成功商業(yè)模式剖析ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資，在中國大陸開設(shè) ITAT國際品牌服裝會員店、 ITAT百貨會員俱樂部和 FASHION ITAT(時尚店 )連鎖商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營國際時尚品牌服裝及百貨商品。 地產(chǎn)商 供應(yīng)商 ITAT ―多方合作、風(fēng)險共擔(dān)、利潤共贏” 指從某一產(chǎn)品、產(chǎn)品形象、商標(biāo)或服務(wù)，重復(fù)地收獲利潤。最好的例子是迪斯尼公司。 對于擁有強大消費品的公司來說，利潤乘數(shù)模型是一個強大有力的盈利武器。一旦投巨資建立一個品牌，消費者就會在一系列產(chǎn)品上認(rèn)同著一品牌。當(dāng)然這一模型的應(yīng)用也有風(fēng)險，因為品牌可能應(yīng)用于一個對客戶沒有影響的領(lǐng)域。 核心資產(chǎn) 核心資產(chǎn)的應(yīng)用 利潤乘數(shù)模型 騰訊 為用戶提供一站式在線生活服務(wù) 8億 在很多行業(yè)，利潤集中在價值鏈的某些環(huán)節(jié)，而其他環(huán)節(jié)利潤極少。比如計算機行業(yè)，利潤集中在微處理器和軟件；化工行業(yè)，利潤集中在生產(chǎn)領(lǐng)域，而不是銷售；對于一般消費品，利潤集中在銷售領(lǐng)域，而不是生產(chǎn)；汽車行業(yè)，利潤集中在金融服務(wù)、貸款保險等下游業(yè)務(wù)，而不是總裝和銷售。把業(yè)務(wù)集中在某些環(huán)節(jié)可以獲得更高的回報。 價值鏈定位模型 PPG PPG網(wǎng)絡(luò)直銷平臺和產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng) 采用低成本企業(yè)設(shè)計可以戰(zhàn)勝過去的經(jīng)驗，從而使行業(yè)中現(xiàn)有競爭對手的經(jīng)驗失去價值。面對采用低成本企業(yè)設(shè)計的供應(yīng)商，重視常規(guī)方式和經(jīng)驗積累的供應(yīng)商總是處于劣勢。 經(jīng)營成本 常規(guī)的企業(yè)設(shè)計 低成本的企業(yè)設(shè)計 低成本企業(yè)設(shè)計模型 有限的顧客服務(wù) 頻繁、正點 的起飛 精簡高效的地 勤和飛行人員 飛機的高利用率 十分廉價的機票
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