【正文】 。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。月進度計劃、周進度計劃的控制（1）采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據材料、設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。（2）三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調會的工程進度布置為目標，項目內部協(xié)調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F。（3）日檢查工作制施工員是施工技術、進度、質量的主要責任人，每天進行現場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目組收集、匯總、分析后報給項目經理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。（4）周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目技術負責人、施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調會上提出解決。（5）月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節(jié)點偏差進行調整，在內部協(xié)調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、項目技術負責人及有關施工員參加，并將分析調整的結果在每月25日前以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報。（6）施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由施工員對每日所發(fā)生的事宜及工種進展情況按施工日記的要求，書面報送項目經理，并由項目經理簽字認可后送資料室存檔。（7）進度照片每月向監(jiān)理工程師提交工程進度照片一套并附適當說明。每套照片不少于10張。（8）加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 協(xié)調各種資源要素，有效控制項目進度影響工程的主要施工資源要素集中表現為人力、工機具、材料和技術資金協(xié)調。其中人力包括技術管理人員、生產工人素質、技術資源、協(xié)調能力和工作狀態(tài)；生產要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。配置素質高、數量充足的勞動力資源根據本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。項目施工的過程中，有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應等影響到安裝的工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。配置性能好、數量充足的施工設備根據施工進度要求及我們的施工經驗，在施工現場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。根據現場的實際施工情況，及時調度來對本工程各類大中型設備進行安裝；公司配備的各類高等級專用調試設備、儀表，能及時、精確地對本工程的各項調試進行檢測。保證各種材料及時供應我們在物資供應中嚴格按照招標文件的要求，并根據施工總進度編制詳細的設備材料供應計劃，組織好設備、材料的供應工作。施工現場儲備一定的材料，隨時將倉庫材料情況傳回公司物資部，利用公司強大的物流能力快速、便捷地進行物資調配。自備的材料要提前對物資供應方進行評審，按施工總進度需要有計劃的提前采購。加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度和現場實際場地情況，及時提出材料、設備的需求計劃，在項目部和供應部門的協(xié)同努力下，及時分配好夜間進場時間和數量，把影響工序連續(xù)性的困難減至最小。項目部需經常與材料采購部門保持聯(lián)系。督促材料設備按需求計劃定時進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后造成不必要的返工。加強內外部的協(xié)調工作在施工過程中，影響生產的因素很多，我們將加強與內外配合協(xié)調并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調配合，使現場發(fā)生的技術問題洽商變更、質量問題及施工報驗能夠及時解決，保證進度計劃的順利進行。在工期發(fā)生延誤時，首先分析工期發(fā)生延誤的原因，延誤時間的長短是否影響下道工序，根據分析結果采取以下補救保證措施：加強安裝施工過程中各工序之間的配合，提高工作效率。在機械設備準許的情況下，增加施工人員，延長工作時間，提高施工產量。在施工延誤時間較長，以上二條措施還無法滿足工期要求并且影響下道工序施工時，在作業(yè)面準許的情況下增加施工設備和作業(yè)操作人員。如果是設計出圖或其它原因，則加強對外有關部門的聯(lián)系與合作。 關鍵節(jié)點進度的控制措施 加快工程進度的措施采用新工藝、新設備組織施工。施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現場、施工機具，采用多班組分區(qū)段平行施工和兩班制流水作業(yè)。充分利用施工面多的有利條件展開交叉作業(yè)。動態(tài)調整我們各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。采用先進的管理模式，提高工作效率。趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜，并提供一定的物質獎勵。加強員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。 關鍵節(jié)點（階段）進度的保證措施（一）路燈基礎階段工期保證措施嚴格按施組安排施工段落和順序，使基礎開挖合理、有序進行。配備好足夠的挖、裝運設備，保證日出碴量達到并超過平均出碴強度，以保證按期完成開挖施工；成立機修小組，加強管理維修，保證各種設備的完好率和使用率，不影響施工?；A結構施工穿插于開挖中進行，施工前作好技術交底，提前準備、安排工序持續(xù)時間，形成合理流水。加強與有關單位的聯(lián)系和密切配合，采取有效措施，確保出土通道的順暢，合理組織外運。采用流水施工，節(jié)省工期。（二）路燈安裝階段工期保證措施本工程路燈燈桿、燈具安裝工程量大，且燈桿安裝施工還需盡早為燈具、附屬電氣設備安裝等施工提供作業(yè)條件，其工期保證措施為：反復研究論證，制定出能確保工期的最佳施工方案，并嚴格按照其執(zhí)行，如遇特殊情況，需研究論證調整。合理劃分施工段，精心組織安排，多開工作面。按自然村或街道劃分為多個工作面緊隨基礎工程平行、流水施工。附屬電氣設備安裝工程施工根據路燈安裝情況，燈桿、燈具安裝完一段即進行控制器、箱變安裝及接線等附屬工程施工。合理安排工序循環(huán)，在滿足質量要求和施工安全的前提下，開展多工序搭接流水作業(yè)，加快結構施工進度。根據施工安排，準備足夠的運輸、吊裝等機械設備。合理安排繁忙街道路燈安裝時間，盡量避開交通高峰期，以減少交通阻滯對安裝施工的影響。合理的進行施工組織，合理安排，路燈基礎結構及預埋先完成的先進行燈桿安裝，作到施工場地井然有序，工序合理。加強路燈設備安裝工程施工過程質量控制和管線隱蔽檢查前自檢，適當提早進行系統(tǒng)調試，盡量早發(fā)現問題，以便有足夠整改緩沖時間而避免貽誤工期。 特殊情況下的趕工措施本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產，但若因重大設計變更、自然災害或其它一些因素影響了計劃工期，采取如下措施調整和追趕工期，確?？偣て诘膶崿F：挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。加大人力、物力、機械和資金的投入。如果燈桿、燈具安裝落后，除組織好勞動力、材料設備運輸等工作外，則多投入汽車吊和高空作業(yè)車加快安裝以趕進度。附屬電氣設備在總體安排中是在基礎工程完成后及時組織的，一旦進度落后，主要原因將是勞動力和周轉材料不足所致，增加勞動力和周轉材料以趕進度。備用一定的資金，以便在趕工期間資金要有充分保障，才能保證趕工措施的實現。 施工進度計劃滯后的應急措施通過檢查分析，如果發(fā)現原進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現，則采取必要的應急措施。調整工藝方法（1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。（2）壓縮關鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關系，通過縮短關鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。組織措施（1）增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。（2）增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。（3）增加機械設備、物資的投入。技術措施（1）改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間。（2）采用更先進的施工方法或方案。（3）采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產效率。經濟措施實行包干獎勵，完善激勵機制。 施工進度計劃表第6章 質量目標、質量保證體系及保證措施 質量目標及質量保證體系 質量目標嚴格按照設計、國家等相關規(guī)范標準驗收確保工程質量達到合格工程標準（包括資料整理），保證各分部分項工程合格率100%。 質量保證體系質量意識教育質量教育一手抓質量保證的方針編制質量技術措施實行質量“三檢“責任制崗前培訓事故處理與研究質量安全部生產技術部財務部中心實驗室完善、提高安全信息反饋質量目標確定質量保證體系思想體系控制體系組織體系公司生產經理現場管理層項目經理部 項目技術負責人制定質量責任制 質量管理組織機構及主要職責 質量管理機構（一）質量管理體系的建立為確保該工程施工質量達到現行質量檢驗評定標準的合格標準，我公司將切實貫徹和實施國家、行業(yè)及地方等現行有效的施工規(guī)范及質量驗評標準，嚴格遵守企業(yè)的質量方針，按照質量管理標準的規(guī)定進行操作，加強項目質量管理，規(guī)范各項管理工作。建立以項目經理為首，各專業(yè)部門、各分包單位積極配合的項目質量管理體系。同時認真自覺地接受工程監(jiān)理單位、政府質量監(jiān)督機構和社會各界對工程質量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質量管理體系協(xié)調運作，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程的質量，以確保工程質量目標的實現。（二）質量控制體系的建立實行目標管理，進行目標分解，按把責任落實到相應的部門和人員。嚴格按照我公司質量管理標準規(guī)定。項目經理部公司職能部門公司總部業(yè)主監(jiān)理公司項目監(jiān)理部門項目技術部門項目生產部門