管理創(chuàng)新等七大功能?！　〈龠M體系管理信息化向企業(yè)管理信息化的提升與轉(zhuǎn)變，構(gòu)筑一個更高層次、更高水平的企業(yè)綜合管理智能化平臺。　　　　系統(tǒng)功能主要包括制度管理、流程管理、體系運行、目標績效、對標管理、創(chuàng)優(yōu)管理、管理創(chuàng)新共七項功能?！　∠到y(tǒng)亮點：　　幫助企業(yè)領(lǐng)導掌握企業(yè)整體管理運行動態(tài)；　　建立滿足企管部各項職能的運行管理平臺；　　貫通四大中心各項業(yè)務管理流程的協(xié)同運行；　　將管理體系延伸至生產(chǎn)點推進精細化管理；　　提供崗位員工執(zhí)行各項業(yè)務工作的工作標準。　總體建設(shè)思路圍繞“以管理體系為抓手，加強基礎(chǔ)管理，從基礎(chǔ)管理邁向企業(yè)綜合管理”展開。（見項目實施進度圖）　　　　系統(tǒng)功能主要包括五個部分，即文件管理、基礎(chǔ)管理、執(zhí)行監(jiān)控、評價改進、個人工作平臺?！　×咙c：　　在管理平臺上，各級領(lǐng)導可以看到：整個管理體系；中煙、子公司、煙廠的管理運行軌跡；通過流程監(jiān)控反映出的各類管理問題、管理瓶頸；發(fā)現(xiàn)問題，可快速敏捷的響應和處理，在系統(tǒng)上發(fā)起指令（如發(fā)起督辦、糾正預防措施等）；　　對于中煙公司企管部門，可以看到子公司管理軌跡和業(yè)務運營、子公司體系執(zhí)行情況等信息；　　對于中煙公司的業(yè)務部門，可以看到部門業(yè)務線的管理運行，可以通過管理平臺（流程預警）隨時看到本部門的是否符合體系規(guī)范運作，及時糾正，讓改進提升化被動為主動；　　對于子公司和煙廠，可以看到自身的管理體系和管理運行軌跡，也可以通過系統(tǒng)橫向比較；　　對于崗位人員，可以看到崗位職責、標準、崗位指標、工作任務等。　　從點、線、面等全方位的角度協(xié)助川渝中煙開展各項基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范了流程，強化了監(jiān)控手段和管理機制，切實提高了體系建設(shè)和管理的工作效率，促進了信息化建設(shè)與體系建設(shè)的有效融合?！　×?、結(jié)語“工欲善其事　必先利其器”，善用科學高效的管理工具，不僅能夠事半功倍，而且能夠快速穩(wěn)定地推進企業(yè)基礎(chǔ)管理的發(fā)展水平。提出“要素化管理模型”的先進理念，為企業(yè)發(fā)展搭建了一套符合各自特色的系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工具和平臺，優(yōu)化整合了基礎(chǔ)管理的所有業(yè)務與流程，實現(xiàn)了企業(yè)管理的可視化、過程的可控化和績效的可考化。對企業(yè)推行精細管理，實現(xiàn)“管理創(chuàng)一流”具有極大的實踐意義和價值，是助推行業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個不可或缺的得力助手。企業(yè)經(jīng)營管理實施方案一、 實行“崗位目標”責任制管理按著工作性質(zhì)劃分崗位責任，確定崗位目標：銷售目標、生產(chǎn)目標、工程目標、技術(shù)目標、質(zhì)量目標、人力資源目標、行政目標。二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務”的營銷團隊成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡。三、實施“長效差別激勵”制度一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效***元；生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標獎技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標獎質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標獎行政人員：基本工資+工作目標獎勤雜人員：基本工資+滿勤獎四、強化“第一責任人安全監(jiān)控”制度五、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責、一控、一檢”的方法“一責、一控、一檢”——下道工序為上道工序負責制，嚴格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產(chǎn)品入庫前終檢。六、車間實施“準軍事化”管理七、加強技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)八、建立“例會管理”體系建立日常事務處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘10分鐘）。九、實行定額領(lǐng)料，加強車間成本核算十、建立考評體系和培訓機制 人力資源部門做好日?？荚u和考核，通過不同形式的培訓提高工人的技能。十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”十二、安裝工程實行“三三項目管控法”三三項目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。十三、推行“三心工作法”“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。十四、創(chuàng)建“一嚴二強三高”的管理模式創(chuàng)建“嚴格的紀律，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。十五、建設(shè)一支具有“團結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊團結(jié)才能生存、團結(jié)才能共贏、團結(jié)才能發(fā)展。十六、企業(yè)應該“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務就是——執(zhí)行和落實。文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。 文化建設(shè)是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設(shè)投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。 行勝于言！思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動，xx文化才能落到實處；只有行動，xx文化才會煥發(fā)勃勃生機；只有行動，xx文化才有永恒的生命力！一、理 念篇21世紀企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。xx空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。（一） 基本建設(shè)思路：大家的文化大家建 文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動大家參與的過程，也是xx文化建設(shè)的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。 在文化建設(shè)過程中，應站