電大管理案例分析考試資料(編輯修改稿)
2025-05-27 07:33 本頁面
【文章內容簡介】 0。環(huán)境是影響企業(yè)組織設計的唯一要素。（x）3.新東方2001年開始出現(xiàn)危機，合伙成員發(fā)生爭執(zhí)，新東方進入創(chuàng)業(yè)艱難期，其主要原因是松散制的作坊式結構已經不能適應企業(yè)不斷擴大的步伐。（√）4.企業(yè)戰(zhàn)略的特征之一就是制定詳細的發(fā)展計劃和工作方案。（x）5.技術創(chuàng)新是組織取得成本優(yōu)勢的一個重要途徑。（√）6.集中化戰(zhàn)略是尋求在整個市場范圍內實現(xiàn)成本領先或差異化。（x）7.從與產品或服務的關系角度來看，核心競爭力實際上隱含在公司核心產品或服務里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。（√）8. 風險性決策是組織管理最重要的決策類型。（√）9. 德爾菲法是一種定量決策方法。（x）10. 個人決策速度快、風險小，因而現(xiàn)代企業(yè)應當多采用個人決策體制。（x）二．單選題（每題3分，共15分）1.以下哪種組織結構適用于國模龐大、產品品種繁多、技術復雜的大型組織？（B）A.直線職能制結構 B.事業(yè)部制結構 C.矩陣型結構D.網絡型結構2.以下哪種形式的組織變革是漸進的變革，較容易為員工接受？（A）A.適應性變革 B.創(chuàng)新型變革 C.激進型變革 D.革命性變革3.以下哪一點不是企業(yè)采取穩(wěn)定性發(fā)展戰(zhàn)略必須的條件？（c）A.市場和行業(yè)波動較小 B.決策層避免風險的考量 D.發(fā)展不能超出企業(yè)的承受能力4.在有充分的信息來預見各種可行方案的結果的情況下所作出的決策就是：（A）A.確定性決策 B.風險型決策 C.不確定型決策D.效率決策5.決策的起點是：（A）A.識別問題 D.分析評價方案三、多選題（每題3分，共15分）1.組織設計原則主要有：（BCD）A.適應市場原則 D.權責利對等原則等2.以下哪幾項是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的主要工作？（BCD）A.客戶關系管理 B.戰(zhàn)略分析 C.戰(zhàn)略制定 D.戰(zhàn)略實施及控制3.以下哪一類不是定性決策方法？（ACD）A.風險性決策方法B.德爾菲法C.確定型決策方法D.不確定型決策方法4.邁克爾amp。8226。波特教授在他的產業(yè)競爭結構分析框架基礎上，提出了三種可供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略，他們是：（ABD）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.發(fā)展戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略5.以下屬于戰(zhàn)略特征的有：（BCD）B.全局性四、問
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