【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 供方的關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條件。、具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)保工作，監(jiān)督施工過(guò)程、材料的檢驗(yàn)及驗(yàn)證。、負(fù)責(zé)制定過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)管理點(diǎn)。、負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品控制檢驗(yàn)狀態(tài)管理。商務(wù)物資部崗位職責(zé)、管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體實(shí)施，分解年季月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。、負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方合同簽定前的評(píng)審工作，參與相關(guān)公司組織的合同評(píng)審工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同管理，包括對(duì)分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星用合同的管理工作。、參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。、做好工作預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作。、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報(bào)請(qǐng)款單及供方付款單工作。、負(fù)責(zé)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理。、根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)，準(zhǔn)確地提出物資采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)程序及采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。、監(jiān)督各供方方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。按照施工進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收，做好物資進(jìn)場(chǎng)記錄。、及時(shí)組織自供材料的選擇、送審，跟蹤檢查并及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)技術(shù)部及經(jīng)營(yíng)部。、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目限額領(lǐng)料的管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)。、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)安排。、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況，制定物資管理辦法，做好各類物資標(biāo)識(shí)。、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)及在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)車輛的記錄出門條的管理，在場(chǎng)時(shí)間的記錄等工作。、對(duì)各類物資的裝車、卸車的計(jì)劃時(shí)間確定及統(tǒng)計(jì)。六、項(xiàng)目資源管理（一）、項(xiàng)目人員配備及管理 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的組建，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本工程的規(guī)模、工期、質(zhì)量、成本，向公司人力資源部申報(bào)所需管理人員計(jì)劃，經(jīng)公司人力資源部審批后，直接調(diào)配能勝任該項(xiàng)目各崗位的管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員配備情況一覽表 序 號(hào)職 務(wù)姓 名備 注1項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顭▽?商務(wù)經(jīng)理何桂梅3總 工張 鑫4生產(chǎn)經(jīng)理李 巍6質(zhì)量總監(jiān)楊 旭7安全總監(jiān)李 鋼9財(cái) 務(wù)李恩君10技 術(shù) 員程 龍11質(zhì) 檢 員王 輝12質(zhì) 檢 員葛 剛13質(zhì) 檢 員沈永星14預(yù) 算 員曹 帥15責(zé)任工程師王 雄16機(jī)電責(zé)任工程師白敏龍17機(jī)電責(zé)任工程師劉宏偉18資料員刁相雪19辦公室白興禮（二）、項(xiàng)目的其他資源配備及管理項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的配備情況及設(shè)施的管理人員、臨建設(shè)施：臨時(shí)辦公室、臨時(shí)材料庫(kù)房。、主要施工機(jī)械設(shè)備：序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量（臺(tái)）國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1.挖掘機(jī)XE200C2徐州2010良好土石方2.重琦發(fā)電機(jī)STG100/100KW8上海2010良好應(yīng)急發(fā)電3.混凝土噴射機(jī)PZ510德國(guó)2011良好混凝土澆筑4.混凝土噴射機(jī)CT5A13山東2010良好混凝土澆筑5.鋼筋彎曲機(jī)GW4018杭州2010良好鋼筋加工6.鋼筋切斷機(jī)GQ50A18太原201011良好鋼筋加工7.木工圓鋸機(jī)MJ143B18福建20113良好木料加工8.電動(dòng)打壓泵SY25030上海2010良好安裝作業(yè)9.鋼筋調(diào)直機(jī)GTJ41418北京20109良好鋼筋加工10.混凝土振搗器插入式23天津2011良好混凝土施工11.電動(dòng)吊籃LSF 30160江陰2013良好高層建筑12.蛙式打夯機(jī)HW6027天津20103良好土方13.臺(tái)式鉆床φ20mm18河北2010良好安裝作業(yè)14.手電鉆φ62536河北2010良好安裝作業(yè)15.電動(dòng)切割機(jī)40030天津2010良好安裝作業(yè)16.液壓彎管器F258032河北2010良好安裝作業(yè)17.手扳彎管器F152032杭州2010良好安裝作業(yè)18.液壓開(kāi)孔器20山西2010良好安裝作業(yè)19.通風(fēng)加工設(shè)備YJW32河北2010良好安裝作業(yè)20.拉鉚槍40河北2010良好安裝作業(yè)21.電 錘TE7633各地2010良好基面鑿毛22.交流電焊機(jī)BX331518各地2010 KVA良好焊接作業(yè)23.交流電焊機(jī)BX350010各地201020KVA良好焊接作業(yè)24.塔吊QTZ632山東2010良好起重吊裝25.角磨機(jī)22各地2010良好打磨結(jié)構(gòu)面26.鼓風(fēng)機(jī)22各地2010良好清理基面27.手持切割機(jī)帕特95030山東2010良好混凝土切割28.液壓鉗QJ25020北京2011良好混凝土破碎29.氣泵25福建2010.良好墻頂面30.風(fēng)鎬G1024山東2010良好混凝土破碎31.風(fēng)鎬G2023山東2010良好混凝土破碎32.電錘TE1523德國(guó)2011良好拆除33.鏟車LW500FN2徐州2010良好土石方34.電錘SDZ15020山東2011良好裝修35.沖擊鉆4DC44河北2011良好裝修36.手電鉆GWS812544河北2011良好裝修37.石材切割機(jī)XB01536無(wú)錫2011良好裝修38.砂輪機(jī)BX350036無(wú)錫2011良好裝修39.小型鋼材切割機(jī)DHL1018福建2011良好裝修40.空壓機(jī)PDSF530S23福建2011良好裝修41.吹風(fēng)機(jī)FB110533柳州2011良好裝修42.角磨機(jī)JZC35033河北2011良好裝修43.電動(dòng)曲線鋸QXJ10532天津2011良好裝修44.電動(dòng)自攻螺釘鉆2DZ60天津2011良好裝修45.射釘槍SDTA30173濟(jì)南2011良好裝修46.氣釘槍62河北2011良好裝修47.移動(dòng)插座箱XYZ1256北京2014良好裝修48.電纜20000米北京2014良好全部工程 、測(cè)量器具、辦公設(shè)備及其它工作必備品序號(hào)器具設(shè)備名稱及型號(hào)數(shù) 量來(lái) 源所屬部門管理人員備注1計(jì)算機(jī)10臺(tái)購(gòu)置項(xiàng)目技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部白興禮2打印機(jī)2臺(tái)購(gòu)置項(xiàng)目技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部、工程部白興禮3復(fù)印機(jī)2臺(tái)調(diào)配項(xiàng)目技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部白興禮4資料柜20套購(gòu)置項(xiàng)目各部門白興禮5辦公桌椅30套購(gòu)置項(xiàng)目各部門白興禮6會(huì)議室大會(huì)議桌1套購(gòu)置項(xiàng)目會(huì)議室白興禮7飲水機(jī)10臺(tái)購(gòu)置項(xiàng)目各部門白興禮850鋼卷尺30把購(gòu)置項(xiàng)目工程部白興禮9砼試模及砂漿試模20套調(diào)配項(xiàng)目工程部白興禮10臺(tái)秤3套調(diào)配項(xiàng)目工程部白興禮11鉛直儀1臺(tái)公司項(xiàng)目測(cè)放部白興禮12檢測(cè)工具包4套購(gòu)置項(xiàng)目質(zhì)量部、工程部白興禮13預(yù)算軟件各1套購(gòu)置項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部白興禮14工程資料軟件1套購(gòu)置項(xiàng)目技術(shù)部白興禮15混凝土坍落度儀2臺(tái)購(gòu)置項(xiàng)目工程部白興禮162m靠尺、楔形塞尺、卷尺、經(jīng)緯儀、陰陽(yáng)角測(cè)尺、鋼線一套購(gòu)置項(xiàng)目質(zhì)檢部白興禮用于保溫工程172米靠尺、塞尺、卷尺、一套購(gòu)置項(xiàng)目質(zhì)檢部白興禮用于門窗工程18溫度計(jì)20根購(gòu)置工程部白興禮用于混凝土測(cè)溫項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的管理辦法、工作場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)生產(chǎn)和工作需要，向項(xiàng)目管理部申報(bào)需求計(jì)劃，經(jīng)公司審批后采購(gòu)，臨建設(shè)施由項(xiàng)目經(jīng)理部管理。、各種過(guò)程設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)要求購(gòu)置或租賃，包括：、施工機(jī)械、設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施、道路、上下水、電力設(shè)備、測(cè)量裝置等，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)管理；項(xiàng)目工程部定期對(duì)設(shè)備完好情況進(jìn)行一次檢查和考核。、計(jì)算機(jī)軟硬件，由企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)建檔和動(dòng)態(tài)管理。、支持性服務(wù)，如內(nèi)部電話和外線電話，由項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一安排安裝、管理和維護(hù)。七、質(zhì)量保證措施（一）、質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是整個(gè)工程質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性作用。根據(jù)政府相關(guān)部門的政策法規(guī)，結(jié)合工程特點(diǎn)、GB/T19001質(zhì)量關(guān)系體系標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系，我單位將建立覆蓋本工程全部施工范圍的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理部業(yè)主監(jiān)理企業(yè)總部技術(shù)管理部相關(guān)部門質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過(guò)程施工前控制施工中控制施工后控制 施工質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部(二）、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系組織機(jī)構(gòu)是在政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)總部主管部門監(jiān)督管理之下，以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)等為實(shí)施主體的組織機(jī)構(gòu)。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)企業(yè)總部主管部門總包專業(yè)項(xiàng)目部業(yè)主直接分包項(xiàng)目部業(yè)主、監(jiān)理各專業(yè)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理部質(zhì)量管理部物資設(shè)備管理部各專業(yè)管理部門政府質(zhì)量監(jiān)督部門項(xiàng)目經(jīng)理政府質(zhì)量監(jiān)督部門（三）、質(zhì)量管理程序 企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量服務(wù)控制我單位的質(zhì)量管理能力由技術(shù)保證能力、項(xiàng)目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成。因此我單位的質(zhì)量管理部確立了以培訓(xùn)、服務(wù)拉動(dòng)項(xiàng)目管理的策略，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展服務(wù)工作，以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和GB/T19001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。在本工程開(kāi)工之初，我單位將對(duì)項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行GB/T19001質(zhì)量管理體系運(yùn)行的培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃的制訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。在工程施工過(guò)程中，及時(shí)跟蹤本工程的質(zhì)量情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)本工程同我單位其它創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的交流，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工總承包質(zhì)量管理程序本工程施工總承包質(zhì)量管理程序?qū)⒏鲗I(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段”進(jìn)行劃分，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過(guò)程進(jìn)行循環(huán)操作(即PDCA循環(huán))，在分包施工過(guò)程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。 質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度擬定工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能。2圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度1 技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙存在的問(wèn)題，并作好記錄。2 技術(shù)管理編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度工程鋼筋、水泥、保溫材料及各