【文章內(nèi)容簡介】 分 析 1. 項 目 計 劃 與 啟 動 3. 商 業(yè) 計 劃 制 訂 主要工作步驟 根據(jù) 外部 環(huán)境及市場分析、企業(yè)內(nèi)部分析、及初步流程及系統(tǒng)設(shè)計三部分的研究結(jié)果 ，擬定關(guān)于旭日企業(yè)的電子物流及配送事業(yè)的具體商業(yè)計劃。 2C. 初 步 流 程 及 系 統(tǒng)設(shè) 計 227。 2022 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用 23 項 目 交 付 成 果 項目主要交付成果即旭日企業(yè)電子物流及配送事業(yè)的商業(yè)計劃，此商業(yè)計劃將以中文撰寫，以 Powerpoint 的形式提交，以增加其可讀性。其內(nèi)容包括 : ? 公司背景 ? 商業(yè)計劃目標(biāo) ? 旭日電子 物流 及配送 事業(yè) 的 概述 ? 財務(wù) 目標(biāo) ? 市場分析 ? 中國 B－ C 電子商務(wù) 及 物流 市場 現(xiàn)況 ? 目標(biāo)客戶以及其服務(wù)需求 ? 競爭者分析 ? 行業(yè) 主要 成功 因素 ? 商業(yè)模型 ? 提供的服務(wù) 及 范疇 (如 配送、 收款； 送貨 區(qū)域， 服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn) 等 ) ? 收入模型 與 收費 基準(zhǔn) ? 營運模型 (主要 服務(wù) 流程 ) ? 技術(shù) 模型 (主要 系統(tǒng) 元素 及 其 功能 ) 227。 2022 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用 24 項 目 交 付 成 果 ? 市場定位分析以及商業(yè)計劃 ? 市場定位分析 (包括 旭日 的 競爭 優(yōu)勢 及 面對 的 挑戰(zhàn) ) ? 企業(yè) 使命、 愿境 及目標(biāo) ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 (包括 市場 拓展 戰(zhàn)略 及 市場 推廣、 尋找 戰(zhàn)略 伙伴 的 基準(zhǔn) 與 策略 等 ) ? 實施計劃 ? 主要的任務(wù)以及階段性成果（ 包括 獲取所欠缺的資源及技能的主要步驟 ) ? 預(yù)期 的 實施風(fēng)險及 防 風(fēng)險 計劃 ? 組織架構(gòu) ? 組織機構(gòu)圖 (主要 部門 及其 主要功能 ) ? 主要管理層 (成員 名單 及 履歷 ) ? 財務(wù) 模型 ? 主要 假設(shè) ? 收入 預(yù)算 ? 支出 預(yù)算 ? 現(xiàn)金 流 量預(yù)算 227。 2022 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用 25 第 二 階 段 簡 述 項 目 管 理 品 質(zhì) 監(jiān) 督 轉(zhuǎn) 變 促 成 整 體 實 施 與 支 持 具 體 方 案 設(shè) 計 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 與 商 業(yè) 計 劃 擬 定 第 一 階 段 第 二 階 段 第 三 階 段 第二階段的主要工作包括： ? 具體的系統(tǒng)需求分析 ? 系統(tǒng)方案的選取和確定 ? 細(xì)化營運流程設(shè)計 ? 細(xì)化組織架構(gòu)設(shè)計 備注：安達(dá)信與旭日企業(yè)在此階段的分工需另作討論以確定。 227。 2022 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用 26 第 三 階 段 簡 述 項 目 管 理 品 質(zhì) 監(jiān) 督 轉(zhuǎn) 變 促 成 整 體 實 施 與 支 持 具 體 方 案 設(shè) 計 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 與 商 業(yè) 計 劃 擬 定 第 一 階 段 第 二 階 段 第 三 階 段 第三階段的主要工作包括： ? 系統(tǒng)二次開發(fā) ? 流程確認(rèn) ? 系統(tǒng)以及流程培訓(xùn) ? 服務(wù)培訓(xùn) ? 系統(tǒng)測試及上線 ? 實施后復(fù)查 備注：安達(dá)信與旭日企業(yè)在此階段的分工需另作討論以確定。 227。 2022 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用 27 項 目 假 設(shè) 227。 2022 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用 28 項 目 組 織 項目領(lǐng)導(dǎo)委員會 旭日： 旭 日 領(lǐng) 導(dǎo) 層 安 達(dá) 信 : 施 能 自 (項 目 總 監(jiān) ) 項目管理 旭 日 指 定 成 員 安 達(dá) 信：楊 良 得 （項 目 經(jīng) 理 ) 流 程 與 技 術(shù) 小 組 旭 日 指 定 成 員 安 達(dá) 信： Myron Chan (組長 ) 其 他 安 達(dá) 信 咨 詢 人 員 市場研究及戰(zhàn)略發(fā)展小組 旭 日 指 定 成 員 安 達(dá) 信： 樊 應(yīng) 斌 (組長 ) 其 他 安 達(dá) 信 咨 詢 人 員 財務(wù)小組 旭 日 指 定 成 員 安 達(dá) 信： 潘 宇 婷 (組長 ) 其 他 安 達(dá) 信 咨 詢 人 員 ? 提供總體指導(dǎo) ? 批準(zhǔn)項目范圍并審核項目成果 ? 保證人員的投入 ? 監(jiān)控項目進(jìn)程 ? 推動整個企業(yè)的轉(zhuǎn)變 ? 進(jìn)行項目管理 ? 評價和批準(zhǔn)項目建議 ? 監(jiān)督項目行動 ? 領(lǐng)導(dǎo)項目建議的制訂 ? 推動進(jìn)程項目 ? 協(xié)調(diào)項目領(lǐng)導(dǎo)委員會會議 227。 2022 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用 29 項 目 時 間 表 與 溝 通 模 式 基于以上所列出的項目方法，我們估計 第一階段 項目將進(jìn)行約八個星期。 第一階段 項目時間安排如下： 227。 2022 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用 30 咨 詢 費 用 及 收 費 安 排 根據(jù)以上所述項目范圍、工作步驟及成果，我們估計 第一階段 項目大約需要八周時間。 我們的專業(yè)咨詢費用是按照參與咨詢服務(wù)的不同級別的顧問人員各自耗用的實際工作時間計算的。在上述項目時間估計的基礎(chǔ)上，我們預(yù)計此項目的總費用為 42萬美元 ，另加實付費用。 計費說明 應(yīng)收計費（美金） 計費日期 初期計費 125,000 約定工作開始時 一期計費 170,000(另加費用 ) 約定工作開始後 4 星期 最后計費 125,000(另加費用 ) 提交商業(yè)計劃初稿 實付費用（包括營業(yè)稅、交通、酒店、膳食、傳真、復(fù)印、文具、加班費、出差補助等），將按實際發(fā)生的金額付費，發(fā)票一經(jīng)提示即予繳付，如有任何發(fā)票逾期 21日仍未支付，應(yīng)支付利息，利息按每月 %計算（或視營業(yè)環(huán)境支付其他適當(dāng)金額）。因本安排發(fā)生的任何稅項，除就安達(dá)信的所得凈額所征收的稅項外，均由客戶負(fù)責(zé)繳付。 附 件 227。 2022 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用 32 附 件 一： 需 要 獲 取 的 信 息 我們建議通過調(diào)查訪談與二手資料收集，獲取以下信息： 市場分析 主要信息 ? 市場規(guī)模、增長率、增長趨勢 ? 市場上的主要參與者 ? 市場細(xì)分及其特征 ? 主要驅(qū)動需求的因素以及風(fēng)險因素 ? 未來的行業(yè)走向以及發(fā)展趨勢 主要方面 ? 中國目前 BC 電子商務(wù)與物流市場概況 法規(guī)環(huán)境 主要方面 ? 法規(guī)概況 主要信息 ? 中國目前的對于物流服務(wù)及投資方面的限制性法規(guī) ? 外資企業(yè)從事物流服務(wù)的限制性法規(guī) 227。 2022 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用 33 附 件 一： 需 要 獲 取 的 信 息 主要信息 ? 公司歷史以及其投資者背景 ? 主要服務(wù)的地域范圍以及客戶群 ? 市場定位和目標(biāo)市場 ? 提供服務(wù)的范圍 ? 提供服務(wù)的價格 ? 主要競爭對手及對其的主要評價 ? 戰(zhàn)略走向及原因 ? 物流服務(wù)的關(guān)鍵成功因素 ? 其他特殊的運作方式（如果可以獲得） 主要方面 ? 主要的物流服務(wù)企業(yè)的基本信息 競爭分析 227。 2022 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用 34 附 件 一： 需 要 獲 取 的 信 息 主要信息 ? 選擇服務(wù)提供者時的主要考慮因素及其決策基準(zhǔn) ? 目前物流工作的主要安排 ? 安排物流工作時的主要考慮因素以及遇到的主要困難 ? 在付款時的主要考慮因素以及遇到的主要困難 ? 目前在物流上的支出（如果可以獲得） ? 物流服務(wù)付費方式（例如：固定費率，根據(jù)數(shù)量確認(rèn)收費，等等） ? 對于物流服務(wù)或有的特殊需求 ? 其他特殊的運作方式（如果可以獲得） 主要方面 ? 客戶購買行為 客戶分析 227。 2022 安 達(dá) 信