【文章內容簡介】 開支。材料費的控制措施及萬法（1）制定完善的現場材料管理制度和切實可的材料管理措施。加大獎罰力度，杜絕浪費現象，嚴格把好現場的材料驗收關，禁止“短斤少兩”的材料及偽劣產品流入現場，避免人為的材料損失。（2）加強現場的材料管理，嚴格控制現場的各類材料的合理使用，貫徹執(zhí)行材料使用計劃及審核制度，照料單控制發(fā)放各類材料，杜絕亂用、亂丟、亂堆的任意損壞材料的現象，以減少浪費，延長周轉材料使用壽命，從而達到降低成本的目的。（3）加強現場工長和材料管理人的工作責任心教育，指導班組正確合理地使用材料，及時回收整理可周轉使用的材料，將材料損耗降到最低程度，杜絕浪費。（4）積極推廣和使用四新新術，結合切實可行的施工方案。盡最大限度地節(jié)約材料，達到成本降低的目標，并加強現場施工過程的管理，避免費時、費工、費料的返工現象，減少不必要的費用開支。（5）加強材料計劃、采購、驗收、保管、使用的層層把關制度，并實行嚴格的抽檢措施，控制偽劣和不合格材料進入現場。以避免增大工程成本，建立預算及材料消耗臺帳，每月對比分析，做到心中有數，便于材料成本的控制。（6）加強廉政建設，各材料管理保人員須廉潔自律，杜絕人為的材料流失。其它直接費的控制措施和方法（1）制定完善的現場用水、用電管理規(guī)定，加強水、電的控制、檢查，實行統(tǒng)一布置統(tǒng)一管理，理清生產及生活用水電的主次關系，嚴格控制水、電費用的支出。（2）理順項目與甲方及其它單位的用水、電的關系，分清各自的責任及使用范圍，避免不必要的水電損失及人為的矛盾糾紛。（3）實行用水表、電表來控制水電的計算，每月定有檢查、抄表，嚴格執(zhí)行“每日巡查，一周一查。一月一抄”的控制措施，對違反用水、電規(guī)定者，按規(guī)定予以處罰。（4）加強現場所有人員的用水、用電管理，避免和杜絕“滴水長流、燈火明明”的現象發(fā)生。間接費的控制措施（1）組織精干高效的項目管理班子和具有戰(zhàn)斗力的二。三級人員，充分發(fā)揮人的主觀能動性，做到人人獨擋一面，個個發(fā)揮作用。高效率、高水準地工作，堅持項目不養(yǎng)閑人的原則和任人為賢的用人標準，杜絕人情關和任人為親。嚴格控制管理費的支出。（2）堅持執(zhí)行上級的有關管理規(guī)定，嚴格控制行政辦公用品的計劃、采購、保管、發(fā)放，以減少不必要的行政開支，做到有計劃、有節(jié)制、有管理的使用資金。（3）嚴格控制招待費用和經營費用等開支，盡量減少對外的不必要鋪張費，避免大吃大喝大玩現象。通過以上的成本控制措施，并制定出宣判的與之相適當的各項管理制度， 嚴格貫徹落實，可以促進本項目改善經營管理，提高項目的整體管理水平，合理補償施工耗費，并可以促進項目自身不斷挖掘潛力，最終達到成本降低的目的。第4章 路燈系統(tǒng)施工方案 施工準備根據審定后的施工圖紙及現場情況，在開工前應做好充分準備工作，其主要工作內容包括：現場調查，工程指揮部、材料站、施工駐點的選擇，器材準備，施工機具準備、檢修、障礙物處理及協(xié)議，占地賠償，編制施工組織設計和施工計劃，進行技術培訓，施工圖技術交底等。 施工技術資料準備熟悉、審查設計圖紙（1）審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致；（2）審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針政策；（3）審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；（4）審查建筑總平面圖與其它結構圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確；（5）審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致，以及建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系；（6）明確擬建工程的結構形式和特點，復核主要承重結構的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求，審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證；（7）明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規(guī)格，來源和供貨日期；（8）明確建設、設計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關系，以及建筑單位可以提供的施工條件。原始資料的調查分析（1）自然條件的調查分析。建設地區(qū)自然條件的調查分析的主要內容有地區(qū)水準點和絕對標高等情況；地質構造、土的性質和類別、地基土的承載力地震級別和烈度等情況；河流流量和水質、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流度、流向流量和水質等情況；氣溫、雨、風和雷電等情況。（2）技術經濟條件的調查分析。建設地區(qū)技術經濟條件的調查分析的主要內容有：地方建筑施工企業(yè)的狀況；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術水平狀況；當地生活供應、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況；地方消防、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。編制施工圖預算和施工預算（1）編制施工圖預算。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一。這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建筑工程預算定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經濟文件，它是施工企業(yè)進行工程投標簽訂工程承包合同、工程結算、建設單位撥付工程價款、進行成本核算、加強經營管理等方面工作的重要依據。（2）編制施工預算。它是施工企業(yè)內部控制各項成本支出、編制作業(yè)計劃、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。編制施工組織設計編制施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分。施工組織設計是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件。建筑施工生產活動的全過程是非常復雜的物質財富再創(chuàng)造過程。為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據擬建工程的規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的施工組織設計。 交底、培訓交底及培訓由中標后組建的項目經理部組織實施，其中交底包括技術交底和安全交底等，由項目總工編制交底文件，組織下屬各專業(yè)負責人及施工班組負責人下達交底；培訓主要為崗前培訓，在接到中標通知書后由項目各級管理人員共同參與、組織各級工人安排學習班學習。 施工材料管理根據施工預算中給定的運輸半徑及便于施工減少二次運輸的里程來選擇材料點（施工駐點）。材料點的選擇靠近公路、運輸方便、通訊便利的地方。 施工通訊施工人員日常通訊主要采用固話和手機，單位間通訊可通過電話、傳真、書面文件及電子郵件等多種有效形式。 施工力量準備根據施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定專業(yè)隊伍，并建立隊伍領導體系，使隊組內部工人技術等級比例要合理，并滿足勞動組合優(yōu)化要求。根據勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后生活，然后組織上崗前培訓。建立勞動組織部門。根據施工進度計劃圖統(tǒng)一安排每個階段的施工人員數量、各專業(yè)人數比例、分工等。建立精干的施工隊組。認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例滿足合理的勞動組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工隊組、專業(yè)施工隊組及其數量。制定出工程的勞動力需要量計劃。集結施工力量和組織勞動力進場。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。向施工隊組、工人進行施工組織設計和技術交底。把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術要求等，詳盡地向施工隊組和工人講解清楚。建立健全各項管理制度。工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進行。無章可循是危險的，有章不循同樣危險。 施工機械工器具準備施工機械設備合理配套，以提高施工機械效率并按要求時間進場。施工機械設備分為長期使用設備和臨時使用設備，根據施工現場的實際和需求陸續(xù)進場和退場，并保證不誤施工。所有進場的施工機械設備都確保其完好率達100%，待維修設備一律維修好再進場。所有施工設備進場后都進行維修保養(yǎng)（新購設備除外），外刷油漆，統(tǒng)一編號。設備使用辦理有關手續(xù)，堅持誰使用，誰付費，統(tǒng)一核算，設備的進、退場辦理進退場手續(xù)。 生活設施準備施工臨時設施主要包括施工所需的場內施工道路、水電系統(tǒng)、材料堆場、機械停放場、施工倉庫和臨時生活設施等。施工區(qū)用水、用電從當地的水、電源點接引敷設管道、線路，引接至各生產生活區(qū)，并輔以自發(fā)電和水車、蓄水池。施工布置符合有關安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護等文明工地規(guī)定。主要臨時設施布置在施工征地處，不占其它非征用地?？紤]施工方便，施工場地和道路在現有基礎上規(guī)劃，其它生活、生產輔助設施則根據現場情況和實際需要合理規(guī)劃布置?？紤]分階段布置，以利充分利用土地，同時便于達到文明施工要求。 工地運輸根據施工圖所編制的運輸手冊，將施工用的器材、機具及施工現場臨時建筑材料、生活用品等運到指定的地點。調查了解沿線交通運輸道路的分布情況、路面的寬度、材質、轉彎、坡度等情況，沿線橋梁、涵洞的寬度及承載能力以便考慮運輸方式。根據施工圖詳細統(tǒng)計全線路各種材料規(guī)格、數量，并編制材料總表及各施工班組或施工隊的材料分配表。統(tǒng)計各種材料的規(guī)格和數量。聯(lián)系各材料的加工制造并簽定加工定貨合同，落實交貨日期。驗收到場的材料、設備是否符合質量標準和設計要求，開箱驗貨時將原材料和器材出廠的質量合格證、試驗記錄保存好，竣工時移交。機動車輛運輸按國家《道路交通管理條例》有關規(guī)定執(zhí)行。載貨機動車除押運和裝卸人員外，不搭乘其他人員。押運和裝卸人員乘坐在安全位置上。載物高度超過車廂護欄時，貨物上禁止坐人。 施工工序總體安排 總體安排原則針對工程施工的特點，按下列原則組織施工：制定嚴謹的施工工期按照施工工序和施工合同要求的工期，制定合理科學的施工工期。合理安排資源按照施工工期和施工環(huán)境，合理安排施工人員，施工機具和施工材料等，使各種資源發(fā)揮最大效益。組織周密的施工順序為了順利地進行施工，我公司決定在施工時分4至8個施工作業(yè)組進行穿插、平行施工、實現工程提前完工。根據本工程的特殊性，確保抓住關鍵，以及對施工過程的全面控制，現制定了本公司施工階段的管理流程圖，本工程將嚴格按照流程圖進行施工階段管理確保施工順利進行。圖 紙 會 審項 目 經 理編制組織方案現場施工班組下達施工任務書編制作業(yè)計劃施工工程技術負責人組織施工負責人技術員施工機電設備組現 場 協(xié) 調施工現場信息反饋 施工工序總體安排本項目主要包含8條線路，施工范圍較廣和分散，且因工程數量較大，工程實施區(qū)域面積較大，項目擬按行線路劃分為8個施工區(qū)段，各區(qū)平行施工，區(qū)內流水作業(yè)，保證工程按時完工。全線主要為LED路燈工程類型，施工中將根據LED路燈施工特點及所處交通環(huán)境采取相應的施工工藝、施工方法，其總體程序要求為：（1）按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質量評定標準以及標準圖集施工。（2）做好路燈定位測量，同時做好路燈基礎及基礎預埋等前期工作。（3）燈基礎澆注，路燈安裝，電氣系統(tǒng)穿電纜，箱變、控制柜安裝，系統(tǒng)調試，通電實驗。LED路燈主要施工工藝流程如下：定燈位→挖溝→埋管→澆注路燈基礎→敷設電纜→絕緣測試→路燈安裝→電氣設備安裝→調試→自檢→竣工驗收。 主要施工方法 定燈位按照施工圖及現場情況，以燈位間距為基準確定路燈安裝位置。根據路燈安裝施工圖及道路中心線和參考點等，確定路燈的安裝位置及基礎高度，并標出基礎安裝位置?；A頂面標高應提供標樁。直線桿順線路方向位移不超過設計檔距的3%；直線桿沿線路方向橫向位移不超過50mm；轉角桿、分支桿的橫線路、順線路方向的位移均不超過50mm。 挖溝及電纜敷設路面拆除拆除施工時首先在砼路面上測量放樣，確定拆除區(qū)域，然后用鋸縫機將施工區(qū)域的路面結構層與原路面整體鋪裝層切縫，然后在施工區(qū)域內用風鎬對路面結構層進行拆除施工，同時將路側石拆除。對于鋼筋砼結構的拆除，可采用風鎬等施工機械，由機械配合人工作業(yè)。施工時注意做好臨時圍蔽以及控制好對空氣的污染，拆除后的垃圾及時用自卸汽車清運出施工現場。管溝開挖管溝開挖前，先弄清與施工相關的地下情況，根據圖紙及有關資料的提供，采用探測儀探測結合現場開挖基坑的方法，查明其情況。若施工地段的地下情況與施工圖及有關資料提供的情況不符合時及時通知監(jiān)理工程師予以處理。（1）管溝開挖前，現場施工員和現場之質安員向機械司機詳細交底，交底內容一般包括挖槽斷面、堆土位置，現有地下構筑物情況及施工技術、安全要求等，并指定專人與司機配合，其配合人員保證熟悉機械挖土有關操作規(guī)程，并及時量測槽底調和寬度，防止超挖。（2）管溝開挖時，先進行詳細的測量定位并用石灰標出開挖邊線，復測無誤后指揮挖掘機由臨時便道進入管溝開挖范圍進行開挖，挖掘機一邊開挖一邊后退，開挖出來的余泥堆土于未開外的基坑位置上，土方需及時外運。（3）由于挖機不可能準確地將槽底按規(guī)定高程整平，所以為確保槽底土壤結構不被撓動，而用人工清底。（4）管溝開挖時，各級質安人員加強巡視現場，密切注意周圍土體的變化情況及管溝內可能出現的涌水、涌砂及坑底土體的隆起反彈，一旦發(fā)現問題，產即停止開挖，并知會監(jiān)理工程師協(xié)同處理?；A處理（1）溝槽開挖經監(jiān)理工程師驗槽合格后，再進入管道基礎施工階段，管道基礎施工當天開挖當天施工，避免擾動基底土。（2）礫石砂墊層施工時注意均勻鋪設，鋪好后用底板為弧形打夯機或振動機振平壓實，保證管材與砂墊層能緊密接觸。溝槽用中粗砂回填時特別注意中粗砂的含水量，手抓能成團，含水量剛好，這樣的砂回填密實度基本能達到要求。（3）溝槽基礎不筑在淤泥或松填土上，保證表面平整，兩井之間應順直。（4）施工時用龍門板控制基礎標高，利用龍門板在溝槽底釘標高樁，