【文章內(nèi)容簡介】 13222質(zhì)檢員1111111安全員1111111材料員111三、工期及施工進度技術(shù)組織措施：項目部、公司各部門，積極合作，你努力做好施工前準(zhǔn)備工作。材料、設(shè)備將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請信譽好的運輸公司負(fù)責(zé)運送。178。 計劃開、竣工日期。完全按照用戶的要求保證施工工期和施工進度。178。 開工報告申請：向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。178。 編制施工進度計劃：實施施工進度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。178。 施工前熟悉圖紙，研究最佳方案以避免走彎路及返工。178。 每做一道工序都必須制作樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收合格后才可以進行施工。以避免返工影響工期。178。 所有材料進場必須經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收合格后方可進場使用。178。 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進行工程進度控制：根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)施工工藝、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。實施施工進度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進度偏差 (不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。178。 落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。178。 工程管理人員做到目標(biāo)明確,權(quán)責(zé)分明,做好施工前期準(zhǔn)備工作，施工進度控制，做好施工現(xiàn)場管理與各方面的協(xié)調(diào)工作。178。 施工人員要具有工作責(zé)任心；工時要有效利用；各專業(yè)工種之間要協(xié)調(diào)配合。178。 保證材料的及時供應(yīng)，由項目部依據(jù)工程的進度計劃和實際的工程進度，按實際情況依次向工程部提出采購申請計劃，經(jīng)審批后由采購部進行采購。采購部在對材料、設(shè)備進行采購時，應(yīng)對供貨商進行嚴(yán)格考察，向考察合格的供貨商進行采購。178。 項目部組織設(shè)計人員按時完成設(shè)計變更、出圖工作。 擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備情況表：序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功(KW)用于施工部位1切割機BOSCH2德國2010300W橋架、管路施工2電焊機9．5KVA2上海20139．5KW橋架、管路施工3沖擊鉆HR21002日本2012650W橋架、管路施工4對講機建伍8日本2012施工中5電工工具20日本2013施工中6工程車金杯海獅2沈陽2012施工中7水鉆BOSCH2德國2012800W施工中8打線工具3美國2013施工中9光纖熔接機S17522012光纖熔接10氣泵ZYB8012013施工中11交流電焊機DNT1801上海2014施工中12穿線器2揚州2013施工中13打號器2揚州2012施工中14曲線鋸M1QDS6532013施工中 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表：序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份用途1美能達測試驗收儀美能達色差儀2美國日本2010測試2串行數(shù)據(jù)分析儀AV521A2中國2011施工中3多用表校準(zhǔn)儀KYORITSU 30051中國2012施工中4通信測試分析系統(tǒng)MP1552B1中國2012施工中5RCL測試儀ELC1301中國2013施工中6網(wǎng)絡(luò)測試儀1中國2014施工中7線纜測試儀FLUKE20001美國2012施工中8接地電阻測試儀ET6/31日本2012施工中9絕緣電阻測試儀CLD11日本2012施工中10萬用表PS654上海2011施工中11示波器TDS30322韓國2012施工中四、安全生產(chǎn)及文明施工技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)目標(biāo)零事故工程即：人身重傷及以上事故為零；一般及以上機械、設(shè)備損壞事故為零；重大火災(zāi)事故為零；負(fù)主要責(zé)任的生產(chǎn)交通事故為零；環(huán)境污染事故為零。文明施工目標(biāo)達到吉林省建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則要求，工程安全健康環(huán)境管理評價成績優(yōu)異。 安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)施工單位是工程項目安全文明施工的主體，負(fù)責(zé)安全文明施工的具體實施。1）按照項目法人（建設(shè)單位）提出的項目安全管理目標(biāo)及安全文明施工規(guī)劃，編制有針對性的工程項目安全文明施工二次策劃，提交監(jiān)理審核后實施。2）建立健全安全文明施工的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。3）保證安全文明施工所需資金的投入，安全措施補助費、文明施工措施費須?？顚Ｓ?，不得挪作它用。4）開展危險點辨識及預(yù)控活動，編制有針對性的安全技術(shù)措施（方案），嚴(yán)格安全技術(shù)交底，確保措施（方案）有效實施。5）按規(guī)定配備合格的專（兼）職安全管理人員。6）定期組織安全文明施工檢查。7）加強施工管理人員和作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，特殊工種須持證上崗。 8）向施工人員提供合格的勞動保護及安全防護用品（用具），并監(jiān)督其正確使用。9）嚴(yán)格工程分包、勞務(wù)分包的安全管理，將農(nóng)民工等臨時作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、作業(yè)交底、勞動保護、安全防護等納入正式員工管理范疇。10）遵守環(huán)境保護的法律、法規(guī)，倡導(dǎo)綠色施工，減少施工對環(huán)境的危害和污染。11）為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。12）積極配合開展工程項目安全健康環(huán)境評價工作。 安全、文明管理制度及辦法：安全文明施工責(zé)任制等各項規(guī)章制度，以及消防、交通、保衛(wèi)、防汛等措施以及考核、管理辦法。針對本工程特點,按照相關(guān)部門的行業(yè)要求，指定本工程實施方案。文明施工是安全施工的基礎(chǔ)，是創(chuàng)一流安全文明施工現(xiàn)場的保證，也是工程建設(shè)管理水平的體現(xiàn)，各建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要高度重視文明施工，指定專人負(fù)責(zé)文明施工。文明施工管理實行區(qū)域負(fù)責(zé)制，誰的責(zé)任區(qū)誰負(fù)責(zé)。文明施工責(zé)任區(qū)的劃分：a按施工合同劃分：凡是合同范圍內(nèi)的，其區(qū)域文明施工由合同施工單位負(fù)責(zé)；b按工程施工組織總設(shè)計平面布置圖劃分；c按土建與安裝交安時間劃分:交安前，由土建施工單位負(fù)責(zé)；交安后，由安裝施工單位負(fù)責(zé)；交安要由監(jiān)理驗收、確認(rèn)；d各施工單位生活區(qū)自己負(fù)責(zé)。如果一施工單位進入另一施工單位的文明施工責(zé)任區(qū)內(nèi)施工，要事先做好聯(lián)系和溝通，服從責(zé)任區(qū)單位的管理，做好現(xiàn)場清理整頓。施工單位項目部要做好現(xiàn)場日常的清理整頓。清理整頓的目的是創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境，減少事故隱患，保證安全施工，提高工作效率。清理整頓的要求：工作場所整潔，無廢料、垃圾，無雜物、污泥；材料分類堆放、整齊有序、安全可靠；工器具擺（掛）放整齊，表面清潔；道路平整清潔、通道安全、暢通；安全設(shè)施完善，各種警示、標(biāo)識齊全，照明充足。清理整頓的實施：日常清理整頓：下班或交接班前5～10分鐘進行清理整頓；本班工作面清理整頓出的廢料、垃圾帶出工作面，就近丟入廢料、垃圾箱；公共部位由建設(shè)單位項目部指定單位集中清理。清理整頓的檢查:清理整頓列入各層次和當(dāng)班檢查的內(nèi)容，未進行清理整頓者，責(zé)令其清理整頓后才能下班；交接班或轉(zhuǎn)序時，上一班（上道工序）未進行清理整頓，下一班（下道工序）有權(quán)拒絕接班；如果下一班（下道工序）自愿接班，則工作面上遺留的安全隱患和清理整頓的責(zé)任由接班者負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)不斷強化作業(yè)人員文明施工的意識。作業(yè)人員應(yīng)養(yǎng)成“隨做隨清”的習(xí)慣，做到“工完、料凈、場地清”。施工單位項目部應(yīng)自覺保持施工區(qū)、生活區(qū)以及公共區(qū)的清潔衛(wèi)生。如不能達到上述要求，建設(shè)單位保留對此類區(qū)域進行清掃的權(quán)利，其費用則由施工單位項目部負(fù)擔(dān)。五、工程質(zhì)量技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標(biāo)單位工程合格率：100%分項工程合格率：100%工程質(zhì)量等級：合格創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程 管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)公司管理機構(gòu)工作職能（1）組織工程材料采購的評審工作，定期召開協(xié)調(diào)會，把好建筑材料監(jiān)督驗審關(guān)，以確保工程施工質(zhì)量；（2）監(jiān)督工程施工組織設(shè)計的實施，及時指導(dǎo)施工項目部的現(xiàn)場施工；（3）檢查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，對工程質(zhì)量問題及時督促整改。應(yīng)特別重視對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量檢查；（4）督促工程各階段的自檢評定，參加工程中間結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收。項目部管理組織機構(gòu)的職能（1）施工項目部主要職能①根據(jù)合同和施工組織設(shè)計，組織現(xiàn)場日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動力及材料、機具，并安排各工種之間的施工搭接。②根據(jù)工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細(xì)的材料進揚計劃和設(shè)備進退場計劃。③負(fù)責(zé)對各作業(yè)班級進行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況交底工作，認(rèn)真記好各種臺帳和日記，每天檢查當(dāng)天工作，每旬考核單項工程完成情況。④過程控制：熟悉施工驗收規(guī)范，進行各道工序的交接驗收工作，對材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量隨機進行監(jiān)督檢查。做好各分項工程的自檢評定，及時向建設(shè)