【導(dǎo)讀】業(yè)繁榮、提升城市形象的重要項(xiàng)目。根據(jù)市委、市政府工作部署，為。項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本方案。地下停車場等配套設(shè)施。總投資約4億元。該項(xiàng)目規(guī)劃用地涉及中心農(nóng)貿(mào)市場主樓及周邊附。拆遷安置工作是該項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)，主要包含規(guī)劃用地范圍。領(lǐng)導(dǎo)，決定成立五指山商業(yè)城項(xiàng)目推進(jìn)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市商務(wù)局，辦公室主任由林道敏同志兼任，成員從市商務(wù)局及相關(guān)部門各抽調(diào)1名熟悉法規(guī)和業(yè)務(wù)的人員組成，等后勤保障工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。住戶充分協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補(bǔ)償和宿舍樓物業(yè)拆除補(bǔ)償。由市商務(wù)局給予明確書面委托）。調(diào)查及動遷工作。針對存在重大問題，及時向市政府常務(wù)會提交請示。出讓，辦理拆遷許可證，出具拆遷公告。由市商務(wù)局牽頭，住建、城管、房管、國土、法制辦等部門協(xié)助。11月30日前完成安置房規(guī)劃、建設(shè)及分配、辦證工作。項(xiàng)目的滾動開發(fā)，重點(diǎn)籌劃一批單項(xiàng)投資10億元以上重大前期項(xiàng)目；

　　

【正文】 排工期表、一攬子抓到底”原則，狠抓項(xiàng)目報批、征地拆遷、資金落實(shí)和建設(shè)進(jìn)度，快速推進(jìn)全縣重點(diǎn)項(xiàng) 目建設(shè)，推動昭平科學(xué)發(fā)展突破發(fā)展，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。 二、工作措施 (一 )成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，完善重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)指揮部，由局長陳國裕任指揮長，副局長曹世雄任副指揮長，指揮部下設(shè)辦公室、督查組、項(xiàng)目辦，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決全局重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中涉及的重大事項(xiàng)或問題；總結(jié)宣傳重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新方法，結(jié)合責(zé)任目標(biāo)任務(wù)考評各項(xiàng)目實(shí)施單位、各項(xiàng)目責(zé)任人在重 點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的績效，確保項(xiàng)目按計劃組織實(shí)施。 (二 )強(qiáng)化工作目標(biāo)管理。按照“一個 項(xiàng)目、一個聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學(xué)制定倒排工期表，明確各重點(diǎn)項(xiàng)目年度工作目標(biāo)任務(wù)，詳細(xì)分解下達(dá)到聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目責(zé)任單位，并由教育局與項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀。 (三 )明確工作責(zé)任分工 項(xiàng)目實(shí)施單位 (業(yè)主 )工作職責(zé) :負(fù)責(zé)報批材料準(zhǔn)備、工程設(shè)計、資金籌措等前期工作，抓緊完善各種手續(xù)，加快施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，爭取項(xiàng)目早日開工；協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍合理安排并加快施工進(jìn)度，對項(xiàng)目資金籌措、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面負(fù)全責(zé) 。及時向聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位匯報 項(xiàng)目進(jìn)展情況及項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，主動配合有關(guān)部門解決好影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的問題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。 項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé) :高度重視重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)牽頭聯(lián)系作用，把聯(lián)系項(xiàng)目作為職責(zé)內(nèi)的一項(xiàng)重要工作來抓，對所聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)工作負(fù)總責(zé) 。經(jīng)常深入在建項(xiàng)目現(xiàn)場督促指導(dǎo)，每月不少于兩次，做好所聯(lián)系項(xiàng)目涉及縣有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作 。指導(dǎo)督促項(xiàng)目責(zé)任單位按期完成跟蹤服務(wù)目標(biāo)任務(wù)。工作目標(biāo)進(jìn)度差距太大的，應(yīng)及時向指揮長進(jìn)行匯報和溝通。 項(xiàng)目責(zé)任單位工作職責(zé) :項(xiàng)目責(zé)任單位的 主要領(lǐng)導(dǎo)對所聯(lián)系 的重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)推進(jìn)工作負(fù)直接責(zé)任 。成立工作班子，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，及時掌握項(xiàng)目動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目推進(jìn)中的具體問題 。主動和項(xiàng)目實(shí)施單位 (業(yè)主 )銜接，制定詳細(xì)的項(xiàng)目推進(jìn)工作方案和倒排工期表，主動聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)施單位 。對計劃新開工的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)實(shí)施單位辦理立項(xiàng) (核準(zhǔn)、備案 )、用地、環(huán)評、規(guī)劃選址、安全及節(jié)能等備項(xiàng)手續(xù)，負(fù)責(zé)提出征地拆遷計劃報征地拆遷工作組，并報局項(xiàng)目工程指揮部備案；對續(xù)建項(xiàng)目，每月至少兩次深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，了解工程進(jìn)展情況、形象進(jìn)度和建設(shè)過程中存在的困難和問題，并督促實(shí) 施單位在保質(zhì)量保安全的前提下加快施工進(jìn)度，形成更多的投資量；對開展前期工作項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)主選擇、資金落實(shí)和規(guī)劃編制或立項(xiàng) (核準(zhǔn)、備案 )、土地預(yù)審、建設(shè)規(guī)劃、環(huán)保、水保等前期批大 (材料 )的跟蹤落實(shí)工作；主動指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的有關(guān)問題，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行；對新開工項(xiàng)目要隨時向項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過程中的重大情況，在每月 20日前將所聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行一次小結(jié)，并將工作小結(jié)形成書面材料報局項(xiàng)目指揮部。目標(biāo)進(jìn)度差距太大的，應(yīng)主動向項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。 (四 )建立信息 月報制度。 一是各項(xiàng)目責(zé)任單位必須在每月 20 日前將負(fù)責(zé)的重點(diǎn)項(xiàng)目上月實(shí)施情況 (報表 )上報局項(xiàng)目指揮部辦公室； 二是局項(xiàng)目指揮部辦公室在每月 20 日前將各項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行匯總，以簡報的形式通報給項(xiàng)目包抓領(lǐng)導(dǎo)及各成員單位。 (五 )切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)。各項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目責(zé)任單位要按照職責(zé)分工，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目積極推行 “首問負(fù)責(zé)制”、“限時辦結(jié)制”、“責(zé)任追究制”等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織召開會議協(xié)調(diào)解決，重大問題要及時向指揮部匯報。項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要精心組織，合理調(diào)度，注重協(xié)調(diào) ，經(jīng)常督促檢查項(xiàng)目責(zé)任單位工作落實(shí)情況，及時協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的重大問題。項(xiàng)目責(zé)任單位要在做好日常工作的同時，深入所聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目一線，實(shí)地了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，掌握第一手資料，全力以赴做好跟蹤服務(wù)工作，及時幫助項(xiàng)目實(shí)施單位 (業(yè)主 )解決重點(diǎn)項(xiàng)目在推進(jìn)過程中遇到的各種困難和問題。各行政審批職能部門，必須限時為項(xiàng)目業(yè)主辦結(jié)審批、核準(zhǔn)、備案工作，嚴(yán)禁拖延、推諉。 (六 )切實(shí)強(qiáng)化督查獎懲。督查組要創(chuàng)新督查機(jī)制，對重點(diǎn)項(xiàng)目開展定期和不定期督查，積極做好協(xié)調(diào)工作。對項(xiàng)推進(jìn)不力的責(zé)任單位，及時下達(dá)督辦文，責(zé)令其限期整改；對領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公會研究決定的事項(xiàng)和倒排工期表中規(guī)定完的任務(wù)時限要及時跟蹤督辦，并將督辦落實(shí)情況以書面形式呈送指揮長、項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和 責(zé)任單位。要建立和完善項(xiàng)目建設(shè)獎懲責(zé)任制度，考核和獎懲。 (七 )實(shí)行跟蹤宣傳報道制度。指揮部辦公室要充分發(fā)揮新聞宣傳服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的職能和作用，加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況的宣傳，組織策劃一些有份量、有深度的系列報道、專欄報道，及時報道項(xiàng)目進(jìn)展情況，宣傳先進(jìn)典型，曝光環(huán)境不優(yōu)、服務(wù)不到位的問 題，形成良好的輿論氛圍。各新聞媒體分工負(fù)責(zé)。在宣傳報道中，新聞宣傳部門要注意統(tǒng)籌安排，突出重 點(diǎn)，對長期性重點(diǎn)工作，把握好節(jié)奏和力度，保持連續(xù)性，確保不間斷；對階段性的現(xiàn)場辦公會議、調(diào)度會議、現(xiàn)場觀摩會議的宣傳，注意集中力量，全程跟蹤報道，保證相互之間銜接，確保宣傳報道的效果。要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提前準(zhǔn)備，提前策劃，力爭在內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)新。 (八 )各項(xiàng)目學(xué)校要相應(yīng)成立重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作相應(yīng)機(jī)構(gòu)和制定實(shí)施方案，負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)的區(qū)級層面統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目和本學(xué)校層面統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目的管理工作。