【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 裝與土建的配合本工程重點(diǎn)的施工配合是安裝與土建的施工配合。安裝施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)認(rèn) 真熟識(shí)圖紙，統(tǒng)計(jì)預(yù)留預(yù)埋件的規(guī)格尺寸、安裝部位、技術(shù)要求、數(shù)量等，在圖紙做好標(biāo)識(shí)，并與土建有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行核對(duì)，不得有誤。制作與安裝應(yīng)有專業(yè)班子負(fù)責(zé)，在土建施工過程中積極配合，嚴(yán)格控制安裝質(zhì)量，同時(shí)不得隨意損傷建筑結(jié)構(gòu)、鋼筋，土建混凝土搗制時(shí)應(yīng)防止套管的位移及電管的損壞。給排水工程（1）本住宅衛(wèi)生間，施工準(zhǔn)備階段首先應(yīng)確定衛(wèi)生間器具型號(hào)、規(guī)格，根據(jù)衛(wèi)生間水施詳圖，了解衛(wèi)生間內(nèi)地面、墻體裝飾情況，結(jié)合土建裝飾圖確定衛(wèi)生設(shè)備孔洞預(yù)留尺寸，土建澆注樓板時(shí)配合進(jìn)行安裝留洞。安裝時(shí)核實(shí)精選資料可修改編輯土建給出樓地面標(biāo)高與基準(zhǔn)線，確定器具標(biāo)高與方位，并保護(hù)好管口( 用木塞或其它物體)，裝好衛(wèi)生器具和地漏后，土建再做地坪。（2）預(yù)埋套管與現(xiàn)澆鋼筋砼工程配合施工措施：A、管道穿越地表外墻壁以及消防水池壁應(yīng) 安裝防水套管，管道穿墻、樓板均在砼澆灌前應(yīng)預(yù)埋鋼制套管。套管的位置應(yīng)嚴(yán)格按照本專業(yè)的圖紙要求并同時(shí)符合建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)圖紙的要求進(jìn)行。B、套管埋 設(shè) 位置應(yīng)準(zhǔn)確，就位后與周圍鋼筋連接牢固，避免震動(dòng)移位，套管內(nèi)用泡沫塑料塞緊，防止砼在震動(dòng)時(shí)灌入。C、管路的穿 墻套管安 設(shè)完后， 應(yīng)仔細(xì)檢查，防止遺漏和坐標(biāo)錯(cuò)位。并做好標(biāo)記。對(duì)預(yù) 埋鐵件處也用紅漆作好標(biāo)記。D、設(shè)備預(yù) 埋件和固定件應(yīng)固定在牢固的支架上，如果土建支承體 強(qiáng)度不夠， 則作加固處理。E、預(yù)留套管穿越鋼筋網(wǎng)有困難，需移動(dòng)鋼筋時(shí)，應(yīng)征求土建方面的同意，預(yù)留后應(yīng)對(duì)周圍鋼筋采取補(bǔ)強(qiáng)措施。F、澆灌砼時(shí)，安裝人 員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)配合，發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)要隨時(shí)采取補(bǔ)救措施。（3）埋地管道安裝：埋地排水管道安裝完畢后應(yīng)做灌水試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后及時(shí)通知土建回填，土建回填時(shí)應(yīng)有安裝人員在現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。建筑電氣（1）暗管敷設(shè)A、鋼 管在現(xiàn)澆混凝上板中暗配時(shí)，在鋼管下方適當(dāng)位置要加放 15mm厚的混凝土墊塊作為支撐。B、鋼 管連接采用套接，套管 長(zhǎng)度應(yīng)在連接管外徑的 ～3 倍之間，連接管的對(duì)口處在套管中心。精選資料可修改編輯C、鋼 管暗配在 鋼筋砼 內(nèi)， 應(yīng)沿鋼筋敷設(shè)筋固定，間距不大于 2m。并用電焊或鉛絲與鋼筋綁扎。D、配管盡量避免交叉重迭。（2）盒、箱與現(xiàn)澆鋼筋砼工程配合施工措施A、為 避免在已澆注好的鋼筋混凝土梁、墻上 嚴(yán)禁打洞，必須確保不遺漏一個(gè)孔洞，不配錯(cuò)一根線管，施工準(zhǔn)備階段施工人員必須做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好計(jì)劃，土建澆注前， 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專 人檢查土建的預(yù)留孔洞情況和核對(duì)預(yù)留預(yù)埋工作。B、預(yù) 埋盒、轉(zhuǎn)線盒的敲落孔不能隨意敲掉，預(yù)埋盒應(yīng)加裝護(hù)口及鎖母。鋼管應(yīng)進(jìn)箱、盒的敲落孔里，不得利用箱盒作管路的跨接線。C、對(duì) 所配鋼質(zhì) 明、暗裝盒均用鋼筋跨接連通。D、盒、箱埋設(shè)完畢在模板上用 紅油漆作好標(biāo)記 ，并用泡沫材料塞緊，防止砼在震動(dòng)時(shí)灌入。E、建筑模板拆除后及時(shí)找出預(yù)埋件及預(yù)埋盒，將盒內(nèi)填塞物掏出來(lái)并將管口保護(hù)好，以防雜物掉入管內(nèi)。（三）成品保護(hù)的配合通過業(yè)主與各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制成品保護(hù)措施，要求各施工單位不得扳動(dòng)已安裝好的管線，開關(guān)、閥門 等，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵，易損壞的燈具、衛(wèi)生器具等在土建門窗已安裝后再進(jìn)行安裝。同時(shí)，要求安裝施工時(shí)應(yīng)注意對(duì)墻面、吊 頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染與損壞。本工程成品保護(hù)的重點(diǎn)是預(yù)埋電管的保護(hù)，應(yīng)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。為了保證管井內(nèi)管道、橋架施工質(zhì)量與美觀，要求需內(nèi)粉刷管井內(nèi)的精選資料可修改編輯管道、橋架待內(nèi)粉刷完畢后施工，施工時(shí)不應(yīng)污染墻面。無(wú)內(nèi)粉刷的管井管道安裝完畢后，應(yīng)另時(shí)封閉，嚴(yán)禁作為建筑垃圾、排水通道。（四）安裝與建設(shè)單位的配合圖紙資料及設(shè)計(jì)變更，由業(yè)主按規(guī)定數(shù)量及時(shí)供應(yīng)。圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更等事宜由業(yè)主協(xié)調(diào)。安裝對(duì)各專業(yè)管線進(jìn)行的綜合布局，綜合布局?jǐn)嗝鎴D提交業(yè)主審定，業(yè)主認(rèn)可后方可全面實(shí)施。業(yè)主在安裝過程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。設(shè)備開箱、隱蔽驗(yàn)收及試車，試壓等驗(yàn)收均應(yīng)約請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理人員參加驗(yàn)收，并及時(shí)辦理簽證。項(xiàng)目經(jīng)理部每月及時(shí)做出進(jìn)度報(bào)表，送交業(yè)主審核。業(yè)主根據(jù)審定的進(jìn)度及時(shí)解決工程進(jìn)度款及設(shè)備訂貨款。項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主提出安裝用水，用電負(fù)荷及現(xiàn)場(chǎng)配電箱的設(shè)置方案，由業(yè)主 協(xié)調(diào)解決。三、各項(xiàng)工程的流水穿插混凝土采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土。在主體結(jié)構(gòu)施工的過程中，為及早插入砌體分項(xiàng)工程，分區(qū)組織驗(yàn)收。主體驗(yàn)收一部分就可插入該段砌體施工。室內(nèi)外的粗裝修和精裝修同時(shí)進(jìn)行，但室外施工節(jié)奏比室內(nèi)快，以免室外精裝修污染室內(nèi)部分。精選資料可修改編輯第四章 擬投入的主要物資計(jì)劃一、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由我單位采購(gòu)的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購(gòu)時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行價(jià)格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。采 購(gòu)程序概括為：材料計(jì)劃申請(qǐng)→材料選樣→建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認(rèn)→進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn) →現(xiàn)場(chǎng)使用，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以保 證施工需要。主材的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第一批水泥、砌塊、板材、 鋼筋等主材應(yīng)在施工人員入駐前進(jìn)場(chǎng)，在施工前 12 天完成材料交付與甲方的審核、檢查 、審查等工作，甲方檢驗(yàn)合格后將材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，作好開工前的準(zhǔn) 備工作。線纜、管道等材料 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由于現(xiàn)場(chǎng)施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此個(gè)系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時(shí)間不一致。在個(gè)系統(tǒng)管道、線纜敷設(shè)時(shí)，根據(jù)施工 現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的管道、線纜投入施工工地，按照施工工程的 計(jì)劃表進(jìn)行工程的實(shí)施。在基礎(chǔ)工程完工前 5 天左右，預(yù) 先按照合同書或投標(biāo)書內(nèi)選定的管道、線纜材料品牌、型號(hào)、規(guī)格定貨 ，并 進(jìn)行管道、線纜材料的審核、檢查、 審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場(chǎng)施工工程按照施工 進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。水電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃閥門等需早期預(yù)埋的設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場(chǎng)。噴頭、探測(cè)器、模塊、燈具等必 須 配合安裝工程的施工進(jìn)度提前采 購(gòu)、檢測(cè)及時(shí)安裝。采購(gòu)員應(yīng)按照要求的品牌、型號(hào)、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進(jìn)場(chǎng)后負(fù)精選資料可修改編輯責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同甲方與監(jiān)理對(duì)各設(shè)備進(jìn)行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項(xiàng)目經(jīng)理遞交材料進(jìn)度報(bào)告，物資進(jìn)度發(fā)生延誤的應(yīng)及時(shí)制定補(bǔ)救措施，對(duì)緊急情況隨時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)告。其次，按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計(jì)材料用量，分批、分階段采購(gòu)所需材料。做到不積壓，不 長(zhǎng)時(shí)間堆放，確保工程材料進(jìn)場(chǎng)合乎施工進(jìn)度，使用時(shí)質(zhì)量可靠。二、材料的采購(gòu)、 檢驗(yàn)和使用原則特定材料采購(gòu)前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方可進(jìn)行購(gòu)買。我方技 術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對(duì)主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，同時(shí)向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及材料、苗木的 檢驗(yàn)檢疫資料。采購(gòu)的材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格的，不準(zhǔn)使用。建立以項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負(fù)責(zé)的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)料，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場(chǎng)手續(xù)，健全材料管理制度，按 計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格供貨商名冊(cè)，從合格供貨商處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前， 對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。三、材料的儲(chǔ)存與管理精選資料可修改編輯（一）材料在施工中的儲(chǔ)存材料入庫(kù)要辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單。入庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。入庫(kù)要建立臺(tái)帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符?，F(xiàn)場(chǎng)材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。材料領(lǐng)用要辦理材料出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫(kù)單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料 員、施工班長(zhǎng)簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。完工用料進(jìn)行場(chǎng)清，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》 嚴(yán)肅處理。材料庫(kù)由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。總公司財(cái)務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點(diǎn)。（二）材料在施工中的管理：施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：(1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應(yīng)方式。(3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好 現(xiàn)場(chǎng) 材料平面布置規(guī)劃。(5)作好 場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下。(1)合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。精選資料可修改編輯(2)履行供 應(yīng) 合同，保證施工需要。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。(5)組織 料具的合理使用。施工收尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有：(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。(2)組織 多余料具退 庫(kù)。(3)及時(shí) 拆除 臨時(shí)設(shè)備。(4)做好 廢舊物 資的回收和利用。(5)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。材料供應(yīng)保證措施：在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：一、從管理組織上予以保證實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)各施工單位，無(wú)論是土建、安裝、裝 飾都由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào) 。各工種設(shè)專業(yè)工長(zhǎng)，建立專業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制，與項(xiàng)目 經(jīng)理簽訂責(zé)任書。明確每個(gè)人責(zé)、 權(quán)、利。二、從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時(shí)，及時(shí)聯(lián)系第二家、第三家，保 證工程進(jìn)度。三、從機(jī)械設(shè)備上予以保證為確保材料按照制定時(shí)間到場(chǎng)，配備足夠的機(jī)械設(shè)備、選用機(jī)械性能好的機(jī)械設(shè)備。加 強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械完好率。精選資料可修改編輯四、從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充足，保證專款專用，不挪為他用。五、勞動(dòng)力用量計(jì)劃及管理措施施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有 類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人 員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗 掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工 進(jìn)度。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種 勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。施工勞動(dòng)力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生 產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況： 人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng) 目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工 經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐精選資料可修改編輯現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技 術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織 上，施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有 職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。項(xiàng)目各部門的職能工程管理部：測(cè)量放線、勞動(dòng)力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實(shí)施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；測(cè)量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗(yàn)。質(zhì)量安全部：制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動(dòng)工資管理；財(cái)務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對(duì)外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見：第四章節(jié)中的施工組織 及項(xiàng)目管理。勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司 長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人 員的數(shù)量要求。精選資料可修改編輯目前我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù) 培訓(xùn) 和入場(chǎng)手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備 建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)