某某房地產(chǎn)和園營銷推廣策劃案例(編輯修改稿)
2025-05-26 12:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 004年3月，為實現(xiàn)社區(qū)建設精品化，我們在現(xiàn)有公用地格局基礎(chǔ)上，對主體建筑外維空間進行新的面積分割和合理的功能劃分，把社區(qū)變成為用戶的私家花園。2004年4月，為創(chuàng)造精品社區(qū)文化，與區(qū)重點柳州高中聯(lián)手成立“易和園柳高”社區(qū)小學，成立家庭俱樂部，打造團結(jié)和睦、具有濃厚文化氛圍的易和園大家庭。此前，在“易和園”項目規(guī)劃中，面對區(qū)域市場內(nèi)眾多類似樓盤的激烈競爭，我們籌劃了多項極具建設性意義的發(fā)展定位方案，經(jīng)公司決策層評估、審定后，最終采用了——“打造柳州城市居住樣板社區(qū)”這一創(chuàng)新理念作為本企業(yè)品牌輸出，提出“懂得放下才懂得生活”的企業(yè)口號。在現(xiàn)代繁忙的都市生活中，在短短幾十年的人生道路上，每個都渴望一種輕松自在的生活，那幺，就應該學會放下，只有放得下才能拿得起，才能真正體會到人生的樂趣。而為了讓消費者真正體會到家的感覺，我們將“學會放下”的哲學主張融入到“生活”的概念中、融入到“家的”概念中，賦予了該項目概念上的差異化，并運用這一概念的提升來形成市場的認同和追捧，以此作為品牌傳播的核心概念為開發(fā)商后續(xù)項目的開發(fā)建設逐步建立品牌基礎(chǔ)，并逐步確立發(fā)展商的企業(yè)文化。通過對品牌切入，我們將開發(fā)商名稱與項目名稱相結(jié)合成為“盛意易和園”項目，以此進行品牌鏈接，同時2003年11月，我們?yōu)轫椖吭O計出一套完整的視覺識別系統(tǒng)，創(chuàng)造了個性化形象。2003年79月，我們開始嚴格按照要求大規(guī)模招聘小區(qū)工作人員，成立了小區(qū)物業(yè)管理隊伍。社區(qū)管理人員經(jīng)過嚴格挑選，必須具備較高的文化素質(zhì)，同時在氣質(zhì)、愛好、生活習慣等方面必須與本項目的目標消費群相似。他們不是以管理者的身份出現(xiàn)，而是以生活的幫手，業(yè)主的朋友的親切身份出現(xiàn)，實行以人為本的人性化管理。2004年2月，我們制訂出了與員工崗位相應的標準化服務手冊，在工作當中始終貫穿“以人為本”的服務理念，把社區(qū)當成自己的家；實現(xiàn)信息化管理和服務，24小時全天候服務，及時收集業(yè)主的信息反饋；2004年2月小區(qū)成立了易和園業(yè)主委員會，并定期召開業(yè)主大會，及時與業(yè)主溝通；我們還制訂了詳細的突發(fā)事件應急備案，做到有備無患。從2003年12月2004年1月，我們選定了柳州市三大主流媒體：南國今報、柳州晚報、柳州電視臺，進行了為期兩個月的反復性形象廣告發(fā)布，并用戶外廣告、公交車廣告、立柱燈箱等廣告形式作為互補，將“打造柳州城市居住樣板社區(qū) ”這一品牌概念作為著重訴求點：強力宣傳花園住宅的現(xiàn)代都市感、重點宣傳小區(qū)的自然與人造完美結(jié)合園林景觀、突出開發(fā)商的品牌及綜合實力、挖掘自然環(huán)境、交通和文化氛圍為主的廣告題材，并將其分為導入期、升溫期、引爆期、保溫期、二次引爆期、二次保溫期、掃尾期等七個階段展開了全面廣告轟炸——經(jīng)過全方位廣告宣傳。鋪天蓋地的媒體策略使得“易和園”及柳州盛意房地產(chǎn)的品牌形象在人們的心目中得到很快提高，“打造柳州城市居住樣板社區(qū) ”這一創(chuàng)新概念亦逐漸被人們所接受，“懂得放下才懂得生活”的企業(yè)文化
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