【文章內(nèi)容簡介】 供方的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。、具體領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)保工作，監(jiān)督施工過程、材料的檢驗及驗證。、負(fù)責(zé)制定過程檢驗計劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。、負(fù)責(zé)對項目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗管理點。、負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品控制檢驗狀態(tài)管理。商務(wù)物資部崗位職責(zé)、管理項目經(jīng)營目標(biāo)與具體實施，分解年季月經(jīng)營目標(biāo)。、負(fù)責(zé)組織對分承包方合同簽定前的評審工作，參與相關(guān)公司組織的合同評審工作。、負(fù)責(zé)項目經(jīng)營合同管理，包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星用合同的管理工作。、參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。、做好工作預(yù)、決算及項目制造成本管理工作。、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報請款單及供方付款單工作。、負(fù)責(zé)計劃與統(tǒng)計報量工作。、負(fù)責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理。、根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時，準(zhǔn)確地提出物資采購計劃，依據(jù)程序及采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。、監(jiān)督各供方方進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。按照施工進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)場物資的驗收，做好物資進(jìn)場記錄。、及時組織自供材料的選擇、送審，跟蹤檢查并及時將審定結(jié)果報技術(shù)部及經(jīng)營部。、負(fù)責(zé)實施項目限額領(lǐng)料的管理，對項目材料成本核算負(fù)責(zé)。、負(fù)責(zé)對項目主要材料進(jìn)場時間、進(jìn)場計劃的協(xié)調(diào)安排。、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存情況，制定物資管理辦法，做好各類物資標(biāo)識。、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作。、負(fù)責(zé)對進(jìn)場供應(yīng)車輛的記錄出門條的管理，在場時間的記錄等工作。、對各類物資的裝車、卸車的計劃時間確定及統(tǒng)計。六、項目資源管理（一）、項目人員配備及管理 項目經(jīng)理部管理人員的組建，由項目經(jīng)理根據(jù)本工程的規(guī)模、工期、質(zhì)量、成本，向公司人力資源部申報所需管理人員計劃，經(jīng)公司人力資源部審批后，直接調(diào)配能勝任該項目各崗位的管理人員。項目經(jīng)理部主要管理人員配備情況一覽表 序 號職 務(wù)姓 名備 注1項目經(jīng)理楊煥寶2商務(wù)經(jīng)理何桂梅3總 工張 鑫4生產(chǎn)經(jīng)理李 巍6質(zhì)量總監(jiān)楊 旭7安全總監(jiān)李 鋼9財 務(wù)李恩君10技 術(shù) 員程 龍11質(zhì) 檢 員王 輝12質(zhì) 檢 員葛 剛13質(zhì) 檢 員沈永星14預(yù) 算 員曹 帥15責(zé)任工程師王 雄16機電責(zé)任工程師白敏龍17機電責(zé)任工程師劉宏偉18資料員刁相雪19辦公室白興禮（二）、項目的其他資源配備及管理項目基礎(chǔ)設(shè)施的配備情況及設(shè)施的管理人員、臨建設(shè)施：臨時辦公室、臨時材料庫房。、主要施工機械設(shè)備：序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量（臺）國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1.挖掘機XE200C2徐州2010良好土石方2.重琦發(fā)電機STG100/100KW8上海2010良好應(yīng)急發(fā)電3.混凝土噴射機PZ510德國2011良好混凝土澆筑4.混凝土噴射機CT5A13山東2010良好混凝土澆筑5.鋼筋彎曲機GW4018杭州2010良好鋼筋加工6.鋼筋切斷機GQ50A18太原201011良好鋼筋加工7.木工圓鋸機MJ143B18福建20113良好木料加工8.電動打壓泵SY25030上海2010良好安裝作業(yè)9.鋼筋調(diào)直機GTJ41418北京20109良好鋼筋加工10.混凝土振搗器插入式23天津2011良好混凝土施工11.電動吊籃LSF 30160江陰2013良好高層建筑12.蛙式打夯機HW6027天津20103良好土方13.臺式鉆床φ20mm18河北2010良好安裝作業(yè)14.手電鉆φ62536河北2010良好安裝作業(yè)15.電動切割機40030天津2010良好安裝作業(yè)16.液壓彎管器F258032河北2010良好安裝作業(yè)17.手扳彎管器F152032杭州2010良好安裝作業(yè)18.液壓開孔器20山西2010良好安裝作業(yè)19.通風(fēng)加工設(shè)備YJW32河北2010良好安裝作業(yè)20.拉鉚槍40河北2010良好安裝作業(yè)21.電 錘TE7633各地2010良好基面鑿毛22.交流電焊機BX331518各地2010 KVA良好焊接作業(yè)23.交流電焊機BX350010各地201020KVA良好焊接作業(yè)24.塔吊QTZ632山東2010良好起重吊裝25.角磨機22各地2010良好打磨結(jié)構(gòu)面26.鼓風(fēng)機22各地2010良好清理基面27.手持切割機帕特95030山東2010良好混凝土切割28.液壓鉗QJ25020北京2011良好混凝土破碎29.氣泵25福建2010.良好墻頂面30.風(fēng)鎬G1024山東2010良好混凝土破碎31.風(fēng)鎬G2023山東2010良好混凝土破碎32.電錘TE1523德國2011良好拆除33.鏟車LW500FN2徐州2010良好土石方34.電錘SDZ15020山東2011良好裝修35.沖擊鉆4DC44河北2011良好裝修36.手電鉆GWS812544河北2011良好裝修37.石材切割機XB01536無錫2011良好裝修38.砂輪機BX350036無錫2011良好裝修39.小型鋼材切割機DHL1018福建2011良好裝修40.空壓機PDSF530S23福建2011良好裝修41.吹風(fēng)機FB110533柳州2011良好裝修42.角磨機JZC35033河北2011良好裝修43.電動曲線鋸QXJ10532天津2011良好裝修44.電動自攻螺釘鉆2DZ60天津2011良好裝修45.射釘槍SDTA30173濟南2011良好裝修46.氣釘槍62河北2011良好裝修47.移動插座箱XYZ1256北京2014良好裝修48.電纜20000米北京2014良好全部工程 、測量器具、辦公設(shè)備及其它工作必備品序號器具設(shè)備名稱及型號數(shù) 量來 源所屬部門管理人員備注1計算機10臺購置項目技術(shù)部、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部白興禮2打印機2臺購置項目技術(shù)部、經(jīng)營部、工程部白興禮3復(fù)印機2臺調(diào)配項目技術(shù)部、經(jīng)營部白興禮4資料柜20套購置項目各部門白興禮5辦公桌椅30套購置項目各部門白興禮6會議室大會議桌1套購置項目會議室白興禮7飲水機10臺購置項目各部門白興禮850鋼卷尺30把購置項目工程部白興禮9砼試模及砂漿試模20套調(diào)配項目工程部白興禮10臺秤3套調(diào)配項目工程部白興禮11鉛直儀1臺公司項目測放部白興禮12檢測工具包4套購置項目質(zhì)量部、工程部白興禮13預(yù)算軟件各1套購置項目經(jīng)營部白興禮14工程資料軟件1套購置項目技術(shù)部白興禮15混凝土坍落度儀2臺購置項目工程部白興禮162m靠尺、楔形塞尺、卷尺、經(jīng)緯儀、陰陽角測尺、鋼線一套購置項目質(zhì)檢部白興禮用于保溫工程172米靠尺、塞尺、卷尺、一套購置項目質(zhì)檢部白興禮用于門窗工程18溫度計20根購置工程部白興禮用于混凝土測溫項目基礎(chǔ)設(shè)施的管理辦法、工作場所。施工現(xiàn)場臨建設(shè)施由項目經(jīng)理部根據(jù)生產(chǎn)和工作需要，向項目管理部申報需求計劃，經(jīng)公司審批后采購，臨建設(shè)施由項目經(jīng)理部管理。、各種過程設(shè)備由項目經(jīng)理部依據(jù)本項目施工組織設(shè)計要求購置或租賃，包括：、施工機械、設(shè)備、臨時設(shè)施、道路、上下水、電力設(shè)備、測量裝置等，由項目工程部負(fù)責(zé)管理；項目工程部定期對設(shè)備完好情況進(jìn)行一次檢查和考核。、計算機軟硬件，由企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)建檔和動態(tài)管理。、支持性服務(wù)，如內(nèi)部電話和外線電話，由項目部辦公室統(tǒng)一安排安裝、管理和維護(hù)。七、質(zhì)量保證措施（一）、質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是整個工程質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目團(tuán)隊管理能力的最直接的評價，質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。根據(jù)政府相關(guān)部門的政策法規(guī)，結(jié)合工程特點、GB/T19001質(zhì)量關(guān)系體系標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系，我單位將建立覆蓋本工程全部施工范圍的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理部業(yè)主監(jiān)理企業(yè)總部技術(shù)管理部相關(guān)部門質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制 施工質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理部(二）、質(zhì)量管理組織機構(gòu)本工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系組織機構(gòu)是在政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)總部主管部門監(jiān)督管理之下，以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)等為實施主體的組織機構(gòu)。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)企業(yè)總部主管部門總包專業(yè)項目部業(yè)主直接分包項目部業(yè)主、監(jiān)理各專業(yè)勞務(wù)作業(yè)隊項目副經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理部質(zhì)量管理部物資設(shè)備管理部各專業(yè)管理部門政府質(zhì)量監(jiān)督部門項目經(jīng)理政府質(zhì)量監(jiān)督部門（三）、質(zhì)量管理程序 企業(yè)總部對項目的質(zhì)量服務(wù)控制我單位的質(zhì)量管理能力由技術(shù)保證能力、項目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成。因此我單位的質(zhì)量管理部確立了以培訓(xùn)、服務(wù)拉動項目管理的策略，有計劃、有針對性地開展服務(wù)工作，以求實創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和GB/T19001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。在本工程開工之初，我單位將對項目有關(guān)管理人員進(jìn)行GB/T19001質(zhì)量管理體系運行的培訓(xùn)，對技術(shù)資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實施進(jìn)行指導(dǎo)。在工程施工過程中，及時跟蹤本工程的質(zhì)量情況，對項目進(jìn)行考核，同時促進(jìn)本工程同我單位其它創(chuàng)優(yōu)項目的交流，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 施工總承包質(zhì)量管理程序本工程施工總承包質(zhì)量管理程序?qū)⒏鲗I(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收階段”進(jìn)行劃分，在各階段對分解目標(biāo)按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進(jìn)行循環(huán)操作(即PDCA循環(huán))，在分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進(jìn)措施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。 質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度擬定工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動項目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能。2圖紙會審及技術(shù)交底制度1 技術(shù)管理部組織項目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙存在的問題，并作好記錄。2 技術(shù)管理編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。3材料進(jìn)場檢驗制度工程鋼筋、水泥、保溫材料及各