【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 13222質(zhì)檢員1111111安全員1111111材料員111三、工期及施工進(jìn)度技術(shù)組織措施：項(xiàng)目部、公司各部門，積極合作，你努力做好施工前準(zhǔn)備工作。材料、設(shè)備將根據(jù)本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯(cuò)漏和運(yùn)輸成本的增加。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號(hào)和核對(duì)數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請(qǐng)信譽(yù)好的運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)運(yùn)送。178。 計(jì)劃開、竣工日期。完全按照用戶的要求保證施工工期和施工進(jìn)度。178。 開工報(bào)告申請(qǐng)：向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。178。 編制施工進(jìn)度計(jì)劃：實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況。178。 施工前熟悉圖紙，研究最佳方案以避免走彎路及返工。178。 每做一道工序都必須制作樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收合格后才可以進(jìn)行施工。以避免返工影響工期。178。 所有材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。178。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行工程進(jìn)度控制：根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期。編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工工藝、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。提出開工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差 (不必要的提前或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況。全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。178。 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。178。 工程管理人員做到目標(biāo)明確,權(quán)責(zé)分明,做好施工前期準(zhǔn)備工作，施工進(jìn)度控制，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理與各方面的協(xié)調(diào)工作。178。 施工人員要具有工作責(zé)任心；工時(shí)要有效利用；各專業(yè)工種之間要協(xié)調(diào)配合。178。 保證材料的及時(shí)供應(yīng)，由項(xiàng)目部依據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際的工程進(jìn)度，按實(shí)際情況依次向工程部提出采購申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)審批后由采購部進(jìn)行采購。采購部在對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行采購時(shí)，應(yīng)對(duì)供貨商進(jìn)行嚴(yán)格考察，向考察合格的供貨商進(jìn)行采購。178。 項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)人員按時(shí)完成設(shè)計(jì)變更、出圖工作。 擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備情況表：序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功(KW)用于施工部位1切割機(jī)BOSCH2德國(guó)2010300W橋架、管路施工2電焊機(jī)9．5KVA2上海20139．5KW橋架、管路施工3沖擊鉆HR21002日本2012650W橋架、管路施工4對(duì)講機(jī)建伍8日本2012施工中5電工工具20日本2013施工中6工程車金杯海獅2沈陽2012施工中7水鉆BOSCH2德國(guó)2012800W施工中8打線工具3美國(guó)2013施工中9光纖熔接機(jī)S17522012光纖熔接10氣泵ZYB8012013施工中11交流電焊機(jī)DNT1801上海2014施工中12穿線器2揚(yáng)州2013施工中13打號(hào)器2揚(yáng)州2012施工中14曲線鋸M1QDS6532013施工中 擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表：序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份用途1美能達(dá)測(cè)試驗(yàn)收儀美能達(dá)色差儀2美國(guó)日本2010測(cè)試2串行數(shù)據(jù)分析儀AV521A2中國(guó)2011施工中3多用表校準(zhǔn)儀KYORITSU 30051中國(guó)2012施工中4通信測(cè)試分析系統(tǒng)MP1552B1中國(guó)2012施工中5RCL測(cè)試儀ELC1301中國(guó)2013施工中6網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀1中國(guó)2014施工中7線纜測(cè)試儀FLUKE20001美國(guó)2012施工中8接地電阻測(cè)試儀ET6/31日本2012施工中9絕緣電阻測(cè)試儀CLD11日本2012施工中10萬用表PS654上海2011施工中11示波器TDS30322韓國(guó)2012施工中四、安全生產(chǎn)及文明施工技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)目標(biāo)零事故工程即：人身重傷及以上事故為零；一般及以上機(jī)械、設(shè)備損壞事故為零；重大火災(zāi)事故為零；負(fù)主要責(zé)任的生產(chǎn)交通事故為零；環(huán)境污染事故為零。文明施工目標(biāo)達(dá)到吉林省建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則要求，工程安全健康環(huán)境管理評(píng)價(jià)成績(jī)優(yōu)異。 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)施工單位是工程項(xiàng)目安全文明施工的主體，負(fù)責(zé)安全文明施工的具體實(shí)施。1）按照項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）提出的項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及安全文明施工規(guī)劃，編制有針對(duì)性的工程項(xiàng)目安全文明施工二次策劃，提交監(jiān)理審核后實(shí)施。2）建立健全安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3）保證安全文明施工所需資金的投入，安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)須專款專用，不得挪作它用。4）開展危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控活動(dòng)，編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施（方案），嚴(yán)格安全技術(shù)交底，確保措施（方案）有效實(shí)施。5）按規(guī)定配備合格的專（兼）職安全管理人員。6）定期組織安全文明施工檢查。7）加強(qiáng)施工管理人員和作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，特殊工種須持證上崗。 8）向施工人員提供合格的勞動(dòng)保護(hù)及安全防護(hù)用品（用具），并監(jiān)督其正確使用。9）嚴(yán)格工程分包、勞務(wù)分包的安全管理，將農(nóng)民工等臨時(shí)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、作業(yè)交底、勞動(dòng)保護(hù)、安全防護(hù)等納入正式員工管理范疇。10）遵守環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，倡導(dǎo)綠色施工，減少施工對(duì)環(huán)境的危害和污染。11）為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。12）積極配合開展工程項(xiàng)目安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)工作。 安全、文明管理制度及辦法：安全文明施工責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，以及消防、交通、保衛(wèi)、防汛等措施以及考核、管理辦法。針對(duì)本工程特點(diǎn),按照相關(guān)部門的行業(yè)要求，指定本工程實(shí)施方案。文明施工是安全施工的基礎(chǔ)，是創(chuàng)一流安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)的保證，也是工程建設(shè)管理水平的體現(xiàn)，各建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要高度重視文明施工，指定專人負(fù)責(zé)文明施工。文明施工管理實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，誰的責(zé)任區(qū)誰負(fù)責(zé)。文明施工責(zé)任區(qū)的劃分：a按施工合同劃分：凡是合同范圍內(nèi)的，其區(qū)域文明施工由合同施工單位負(fù)責(zé)；b按工程施工組織總設(shè)計(jì)平面布置圖劃分；c按土建與安裝交安時(shí)間劃分:交安前，由土建施工單位負(fù)責(zé)；交安后，由安裝施工單位負(fù)責(zé)；交安要由監(jiān)理驗(yàn)收、確認(rèn)；d各施工單位生活區(qū)自己負(fù)責(zé)。如果一施工單位進(jìn)入另一施工單位的文明施工責(zé)任區(qū)內(nèi)施工，要事先做好聯(lián)系和溝通，服從責(zé)任區(qū)單位的管理，做好現(xiàn)場(chǎng)清理整頓。施工單位項(xiàng)目部要做好現(xiàn)場(chǎng)日常的清理整頓。清理整頓的目的是創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境，減少事故隱患，保證安全施工，提高工作效率。清理整頓的要求：工作場(chǎng)所整潔，無廢料、垃圾，無雜物、污泥；材料分類堆放、整齊有序、安全可靠；工器具擺（掛）放整齊，表面清潔；道路平整清潔、通道安全、暢通；安全設(shè)施完善，各種警示、標(biāo)識(shí)齊全，照明充足。清理整頓的實(shí)施：日常清理整頓：下班或交接班前5～10分鐘進(jìn)行清理整頓；本班工作面清理整頓出的廢料、垃圾帶出工作面，就近丟入廢料、垃圾箱；公共部位由建設(shè)單位項(xiàng)目部指定單位集中清理。清理整頓的檢查:清理整頓列入各層次和當(dāng)班檢查的內(nèi)容，未進(jìn)行清理整頓者，責(zé)令其清理整頓后才能下班；交接班或轉(zhuǎn)序時(shí)，上一班（上道工序）未進(jìn)行清理整頓，下一班（下道工序）有權(quán)拒絕接班；如果下一班（下道工序）自愿接班，則工作面上遺留的安全隱患和清理整頓的責(zé)任由接班者負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)不斷強(qiáng)化作業(yè)人員文明施工的意識(shí)。作業(yè)人員應(yīng)養(yǎng)成“隨做隨清”的習(xí)慣，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。施工單位項(xiàng)目部應(yīng)自覺保持施工區(qū)、生活區(qū)以及公共區(qū)的清潔衛(wèi)生。如不能達(dá)到上述要求，建設(shè)單位保留對(duì)此類區(qū)域進(jìn)行清掃的權(quán)利，其費(fèi)用則由施工單位項(xiàng)目部負(fù)擔(dān)。五、工程質(zhì)量技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標(biāo)單位工程合格率：100%分項(xiàng)工程合格率：100%工程質(zhì)量等級(jí)：合格創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程 管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)公司管理機(jī)構(gòu)工作職能（1）組織工程材料采購的評(píng)審工作，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，把好建筑材料監(jiān)督驗(yàn)審關(guān)，以確保工程施工質(zhì)量；（2）監(jiān)督工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，及時(shí)指導(dǎo)施工項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)施工；（3）檢查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，對(duì)工程質(zhì)量問題及時(shí)督促整改。應(yīng)特別重視對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量檢查；（4）督促工程各階段的自檢評(píng)定，參加工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)的職能（1）施工項(xiàng)目部主要職能①根據(jù)合同和施工組織設(shè)計(jì)，組織現(xiàn)場(chǎng)日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動(dòng)力及材料、機(jī)具，并安排各工種之間的施工搭接。②根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月施工計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃，在制定施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的材料進(jìn)揚(yáng)計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。③負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)班級(jí)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況交底工作，認(rèn)真記好各種臺(tái)帳和日記，每天檢查當(dāng)天工作，每旬考核單項(xiàng)工程完成情況。④過程控制：熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)行各道工序的交接驗(yàn)收工作，對(duì)材料質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量隨機(jī)進(jìn)行監(jiān)督檢查。做好各分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定，及時(shí)向建設(shè)