【總結(jié)】巧計(jì)基本的財(cái)務(wù)比率規(guī)律一:財(cái)務(wù)指標(biāo)的命名是有原則的,有以下2種命名法:1、先念分子,后念分母法,就是”……比率”或”……比”(某某比率或某某比);比如負(fù)債資產(chǎn)比率=負(fù)債/資產(chǎn),也可以省略地稱(chēng)呼其為負(fù)債資產(chǎn)比。2、先念分母,后念分子法,就是”……率”;比如資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)現(xiàn)在大家就可以輕而易舉地記住很多的財(cái)務(wù)指標(biāo)了
2025-05-28 14:49
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)與基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理改革開(kāi)放以來(lái),盡管財(cái)務(wù)管理的重要性已被人們所認(rèn)識(shí),并在工作中取得了明顯的成效,但總的來(lái)說(shuō),我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求存在較大差距。究其原因,筆者認(rèn)為主要有兩個(gè)問(wèn)題沒(méi)有解決好,這就是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理。為此,本文擬就這兩個(gè)問(wèn)題談點(diǎn)粗淺的看法。????一、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)
2025-04-07 22:14
【總結(jié)】企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時(shí)期內(nèi),根據(jù)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路,從總體上作出的一種客觀(guān)而科學(xué)的概括和描述。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。負(fù)債·收益·分配不同戰(zhàn)略不同選擇擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資
2025-08-09 12:25
【總結(jié)】實(shí)習(xí)報(bào)告書(shū)專(zhuān)用紙1引言實(shí)習(xí)是我們從大學(xué)走向社會(huì)必須經(jīng)歷的一個(gè)環(huán)節(jié),它可以讓我對(duì)社會(huì)有一個(gè)提前的認(rèn)識(shí),使我們走進(jìn)社會(huì)不至于盲目、不知所措。本實(shí)習(xí)是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)本科教學(xué)計(jì)劃中一個(gè)重要的教學(xué)環(huán)節(jié),是在完成財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)所有專(zhuān)業(yè)課程的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,通過(guò)綜合實(shí)習(xí)使學(xué)生系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容,如籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配,同時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理主要工作程序包括預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、分析等,加強(qiáng)
2025-01-18 23:23
【總結(jié)】論文寫(xiě)作指導(dǎo):QQ625880526論文資源網(wǎng)最專(zhuān)業(yè)的論文與設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺(tái).摘要財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說(shuō),它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我國(guó)的企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo),收益分配是按勞分配口號(hào)下的平
2025-05-14 05:39
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)驗(yàn)教程財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)驗(yàn)教程第一篇財(cái)務(wù)管理原理第一章財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)一貨幣時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值是貫穿財(cái)務(wù)管理的一條主線(xiàn)。貨幣時(shí)間價(jià)值指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。從量的規(guī)定性來(lái)看,貨幣的時(shí)間價(jià)值是在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)和無(wú)通貨膨脹條件下的社會(huì)平均資本利潤(rùn)率。它是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)
2025-08-31 17:10
2025-03-23 12:25
【總結(jié)】第一篇:《財(cái)務(wù)管理》綜合練習(xí) 《財(cái)務(wù)管理》綜合練習(xí) 一、單選題 1、在下列觀(guān)點(diǎn)中,既能夠考慮資金的時(shí)間價(jià)值與投資風(fēng)險(xiǎn),又有利于克服管理上的片面性和短期行為的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是() A利潤(rùn)最大化B企...
2024-10-13 15:16
【總結(jié)】2020/08/07聯(lián)系電話(huà):010-6275096613601238925E-mail:非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理主講:解統(tǒng)興培訓(xùn)組織:北京思齊博雅教育文化研究中心2020/08/07聯(lián)系電話(huà):010-6275096613601238925E-mail:
2025-08-09 11:15
【總結(jié)】銷(xiāo)售系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理一、客戶(hù)資料建立 1.客戶(hù)基本資料建文件: 業(yè)務(wù)人員應(yīng)搜集所有經(jīng)銷(xiāo)商基本資料填立“客戶(hù)基本資料表”,審核后歸檔。2.客戶(hù)動(dòng)態(tài)資料記錄:應(yīng)注意及時(shí)更新。3.財(cái)務(wù)應(yīng)注意通過(guò)各種渠道掌握客戶(hù)財(cái)務(wù)狀況。二、客戶(hù)授信1.目的:確保公司債權(quán)、貨款的安全性,避免呆帳。2.信用管理部門(mén)(專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或營(yíng)銷(xiāo)、
2025-04-12 23:44
【總結(jié)】第一部分項(xiàng)目投資第二部分證券投資第三節(jié)項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)運(yùn)用第三篇投資管理第一部分項(xiàng)目投資管理?1990年下半年,波音公司宣布了它即將建造波音777客機(jī)的意圖。波音777客機(jī)是一種能載客390人,持續(xù)飛行7600英里的大型寬體客機(jī),是用以與包括空中客車(chē)A330、A340及A350競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)型??梢灶A(yù)見(jiàn),這將
2025-01-19 08:57
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共46頁(yè)
2025-08-09 12:18
【總結(jié)】(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)第1章一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化(股東財(cái)富最大化)(單選題)(一)考核點(diǎn)1、含義:這里的“價(jià)值”是指企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)價(jià)值(內(nèi)在價(jià)值),它用預(yù)期未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值來(lái)計(jì)量,主要代表的有企業(yè)的實(shí)體價(jià)值和股權(quán)價(jià)值。2、理解:經(jīng)濟(jì)價(jià)值(公平市場(chǎng)價(jià)值)、市
2025-08-09 12:21
【總結(jié)】成功經(jīng)理人東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育《財(cái)務(wù)管理》課程教學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系陳菊花2020年6月成功經(jīng)理人內(nèi)容介紹第一章財(cái)務(wù)管理概論第二章財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)第三章籌資決策與管理第四章長(zhǎng)期投資決策與管理第五章短期投資決策與管理成功經(jīng)
2025-08-10 01:14
【總結(jié)】集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理研究一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)二、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)三、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問(wèn)題目錄?世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入以集團(tuán)企業(yè)為中心的時(shí)代?集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)欠規(guī)范?集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向錯(cuò)位?集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要缺陷集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)?全球跨國(guó)、子公司28萬(wàn)家、雇員
2025-08-09 12:13