北森針對房地產(chǎn)企業(yè)的體系性解決方案(編輯修改稿)
2025-05-25 01:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部資料。他們充分分析了JRJ控股公司的年報、網(wǎng)站宣傳資料、工作計劃、部門職責和崗位說明書等資料、中國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析資料、北京市房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析資料等。通過瀏覽和深入分析以上的各種資料、采用員工訪談、員工滿意度問卷調(diào)查、管理診斷問卷調(diào)查、問卷統(tǒng)計匯總分析等各種咨詢方法和手段，項目組對JRJ控股公司所在的北京市房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢有了一個比較清晰的認識，對JRJ控股公司的內(nèi)部管理狀況、員工的心態(tài)愿望等有了一個準確的把握，從而對JRJ控股公司的主要問題進行確診；同時對于JRJ控股公司的定位、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢有了一個比較合理和可行的解決思路，在經(jīng)過北森專家委員會的多次會議、討論，最終拿出針對性較強的體系性解決方案（PCPT）。（一）人力資源規(guī)劃（P）：人力資源規(guī)劃是從人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)的變化進行崗位職務(wù)規(guī)劃、人力資源薪酬成本規(guī)劃、人力資源需求預(yù)測、人力資源供給規(guī)劃、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源調(diào)整政策和方向等方面為公司的長遠發(fā)展做好規(guī)劃。給企業(yè)帶來的直接的益處就是能夠在節(jié)約薪酬成本的前提下有效激勵員工。針對JRJ控股公司的人力資源規(guī)劃，項目組提出十分實際的規(guī)劃內(nèi)容，分為了七大部分：第一部分、人力資源現(xiàn)狀分析，包括員工年齡狀況、性別狀況、學歷狀況、崗位分布和管理層次狀況、員工總量及變動情況等內(nèi)容。第二部分、崗位職務(wù)規(guī)劃，包括組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、公司面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移及運作方式改變、公司未來的組織結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整步驟、基于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的崗位職務(wù)變動、總部各部門人數(shù)規(guī)劃、房地產(chǎn)子公司主要管理人員需求等內(nèi)容。第三部分、招聘規(guī)劃，包括目前核心能力分析、未來核心能力分析、基于未來核心能力的關(guān)鍵人才、未來關(guān)鍵人才的素質(zhì)和數(shù)量、外部市場人才供給分析、近期人才招聘計劃、招聘管理改進建議等內(nèi)容。第四部分、培訓規(guī)劃，包括基于核心能力的關(guān)鍵人才培訓開發(fā)、基于崗位任職資格的自主培訓、全員素質(zhì)培訓、培訓管理改進建議等內(nèi)容。第五部分、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包括員工職業(yè)發(fā)展管理現(xiàn)狀、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃改進建議等內(nèi)容。第六部分、績效管理與薪酬體系改進建議，包括績效管理與薪酬體系現(xiàn)狀、績效管理改進
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