梅江南商業(yè)項目合作建議書(編輯修改稿)
2025-05-10 22:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 招商策略制定 商業(yè)規(guī)劃 發(fā)展規(guī)模建議 交通 /動線 鋪位分割 商業(yè)布局及品牌組合 主力品牌招商 其他品牌招商 商戶調(diào)查 競爭調(diào)查 功能設(shè)施建議 整體工作思路 2）、項目工作思路 具體工作方法 ?項目所在區(qū)域人口統(tǒng)計規(guī)模及 特征、消費(fèi)結(jié)構(gòu)及模式 ?項目所在區(qū)域人口的消費(fèi)特 征、消費(fèi)習(xí)慣、水平 ?本項目 消費(fèi)群分層及消費(fèi)特征 ?新興消費(fèi)需求及滿足 ?目標(biāo)行業(yè)的消費(fèi)群分層、消費(fèi) 特征及發(fā)展趨向 消費(fèi)者研究 初步市場定位，商業(yè)檔次定位； 科學(xué)劃分各種業(yè)態(tài)、不同行業(yè)比例； 挖掘新需求，考慮消費(fèi)需求的未來發(fā)展和引導(dǎo)。 產(chǎn)品定位 具體工作方法 ?選擇北京及天津有代表性的專 賣店、文化、娛樂商進(jìn)行經(jīng)營 狀況調(diào)查：店鋪面積規(guī)模，店 鋪?zhàn)赓I狀況，店鋪?zhàn)饨?、售價 情況，商家選鋪決策體系，未 來開店計劃等； ?上述選定商家對本項目商業(yè)的 態(tài)度、傾向、計劃； ?上述選定商家對本項目的認(rèn)可 度、傾向、需求方式等。 初步招商意向確定； 合理的鋪位劃分和功能； 合理的租賃價格及策略； 業(yè)態(tài)比例的優(yōu)化、動線設(shè)計及導(dǎo)流； 品牌商家研究 商業(yè)規(guī)劃 具體工作方法 ?競爭 項目的實力強(qiáng)弱、 市場策略及未來發(fā)展 趨向 ?目標(biāo)行業(yè)主要競爭者 的實力強(qiáng)弱、市場策 略及未來發(fā)展趨向 ?目標(biāo)行業(yè)替代產(chǎn)品的 競爭威脅 對比市場需求，發(fā)現(xiàn)市場空白，尋求市場機(jī)會； 選擇市場切入點(diǎn)和差異化亮點(diǎn)，避免錯誤缺陷 競爭市場研究 亮點(diǎn)打造 市場驗證思路 市場環(huán)境分析 目標(biāo)市場需求分析 商家經(jīng)營需求分析 各種可能的初步方案 初步定位及策劃建議 咨詢方案評價 方案評估的基礎(chǔ) 財務(wù)模型 財務(wù)假設(shè) 成本決策 售價預(yù)測 項目概念設(shè)計 松江置業(yè) 本案資金預(yù)算 咨詢方案評價 方案財務(wù)可行性 投資收益分析 投資風(fēng)險分析 財務(wù)可行性分析 贏利能力分析 成本 /效益分析 財務(wù)比率 敏感性分析 資金流分析 盈虧平衡分析 3）、分階段工作成果 市場 調(diào)研 定位策劃 商業(yè)規(guī)劃 招商 營銷 消費(fèi)調(diào)查報告 商戶調(diào)查報告 競爭市場評估報告 各階段工作成果 項目定位策劃報告 項目財務(wù)評估報告 商業(yè)規(guī)劃參考方案 招商方案及策略 招商相關(guān)文件 品牌商戶簽約 E網(wǎng) 項目合作框架 1）、合作方式建議 根據(jù)本項目的實際顧問需求和賽睿顧問優(yōu)勢建議合作方式： 市場調(diào)研＋定位策劃 /商業(yè)規(guī)劃＋獨(dú)家招商代理 2）、工作進(jìn)度預(yù)估 工作進(jìn)度計劃 市場調(diào)查 4周 調(diào)查問卷設(shè)計、調(diào)查實施 調(diào)查報告提交 咨詢策劃 5周 （ 1）宏觀環(huán)境研究 （ 2） 商業(yè)市場研究 （ 3） 項目區(qū)域環(huán)境分析 （ 4） 商圈分析 （ 5） 本案產(chǎn)品定位 （ 6） 本案目標(biāo)市場定位 （ 7） 本案可發(fā)展規(guī)模預(yù)測 （ 8） 本案競爭市場研究 （ 9） 產(chǎn)品策劃 （ 10） 商業(yè)經(jīng)營組織策劃 （ 11） 項目開發(fā)財務(wù)分析報告 商業(yè)規(guī)劃 （與咨詢策劃同步進(jìn)行） 獨(dú)家招商代理 根據(jù)具體情況確定 項目流程及操作時間 3）、項目費(fèi)用計取 項目費(fèi)用 按照業(yè)務(wù)內(nèi)容報價 本司根據(jù)與貴司不同的合作方式，提出兩套操作方案： 方案
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