運營管理體系搭建方案(編輯修改稿)
2025-05-26 07:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理體系是其比較認可度及實施性強績效驅(qū)動體系，故建立完善、可行、可操作性的計劃管理體系尤關(guān)重要，現(xiàn)就計劃管理體系建設(shè)做重點論述凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，計劃管理的過程，是構(gòu)建PDCA封閉循環(huán)的過程，也是管理人員系統(tǒng)分析和風險意識分析的過程，實現(xiàn)項目運營的可知、可控、可預(yù)測，是管理人員的必備工具，而計劃則是部門之間溝通的工具。（或計劃管理考核管理辦法）的編制管理，非隨意性，是短期內(nèi)固定的套路與模式，在企業(yè)發(fā)展過程中，結(jié)合不同的階段必然需對應(yīng)的制度予以明確與約束，上下一致，思想統(tǒng)一，方可其利斷金。制度的嚴肅性不言而喻，朝令夕改視為大忌。故，在工作推進中，必須做到有據(jù)可查、有據(jù)可依。公司的制度，即為公司的法律，作為高壓線，觸之，必罰！編制過程中，需考慮幾點：216。 短期固定與長期微調(diào)相結(jié)合，原則性，不予以改變216。 有效利用薪酬考核委員會，明確相關(guān)職責216。 明確約定工作項評分標準，特別是工作調(diào)整項評分標準（如：增、刪項；不可抗因素調(diào)整項等）216。 明確關(guān)鍵工作項在組織績效中所占比例，確定集團最終運營狀態(tài)核算辦法。216。 部門間協(xié)作、配合，需做評價（部門滿意度調(diào)查表），并把評價得分按比例列入考核得分中；216。 明確約定組織績效與個人績效關(guān)系，依據(jù)職位進行組織績效考核掛鉤，約定個人績效與組織績效的加權(quán)比例；216。 明確約定組織分值檔級分布，及對應(yīng)檔級分布下個人績效強制分布比例；216。 明確安全指標等關(guān)鍵項屬一票否決指標；216。 結(jié)合人力資源進行明確約定考核結(jié)果運用和面談；216。 規(guī)劃制定可行的表單及流程；216。 運營側(cè)重于對組織績效的評定，而非個人的績效考核，個人的績效考核計劃則是人力資源部門績效管理部分。計劃管理體系，更多側(cè)重于3年發(fā)展規(guī)劃、集團年度經(jīng)營計劃、年度目標責任書和月度目標責任書的編制與確認，經(jīng)營計劃與目標責任書的編制需側(cè)關(guān)注以下幾點：216。 目標責任書的產(chǎn)生216。 項目開發(fā)計劃與項目資金計劃相結(jié)合216。 各組織目標責任書的編制，均以保障集團組織績效能力作為出發(fā)點，圍繞集團整體工作布局開展 216。 實現(xiàn)縱向合理分工，橫向相互承諾216。 充分溝通與強制增刪向結(jié)合；216。 逐級分解，責任到人；216。 關(guān)鍵工作項的可考核、可量化、可執(zhí)行（詳見附表一）目標責任書的制定目的即為保障集團經(jīng)營目標的達成，在執(zhí)行過程中，不可避免會出現(xiàn)偏差，同時對于關(guān)鍵工作項的進度跟蹤和落實，則尤關(guān)重要，故，跟蹤、落實是一項不可或缺的工作。目標責任書的跟蹤，抓大放小，側(cè)重于關(guān)鍵工作項、重點工作項和可能產(chǎn)生重大影響的工作項的跟蹤落實，而非緊盯細節(jié)。在跟蹤落實過程中，側(cè)重于工作項的促進、跨部門工作項的協(xié)調(diào)，是為促進工作項的完成，規(guī)避后續(xù)風險，而非追究責任，其中工作協(xié)辦、工作督辦及風險預(yù)警則是工作滯后或可能滯后的有效促進解決辦法。運營
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