存款性金融ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成的組織內(nèi)部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內(nèi)部的構成方式。 企業(yè)組織結構的形式 （ 1） 直線制 是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作），一切 管理職能 基本上都由行政主管自己執(zhí)行。（ 2） 職能制 是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。（ 3）直線－職能制，也叫 直線參謀制 。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。（ 4） 事業(yè)部制 是分級管理 、分級核算、 自負盈虧 的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設計，原料采購， 成本核算 ，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售 ，均由事業(yè)部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經(jīng)營，公司總部只保留 人事決策 ， 預算控制 和監(jiān)督大權，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產(chǎn)，不負責采購和銷售，實行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分 （ 5） 矩陣制組織 是為了改進 直線職能制 橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表
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