怎樣做好部門經(jīng)理--jj(編輯修改稿)
2025-05-26 06:27 本頁面
【文章內容簡介】 上取員工之長，補員工之短。 二、 2022工作計劃與設想 人員管理 (3) ? 增加員工的自信心，使員工上下一條心，共同發(fā)展、共同追求勝利與成長，讓每一位員工都可以分享成功的喜悅與榮耀。 二、 2022工作計劃與設想 人員管理（ 4） ? 加強員工教育，提高員工職業(yè)道德，建立良好的行為規(guī)范，提高員工內在思想素質。 二、 2022工作計劃與設想 人員管理（ 5） ? 對待新員工，助人成長、助人成功。為其搭建鍛煉與發(fā)展的平臺，使其盡快成為供暖所有用人才。 二、 2022工作計劃與設想 技術管理 ? 加大造價管理、能源統(tǒng)計管理、能源計量管理、檔案管理等知識培訓力度。 二、 2022工作計劃與設想 周例會方面 ? 完善部門周例會會議流程、會議內容；建立健全部門周例會考核體系。 二、 2022工作計劃與設想 督查方面（ 1） ? 建立健全檔案考核體系，加大檔案工作監(jiān)督考核。提高檔案歸檔率、檔案歸檔合格率。 二、 2022工作計劃與設想 督查方面（ 2） ? 提高完善能源統(tǒng)計考核體系，加大能源統(tǒng)計工作監(jiān)督考核，提高能源統(tǒng)計準確性、及時性。 二、 2022工作計劃與設想 督查方面（ 3） ? 建立健全站隊站專項、大修工程結算考核體系，加大工程結算監(jiān)督考核，提高站專項、大修工程結算質量。 二、 2022工作計劃與設想 督查方面（ 4） ? 建立健全經(jīng)濟類合同評審管理體系，完善各類經(jīng)濟類合同的規(guī)范性，維護好供暖所的利益。 二、 2022工作計劃與設想 成本核算 ? 提高成本意識，節(jié)約成本。設置專職成本核算員，記好每一筆賬，花好供暖所的每一分錢。 二、 2022工作計劃與設想
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