【文章內(nèi)容簡介】 理咨詢業(yè)務(wù)的范疇 2. 招商迪辰的咨詢服務(wù)理念 3. 招商迪辰咨詢服務(wù)對客戶的價值 4. 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團隊 五． 招商迪辰的規(guī)劃咨詢典型案例 1. 中國西南成都物流中心規(guī)劃咨詢 2. 長沙市整體物流發(fā)展規(guī)劃咨詢 3. 馬王堆農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司供應(yīng)鏈咨詢 4. 長天鋼材大市場物流園區(qū)咨詢 5. 大連國際物流園區(qū)規(guī)劃咨詢 6. 大連港集股份有限公司戰(zhàn)略咨詢 7. 東風(fēng)物流集團重組戰(zhàn)略咨詢 六． 招商迪辰集團公司簡介 物流園區(qū)規(guī)劃咨詢 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢服務(wù)范疇 ? 物流戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 城市商貿(mào)、交通規(guī)劃 2. 城市物流戰(zhàn)略定位 3. 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃 4. 物流園區(qū)戰(zhàn)略定位 5. 企業(yè)物流戰(zhàn)略設(shè)計 6. 物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營與管理咨詢 1. 業(yè)務(wù)模式設(shè)計 2. 財務(wù)管理策略 3. 重組方案設(shè)計 4. 經(jīng)營組織體系設(shè)計 5. 資本運作方案 6. 人才開發(fā)與培訓(xùn) 7. 目標市場與客戶 ?物流流程與信息化建設(shè) 1. 物流流程設(shè)計再造（物流管理、客戶服務(wù)與訂單處理流程等） 2. 城市交通、物流信息化方案設(shè)計 3. 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)咨詢 ?物流設(shè)施布局規(guī)劃 1. 選址規(guī)劃（自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施配套、其他影響因素） 2. 功能設(shè)計與資源配置 3. 經(jīng)濟分析（收益測算、投資預(yù)算、風(fēng)險分析） 4. 建設(shè)期安排 ? 適用客戶 1. 政府部門： 物流、交通、商貿(mào)等相關(guān)主管部門 2. 物流企業(yè)： 公路貨運、鐵路、港口、船公司、儲運、貨代、第三方物流 3. 貨主企業(yè)： 制造企業(yè)、商貿(mào)流通（批發(fā)、零售、連鎖）企業(yè) 物流園區(qū)規(guī)劃咨詢 ?迪辰不會對項目回報作不切實際的預(yù)測，而是傾向先從保守的角度進行效益分析 ?迪辰并不追求提出標新立異的觀點，而是關(guān)注于找到適用于客戶的最佳方案 ?堅持 “ 打破砂鍋問到底 ” 的調(diào)研方式 ?分析和解決問題時要求環(huán)環(huán)相扣， ” 腦力風(fēng)暴 “ 是常用的工作方法 ?任何結(jié)論必須以事實為依據(jù)。 ?迪辰創(chuàng)立了一套以實踐為基礎(chǔ)的應(yīng)用理論并將其貫穿于咨詢項目始終 ?采用 “ 逆向調(diào)研 ” 的方法極大提高調(diào)研的目的性及完整性 ?項目期間與客戶全方位的溝通、討論確保方案操作的可行性 – 基于現(xiàn)實需要的咨詢理念 – 客觀而嚴謹?shù)倪壿嫹治? – 全面具有操作性的理論與過程 迪辰規(guī)劃咨詢工作的理念 物流園區(qū)規(guī)劃咨詢 招商迪辰的方式是 招商迪辰的方式不是 – 與客戶公司內(nèi)外部關(guān)聯(lián)人士密切溝通，一起找出答案 – 經(jīng)常向客戶公司領(lǐng)導(dǎo)匯報與溝通，以獲取及時指導(dǎo)和支持 – 提供外部觀點和普遍適用的經(jīng)驗，同時使之與 XX公司的特殊需要相適應(yīng) – 將答案告訴客戶 – 項目結(jié)束時提交報告 – 直接套用普遍經(jīng)驗，無視客戶的現(xiàn)實條件 招商迪辰項目咨詢方式 物流園區(qū)規(guī)劃咨詢 方式 具體職責(zé) 投入時間與人員 費用 – 有限咨詢 – 階段性診斷 – 擴大服務(wù)范圍 – 就主要問題提供參考意見和資料 – 就實施后情況作簡要診斷并提出參考意見 – 物流作業(yè)咨詢 – 信息系統(tǒng)詳細方案設(shè)計與實施 – …… – 高級管理層半天討論會 – 1～ 2個星期 – 1～ 3位咨詢顧問 – 視工作量而定 – 差旅費 – 少量收費 – 重新協(xié)議 招商迪辰將以靈活的形式提供后續(xù)服務(wù) 招商迪辰項目咨詢方式 物流園區(qū)規(guī)劃咨詢 提升經(jīng)營管理的專業(yè)水平 經(jīng)營管理中的每一個細節(jié)問題的解決都基于相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識與經(jīng)驗。任何組織的管理者在解決不斷涌現(xiàn)的管理課題時都會遇到專業(yè)上的局限性。招商迪辰咨詢團隊在物流相關(guān)領(lǐng)域累積多年的戰(zhàn)略管理、資本運作與規(guī)劃設(shè)計經(jīng)驗將協(xié)助客戶有效提升物流經(jīng)營管理水平，在這一新興領(lǐng)域中占據(jù)有利地位。 幫助客戶拓寬關(guān)注的范圍 企業(yè)經(jīng)營，或者項目目標，都是一個系統(tǒng)工程，經(jīng)營管理者為了集中精力于核心業(yè)務(wù)，不能關(guān)注到系統(tǒng)的方方面面，招商迪辰在物流企業(yè)、企業(yè)物流、物流規(guī)劃方面的豐富經(jīng)驗與成熟的分析體系將協(xié)助企業(yè)有效彌補這一不足。 使客戶明確行動的方向 通過咨詢，把握了企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標以及影響目標的各種因素，從而使得企業(yè)能沿著正確的途徑通向目標。 招商迪辰咨詢服務(wù)為客戶創(chuàng)造的價值 物流園區(qū)規(guī)劃咨詢 招商迪辰咨詢服務(wù)是通過以下幾個方面來保證對客戶的價值得以實現(xiàn)： 一批高素質(zhì)的咨詢顧問。咨詢工作是專業(yè)知識和方法在具體項目中的有效運用，要求由高素質(zhì)的人才團隊協(xié)力完成。招商迪辰的咨詢顧問團隊具備較高的專業(yè)素質(zhì)，掌握了先進、系統(tǒng)的分析和解決問題的方法，并且在各自熟悉的領(lǐng)域具有成功的實戰(zhàn)經(jīng)驗。也只有這樣的咨詢顧問，才能為客戶創(chuàng)造價值。 一段專門的時間。招商迪辰的咨詢項目通常是在一段固定的周期內(nèi)組織相對穩(wěn)定的顧問隊伍全職進行。企業(yè)、政府組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、制度流程設(shè)計都是非常專業(yè)和細致的工作，必須在一段專門的時間集中專職力量來完成，組織的領(lǐng)導(dǎo)人或骨干管理人員往往因為被日常事務(wù)牽扯大量的精力而不是完成上述工作的最佳人選。 一個獨立公正的立場。招商迪辰作為獨立的咨詢公司代表客戶的整體利益，不代表任何一個局部利益，其權(quán)威性與公允性將是咨詢方案的順利推動實施的有力保障。企業(yè)、政府組織內(nèi)部設(shè)計的改革、改造方案往往會因為參與人員各自不同的利益、立場而簡單的成為利益平衡的產(chǎn)物，達不到預(yù)期的目的與效果。 一套科學(xué)、嚴謹、有效的方法。招商迪辰在分析和解決問題時發(fā)展了一套完整、嚴密且歷經(jīng)考驗的的邏輯方法和框架結(jié)構(gòu)，堅持以事實為基礎(chǔ)的分析原則，以確保分析問題時考慮到所有關(guān)鍵因素并最有效率地獲得實際所需的信息。這樣做一方面避免了大多數(shù)組織決策時容易出現(xiàn)的“拍腦袋”傾向，另一方面也保證了組織決策向各層面推行時具備足夠的說服力。 一整套實用的理論體系。與科研機構(gòu)、點子公司僅僅著眼于學(xué)術(shù)理論或操作經(jīng)驗不同，為了解決實踐中的問題，招商迪辰動用大量專業(yè)人士，構(gòu)建了一整套完整實用的應(yīng)用理論體系，并隨著實踐的豐富和發(fā)展不斷完善和修正這個理論體系。 一個豐富的知識數(shù)據(jù)庫。依靠堅實的知識管理能力，招商迪辰通過大量的項目積累與外部協(xié)作，建立了龐大而時效性強的知識數(shù)據(jù)庫，以在為客戶提供咨詢服務(wù)時作為厚實的知識支持。 一個強大的后方支持專家?guī)?。一個成功項目的咨詢團隊往往由三部分人組成：咨詢顧問、行業(yè)專家、客戶代表。招商迪辰除了自己擁有一批高素質(zhì)的咨詢顧問團隊，還積極尋求外部專家的支持，建立了一個由海內(nèi)外各個領(lǐng)域的資深專家組成的外部專家?guī)?，在解決跨部門、跨行業(yè)問題時提供了堅強的后盾。 招商迪辰咨詢服務(wù)如何實現(xiàn)對客戶的價值 物流園區(qū)規(guī)劃咨詢 ? 戰(zhàn)略與管理專家 ? 物流供應(yīng)鏈專家 ? 物流信息系統(tǒng)專家 ? 物流園區(qū)規(guī)劃專家 ? 資本與財務(wù)專家 已經(jīng)形成了高素質(zhì)的專業(yè)咨詢團隊 內(nèi)部跨部門協(xié)同兼職專家團隊 全球外部專家兼職顧問團隊 戰(zhàn)略與管理咨詢部專職顧問 現(xiàn)有咨詢團隊 80%成員具有國內(nèi)外著名高等學(xué)府碩士以上學(xué)歷 物流園區(qū)規(guī)劃咨詢 戴正楠 ? 北京大學(xué)國際經(jīng)濟系學(xué)士、香港中文大學(xué)企業(yè)經(jīng)濟學(xué)碩士 ? 現(xiàn)任招商迪辰 CEO特別助理，戰(zhàn)略與管理咨詢部總經(jīng)理 ? 曾出任招商局集團與麥肯錫公司合作的戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與流程咨詢項目協(xié)調(diào)人。主持設(shè)計、實施深圳西部港口群整合項目、招商局集團物流業(yè)務(wù)重組項目及金融、地產(chǎn)、科技等多類企業(yè)的大型并購與重組項目，全面負責(zé)長沙市商貿(mào)流通與物流整體規(guī)劃、中國西南成都商貿(mào)物流園、東風(fēng)汽車物流集團重組，參與上海浦東機場物流園、武鋼等大型商貿(mào)物流、供應(yīng)鏈咨詢項目。 戰(zhàn)略、流程、商業(yè)模型與資本運作專家 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團隊介紹 物流園區(qū)規(guī)劃咨詢 李鶴松 ? 北京大學(xué)物理系學(xué)士，美國管理技術(shù)大學(xué)項目管理碩士 ? 現(xiàn)任招商迪辰助理副總裁，戰(zhàn)略與管理咨詢部副總經(jīng)理 ? 曾任深圳聯(lián)地公司華南區(qū)域經(jīng)理，廣東商丞公司的創(chuàng)始人之一和常務(wù)副總經(jīng)理，泛華訊公司高級項目經(jīng)理，參與過赤灣港和鹽田港二號碼頭的信息系統(tǒng)建設(shè)，是長沙市商貿(mào)流通與物流整體規(guī)劃項目項目組成員。 戰(zhàn)略、流程、商業(yè)模型與項目管理專家 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團隊介紹 物流園區(qū)規(guī)劃咨詢 楊光喜 ? 武漢大學(xué)工商管理學(xué)院供應(yīng)鏈管理碩士 ? 現(xiàn)任招 商迪辰華北區(qū)總監(jiān) ? 曾在中外運與大通物流任專職空運管理職務(wù)，有豐富的空運與倉儲配送營運管理經(jīng)驗。 ? 有多年從事物流行業(yè)實際工作經(jīng)驗，參與長沙市物流發(fā)展規(guī)劃項目、哈爾濱龍運物流咨詢項目等多項物流項目的咨詢和實施。 物流實務(wù)及供應(yīng)鏈專家 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團隊介紹 物流園區(qū)規(guī)劃咨詢 王化冰 ? 北京大學(xué)碩士 ? 現(xiàn)任招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢部咨詢經(jīng)理 ? 曾任中國御蓯蓉生命科學(xué)有限公司市場營銷總監(jiān)、華偉國際企業(yè)集團副總經(jīng)理 ? 在企業(yè)調(diào)研、運輸管理和市場分析等方面累積了豐富的管理與咨詢經(jīng)驗 ? 長沙市馬王堆農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈規(guī)劃項目組成員 運輸管理和市場分析專才 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團隊介紹 物流園區(qū)規(guī)劃咨詢 王敏 ? 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院工商管理碩士 ? 現(xiàn)任招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢部咨詢經(jīng)理 ? 曾任清華大學(xué)國家會計學(xué)院（國家會計研究所）企業(yè)財務(wù)咨詢項目經(jīng)理，北京成偉企業(yè)管理顧問有限公司戰(zhàn)略咨詢顧問，深圳市中科融創(chuàng)業(yè)投資有限公司咨詢部門高級項目經(jīng)理，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，熟悉上市公司經(jīng)營運作，熟悉企業(yè)融資環(huán)境和渠道，對企業(yè)投融資策劃方面具有多年實踐經(jīng)驗。 ? 是長沙馬王堆蔬菜集團物流與資本運作咨詢項目組專家成員。 財務(wù)與資本運作專才 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團隊介紹 物流園區(qū)規(guī)劃咨詢 余東波 ? 廣東工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士，北京大學(xué)行政管理學(xué)碩士 ? 現(xiàn)任招商