【導讀】業(yè)繁榮、提升城市形象的重要項目。根據(jù)市委、市政府工作部署，為。項目建設，結合我市實際，特制定本方案。地下停車場等配套設施?？偼顿Y約4億元。該項目規(guī)劃用地涉及中心農(nóng)貿(mào)市場主樓及周邊附。拆遷安置工作是該項目的重點、難點，主要包含規(guī)劃用地范圍。領導，決定成立五指山商業(yè)城項目推進專項工作領導小組。領導小組下設辦公室在市商務局，辦公室主任由林道敏同志兼任，成員從市商務局及相關部門各抽調(diào)1名熟悉法規(guī)和業(yè)務的人員組成，等后勤保障工作，確保項目順利推進。住戶充分協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業(yè)拆除補償。由市商務局給予明確書面委托）。調(diào)查及動遷工作。針對存在重大問題，及時向市政府常務會提交請示。出讓，辦理拆遷許可證，出具拆遷公告。由市商務局牽頭，住建、城管、房管、國土、法制辦等部門協(xié)助。11月30日前完成安置房規(guī)劃、建設及分配、辦證工作。項目的滾動開發(fā)，重點籌劃一批單項投資10億元以上重大前期項目；

　　

【正文】 排工期表、一攬子抓到底”原則，狠抓項目報批、征地拆遷、資金落實和建設進度，快速推進全縣重點項 目建設，推動昭平科學發(fā)展突破發(fā)展，促進我縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。 二、工作措施 (一 )成立領導組織機構，完善重點項目推進運行機制。為加強組織領導，我局成立了重點項目建設指揮部，由局長陳國裕任指揮長，副局長曹世雄任副指揮長，指揮部下設辦公室、督查組、項目辦，負責組織協(xié)調(diào)解決全局重點項目推進過程中涉及的重大事項或問題；總結宣傳重點項目推進過程中的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新方法，結合責任目標任務考評各項目實施單位、各項目責任人在重 點項目建設中的績效，確保項目按計劃組織實施。 (二 )強化工作目標管理。按照“一個 項目、一個聯(lián)系領導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學制定倒排工期表，明確各重點項目年度工作目標任務，詳細分解下達到聯(lián)系領導和項目責任單位，并由教育局與項目實施負責人簽訂責任狀。 (三 )明確工作責任分工 項目實施單位 (業(yè)主 )工作職責 :負責報批材料準備、工程設計、資金籌措等前期工作，抓緊完善各種手續(xù)，加快施工現(xiàn)場準備工作，爭取項目早日開工；協(xié)調(diào)施工隊伍合理安排并加快施工進度，對項目資金籌措、招標投標、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面負全責 。及時向聯(lián)系領導和責任單位匯報 項目進展情況及項目建設過程中遇到的困難和問題，主動配合有關部門解決好影響項目建設進度的問題，確保項目順利實施。 項目聯(lián)系領導工作職責 :高度重視重點項目建設，充分發(fā)揮領導牽頭聯(lián)系作用，把聯(lián)系項目作為職責內(nèi)的一項重要工作來抓，對所聯(lián)系的重點項目跟蹤服務工作負總責 。經(jīng)常深入在建項目現(xiàn)場督促指導，每月不少于兩次，做好所聯(lián)系項目涉及縣有關職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作 。指導督促項目責任單位按期完成跟蹤服務目標任務。工作目標進度差距太大的，應及時向指揮長進行匯報和溝通。 項目責任單位工作職責 :項目責任單位的 主要領導對所聯(lián)系 的重點項目的跟蹤服務推進工作負直接責任 。成立工作班子，落實專人負責，及時掌握項目動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目推進中的具體問題 。主動和項目實施單位 (業(yè)主 )銜接，制定詳細的項目推進工作方案和倒排工期表，主動聯(lián)系項目實施單位 。對計劃新開工的項目，負責督促指導實施單位辦理立項 (核準、備案 )、用地、環(huán)評、規(guī)劃選址、安全及節(jié)能等備項手續(xù)，負責提出征地拆遷計劃報征地拆遷工作組，并報局項目工程指揮部備案；對續(xù)建項目，每月至少兩次深入項目施工現(xiàn)場，了解工程進展情況、形象進度和建設過程中存在的困難和問題，并督促實 施單位在保質(zhì)量保安全的前提下加快施工進度，形成更多的投資量；對開展前期工作項目，負責項目業(yè)主選擇、資金落實和規(guī)劃編制或立項 (核準、備案 )、土地預審、建設規(guī)劃、環(huán)保、水保等前期批大 (材料 )的跟蹤落實工作；主動指導、協(xié)調(diào)、解決重點項目建設過程中遇到的有關問題，確保項目建設的順利進行；對新開工項目要隨時向項目聯(lián)系領導匯報推進項目建設過程中的重大情況，在每月 20日前將所聯(lián)系的重點項目實施情況進行一次小結，并將工作小結形成書面材料報局項目指揮部。目標進度差距太大的，應主動向項目聯(lián)系領導進行匯報。 (四 )建立信息 月報制度。 一是各項目責任單位必須在每月 20 日前將負責的重點項目上月實施情況 (報表 )上報局項目指揮部辦公室； 二是局項目指揮部辦公室在每月 20 日前將各項目實施情況進行匯總，以簡報的形式通報給項目包抓領導及各成員單位。 (五 )切實強化項目服務。各項目聯(lián)系領導、項目責任單位要按照職責分工，圍繞重點項目積極推行 “首問負責制”、“限時辦結制”、“責任追究制”等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由項目聯(lián)系領導牽頭組織召開會議協(xié)調(diào)解決，重大問題要及時向指揮部匯報。項目聯(lián)系領導要精心組織，合理調(diào)度，注重協(xié)調(diào) ，經(jīng)常督促檢查項目責任單位工作落實情況，及時協(xié)調(diào)解決項目建設過程中遇到的重大問題。項目責任單位要在做好日常工作的同時，深入所聯(lián)系的重點項目一線，實地了解項目進展情況，掌握第一手資料，全力以赴做好跟蹤服務工作，及時幫助項目實施單位 (業(yè)主 )解決重點項目在推進過程中遇到的各種困難和問題。各行政審批職能部門，必須限時為項目業(yè)主辦結審批、核準、備案工作，嚴禁拖延、推諉。 (六 )切實強化督查獎懲。督查組要創(chuàng)新督查機制，對重點項目開展定期和不定期督查，積極做好協(xié)調(diào)工作。對項推進不力的責任單位，及時下達督辦文，責令其限期整改；對領導現(xiàn)場辦公會研究決定的事項和倒排工期表中規(guī)定完的任務時限要及時跟蹤督辦，并將督辦落實情況以書面形式呈送指揮長、項目聯(lián)系領導和 責任單位。要建立和完善項目建設獎懲責任制度，考核和獎懲。 (七 )實行跟蹤宣傳報道制度。指揮部辦公室要充分發(fā)揮新聞宣傳服務經(jīng)濟建設的職能和作用，加強對重點項目建設情況的宣傳，組織策劃一些有份量、有深度的系列報道、專欄報道，及時報道項目進展情況，宣傳先進典型，曝光環(huán)境不優(yōu)、服務不到位的問 題，形成良好的輿論氛圍。各新聞媒體分工負責。在宣傳報道中，新聞宣傳部門要注意統(tǒng)籌安排，突出重 點，對長期性重點工作，把握好節(jié)奏和力度，保持連續(xù)性，確保不間斷；對階段性的現(xiàn)場辦公會議、調(diào)度會議、現(xiàn)場觀摩會議的宣傳，注意集中力量，全程跟蹤報道，保證相互之間銜接，確保宣傳報道的效果。要在總結經(jīng)驗的基礎上，提前準備，提前策劃，力爭在內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)新。 (八 )各項目學校要相應成立重點項目推進工作相應機構和制定實施方案，負責學校內(nèi)的區(qū)級層面統(tǒng)籌推進項目和本學校層面統(tǒng)籌推進項目的管理工作。