【文章內容簡介】 約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色環(huán)保材料；室內空氣質量符合國家相關環(huán)保檢測標準限值。合同期內信守合同，認真協(xié)調與各有關方面的關系，接受業(yè)主、設計、監(jiān)理及北京市有關部門對工程質量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實有效地利用工程資金。在工程竣工時與業(yè)主簽訂《工程保修合同》 ，工程交工的同時，向業(yè)主提交《用戶使15 / 84用手冊》 。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，預防并及時采取措施解決有可能出現(xiàn)的質量問題，確保工程使用安全、設備和系統(tǒng)運轉正常，滿足大樓為病人提供舒適安全環(huán)境的服務目標。1）我公司作為首批通過 ISO9002質量體系認證的建筑企業(yè)，將在整個施工過程中嚴格按照 ISO9002質量標準程序運作。對于一些重點工序作到樣板先行、方案先行，優(yōu)先采用新工藝、新技術、新設備、新材料，提高工程的科技含量。同時在材料、設備的選擇上均通過招投標方式，并尊重業(yè)主意見，使工程能夠順利進行。另外在進度控制、財務管理、成本控制、材料管理等方面采用微機管理，實現(xiàn)各項工作的程序化和標準化，以提高工作效率，降低工程成本。2）項目經(jīng)理部由公司授權管理，按照企業(yè)項目管理模式—GB/T19001IS9001 標準模式建的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。3）項目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項目管理手冊》 、 《質量保證手冊》 、 《項目技術管理手冊》 、 《項目質量管理手冊》 、 《項目安全管理手冊》 、 《項目成本管理手冊》執(zhí)行。1）項目經(jīng)理：受公司法人委托，全權對本項目工程施工質量、工期、技術、安全文明、環(huán)境保護、公共關系等方面負全面管理責任。2）項目生產經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目工程的全面管理和生產安排工作。3）技術負責人：負責本項目日常技術、計劃、質量管理工作。4）專業(yè)工程師：負責本項目專業(yè)日常技術、計劃、質量管理工作。5）質檢員：負責本項目專業(yè)日常技術、計劃、質量管理工作。6）測量員：負責工程施工需要的各種點、線測繪工作。7）施工工長：負責施工組織、協(xié)調、安排和現(xiàn)場管理。8）安 全 員：負責文明、安全施工的管理工作。16 / 849）預算員：負責本項目各項成本的計算核算。10）會計、出納：負責本項目財務管理工作。11）材料員：落實項目材料采購及管理工作。 測量工程師 項 目 經(jīng) 理技 術 負 責 人 項 目 副 經(jīng) 理質量工程師 專業(yè)工程師 財務負責人 材料管理員預算負責人計劃統(tǒng)計員安全工程師施 工 隊 伍 施 工 隊 伍施 工 隊 伍項 目 組 織 機 構 圖：1）組織有關人員學習會審施工圖核對熟悉圖紙，同時將各專業(yè)提出的施工圖問題匯總，會同設計進行敲定；2）完善施工組織設計，向各專業(yè)施工隊伍進行圖紙、施工方案和詳細的施工工藝技術交底，并下發(fā)有關工藝技術交底卡、質量管理卡、質檢表等文件；3）各部按計劃完成各自的工作。安排專業(yè)人員進行施工材料放樣，提出詳細的材料和備料計劃以及外加工和訂貨項目清單，經(jīng)業(yè)主審核后進行招標定貨；主要材料需用計劃見下表序號 名 稱 規(guī) 格 備注1 防火門 各種規(guī)格2 金屬欄桿 503 金屬平開門 各種規(guī)格4 防盜門 各種規(guī)格各種資源提前做好計劃隨工程進度逐批組織進場17 / 845 窗 戶 各種規(guī)格6 涂 料 18升/桶7 加氣砼 200250600材料試驗/質檢儀器設備表序號儀器名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備 注1 水準儀 DZS31 臺 1 測量放線2 經(jīng)緯儀 DJ2 臺 1 測量放線3 萬用表 MF115 臺 1 測電阻和電流4 工 程質量檢測儀 10002022 套 2 質量檢測5 90寬 座 角 尺 200125mm 臺 4 質量檢測6 兆歐表 ZC25B350W 套 1 測電阻7 接 地電阻測試儀 ZC25B2() 臺 1 測電阻8 鋼卷尺 把 12 測量長度9 濕度計 SN02 只 10 測空氣濕度：1）現(xiàn)場臨時用電按照施工現(xiàn)場實際情況及用電需求確定暫電方案，擬定二級分配電箱擺放在施工層上，其電源線引自總包單位一級分配電箱。臨電系統(tǒng)嚴格按照 TNS接零保護方法如下圖進行接駁：供電線路選用五芯電纜，供電系統(tǒng)做到“三級配電，兩級保護” ，施工機具嚴格執(zhí)行“一機、一箱、一閘、一漏”標準要求。 電 纜敷設18 / 84時，不得有過度彎曲，并不得有機械損傷，在電纜終端頭附近留有備用長度，配電箱內電纜接頭采用干包式電纜終端頭。 末端開關箱電源線選用 YX—316+26五芯橡套軟電纜，二級分配電箱電源線選用YX—335+216橡套五芯軟電纜，一級分配電箱選用 VV—370+235電力電纜。 安全管理規(guī)定：工程施工臨時用電采用 TN—S系統(tǒng)，電纜采用五芯電纜，整個供電系統(tǒng)遵循“三級配電、兩級保護” 。 現(xiàn)場用電執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 （JGJ46—88）規(guī)定，并滿足《建筑施工安全檢查標準》 （JGJ59—99）要求。 供電線路應由專業(yè)電工定期巡視檢查。 配電箱由專人負責管理及維修。 現(xiàn)場施工機具要做到“一機、一閘、一漏、一箱” ，非專業(yè)施工人員不準隨便觸摸施工用電機具。 現(xiàn)場施工人員未經(jīng)允許不得隨意拖、接臨時用電線路，更不能隨意拆除接地保護線。 施工前檢查供、用電設備是否正常，用電機具不允許“帶病”工作。 嚴禁使用損壞的插頭、插座及絕緣老化的電纜電線。 移動式臨時配電箱應距地 600mm以上。 配電箱附近不能堆放易燃易爆物品，配電箱應放置在干燥地段，并且周圍要有足夠的操作場地。 照明線路及燈具安裝高度低于 36V安全電壓，手持照明燈具應采用 36V及以下安全電壓。 低壓配電的操作順序如下，送電順序：總配電箱→分配電箱→開關箱；停電順序相反。施工用電、用水計劃。2）現(xiàn)場施工用水及消防用水暫考慮結構施工階段臨水管線。我公司擬采用軟管線進行引水，必要時在相應施工部位設置水箱或水桶，在用水過程中注意避免出現(xiàn)水漫流、溢灑現(xiàn)象。具體用水情況有待進場后與總包進行協(xié)商。：本工程裝修工程將由專業(yè)裝飾隊伍承擔施工任務，裝飾隊伍具有豐富的從事大型裝飾工程的施工經(jīng)驗，曾參與多個大型高級精裝修工程的施工。為確保施工參與人員的素19 / 84質，所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。新工人憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領取統(tǒng)一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。在工程施工中將合理安排人員、嚴格控制施工順序，確保工程實現(xiàn)進度及質量目標。1）對無需定制加工的材料，通知監(jiān)理部進行考察，按照材料計劃和進場時間要求采購合格的材料進場，同時提供相關質量保證資料并報監(jiān)理審核。2）需要定制加工的材料和半成品，由項目部提供加工計劃，公司物資部門與合格供應商簽訂加工合同，并明確進場時間和質量要求等。、檢驗計劃1）根據(jù)工程總進度計劃，作出隱蔽工程驗收計劃。2）根據(jù)工程總進度計劃，作出材料檢驗、試驗計劃。3）根據(jù)工程總進度計劃，作出室內空氣質量檢測計劃。4）根據(jù)工程總進度計劃，作出裝修工程驗收計劃。 施工機具準備：由于本程項目多、工期緊，我公司將根據(jù)本工程的實際情況和特點以及進展情況，加大施工機具的投入，以保證施工進度滿足工程總控計劃，所有中小型機械（具）按工程需要由公司設備部統(tǒng)一調用。1）為創(chuàng)建“安全文明施工工地”打好基礎，針對本工程施工現(xiàn)場的特點，施工現(xiàn)場的布置要力爭做到實用、合理、滿足施工需要。2）施工區(qū)的合理布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復雜關系或方便綜合管理，實現(xiàn)文明施工。1）本工程工期比較緊，整體工程量大，交叉作業(yè)頻繁，考慮到機電項目的工期，再加上在施工過程中可能出現(xiàn)的各種不可預見因素，因此，在工程的中后期，有可能出現(xiàn)搶工的現(xiàn)象，夜間施工是我們必須提前考慮的一個問題。2）夜間施工應確保安全，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度及保證措施。20 / 843）凡安排夜間施工時，必須有專職安全員和質量檢查員跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4）夜間施工必須有專職機電工負責跟班作業(yè)，確保夜間施工的用電和機械使用的安全。5）夜間施工要保障施工照明度，并時刻注意用電安全。6）安排夜間施工的班組，必須保證有三人以上才能安排夜間施工，以便互相照應，確保安全。7）對一些施工工序較高的工種，盡量避開夜間施工。8）施工中應保證員工的身心健康，防止職工施工中疲勞過度。對夜間施工的職工，第二天要保障休息，做到不疲勞施工。9）合理地安排施工順序，施工中應盡量減少噪音。對施工噪聲較大的施工區(qū)域專門劃出場地和進行圍護，做到不影響附近居民的休息。10）遵守夜間施工的時限規(guī)定，如有特殊原因必須連夜施工時，應經(jīng)有關部門批準同意，并張貼安民告示后，才能進行。在施工范圍內，明確標示清楚各消防栓位置，在裝飾施工進場前，檢查消防栓，確保其能正常使用；在施工現(xiàn)場設置干粉滅火器,滅火器兩個一組，每組間距不大于 20m；在存放稀料、油漆等易燃易爆的專門庫房和電氣焊加工棚，根據(jù)實際情況必須設置足夠的干粉滅火器等消防器材。1）在本工程中，土建、裝飾、水、暖、電穿插進行，在多工種立體交叉施工中，合理安排工序是施工管理的關鍵，根據(jù)施工工藝要求，在施工前我方將按各工序穿插施工的需要，以施工總進度計劃為依據(jù)，排定施工進度計劃表，作為施工流程的指導。2）在各工序開始前，作到樣板引路，經(jīng)監(jiān)理、建設單位等驗收后方能進行大面積施工。3）成品和半成品根據(jù)施工需要提前加工，加工周期必須嚴格控制，杜絕延長工期。水電系統(tǒng)與裝修沖突的部分，提前確定設計修改。4）施工中，注意每個工種之間的相互穿插，交叉作業(yè)，在同一工作面上，決不允許上、下同時施工，在完成上一道工序施工時必須向下道工序進行成品保護和交接，有效避免工序安排不當和交叉作業(yè)損壞。5）所有材料采購都必須根據(jù)施工圖紙?zhí)崆皩Σ牧线M行選型定貨，繪制施工節(jié)點詳圖；6）水、暖、電氣安裝工程提前進行，原設計需要修改的部位，由專業(yè)工程師同設計院辦理變更洽商，最短時間內辦理變更，避免延誤裝修工程的施工；21 / 84公司在裝修施工過程中實現(xiàn)分層管理，從而提高工作效率。并建立全面、完整的工作記錄，從而指導現(xiàn)場生產、安全文明施工，成品保護工作，及時掌握現(xiàn)場動向。我公司將以《建設工程項目管理規(guī)范》 （GB/T50326—2022）為依據(jù)對本工程進行管理，主要進行：項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產要素管理、項目組織協(xié)調、項目竣工驗收階段管理、項目回訪管理。在施工管理過程中我公司將嚴格按照《質量管理體系》來對施工過程進行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質量的運行。公司將按《質量管理體系》對施工過程控制管理作出了科學的說明，嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定，對產品生產（含單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標準化管理文件，按照項目法進行施工，建立項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責、權、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調動項目成員的積極性。通過《施工任務單》對施工班組的生產計劃、施工技術、安全、質量、降低成本、工資等各項技術經(jīng)濟指標分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟聯(lián)系起來，從而調動施工工人的積極性。 《施工任務單》根據(jù)施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發(fā)。為了使《施工任務單》起到計劃、下達任務、指導施工、進行結算、業(yè)務核算、按勞分配的作用， 《施工任務單》的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流程。通過采用先進的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質量、降低工程成本、高速地完成施工任務，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。我公司將嚴格履行工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、責任和義務，集中優(yōu)勢，在統(tǒng)一領導下，積極配合協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理及其他各專業(yè)分包單位、業(yè)主指定分包單位之間的關系，精心組織施工，確保本工程各項目標的順利實現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調工作如下：，嚴格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。、半成品、設備、材料等，均向甲方及監(jiān)理工程師提交產品22 / 84合格證或質保書；在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣，由具備資質的單位進行相關試驗、檢驗工作，合格后用于工程施工。、工序檢驗質量，嚴格執(zhí)行甲方及監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行總包及監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護好總包及監(jiān)理工程師的權威性。，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設計單位完善施工圖紙。工作。，提出存在的技術問題并提出合理化建議。，應預先提出，并會同駐場設計師、總包和監(jiān)理協(xié)商解決。、獨立承包單位的管理、配合及協(xié)調措施在本工程裝修施工階段，現(xiàn)場施工單位較多，其中包括專業(yè)分包單位、業(yè)主指定分包單位、獨立承包單位等。其中與裝修施工交叉影響較多的是機電、設備安裝分包單位，將是我們現(xiàn)場協(xié)調配合工作的重點，下面將單獨闡述。與所有分包、獨立承包單位的管理、配合及協(xié)調措施如下：項目部成立生產協(xié)調小組，在統(tǒng)一協(xié)調下負責與所有分包、獨立承包單位的管理、配合及