【文章內容簡介】 檢。向監(jiān)理工程師遞交自檢報告，監(jiān)理工程師復檢合格后方可進行下道工序。 工程完工后按規(guī)定辦理竣工圖表資料和初驗工作，辦理工程最后驗收工作。 技術組織措施由總工程師主持制定和實施，對項目經理負責。 施工方案討論會：定期組織有行政領導、技術人員、技術骨干參加的方案討論會，研究擬定本工程項目的實施方案，解決技術疑難問題。 施工組織設計：設立施工組織設計組(工程處負責執(zhí)行)，對本工程逐項編制詳細的施工組織設計，完成相關的施工方案圖，制定施工工藝要求，按技術規(guī)范要求制定施工技術標準，編制作業(yè)指導書。 技術交底和崗位培訓：項目實施前，由上而下逐級進行技術交底，對主要操作人員實行班前崗位培訓，做到參加施工的全體人員熟悉操作規(guī)程，掌握操作要領。 技術攻關QC小組活動：主要的施工項目，都要成立技術攻關QC小組，對承擔的分項工程負責，圍繞按期、優(yōu)質、安全完成本項目，制定方針目標，運用PDCA循環(huán)方法，攻克各項施工技術難關。QC小組組長由主管各分項工程的經理、總工(副總工)或主管工程師擔任。 內部監(jiān)理、中間檢查、自檢：實行監(jiān)理制度，設置內部監(jiān)理工程師，內部監(jiān)理檢查合格后，再填寫工程檢查驗收表，報請監(jiān)理工程師檢查驗收。驗收不合格的，不準進行下一道工序。質檢處承擔質量檢驗工作。、事故問題分析，返工處理及糾正措施：出現(xiàn)質量問題和質量事故，由建設方、經理部、監(jiān)理、設計幾方組成事故研究分析組，分析、處理出現(xiàn)的質量問題或事故，提出解決辦法，杜絕再次發(fā)生。、安全獎懲制度：建立質量、安全獎懲制度，逗硬執(zhí)行。，評審審定重大施工技術方案和施工組織設計。 建立施工組織設計、關鍵施工方案專家評審制度，未經專家評審通過的施工方案不得實施，審批后的方案一般不得變更或按有關程序進行變更。、內部質量保證獎懲制度。，負責本項目施工組織設計、復核、審核。設立專職質檢工程師，對工程質量進行督促檢查。 建立完善工地試驗室和監(jiān)控系統(tǒng)，在內部監(jiān)理(質檢處)的領導下，對全橋工程質量實行有效監(jiān)控。，實行質量管理三級責任制,外表美觀尤為重要,因此必須使用新加工的、高精度的、表面貼有不銹鋼板的大塊鋼模板作面板,并盡力減少混凝土接縫數量。本項目將建立完善的質量保證體系(見附圖)為確保本工程達到全優(yōu)工程，我公司將認真貫徹“質量第一”的方針，堅持預防為主，執(zhí)行“管生產必須管質量，誰施工誰負責質量，誰操作誰保證質量的原則”，實行內部“三級檢驗”制度(自檢、互檢、專檢)。、互檢合格的基礎上，由該分項技術負責人組織有關人員進行，并填寫分項工程質量檢驗評定表，專職質量員核定，驗收后，由質保部門填寫“報監(jiān)理通知單”，請監(jiān)理工程師驗收。，由工程項目技術負責人(項目總工程師)組織有關人員進行，并填寫分部工程質量評定表，專職質量員核定。其中基礎、主體部分工程質量應由上級質量管理部門組織核定。，在分部工程質量評定的基礎上，由上級技術負責人(公司總工程師)組織有關部門進行。并將有關的質量檢驗評定資料送建設單位(監(jiān)理工程師)，審查認可后交政府質量監(jiān)督站。(1)思想保證：通過全質教育宣傳、總結、反饋、分析原因，制定措施，樹立全員全過程質量意識，明確質量是企業(yè)生命的觀點。(2)組織保證：經理部、工程處、生產班組分級管理，層層建立質量責任制，并由一名副總工程師專門負責質檢工作。(3)技術保證：進行施工組織設計時，精心擬定好各主要工程項目的施工工藝和技術標準。層層進行技術交底，組織業(yè)務學習，進行上崗前的技術培訓，建立健全測試手段，建立工地試驗室，嚴格計量，做好標準化工作。(4)創(chuàng)優(yōu)保證：制定優(yōu)質工程計劃、措施、項目落實到人，進行工序控制，開展QC活動，執(zhí)行三檢制(自檢、互檢、專檢)。(5)工程施工全過程嚴格執(zhí)行交通部《公路工程施工監(jiān)理辦法》，主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與管理，任何與實施施工承包合同有關的施工活動，經監(jiān)理工程師批準后再進行。(6)經濟責任保證：在執(zhí)行分項工程經濟承包中，優(yōu)質優(yōu)價，獎罰分明。各分項工程均制定工程質量獎懲辦法，班組承包，質量擁有否決權。 建立健全質量責任制 實行質量目標管理，自經理、副經理、總工、專業(yè)工程師、業(yè)務部門直至生產班組，執(zhí)行三級質量責任制。(1)建立以質量為中心的經濟承包責任制。(2)明確每個職工的責任，具體任務，權力和經濟效益。各項工作、生產的每個環(huán)節(jié)都形成質量保證系統(tǒng)。(3)職能部門工作人員，明確個人崗位工作質量分工，從提高工作效率保證提高工作質量，從而確保工程質量。(4)項目經理參與審查施工組織設計、作出質量總策劃。(5)總工程師參與制定質量總目標，圍繞提高工程質量，積極組織開展群眾性的質量管理活動，檢查評定各項目施工質量。(6)技術部門和生產部門，在編制和審批施工組織設計時，貫徹質量第一的方針，提出保證工程質量的措施。(7)施工技術人員、質量檢查人員，要熟悉設計圖紙，參加設計交底，領會設計意圖，掌握技術要點，積極提出有利于質量保證的意見。督促班組進行自檢、互檢、交接檢工作。發(fā)現(xiàn)質量問題，及時處理或上報。(8)作好原材料的進場抽檢工作，不合格材料不運進現(xiàn)場。 加強工序管理(1)工程過程的每道工序，事先擬定好質量檢查標準和控制辦法，認真實施。(2)工程的關鍵部位以及施工質量不穩(wěn)定的工序設置質量點，強化管理。加強質量意識教育，層層建立質量責任制，精心擬定施工組織設計中各工程項目施工技術標準；組織QC攻關小組對技術難關實行QC攻關：以監(jiān)理工程師為中心，制定嚴格的自檢、專檢制度和工程質量獎懲辦法，執(zhí)行過硬。 特殊重要工序過程控制，要作出專門措施，如冬季施工，就需采取以下措施：(1)冬季施工時應作好砼保養(yǎng)專門措施。當室外日平均氣溫連續(xù)五天低于5℃時，砼的施工就應預先做好冬期施工組織計劃及準備工作，對各項設施和材料應提前采取防凍等措施。(2)配制砼時，優(yōu)先選用硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥。拌制砼的各種材料的溫度，應滿足砼拌和物攪拌合成后所需要的溫度，當材料原有溫度不能滿足需要時，采用加熱拌和用水方法，使其達到砼拌和物的出機溫度不低于10℃，入模溫度不低于5℃。(3)冬季施工接縫砼時，在新砼澆注前應加熱使接合面有5℃以上的溫度，澆注完成后，采取措施使砼接合面繼續(xù)保持這個溫度，直至新澆注砼達到一定的抗凍強度為止。(4)采用電熱器加熱法進行砼養(yǎng)護。用工廠生產的電熱器片電通電加熱養(yǎng)生，砼要進行覆蓋。電熱片的用量及布置應根據環(huán)境溫度、覆蓋情況和養(yǎng)生時間在工地作試驗確定。(5)拆模時要根據與結構同條件養(yǎng)護試件的試驗，確認砼已達到要求的抗凍強度及拆模強度后，模板方可拆除。加熱養(yǎng)護結構的模板和保溫層，在砼冷卻至5℃以后方可拆除，當砼與外界氣溫相差大于20℃時，拆除模板后的砼表面應加以覆蓋，使其緩慢冷卻。(6)鋼筋焊接安排在加工房內進行，當必須在室外進行時，要采取擋風措施，減小焊件溫度差。、設備(見附表)為確保本工程在施工不出現(xiàn)安全事故，我公司將認真貫徹“安全生產，責任重于泰山”的方針，堅持預防為主，執(zhí)行“管生產必須管安全，誰施工誰負責安全”的原則，實行“安全管理責任制”制度，堅持“三不放過”的原則,處理好一切工作。為抓好安全工作,項目部成立以項目經理為第一責任人、總工程師為第二責任人的安全生產領導小組，負責生產過程的安全工作。、健全安全保證體系(見附圖)(1)思想保證：通過對安全教育、宣傳、反饋、分析原因，制定出相應的措施，樹立全員的安全意識，明確安全責任重于泰山。(2)組織保證：經理部、安全處、生產班組分級管理，層層落實安全責任制度。(3)技術保證：在進行施工組織設計時，充分考慮安全設計，擬定出相應的管理辦法、措施。層層進行安全上的難點、重點交底，對施工人員進行上崗培訓，樹立“安全人人有責，安全時時注意”的意識，嚴格安全設施的布置、配戴。(4)經濟物質保證：在安全設計和購置、布置上加大投入，凡有安全隱患的地方加強防范，絕不疏漏。(5)嚴格執(zhí)行國家的安全法規(guī)，如有違背，堅決制止，杜絕違法施工。(6)經濟責任保證：在工程承包中，將安全因素考慮其中，獎懲分明。在內部班組承包時，安全具有否決權。 自經理、副經理、總工、安全工程師、各業(yè)務部門直至各班組，推行和實施安全目標管理。(1)建立、健全安全生產責任制，堅持“三不放過”原則。(2)簽定安全生產責任合同。(3)認真執(zhí)行安全生產責任制，明確各個職工的責任、具體任務、權利和經濟利益，各項工作、生產以及各個環(huán)節(jié)均具有安全保證系統(tǒng)。(4)明確職能部門人員的責任，每個人員的分工，使其做到心中有數，防范及時，處理突然事件得當，以利于保證安全生產不僅僅停留在口頭上，而且時時貫穿于我們生產的整個過程中。(5)項目經理對安全生產負總責，各副經理對分管部門的安全生產負責。認真貫徹執(zhí)行安全生產的方針政策、法令、規(guī)章制度，審批安全生產技術措施計劃并貫徹實施,組織安全檢查，主持事故調查分析、提出處理意見和改進措施。(6)總工程師負責安全生產技術工作，在組織編制和審批施工組織設計、施工方案，采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，必須制定相關的安全技術措施。對職工進行安全技術教育，解決施工中的安全技術問題。(7)安全科長、施工技術人員及工長對安全生產負具體責任，不違章指揮，進行安全生產交底，經常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。(8)班組長帶頭遵守安全生產規(guī)章制度，帶領本班組成員安全作業(yè),拒絕違章指揮，開好班前安全生產會。(9)合理組織生產，加強現(xiàn)場安全管理，建立安全生產、文明生產秩序。(10)在編制作業(yè)指導書時，要提出相應的安全生產措施,編制安全生產技術規(guī)程。(1)各施工環(huán)節(jié)、施工工序的組織設計中是否具有安全措施的設計，措施是否切實有效、可行。(2)安全設施、設備是否及時購置，數量、規(guī)格及標準應符合要求。(3)各生產工序、各環(huán)節(jié)在開工以前，首先布置安全設施，并實行檢查驗收制，條件不符合要求時不允許開工。設施不規(guī)范必須返工達到規(guī)范要求時才允許開工。(4)實行專職安全人員跟班檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全上出現(xiàn)的疏忽和麻痹。(5)作好安全檢查記錄，特別是對隱患的記錄必須具體。(6)安全檢查后，要認真、全面地進行系統(tǒng)分析，定性定量進行安全評價，對口研究對策，進行整改和加強管理。(7)整改是安全管理的重要組成部份，是檢查結果的歸宿。整改工作也要作好記錄，并復檢。 勞動保護，就是解決安全與生產之間的矛盾，變不安全為安全。(1)加強領導，綜合管理：領導是搞好安全工作的關鍵,是安全生產的第一責任人。(2)貫徹法規(guī)，加強法制：法規(guī)是國家制定的各種法律、法令、條例、規(guī)則、章程等文件的總稱,認真學習貫徹,并用它來統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動,約束每一個人。(3)廣泛進行安全教育，不斷改善勞動條件：首先提高各級領導、各級管理人員和廣大職工搞好安全工作的責任感和自覺性,其次是使職工掌握相關知識,提高安全操作技術水平,遵守操作技術規(guī)程,盡量避免安全事故。(4)積極開展科學研究：從人、工具、建筑物三個方面探索安全生產的規(guī)律和辦法,總結經驗與教訓,指導今后的生產。(5)有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，是強化安全管理的關鍵。 由于施工現(xiàn)場是一個露天、人員集中的生產場所，人機流動性大，不安全因素較多，容易發(fā)生事故，因此它是安全管理的重中之重的地區(qū)。(1)施工現(xiàn)場基本要求 作好平面布置，使各區(qū)域井井有條。 解決好場內道路，使之堅實平坦、暢通、視線良好。 搞好材料分區(qū)堆放，特別是易燃、易爆、有毒、化學物品的堆放。 作好安全設施，如:安全網、洞口蓋板、護欄、防護罩、各種限制保險裝置等，必須安全有效。 設置安全宣傳牌，安全警示牌，紅燈或警燈等。(2)特殊工程項目現(xiàn)場基本要求：高空施工、水下施工、開炸石方、基坑開挖等工作,要有專門的安全防護措施,并將主要條款制成標牌安裝于施工現(xiàn)場內。(3)防火：施組設計考慮到防火辦法和施救措施的實施途徑，備足滅火設施。(4)防爆：重視爆破及引爆物品的儲存、保管、領用。正確運輸、存放、使用。編制專門的規(guī)程。 本項目實施時，根據生產情況，將陸續(xù)編制下列規(guī)程： ①基坑開挖安全規(guī)程； ②鉆(挖)孔灌注樁施工安全規(guī)程； ③高空施工安全規(guī)程； ④預應力施工安全規(guī)程； ⑤支架施工安全規(guī)程； 　⑥掛籃懸澆主梁安全規(guī)程； ⑦斜拉索施工安全規(guī)程；⑧模板施工安全規(guī)程； ⑨現(xiàn)場配、用電安全規(guī)程； 抓緊前期進場準備工作，在進行駐地建設的同時，把主要力量投入主墩基礎施工。 狠抓主流程施工，減少主流程施工時間，確保主流程工期按時完成?？茖W安排各項工程的施工次序，合理地進行交叉作業(yè)、流水作業(yè)。加強計劃管理，詳細編制年、月各分項工程施工進度計劃。在下達計劃的同時，經理部從全局出發(fā)，作詳盡的施工布置，包括計劃實施的依據、特點、方法、工藝、材料設備、勞動力安排、施工質量要求，在確保主流程工期的前提下，使各項工作有條不紊地進行。 精心作好分項、分部工程施工組織設計及方案比選，優(yōu)選工期短、質量好的施工方案，保證工程進度；在施工過程中進行動態(tài)網絡分析和計劃管理，確保工期。 建立質保體系，以質量求進度，避免返工。 尊重科學，依靠科學。盡可能采用新工藝、新技術和新材料。大量使用現(xiàn)代化的施工機械，提高生產效率，加快施工速度。 和建設方、設計方、監(jiān)理工程師緊密配合，共同攻克施工技術難關，解決施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題，做到不影響施工。 確保材料和設備供應：機料設備供應，派經驗豐富的機料人員承擔此工作。進場開始即組織主要機料供應，保證計劃的編制和采購供應，將此項工作列為工期保證的重要工作內容。 本項目將認真執(zhí)行我公司行之有效的經濟責任制和工期目標管理，確保施工進度表規(guī)定的各項工期目標按期完成。 備用發(fā)電機組，停電期間仍確保晝夜連續(xù)工作。第四章 施工方案及技術要點第一節(jié) 工程概況概述地維長江大橋位于重慶江津市珞璜鎮(zhèn)，大橋主墩中心兩點座標為：K0+(X=，Y=)K1+(X=，