【文章內(nèi)容簡介】 庫存，保證帳款相符。盤點表應(yīng)隨同會計報表一同上報。四十四、支票及發(fā)票的管理嚴格按公司《票據(jù)管理辦法》執(zhí)行。四十五、嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理，否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。第五章 工資及獎金四十六、公司實行“多勞多得、按勞分配”的分配制度。四十七、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。四十八、員工的工資標準和獎勵辦法，由常務(wù)副總提出方案，報總經(jīng)理審定。第六章 稅收及利潤分配四十九、公司及下屬部門依法向國家繳納稅金，不準偷稅漏稅。五十、稅后利潤的分配按公司章程的規(guī)定執(zhí)行。第七章 庫存物資財務(wù)管理五十一、供應(yīng)部門必須建立嚴密的出入庫制度和保管規(guī)范，每月末向財務(wù)部門報送一次庫存報表。五十二、供應(yīng)部每季末由會計會同庫房管理員進行一次實物盤點，并編制出庫存物資盈虧表。五十三、對庫存物資的盤盈盤虧，庫房不得自行作財務(wù)處理。盤虧在500元以下者，由財務(wù)部審核，報常務(wù)副總審批后處理；500元以上者，由常務(wù)副總審核，報總經(jīng)理審批后處理。第八章 會計憑證和檔案保管、查閱五十四、會計憑證必須內(nèi)容真實，手續(xù)完備，數(shù)字準確，不得涂改、挖補，如事后發(fā)現(xiàn)差錯，也必須由經(jīng)辦人負責劃紅線并蓋章進行更正。五十五、會計檔案必須按月裝訂成冊，妥善保管，不得丟失，至少保存15年。采用電腦記帳，機器儲存和輸出的會計記錄視同會計帳本，應(yīng)專人負責妥善保管，至少保存15年。五十六、公司內(nèi)部部門應(yīng)業(yè)務(wù)需要借閱會計資料時，須經(jīng)常務(wù)副總簽字審批，辦理借用手續(xù)后，交財務(wù)部主任存檔方能借閱，借閱會計資料不得帶出財務(wù)部，并在規(guī)定時間內(nèi)交回，交回時由借出人審核借出資料是否完好無損，若有殘缺，應(yīng)追查借閱人責任。公司外部單位需借閱會計資料時，應(yīng)出具該單位證明，并經(jīng)公司總經(jīng)理簽字審批后，再行借閱。公司會計資料原則上不對外復(fù)印，若要復(fù)印，需經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，由公司財務(wù)人員進行復(fù)印，再將復(fù)印件交予對方。五十七、會計檔案保存期滿需銷毀時，應(yīng)抄具清單，報總經(jīng)理、董事會、主管部門和稅務(wù)機關(guān)同意后，才能銷毀。第九章 附則五十八、本制度由公司財務(wù)部負責進行解釋。五十九、本制度自頒發(fā)之日起正式實行。全員設(shè)備管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強公司設(shè)備管理，達到合理利用，防止和減少損失，發(fā)揮設(shè)備最大技術(shù)效能，促進公司經(jīng)營發(fā)展，取得最佳經(jīng)濟效果，特制定本辦法。第二條 全員管理是一種綜合管理，是以提高各類設(shè)備的完好率和利用率，保障作業(yè)效率、質(zhì)量和設(shè)備作業(yè)安全，降低材料和能源消耗，降低作業(yè)成本，增加企業(yè)效益為目的。第三條 本辦法所稱全員設(shè)備管理是指垃圾收集清運、化糞池清掏、道路沖洗、灑水、道路清掃等環(huán)衛(wèi)作業(yè)專用設(shè)備。第四條 材料設(shè)備部是全員設(shè)備管理的業(yè)務(wù)主管部門，負責設(shè)備的綜合性管理，各部門負責本部門的設(shè)備管理。 第五條 全員設(shè)備管理辦法適用于公司所屬部門。第二章 全員設(shè)備管理的基本任務(wù) 第六條 全員設(shè)備管理的基本任務(wù)是：加強對設(shè)備的合理使用、日常維護、一級維護、二級維護和大修的管理。對設(shè)備的維護責任和維護作業(yè)內(nèi)容如下：（一） 日常維護：日常維護是日常性作業(yè)，也叫例行保養(yǎng)，由設(shè)備操作人員承擔。它的主要內(nèi)容包括對設(shè)備進行清潔、補給、緊固已松動的螺栓，安全檢查。（二）一級維護：一級維護由設(shè)備操作人員承擔。它的主要內(nèi)容是除日常維護作業(yè)內(nèi)容外，以清潔、潤滑、調(diào)整、緊固為中心，并檢查有關(guān)制動、操縱、行駛等有關(guān)安全的部分。（三）二級維護：二級維護由專業(yè)維修人員負責實施。它的主要內(nèi)容是除一級維護作業(yè)內(nèi)容外，以檢查、清潔、潤滑、調(diào)整、緊固為中心，并進行復(fù)充電瓶，輪胎換位等作業(yè)。（四）大修：設(shè)備大修包括整體大修和局部總成大修，由專業(yè)維修人員負責實施，它的主要內(nèi)容是：對設(shè)備所有總成件及基礎(chǔ)件進行解體修理，以恢復(fù)其原有的動力性、經(jīng)濟性、堅固性和原有的裝備，使設(shè)備技術(shù)狀況和運行性能達到規(guī)定的技術(shù)標準。第七條 實行全員設(shè)備管理要加強對設(shè)備（車輛）的日常例檢例保和二級保養(yǎng)工作，這是搞好設(shè)備管理工作的源頭，是確保設(shè)備隨時處于良好技術(shù)狀態(tài)的根本保證，是落實預(yù)防性修理的重要手段。第八條 全員設(shè)備管理的重點是貫徹預(yù)防計劃修理制度，即有計劃地對設(shè)備進行檢查、檢測、維護和修理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的一種組織技術(shù)措施。它能有效減少設(shè)備小修頻率，提高完好率，降低維修成本費用。預(yù)防維修的技術(shù)特征是：（1）執(zhí)行連續(xù)的日常維護制度，計劃整車大修和總成大修；（2）強制性執(zhí)行計劃二級維護保養(yǎng)；（3）計算機投入使用，建立設(shè)備管理信息網(wǎng)絡(luò)，使設(shè)備管理信息的錄入、匯總、統(tǒng)計、查詢網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，信息共享，使設(shè)備管理完整化、科學化，從而提高設(shè)備管理的效率；（4）計劃維修與完整的監(jiān)控系統(tǒng)相配合，形成循環(huán)控制系統(tǒng)（運行周期記錄—維修計劃—技術(shù)診斷與狀態(tài)評定—審核—維修—運行—運行周期記錄）。第九條 公司建立操作人員、專業(yè)維保人員、設(shè)備管理人員和生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的四級設(shè)備管理及保養(yǎng)、檢查、維修制度，形成巡檢交錯的設(shè)備防御體系，使運行設(shè)備處于全面受控狀態(tài)，避免設(shè)備的人為劣化。第十條 公司對設(shè)備實行分類管理。公司根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)對設(shè)備的需求分為重要設(shè)備和一般設(shè)備。重要設(shè)備有垃圾清運車、灑水車、掃路車，一般設(shè)備有吸糞車、農(nóng)用車、三輪車、維修設(shè)備等。第十一條 全員設(shè)備管理中要加強設(shè)備管理部門和各使用部門及內(nèi)部之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，建立科學、合理的分工協(xié)作關(guān)系，把所有與設(shè)備有關(guān)的機構(gòu)人員組織好，各盡其職，各盡所能，共同把設(shè)備管好、用好、用活，即要遵循技術(shù)、經(jīng)濟規(guī)律，正確使用設(shè)備，加強設(shè)備維修維護，保證設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，發(fā)揮其最高的綜合效率，具體任務(wù)如下：根據(jù)技術(shù)先進、經(jīng)濟合理，生產(chǎn)可行的原則，正確選購設(shè)備，為企業(yè)提供優(yōu)良的技術(shù)裝備。完善設(shè)備管理制度，強化設(shè)備管理工作的細化落實，使設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化；延長設(shè)備使用壽命、提高利用率，將設(shè)備管理貫穿于設(shè)備配置、采購、使用、維修、更新改造、報廢的全過程；增大設(shè)備完好日，從而提高設(shè)備完好率，保證企業(yè)設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)；減少因設(shè)備不安全狀態(tài)和人的不安全行為造成的事故。降低設(shè)備運行成本，提高設(shè)備管理的經(jīng)濟效益；充分調(diào)動員工的積極性，使公司形成人人愛護設(shè)備，關(guān)心設(shè)備，用好設(shè)備的風氣。第三章 全員設(shè)備管理的內(nèi)容及職責 第十二條 全員設(shè)備管理的基本內(nèi)容可以概括為“三全”，即全效率、全系統(tǒng)、全員參加。全效率：即以實現(xiàn)設(shè)備綜合效率最高為目標。全系統(tǒng)：即以設(shè)備的一生，從設(shè)計、制造、安裝調(diào)試到使用維修、更新改造、報廢的整個壽命周期。全員參加：即企業(yè)從總經(jīng)理到一般員工，凡與設(shè)備相關(guān)的人員都參與設(shè)備管理。第十三條 全員設(shè)備管理的具體內(nèi)容： 設(shè)備的配置、選型、采購，安裝、調(diào)試、的管理； 設(shè)備合理調(diào)度，正確使用的管理； 設(shè)備定置管理，包括定點停放、定人定機操作、定時作業(yè)、定作業(yè)線路、定作業(yè)任務(wù)、定量裝載、定速行駛； 設(shè)備運行消耗定額管理； 設(shè)備維修維護管理：包括設(shè)備大修計劃、二保計劃、小修、日常維護、例檢例保（包括車容車貌）的管理； 設(shè)備維修配件、輔料、工具采購保管發(fā)放的管理； 設(shè)備安全運行的管理； 設(shè)備技術(shù)檔案的管理； 設(shè)備年審年檢管理； 設(shè)備更新及技術(shù)改造的管理； 1設(shè)備調(diào)撥封存及報廢的管理。 第十四條 全員設(shè)備管理職責：（一）材料設(shè)備部職責： 認真貫徹上級有關(guān)設(shè)備管理和維修工作的方針、政策和法規(guī)，確保設(shè)備完好率達標； 負責設(shè)備檔案管理及其整理分析工作，對公司設(shè)備統(tǒng)一編號，分類管理； 負責擬定設(shè)備管理制度，制定各崗位及設(shè)備操作規(guī)程、維修保養(yǎng)技術(shù)標準、工作規(guī)范和流程，做到臺臺設(shè)備有規(guī)程，并監(jiān)督實施； 負責設(shè)備配置、選型、采購、更新改造、年審、報廢等管理工作； 負責對車輛維修、車容車貌、例檢例保，技術(shù)安全情況的抽檢工作； 負責制定設(shè)備的大修、二級保養(yǎng)計劃，負責定期對車輛運行技術(shù)狀況的鑒定和設(shè)備大修、二級保養(yǎng)、小修的組織實施，積極采用現(xiàn)代故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)； 負責組織對設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量、成本、安全、維修性等方面進行技術(shù)經(jīng)濟評價，參與制定設(shè)備各種消耗定額； 負責采購性價比最優(yōu)的材料配件，保管好設(shè)備維修配件，隨時提供所需優(yōu)質(zhì)配件；技術(shù)培訓，負責向設(shè)備操作人員進行操作規(guī)程內(nèi)容的講解和學習輔導(dǎo)；責成門衛(wèi)登記車輛收出車時間。（二）修制車間職責：合理調(diào)配維修力量，充分調(diào)動員工勞動積極性，圓滿完成設(shè)備的維護、維修任務(wù)；合理配置維護好維修設(shè)備，以滿足維修工作對設(shè)備的要求；加強維修進度、質(zhì)量，安全的過程管理，杜絕機械人傷責任事故的發(fā)生；積極采用先進的設(shè)備故障檢測和維修技術(shù)、手段，提高維修效率；嚴格控制維修成本，把好材料更換審批關(guān)；嚴格控制設(shè)備外修審批關(guān)，堅持故障設(shè)備先自行修理，因技術(shù)力量確實無法解決時，方可外送修理；組織維修技術(shù)工人進行崗位技術(shù)學習，不斷提高維修技能。（三）安委會職責：負責抽查設(shè)備使用人員安全操作情況有無三違現(xiàn)象；負責抽查各部安全教育實施情況；負責對公司設(shè)備安全運行情況進行考評。（四）人事部職責：及時提供思想好、作風正、技術(shù)好、經(jīng)驗豐富、責任心強的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人；組織設(shè)備管理、操作人員的定期外送培訓工作。（五）品質(zhì)部職責： 負責抽查設(shè)備管理工作質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理工作中不符合公司要求的不合格現(xiàn)象，并監(jiān)督整改。（六）財務(wù)部職責：對設(shè)備的最初投資、維修費用、支出、折舊、更新改造資金的籌集和使用等進行技術(shù)經(jīng)濟分析；按月對各部門設(shè)備運行消耗情況進行記錄、統(tǒng)計、分析，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報相關(guān)部門；參與設(shè)備運行消耗定額的制定。（七）部門主管（車隊隊長）設(shè)備管理職責 科學合理調(diào)度車輛，提高設(shè)備利用率； 負責本部門車輛車容車貌、例檢例保實施情況抽查考核； 參與車輛大修、二保計劃的制定實施管理； 配合設(shè)備管理部門對車輛進行評審、狀態(tài)監(jiān)測； 負責本部門車輛安全行駛的管理工作； 負責定期（每周）對駕駛員輔助工進行業(yè)務(wù)技能和安全知識的培訓，組織學習設(shè)備操作規(guī)程； 及時掌握本部門的設(shè)備運行狀態(tài)，負責本部門設(shè)備運行檔案的管理工作； 參與各種消耗定額的制定及考核； 參與安全操作規(guī)程的制定并監(jiān)督實施。（八）全員設(shè)備管理中駕駛員職責 遵守交通規(guī)則，道條道規(guī)，確保安全運行； 自覺遵守駕駛操作規(guī)程； 認真搞好車輛的日常維護和例檢例保，并做好記錄； 及時發(fā)現(xiàn)故障，及時報修； 參與車輛大修、二保、小修竣工驗收； 努力學習業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)知識和操作技能； 認真做好設(shè)備運行記錄。（九）設(shè)備管理中輔助工崗位職責 遵守設(shè)備（車輛）操作規(guī)程，不野蠻作業(yè)； 每日收車后對車輛進行清洗，確保車容整潔； 協(xié)助駕駛員搞好車輛例檢例保和日常維護； 努力學習業(yè)務(wù)，不斷提高操作技能。（十）全員設(shè)備管理中維修工崗位職責：認真完成車輛（包括其他環(huán)衛(wèi)設(shè)備）的小修、二級保養(yǎng)任務(wù)，并確保修理質(zhì)量；堅持隨到隨修。二級保養(yǎng)和一般小修不過夜，以確保環(huán)衛(wèi)作業(yè)對設(shè)備的需求；維修中堅持漏報不漏修；嚴格把關(guān)，杜絕劣質(zhì)配件和輔料裝車使用； 維修中堅持先修配后換件的原則，以降低維修成本； 自覺遵守維修安全操作規(guī)程，確保設(shè)備和人的安全；認真學習崗位技術(shù)，不斷提高維修技術(shù)水平。第四章 全員設(shè)備管理的設(shè)備監(jiān)控機制第十五條 全員設(shè)備管理的設(shè)備監(jiān)控機制各設(shè)備使用人員根據(jù)公司設(shè)備例檢例保制度及內(nèi)容，每天對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的檢查不得低于兩次，并認真做好日常維護工作，做好例檢例保記錄。材料設(shè)備部負責對設(shè)備使用運行過程中的安全性、合理性、規(guī)范性、經(jīng)濟性進行監(jiān)督，定期對設(shè)備運行技術(shù)狀況進行認定，每季不少于一次，對設(shè)備的運行狀況抽檢，每周不少于1次，安委會、品質(zhì)部有側(cè)重地對公司各部門設(shè)備管理工作進行抽檢，每月不少于1次，并做好記錄。抽檢中發(fā)現(xiàn)問題及隱患，根據(jù)情節(jié)輕重，分別下達整改通知書和不合格作業(yè)記錄，并監(jiān)督整改。各作業(yè)管理層除加強設(shè)備使用管理以外，同時對設(shè)備的安全技術(shù)狀態(tài)和設(shè)備使用者操作行為進行抽檢，每月不少于2次，并做好記錄。公司每季度末（25日~30日）召開一次設(shè)備管理工作分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，及時整改。會前各部門寫出書面設(shè)備管理小結(jié)報材料設(shè)備部；設(shè)備運行成本控制按公司有關(guān)文件的規(guī)定，控制，逐月統(tǒng)計、分析，發(fā)現(xiàn)失控現(xiàn)象及時整改，并特別注意將運行成本控制貫徹于整個設(shè)備（車輛）運行的全過程，加強過程控制。 第十六條 全員設(shè)備管理的考核設(shè)備（車輛）的完好率、利用率、運行成本按公司有關(guān)文件中的標準進行考核； 設(shè)備管理各項指標均列入公司目標計劃進行統(tǒng)一考核。第十七條 本辦法由材料設(shè)備部負責解釋。第十八條 本辦法自下發(fā)之日起實行。節(jié)假日值班管理制度一、總則按照市、區(qū)政府“四個一樣”的要求，為加強節(jié)假日值班管理工作，保證元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”放假期間公司生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量、安全、后勤保障等工作正常有序開展，特制定本制度。公司實行區(qū)域值班和公司值班雙結(jié)合的管理制度。二、 職責，負責：。：。負責：、項目部、職能部門值班人員的選擇、核定、值班人員名單發(fā)布工作。、復(fù)印、接待等行政配合工作。、聯(lián)系方式；保管好其他部門