【正文】 。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制（1）采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。（2）三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。（3）日檢查工作制施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目組收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。（4）周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。（5）月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)偏差進(jìn)行調(diào)整，在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果在每月25日前以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報(bào)。（6）施工日記施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由施工員對每日所發(fā)生的事宜及工種進(jìn)展情況按施工日記的要求，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。（7）進(jìn)度照片每月向監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度照片一套并附適當(dāng)說明。每套照片不少于10張。（8）加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 協(xié)調(diào)各種資源要素，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度影響工程的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)資金協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。項(xiàng)目施工的過程中，有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等影響到安裝的工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。配置性能好、數(shù)量充足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況，及時(shí)調(diào)度來對本工程各類大中型設(shè)備進(jìn)行安裝；公司配備的各類高等級(jí)專用調(diào)試設(shè)備、儀表，能及時(shí)、精確地對本工程的各項(xiàng)調(diào)試進(jìn)行檢測。保證各種材料及時(shí)供應(yīng)我們在物資供應(yīng)中嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求，并根據(jù)施工總進(jìn)度編制詳細(xì)的設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，組織好設(shè)備、材料的供應(yīng)工作。施工現(xiàn)場儲(chǔ)備一定的材料，隨時(shí)將倉庫材料情況傳回公司物資部，利用公司強(qiáng)大的物流能力快速、便捷地進(jìn)行物資調(diào)配。自備的材料要提前對物資供應(yīng)方進(jìn)行評審，按施工總進(jìn)度需要有計(jì)劃的提前采購。加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)際場地情況，及時(shí)提出材料、設(shè)備的需求計(jì)劃，在項(xiàng)目部和供應(yīng)部門的協(xié)同努力下，及時(shí)分配好夜間進(jìn)場時(shí)間和數(shù)量，把影響工序連續(xù)性的困難減至最小。項(xiàng)目部需經(jīng)常與材料采購部門保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按需求計(jì)劃定時(shí)進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后造成不必要的返工。加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與內(nèi)外配合協(xié)調(diào)并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題洽商變更、質(zhì)量問題及施工報(bào)驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)解決，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。在工期發(fā)生延誤時(shí)，首先分析工期發(fā)生延誤的原因，延誤時(shí)間的長短是否影響下道工序，根據(jù)分析結(jié)果采取以下補(bǔ)救保證措施：加強(qiáng)安裝施工過程中各工序之間的配合，提高工作效率。在機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)許的情況下，增加施工人員，延長工作時(shí)間，提高施工產(chǎn)量。在施工延誤時(shí)間較長，以上二條措施還無法滿足工期要求并且影響下道工序施工時(shí)，在作業(yè)面準(zhǔn)許的情況下增加施工設(shè)備和作業(yè)操作人員。如果是設(shè)計(jì)出圖或其它原因，則加強(qiáng)對外有關(guān)部門的聯(lián)系與合作。 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的控制措施 加快工程進(jìn)度的措施采用新工藝、新設(shè)備組織施工。施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具，采用多班組分區(qū)段平行施工和兩班制流水作業(yè)。充分利用施工面多的有利條件展開交叉作業(yè)。動(dòng)態(tài)調(diào)整我們各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時(shí)，及時(shí)提供宵夜，并提供一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（階段）進(jìn)度的保證措施（一）路燈基礎(chǔ)階段工期保證措施嚴(yán)格按施組安排施工段落和順序，使基礎(chǔ)開挖合理、有序進(jìn)行。配備好足夠的挖、裝運(yùn)設(shè)備，保證日出碴量達(dá)到并超過平均出碴強(qiáng)度，以保證按期完成開挖施工；成立機(jī)修小組，加強(qiáng)管理維修，保證各種設(shè)備的完好率和使用率，不影響施工?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)施工穿插于開挖中進(jìn)行，施工前作好技術(shù)交底，提前準(zhǔn)備、安排工序持續(xù)時(shí)間，形成合理流水。加強(qiáng)與有關(guān)單位的聯(lián)系和密切配合，采取有效措施，確保出土通道的順暢，合理組織外運(yùn)。采用流水施工，節(jié)省工期。（二）路燈安裝階段工期保證措施本工程路燈燈桿、燈具安裝工程量大，且燈桿安裝施工還需盡早為燈具、附屬電氣設(shè)備安裝等施工提供作業(yè)條件，其工期保證措施為：反復(fù)研究論證，制定出能確保工期的最佳施工方案，并嚴(yán)格按照其執(zhí)行，如遇特殊情況，需研究論證調(diào)整。合理劃分施工段，精心組織安排，多開工作面。按自然村或街道劃分為多個(gè)工作面緊隨基礎(chǔ)工程平行、流水施工。附屬電氣設(shè)備安裝工程施工根據(jù)路燈安裝情況，燈桿、燈具安裝完一段即進(jìn)行控制器、箱變安裝及接線等附屬工程施工。合理安排工序循環(huán)，在滿足質(zhì)量要求和施工安全的前提下，開展多工序搭接流水作業(yè)，加快結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。根據(jù)施工安排，準(zhǔn)備足夠的運(yùn)輸、吊裝等機(jī)械設(shè)備。合理安排繁忙街道路燈安裝時(shí)間，盡量避開交通高峰期，以減少交通阻滯對安裝施工的影響。合理的進(jìn)行施工組織，合理安排，路燈基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及預(yù)埋先完成的先進(jìn)行燈桿安裝，作到施工場地井然有序，工序合理。加強(qiáng)路燈設(shè)備安裝工程施工過程質(zhì)量控制和管線隱蔽檢查前自檢，適當(dāng)提早進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，盡量早發(fā)現(xiàn)問題，以便有足夠整改緩沖時(shí)間而避免貽誤工期。 特殊情況下的趕工措施本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它一些因素影響了計(jì)劃工期，采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)：挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。加大人力、物力、機(jī)械和資金的投入。如果燈桿、燈具安裝落后，除組織好勞動(dòng)力、材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)裙ぷ魍?，則多投入汽車吊和高空作業(yè)車加快安裝以趕進(jìn)度。附屬電氣設(shè)備在總體安排中是在基礎(chǔ)工程完成后及時(shí)組織的，一旦進(jìn)度落后，主要原因?qū)⑹莿趧?dòng)力和周轉(zhuǎn)材料不足所致，增加勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料以趕進(jìn)度。備用一定的資金，以便在趕工期間資金要有充分保障，才能保證趕工措施的實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃滯后的應(yīng)急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則采取必要的應(yīng)急措施。調(diào)整工藝方法（1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。（2）壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。組織措施（1）增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。（2）增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制。（3）增加機(jī)械設(shè)備、物資的投入。技術(shù)措施（1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。（2）采用更先進(jìn)的施工方法或方案。（3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。 施工進(jìn)度計(jì)劃表第6章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及保證措施 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系 質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、國家等相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)（包括資料整理），保證各分部分項(xiàng)工程合格率100%。 質(zhì)量保證體系質(zhì)量意識(shí)教育質(zhì)量教育一手抓質(zhì)量保證的方針編制質(zhì)量技術(shù)措施實(shí)行質(zhì)量“三檢“責(zé)任制崗前培訓(xùn)事故處理與研究質(zhì)量安全部生產(chǎn)技術(shù)部財(cái)務(wù)部中心實(shí)驗(yàn)室完善、提高安全信息反饋質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系思想體系控制體系組織體系公司生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場管理層項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定質(zhì)量責(zé)任制 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（一）質(zhì)量管理體系的建立為確保該工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)，我公司將切實(shí)貫徹和實(shí)施國家、行業(yè)及地方等現(xiàn)行有效的施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守企業(yè)的質(zhì)量方針，按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范各項(xiàng)管理工作。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，各專業(yè)部門、各分包單位積極配合的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。同時(shí)認(rèn)真自覺地接受工程監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量控制體系的建立實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理部公司職能部門公司總部業(yè)主監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部門項(xiàng)目技術(shù)部門項(xiàng)目生產(chǎn)部門