【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的資格等級(jí)證書(shū)。 選擇認(rèn)真負(fù)責(zé)、熟練掌握施工技術(shù)并有相當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員作本項(xiàng)目的副經(jīng)理；挑選精干的施工管理、技術(shù)管理、材料管理、工程測(cè)量、質(zhì)量安全、文明施工管理及內(nèi)業(yè)資料等方面的工程技術(shù)人員，組建合理高效的施工管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本工程。項(xiàng)目管理及操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的資格證書(shū)。 項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理向公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。凡涉及工程計(jì)劃、工程施工方案變更、工程組織等重大問(wèn)題，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)決定，一般工程問(wèn)題由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理。 嚴(yán)格按市安全文明施工要求施工，做好場(chǎng)地管理及員工文明素質(zhì)教育工作，做到施工場(chǎng)地的整潔有序，不影響市容、不擾民。組織全體項(xiàng)目管理人員認(rèn)真閱讀施工圖紙，充分理解和領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖；認(rèn)真校對(duì)核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題逐一記錄，做好圖紙自審工作。由建設(shè)單位主持會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共同審核圖紙，對(duì)其中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)，做好施工前的圖紙會(huì)審工作。明確工程的承包內(nèi)容、施工范圍；掌握工程的特點(diǎn),明確工程施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，學(xué)習(xí)與本工程施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，將工程特點(diǎn)、工期安排、施工步驟、操作方法、重點(diǎn)關(guān)鍵、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、文明施工、技術(shù)措施和有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行施工交底，并做好記錄。為使機(jī)電安裝工程順利實(shí)施，工程開(kāi)工前對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要理解透徹，解決設(shè)計(jì)圖上可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)各系統(tǒng)的圖紙進(jìn)行綜合管線(xiàn)深化設(shè)計(jì)，繪制機(jī)電綜合布置圖，以解決施工中可能會(huì)發(fā)生的結(jié)構(gòu)障礙，互相碰撞，專(zhuān)業(yè)交叉，走向不一等問(wèn)題。施工道路要暢通，且短運(yùn)輸，少搬運(yùn)，二次搬運(yùn)要減少到最小限度。根據(jù)施工總平面布置圖，修建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用房；布置好臨時(shí)用水、用電管線(xiàn)；搞好總平面布置及施工便道，并修好現(xiàn)場(chǎng)排水溝、沉淀池。根據(jù)基礎(chǔ)平面布置圖，作好測(cè)量放線(xiàn)準(zhǔn)備工作；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置永久水準(zhǔn)點(diǎn)，為標(biāo)高控制和沉降觀測(cè)做好準(zhǔn)備。作好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生文明及宣傳、保衛(wèi)工作，在醒目的地方掛好施工標(biāo)牌等。現(xiàn)場(chǎng)固定的管線(xiàn)要作好保護(hù)，不得損壞。熟悉圖紙，核對(duì)本工程有無(wú)特殊材料要求以及其品種、規(guī)格和數(shù)量。根據(jù)施工圖紙?zhí)岢霾牧嫌昧坑?jì)劃，由材料組按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)立即進(jìn)行檢驗(yàn)復(fù)試，對(duì)材料按貯存、保管的不同要求，做好堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)備。在基礎(chǔ)施工階段要考慮塔吊、井架及人貨梯基礎(chǔ)的定位設(shè)置和設(shè)備檢修檢查。在土方開(kāi)挖之前應(yīng)該做好鋼筋加工車(chē)間、木工房等設(shè)施，并做好場(chǎng)地排水準(zhǔn)備，鋼筋焊接設(shè)備等全部進(jìn)場(chǎng)到位。其他機(jī)械根據(jù)施工機(jī)械需要計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。組織各分項(xiàng)工程專(zhuān)業(yè)的施工管理人員，組成施工操作管理層，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)、操作技能嫻熟的技工組成各分項(xiàng)工程操作的獨(dú)立大班組，建立班組管理體系。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度安排、勞動(dòng)力總體需要計(jì)劃，編制階段性實(shí)施的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并注明進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。特別是要合理安排機(jī)電安裝的施工進(jìn)度、勞動(dòng)力及機(jī)具設(shè)備的配置，緊密結(jié)合土建的施工進(jìn)度、工序。根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，安排好工人進(jìn)場(chǎng)后生活及入場(chǎng)規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明的教育?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員必須持證上崗。序號(hào)工作項(xiàng)目主辦部門(mén)完成時(shí)間責(zé)任人1施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理2技術(shù)準(zhǔn)備工程技術(shù)組圖紙交底、會(huì)審前技術(shù)負(fù)責(zé)人3人員準(zhǔn)備后勤組按工程進(jìn)度需要分階段進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、勞資員4材料準(zhǔn)備材料組按工程進(jìn)度計(jì)劃需要分批進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、材料員5生產(chǎn)、生活臨設(shè)施工組基礎(chǔ)開(kāi)挖前施工隊(duì)長(zhǎng)、施工員6施工機(jī)械、機(jī)具機(jī)械組按工程機(jī)械需要計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)管員八、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖根據(jù)本工程設(shè)計(jì)施工圖和不同施工階段做出相應(yīng)的平面布置，即將本工程每個(gè)施工段分成三個(gè)階段分別進(jìn)行平面布置：（1）基礎(chǔ)施工階段；（2）基坑圍護(hù)施工階段；（3）人防地下車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)施工階段。設(shè)置環(huán)行供電與給排水臨時(shí)道路。設(shè)置污水沉淀池，三級(jí)過(guò)濾。生活區(qū)與施工區(qū)完全隔離，人流與物流分離，確保安全施工。布置的機(jī)械設(shè)備充足，確保施工需求。主材料須由塔吊、人貨電梯及井架等垂直運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)輸，確保施工速度。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。工地采用封閉式圍墻，設(shè)立門(mén)衛(wèi)室，主干道側(cè)做好標(biāo)記宣傳。入口處設(shè)立“八牌二圖”。按照文明工地的標(biāo)準(zhǔn)在業(yè)主指定的區(qū)域搭設(shè)。辦公區(qū)和生活區(qū)均采用夾心彩板房。 場(chǎng)內(nèi)施工便道設(shè)置1) 基坑開(kāi)挖之前修筑臨時(shí)的交通便道，沿著出入口及擬建建筑設(shè)置施工道路，采用原地面碾壓上鋪50cm的碎石，道路兩側(cè)設(shè)排水溝。2) 地下室結(jié)構(gòu)完成并達(dá)到強(qiáng)度后，沿著出入口及擬建建筑設(shè)置施工道路。施工臨時(shí)道路延伸至每一棟房屋，路面為混凝土路面；施工中保持路面平整整潔，如有破損，立即修補(bǔ)。3) 每天安排不少于兩人專(zhuān)職負(fù)責(zé)道路清掃，佩戴紅袖章，保證道路整潔干凈。施工區(qū)域圍墻1) 施工區(qū)域圍墻業(yè)主已建好，我部可對(duì)其加以利用。2) 圍墻和大門(mén)的表面維護(hù)采取定期的修補(bǔ)和重新刷漆，并應(yīng)保證所有的亂涂亂畫(huà)或招貼廣告隨時(shí)被清理。3) 采取相關(guān)措施以保證臨時(shí)圍墻和出入大門(mén)的照明系統(tǒng)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)和美觀的要求。4) 每個(gè)出入口設(shè)一車(chē)輛沖洗臺(tái)及三級(jí)沉淀池，施工污水經(jīng)此沉淀后匯入市政污水管。5) 大門(mén)口設(shè)置門(mén)衛(wèi)室，配備24小時(shí)值班人員?，F(xiàn)場(chǎng)銘牌設(shè)置1) 在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口兩側(cè)，設(shè)一個(gè)施工銘牌，用于書(shū)寫(xiě)工程名稱(chēng)、工程類(lèi)別、開(kāi)、竣工日期、建設(shè)單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、文明施工負(fù)責(zé)人、投訴電話(huà)。2) 在施工期間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銘牌的進(jìn)行維護(hù)、重新油漆和書(shū)寫(xiě)。業(yè)主在施工現(xiàn)場(chǎng)提供的臨時(shí)箱變（包括辦公區(qū)和工人生活區(qū)用電），位于場(chǎng)地的東南角?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工及生活用電經(jīng)過(guò)計(jì)算后進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)布線(xiàn)（詳見(jiàn)《臨時(shí)施工用電方案》及《辦公、生活區(qū)臨設(shè)施工方案》）。施工用電從施工現(xiàn)場(chǎng)的箱變接出，用電電纜主線(xiàn)沿施工圍墻環(huán)型布置，埋地70cm。支線(xiàn)在地下室施工階段架空搭設(shè)，地上施工階段采用埋地鋪設(shè)。在施工場(chǎng)地內(nèi)按施工要求配置電箱。每個(gè)施工區(qū)段設(shè)一個(gè)總配電箱，每個(gè)單體建筑設(shè)一個(gè)分配電箱。辦公區(qū)用電與施工區(qū)用電分開(kāi)布置，在現(xiàn)場(chǎng)四周布置外圍照明燈。各使用點(diǎn)配備專(zhuān)用電箱，做到單機(jī)單閘，并設(shè)專(zhuān)用漏電保護(hù)器。所有臨時(shí)電力設(shè)備裝置正確安裝，做接地保護(hù)，使其符合國(guó)家規(guī)范及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)的規(guī)定和安全條例，保證臨時(shí)供電全天候安全使用。所有室外敷設(shè)和使用的臨時(shí)照明和供電用的插頭、插座、接線(xiàn)、變壓器、臨時(shí)開(kāi)關(guān)和保險(xiǎn)絲等，做防水保護(hù)。在辦公、生活區(qū)北側(cè)，業(yè)主提供了一個(gè)供水管頭，我部將其接入生活區(qū)并新建閥門(mén)井，以作為辦公、生活區(qū)的生活用水。（詳見(jiàn)《辦公、生活臨設(shè)施工方案》）。施工區(qū)域臨時(shí)用水布置（詳見(jiàn)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)給水、排水平面布置圖》）。、排污布置辦公、生活區(qū)臨時(shí)排水、排污布置（詳見(jiàn)《辦公、生活臨設(shè)施工方案》）。施工區(qū)臨時(shí)排水、排污布置（詳見(jiàn)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)給水、排水平面布置圖》）辦公、生活區(qū)消防布置（詳見(jiàn)《辦公、生活臨設(shè)施工方案》）。施工區(qū)消防布置1) 施工消防單獨(dú)布置,按標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求,在各個(gè)消防關(guān)鍵部位,安放一定數(shù)量的滅火器,定人照管,定期更換滅火劑，保證滅火器的完好。水泵定期保養(yǎng)、專(zhuān)人看護(hù)。2) 在場(chǎng)地上和各施工樓層按規(guī)定設(shè)置泡沫滅火器。3) 在倉(cāng)庫(kù)、木制品棚等地每50平方米設(shè)置二個(gè)泡沫滅火器，并設(shè)置醒目標(biāo)記。（詳見(jiàn)施工平面布置圖）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況做相應(yīng)的布置。九、施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)，綜合各種因素，對(duì)本工程施工采取立體交叉的施工安排，并且合理安排工作內(nèi)容和進(jìn)度，依據(jù)以下原則進(jìn)行計(jì)劃編制：總進(jìn)度計(jì)劃的編制必須滿(mǎn)足施工總工期以及各階段節(jié)點(diǎn)工期的要求。遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，保證合理施工程序、施工順序和施工周期。有利于流水搭接施工作業(yè)，便于組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的合理組合。施工進(jìn)度計(jì)劃（詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃表）。各工序穿插施工的協(xié)調(diào)1) 根據(jù)施工總工期及各分項(xiàng)工程的必要工期兼顧流水搭接周期，對(duì)各分包單位進(jìn)場(chǎng)、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃做統(tǒng)籌安排，確保各分項(xiàng)工程（包括專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程）的施工進(jìn)度滿(mǎn)足總工期要求，通過(guò)各分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制施工總工期。2) 提前掌握各工種、各施工隊(duì)伍的施工操作面及施工周期，為各類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包單位提供一切現(xiàn)場(chǎng)已有的施工機(jī)械，及早提供各類(lèi)專(zhuān)業(yè)施工單位所需的施工作業(yè)面，將各類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包工程的施工工期納入我項(xiàng)目部的施工總工期內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)。3) 及時(shí)對(duì)己完分項(xiàng)工程組織質(zhì)量驗(yàn)收，便于及時(shí)開(kāi)展下道工序，己完區(qū)域，在下道工序開(kāi)始前對(duì)前道工序的己完產(chǎn)品及半成品采取相應(yīng)的保護(hù)措施、杜絕不必要的返工，以確保本工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)得意實(shí)現(xiàn)。4) 在施工中協(xié)調(diào)好安裝班組與結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工的配合，對(duì)各類(lèi)不同用途的安裝系統(tǒng)做好技術(shù)管理工作；在預(yù)留預(yù)埋階段要緊密配合結(jié)構(gòu)和裝飾的施工進(jìn)度，從工藝和工序上確保各安裝系統(tǒng)的預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確無(wú)誤。5) 在初期施工階段，安裝要結(jié)合結(jié)構(gòu)施工的工序；積極配合開(kāi)創(chuàng)更多的施工作業(yè)面；同時(shí)對(duì)各安裝系統(tǒng)的圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的深化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工。6) 在后期施工階段，安裝要結(jié)合裝飾施工的工序；根據(jù)本工程不同的裝飾等級(jí)，保證相互之間工序穿插時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)，實(shí)行施工產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。 建立總承包管理的進(jìn)度保證體系總承包管理的進(jìn)度保證體系下分為四個(gè)子體系：計(jì)劃管理體系、組織管理體系、資源供給體系與生產(chǎn)調(diào)度體系。 進(jìn)度保證體系 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)動(dòng)態(tài)管理1) 本工程將采用現(xiàn)代化管理技術(shù)，編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行優(yōu)化、完善，以此控制各分項(xiàng)分部進(jìn)度實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。2) 嚴(yán)格控制關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完工日期，不拖工期，實(shí)施工期目標(biāo)管理。3) 在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立計(jì)劃管理中心，每天收集進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)反饋，并調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，積極組織均衡施工，實(shí)施對(duì)計(jì)劃的全方位控制，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，按施工的實(shí)際情況及業(yè)主的要求，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并實(shí)施檢查制度。4) 事先編制總進(jìn)度計(jì)劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路，并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)際施工中的控制，如出現(xiàn)超拖工期現(xiàn)象，及時(shí)加以調(diào)整，保證能搶回工期。5) 在確?？偣て诘那疤嵯?，為減輕對(duì)生活、后勤的壓力，合理安排流水施工，減少勞動(dòng)力驟增驟減的現(xiàn)象發(fā)生。6) 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制單體施工進(jìn)度計(jì)劃、月度及旬計(jì)劃，并要求各分包單位根據(jù)計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)備勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備，對(duì)于不能完成各階段計(jì)劃的分包單位給予處罰，并責(zé)令其搶回工期。7) 用計(jì)劃控制分部分項(xiàng)進(jìn)度，按計(jì)劃要求，每周召開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)議，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備問(wèn)題，確保工程按周計(jì)劃實(shí)施。 技術(shù)保證措施1) 事先對(duì)本工程作全面、準(zhǔn)確的了解，以保證及時(shí)開(kāi)工及開(kāi)工后的順利施工，對(duì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題有充分的預(yù)計(jì)并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。2) 深化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對(duì)本工程的合理化建議，編排合理的施工工序流程圖。3) 及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審交底，事先及時(shí)地解決施工圖紙中的技術(shù)問(wèn)題。4) 組織施工隊(duì)伍對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。5) 采取跟蹤管理，在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。6) 經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖、修改圖圖紙及會(huì)審紀(jì)要，按圖、按操作規(guī)程施工。7) 發(fā)揮我公司施工技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，組織幾支作業(yè)隊(duì)，平面分區(qū)域同步進(jìn)行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。8) 項(xiàng)目部將成立一支由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)，事先熟悉工程的施工難點(diǎn)，并提出相應(yīng)的技術(shù)措施，然后由各勞務(wù)單位抽調(diào)技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的工人組成突擊隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量要求高，施工難度大，工期緊的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行施工，防止發(fā)生質(zhì)量事故，確保工程順利進(jìn)行。 經(jīng)濟(jì)措施1) 落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專(zhuān)款專(zhuān)用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。2) 簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。3) 建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹(shù)立質(zhì)量爭(zhēng)第一進(jìn)度更要第一的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。4) 特殊時(shí)期考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。 組織協(xié)調(diào)措施 1) 建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專(zhuān)業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，促成各專(zhuān)業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。2) 訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。3) 落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國(guó)定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制