人力資源管理完整版工作書(編輯修改稿)
2024-12-05 09:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小計 產(chǎn) 品 營 銷 部 現(xiàn) 有 崗 位 副經(jīng)理 經(jīng)理助理 市場推廣經(jīng)理 市場策劃經(jīng)理 市場宣傳經(jīng)理 統(tǒng)計員 擬增 崗位 銷售經(jīng)理 文案策劃編輯 小計 北 京 分 公 司 現(xiàn) 有 崗 位 經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 技術(shù)支持工程師 文秘（兼出納） 會計（兼職） 擬增 崗位 小計 上 海 辦 現(xiàn) 有 崗 辦事處副主任 銷售經(jīng)理 銷售代表 9 事 處 位 技術(shù)支 持工程師 文員 擬增 崗位 產(chǎn)品培訓(xùn)工程師 小計 技 術(shù) 開 發(fā) 部 現(xiàn) 有 崗 位 部門副經(jīng)理 高級項目經(jīng)理 軟件工程師 美工 資料管理員 擬增 崗位 小計 技 術(shù) 支 持 部 現(xiàn) 有 崗 位 技術(shù)支持部副經(jīng)理 測試經(jīng)理 測試 /技術(shù)支持 系統(tǒng)集成 /網(wǎng)管 /采購 擬增 崗位 產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理 產(chǎn)品培訓(xùn)工程師 小計 財 務(wù) 部 現(xiàn) 有 崗 位 財務(wù)部副經(jīng)理 主辦會計 出納 倉管 小計 總 經(jīng) 辦 現(xiàn) 有 崗 位 總經(jīng)理 技術(shù)總監(jiān) 銷售副總 市場總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)辦主任 人力資源經(jīng)理 總經(jīng)理秘書 企管經(jīng)理 行政主管 前臺 /文秘 司機(jī) 10 小計 （四） 職位 調(diào)查表 調(diào)查崗位名稱 調(diào)查方式 調(diào)查項目 具體內(nèi)容 1．工作內(nèi)容等基本信息 工作性質(zhì) 工作內(nèi)容 工作程序 工作地點(diǎn) 工作時間 2．教育背景、任職條件 學(xué)歷 經(jīng)驗 年齡 其他 3．工作關(guān)系 內(nèi)部 外部 4．工作中應(yīng)掌握的技能 5．本崗位的責(zé)任 6．工作環(huán)境條件 備注 結(jié)合實際調(diào)查，根據(jù)表格中內(nèi)容的提示，填寫相應(yīng)內(nèi)容 （五）部門職位設(shè)置表 部門名稱 部 門內(nèi)職位設(shè)置總數(shù) 部門目前總?cè)藬?shù) 職位名稱（按自高至低填寫） 職位人數(shù) 主要職責(zé) 1． 2． 3． 4． 5． 11 6． 備 注 結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各部門的職位設(shè)置情況填寫相應(yīng)內(nèi)容 （六） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作流程 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 開始 企業(yè)經(jīng)營層規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 確定企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)及具體業(yè)務(wù)內(nèi)容 人力資源部經(jīng)理分析主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，編制流程圖 確定管理層次、管理幅度，并與領(lǐng)導(dǎo)層溝通、確 認(rèn) 以主導(dǎo)流程為基礎(chǔ)，劃分職能部門 設(shè)置輔助職能部門 從管理流程上確定各部門之間的協(xié)作關(guān)系 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，編制組織結(jié)構(gòu) 手冊，與領(lǐng)導(dǎo)商討確定 使用、驗證 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化對組織結(jié)構(gòu) 進(jìn)行 調(diào)整、變革 結(jié)束 12 （七）職位分析工作流程 準(zhǔn)備工作 職位分析實施 分析結(jié)果及運(yùn)用 開始 人力資源部確定職位分析目的及工作計劃 人力資源部根據(jù)實際需要選擇需要分析的 職位 組建職位分析小組，著手進(jìn)行工作分析工作 職位分析小組制定職位分析工作規(guī)范 職位分析小組選擇信息來源及收集信息的方法 通過訪談、問卷調(diào)查等方式收集職位信息 分析工作因素 各項信息條理化，并據(jù)此編制《職位說明書》 根據(jù)工作分析的結(jié)果制作應(yīng)用文件 培訓(xùn)使用者 根據(jù)實際情況，人力資源部調(diào)整修訂應(yīng)用文件 結(jié)束 13 （八）崗位評價工作流程 前期準(zhǔn)備 崗位評價 總結(jié)調(diào)整 開始 人力資源部組織人員進(jìn)行崗位整理，如進(jìn)行崗位分類等 組織進(jìn)行崗位調(diào)查，收集匯總有關(guān)崗位的信息和資料 組建專門崗位評價小組，小組成員要能代表企業(yè)各部門、各層次 小組學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握崗位評價的基本理論
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