【正文】 ......................122附表 3：施工總平面布置圖 ................................................................................123精選資料可修改編輯第一章 編制說(shuō)明第一節(jié) 編制范圍及依據(jù)一、編制目的本施工組織設(shè)計(jì)是本公司對(duì)********易地扶貧搬遷房屋工程施工項(xiàng)目（一標(biāo)段）招標(biāo)的技術(shù)文件。本施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)了我公司對(duì)********易地扶貧搬遷房屋工程施工項(xiàng)目（一標(biāo)段）的具體構(gòu)思和部署，同時(shí)也是工程施工的技術(shù)指導(dǎo)性文件。二、編制依據(jù)1.《********易地扶貧搬遷房屋工程施工項(xiàng)目（一標(biāo)段）》招標(biāo)文件。、設(shè)備安裝施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。、安全管理、文明施工管理制度。7.********易地扶貧搬遷房屋工程施工項(xiàng)目（一標(biāo)段）及周圍環(huán)境的實(shí)際情況。精選資料可修改編輯第二節(jié) 基本承諾我們對(duì)本工程施工管理的指導(dǎo)思想是:一切工作均以質(zhì)量為中心。我們?cè)诒卷?xiàng)目將基本上按照國(guó)際慣例實(shí)施管理，并積極發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢(shì)，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程。二、工程工期根據(jù)我公司現(xiàn)有的技術(shù)水平和我們施工同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我公司安排總工期 280 天完成全部合同規(guī)定的施工任務(wù)。三、安全生產(chǎn)達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工程要求，在整個(gè)施工中杜絕重大傷亡事故，月事故(輕傷 )發(fā)生頻率控制在 ‰以內(nèi)。四、文明施工嚴(yán)格按文明施工的各項(xiàng)規(guī)定和我公司項(xiàng)目部來(lái)管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，并按照施工區(qū)內(nèi)的規(guī)定嚴(yán)格管理， 創(chuàng)建一流的文明施工工地，把工地建成景點(diǎn)式施工現(xiàn)場(chǎng)。五、服務(wù)目標(biāo)信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，主動(dòng)接受國(guó)家行業(yè)主管精選資料可修改編輯部門、業(yè)主、監(jiān)理等的控制與監(jiān)督。七、施工環(huán)境目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，采取措施減少施工噪音和環(huán)境污染；嚴(yán)格遵守業(yè)主方的要求，保證周邊工作人員及居民的正常生活和工作。建筑設(shè)計(jì)概況 新置安置房 11 個(gè)單元，總建筑面積 7150 平方米磚混結(jié)構(gòu)。二、本工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較為開闊，保證施工的正常有序進(jìn)行。四、本工程屋面的防滲漏是保證本工程質(zhì)量的又一關(guān)鍵所在，我公司采取有效的防水技術(shù)措施來(lái)預(yù)防這類質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。本工程涉及各項(xiàng)工藝較多，在施工過(guò)程中應(yīng)注意各工種交叉配合，工序搭接科學(xué)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 主任工程師鋼筋專業(yè)隊(duì) 砼專業(yè)隊(duì) 砌筑專業(yè)隊(duì)測(cè)量組 動(dòng)力組其它工作組給排水專業(yè)隊(duì)木工專業(yè)隊(duì)材料與機(jī)電組接地電阻測(cè)試 質(zhì)量控制組計(jì) 財(cái) 組安 全 組技 術(shù) 組綜合辦公室項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理項(xiàng) 目 經(jīng) 理精選資料可修改編輯（一）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目副經(jīng)理、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等 負(fù)責(zé)。二、施工作業(yè)層的組織形式（一）施工作業(yè)層主要是指現(xiàn)場(chǎng)一、二線的施工隊(duì)或班組。我公司選派一批成建制的施工隊(duì)來(lái)完成技術(shù)要求比較單一的部分工作如鋼筋綁扎、模板支設(shè)等。我們選擇施工作業(yè)層操作人員的原則是:具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝工、泥工、油漆涂料工等并以施工過(guò)類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。（四）施工作業(yè)層組織由我公司資源管理部根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目要求，并以不影響施工為基本原則。三、項(xiàng)目各人員的主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及主要部門管理人員工作分配與責(zé)任劃分如下：（一）項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目責(zé)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒?項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。積極處理好項(xiàng)目與政府管理部門及街道居委會(huì)的關(guān)系。審核施工組織與施工方案，與設(shè)計(jì)、 監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在工程建設(shè)中貫徹實(shí)施。組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、 質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可， 對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。組織安全人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。（四）技術(shù)組在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng) 的驗(yàn)收、檢查工作， 負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工精選資料可修改編輯指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（五）材料組與機(jī)電組按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制， 對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。第二節(jié) 項(xiàng)目主要管理方法一、項(xiàng)目的管理機(jī)制（一）在本工程施工中，我公司將嚴(yán)格按公司的質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)的項(xiàng)目法施工原理來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的施工管理。同時(shí)，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面承包責(zé)任制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個(gè)工程在施工全過(guò)程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。而項(xiàng)目經(jīng)理部又要與項(xiàng)目各管理人員簽訂內(nèi)部承包責(zé)任狀。二、現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用（一）建立現(xiàn)代化的辦公條件為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，提高工作質(zhì)量和效率，我公司一直在不遺余力地推廣使用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，特別是電腦的應(yīng)用。（二）堅(jiān)持按信息法施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)施工管理因?yàn)榻ㄖ┕な且环N具很多種無(wú)法預(yù)見的不確定因素的生產(chǎn)活動(dòng)，所以為保證施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)就必須堅(jiān)持按信息法施工，對(duì)施工全過(guò)程以及局部實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在本工程施工中擬配置兩臺(tái)微型計(jì)算機(jī)，可廣泛用于財(cái)務(wù)、預(yù)算、勞資、商務(wù)、技術(shù)、 進(jìn)度控制等專業(yè)的管理工作中。加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各工序和環(huán)節(jié)，合理安排勞動(dòng)力和施工準(zhǔn)備的投入在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，科學(xué)地 組織 流水施工及交叉施工，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅確定施工調(diào)度工作，有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)的嚴(yán)格合理分配班組施工任務(wù)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。（二）再主體結(jié)構(gòu)工程的施工，包括主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)、砌體、分隔墻、屋面結(jié)構(gòu)的施工等。二、施工配合（一）安裝各工種之間的配合該工程功能齊全，各工種交叉作業(yè)面多量大，因此施工前期應(yīng)做好以下技術(shù)準(zhǔn)備工作：圖紙會(huì)審與深化施工組織設(shè)計(jì)（1）施工前認(rèn)真組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作，做好變更記錄，并在此基礎(chǔ)上做好施工組織設(shè)計(jì)的深化設(shè)計(jì)，編制各工序、工種的作業(yè)計(jì)劃并落實(shí)到施工的工長(zhǎng)和作業(yè)隊(duì)伍及班組。施工圖的綜合布局設(shè)計(jì)（1）為了確保工程順利進(jìn)行，管線布局合理美觀，各層在施工前，應(yīng)進(jìn)行管線的綜合布局設(shè)計(jì)。（2）進(jìn)行管線綜合布局時(shí)，支吊架選擇應(yīng)統(tǒng)一合理，標(biāo)書范圍外的管線應(yīng)考慮在內(nèi)， 對(duì)于豎井內(nèi)較大管徑的支架應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度計(jì)算并進(jìn)行校核。施工過(guò)程中，應(yīng)控制好各專業(yè)的施工順序，當(dāng)各專業(yè)交叉作業(yè)時(shí)施工順序宜為：穿梁管－水管－電管。進(jìn)入工程收尾及調(diào)試階段，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)施工員及主要施工作業(yè)人員組建調(diào)試小組，統(tǒng)一安排工程收尾及試車調(diào)試工作。安裝施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)認(rèn) 真熟識(shí)圖紙，統(tǒng)計(jì)預(yù)留預(yù)埋件的規(guī)格尺寸、安裝部位、技術(shù)要求、數(shù)量等，在圖紙做好標(biāo)識(shí)，并與土建有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行核對(duì)，不得有誤。給排水工程（1）本住宅衛(wèi)生間，施工準(zhǔn)備階段首先應(yīng)確定衛(wèi)生間器具型號(hào)、規(guī)格，根據(jù)衛(wèi)生間水施詳圖，了解衛(wèi)生間內(nèi)地面、墻體裝飾情況，結(jié)合土建裝飾圖確定衛(wèi)生設(shè)備孔洞預(yù)留尺寸，土建澆注樓板時(shí)配合進(jìn)行安裝留洞。（2）預(yù)埋套管與現(xiàn)澆鋼筋砼工程配合施工措施：A、管道穿越地表外墻壁以及消防水池壁應(yīng) 安裝防水套管，管道穿墻、樓板均在砼澆灌前應(yīng)預(yù)埋鋼制套管。B、套管埋 設(shè) 位置應(yīng)準(zhǔn)確，就位后與周圍鋼筋連接牢固，避免震動(dòng)移位，套管內(nèi)用泡沫塑料塞緊，防止砼在震動(dòng)時(shí)灌入。并做好標(biāo)記。D、設(shè)備預(yù) 埋件和固定件應(yīng)固定在牢固的支架上，如果土建支承體 強(qiáng)度不夠， 則作加固處理。F、澆灌砼時(shí)，安裝人 員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)配合，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題時(shí)要隨時(shí)采取補(bǔ)救措施。建筑電氣（1）暗管敷設(shè)A、鋼 管在現(xiàn)澆混凝上板中暗配時(shí)，在鋼管下方適當(dāng)位置要加放 15mm厚的混凝土墊塊作為支撐。精選資料可修改編輯C、鋼 管暗配在 鋼筋砼 內(nèi)， 應(yīng)沿鋼筋敷設(shè)筋固定，間距不大于 2m。D、配管盡量避免交叉重迭。B、預(yù) 埋盒、轉(zhuǎn)線盒的敲落孔不能隨意敲掉，預(yù)埋盒應(yīng)加裝護(hù)口及鎖母。C、對(duì) 所配鋼質(zhì) 明、暗裝盒均用鋼筋跨接連通。E、建筑模板拆除后及時(shí)找出預(yù)埋件及預(yù)埋盒，將盒內(nèi)填塞物掏出來(lái)并將管口保護(hù)好，以防雜物掉入管內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制成品保護(hù)措施，要求各施工單位不得扳動(dòng)已安裝好的管線，開關(guān)、閥門 等，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵，易損壞的燈具、衛(wèi)生器具等在土建門窗已安裝后再進(jìn)行安裝。本工程成品保護(hù)的重點(diǎn)是預(yù)埋電管的保護(hù)，應(yīng)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。無(wú)內(nèi)粉刷的管井管道安裝完畢后，應(yīng)另時(shí)封閉，嚴(yán)禁作為建筑垃圾、排水通道。圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更等事宜由業(yè)主協(xié)調(diào)。業(yè)主在安裝過(guò)程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部每月及時(shí)做出進(jìn)度報(bào)表，送交業(yè)主審核。項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主提出安裝用水，用電負(fù)荷及現(xiàn)場(chǎng)配電箱的設(shè)置方案，由業(yè)主 協(xié)調(diào)解決。在主體結(jié)構(gòu)施工的過(guò)程中，為及早插入砌體分項(xiàng)工程，分區(qū)組織驗(yàn)收。室內(nèi)外的粗裝修和精裝修同時(shí)進(jìn)行，但室外施工節(jié)奏比室內(nèi)快，以免室外精裝修污染室內(nèi)部分。采 購(gòu)程序概括為：材料計(jì)劃申請(qǐng)→材料選樣→建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認(rèn)→進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn) →現(xiàn)場(chǎng)使用，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。主材的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第一批水泥、砌塊、板材、 鋼筋等主材應(yīng)在施工人員入駐前進(jìn)場(chǎng)，在施工前 12 天完成材料交付與甲方的審核、檢查 、審查等工作，甲方檢驗(yàn)合格后將材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，作好開工前的準(zhǔn) 備工作。在個(gè)系統(tǒng)管道、線纜敷設(shè)時(shí)，根據(jù)施工 現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的管道、線纜投入施工工地，按照施工工程的 計(jì)劃表進(jìn)行工程的實(shí)施。保證施工工地現(xiàn)場(chǎng)施工工程按照施工 進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。噴頭、探測(cè)器、模塊、燈具等必 須 配合安裝工程的施工進(jìn)度提前采 購(gòu)、檢測(cè)及時(shí)安裝。在施工期間材料員須每月向項(xiàng)目經(jīng)理遞交材料進(jìn)度報(bào)告，物資進(jìn)度發(fā)生延誤的應(yīng)及時(shí)制定補(bǔ)救措施，對(duì)緊急情況隨時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)告。做到不積壓，不 長(zhǎng)時(shí)間堆放，確保工程材料進(jìn)場(chǎng)合乎施工進(jìn)度，使用時(shí)質(zhì)量可靠。我方技 術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對(duì)主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。采購(gòu)的材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負(fù)責(zé)的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)料，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場(chǎng)手續(xù)，健全材料管理制度，按 計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。三、材料的儲(chǔ)存與管理精選資料可修改編輯（一）材料在施工中的儲(chǔ)存材料入庫(kù)要辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單。入庫(kù)要建立臺(tái)帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符。材料領(lǐng)用要辦理材料出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。完工用料進(jìn)行場(chǎng)清，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。材料庫(kù)由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。（二）材料在施工中的管理：施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。(2)了解材料的供應(yīng)方式。(4)作好 現(xiàn)場(chǎng) 材料平面布置規(guī)劃。施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下。精選資料可修改編輯(2)履行供 應(yīng) 合同，保證施工需要。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。施工收尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有：(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。(3)及時(shí) 拆除 臨時(shí)設(shè)備。(5)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果?，F(xiàn)場(chǎng)各施工單位，無(wú)論是土建、安裝、裝 飾都由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào) 。明確每個(gè)人責(zé)、 權(quán)、利。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時(shí)，及時(shí)聯(lián)系第二家、第三家，保 證工程進(jìn)度。加 強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械完好率。本工程資金充足，保證專款專用，不挪為他用。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工 進(jìn)度。施工勞動(dòng)力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、