【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程量、造價(jià)可以通過(guò) BIM 模型快速測(cè)算；3） 通過(guò)造價(jià)指標(biāo)對(duì)比，快速進(jìn)行結(jié)算審核，找到問(wèn)題所在。工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案項(xiàng)目建議書3 運(yùn)維階段——如何大幅節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本？運(yùn)維是項(xiàng)目生命周期中最長(zhǎng)的一個(gè)階段，作為業(yè)主，自然是需要從設(shè)計(jì)和建造過(guò)程中收集項(xiàng)目信息，用于運(yùn)維。BIM，就是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造過(guò)程中，可以存儲(chǔ)海量信息，在運(yùn)維階段，實(shí)現(xiàn)智能共享、協(xié)同與管理，大幅提高效率節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。 如何建立與共享材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)材料價(jià)格信息的收集和累積存在著以下困難：1） 材料種類繁多，數(shù)據(jù)海量2） 歷史材料價(jià)格數(shù)據(jù)查詢、分析對(duì)比與共享3） 材料價(jià)格來(lái)源的追溯和詢價(jià)過(guò)程的監(jiān)控4） 多家供應(yīng)商的自動(dòng)競(jìng)價(jià)機(jī)制的建立5） 材料價(jià)格采集過(guò)程耗時(shí)、費(fèi)力、時(shí)間緊，無(wú)法做到“貨比三家”需要解決材料價(jià)格問(wèn)題，就需要從詢價(jià)的源頭開始進(jìn)行控制，在詢價(jià)的過(guò)程中自動(dòng)完成材料價(jià)格原始數(shù)據(jù)的累積。 企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一定額庫(kù)維護(hù)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一定額庫(kù)的重要性不言而喻，因?yàn)榉慨a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，總部人員或外派人員對(duì)當(dāng)?shù)囟~不熟悉，不利于成本控制；請(qǐng)當(dāng)?shù)刈稍儐挝粨?dān)心其與施工單位暗箱操作；全國(guó)成本與造價(jià)無(wú)法統(tǒng)一匯總、分析、管理。通過(guò) luban 企業(yè)定額庫(kù)，可以方便高效地建立、維護(hù)更新定額庫(kù)信息。 與 ERP 數(shù)據(jù)對(duì)接工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無(wú)法與 ERP 系統(tǒng)集成，數(shù)據(jù)需人工錄入，導(dǎo)致差、錯(cuò)、漏、延等問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮信息化的作用。工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案項(xiàng)目建議書4三．解決方案介紹基于 BIM 技術(shù)的 luban 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體方案，是由 luban 軟件首家提出的企業(yè)級(jí)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案。全部基于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用，通過(guò)提供企業(yè)級(jí)和云計(jì)算的兩種方案幫助房企建立企業(yè)級(jí)四大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，即企業(yè)大后臺(tái)，總部、分公司、項(xiàng)目部等各部門使用的客戶端最終成為一個(gè)個(gè)“小前端” ，可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)快速調(diào)取實(shí)時(shí)準(zhǔn)確所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， luban 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案分三個(gè)階段，即創(chuàng)建、管理、應(yīng)用協(xié)同與共享，提供相應(yīng)的服務(wù)與應(yīng)用價(jià)值：即 BIM 技術(shù)、基于 BIM 技術(shù)的協(xié)同管理、企業(yè)定額庫(kù)、價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，提供相應(yīng)的服務(wù)與應(yīng)用價(jià)值。luban 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案 數(shù)據(jù)創(chuàng)建建筑項(xiàng)目產(chǎn)品不像制造業(yè)產(chǎn)品，建造過(guò)程項(xiàng)目管理所需要的數(shù)據(jù)復(fù)雜且難以標(biāo)準(zhǔn)化。尤其對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目，海量的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息在動(dòng)態(tài)的建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行有效的創(chuàng)造、計(jì)算，使各管理崗位，各協(xié)作單位快速、準(zhǔn)確獲得數(shù)據(jù)成為項(xiàng)目能夠成功的關(guān)鍵。房產(chǎn)項(xiàng)目管理中，成本（造價(jià)）是控制的關(guān)鍵因素，要實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)化，數(shù)據(jù)是核心。數(shù)據(jù)的創(chuàng)建至關(guān)重要。 BIM 創(chuàng)建【當(dāng)前問(wèn)題】項(xiàng)目日益復(fù)雜，如果依靠傳統(tǒng)的信息交付方式（CAD 二維圖、藍(lán)圖、文檔）：1） 難以預(yù)見項(xiàng)目可能產(chǎn)生的問(wèn)題；2） 信息互用不足帶來(lái)大量的額外成本，其中 85%發(fā)生在業(yè)主身上；工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案項(xiàng)目建議書53） 施工效率無(wú)法提升，協(xié)同低下；【解決方案：采用 lubanBIM 技術(shù)】要提前預(yù)見項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、減少合約風(fēng)險(xiǎn)、提升項(xiàng)目管理能力，實(shí)現(xiàn)信息管理、共享的智能化，成功條件是：1） 建立 6D 結(jié)構(gòu)化的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù) （3D 實(shí)體、1D 時(shí)間、2D 工序） ；2） 數(shù)據(jù)粒度：必須達(dá)到構(gòu)件級(jí)；3） 實(shí)現(xiàn)智能碰撞檢測(cè)，提前預(yù)見并修正錯(cuò)誤；解決之道唯有 BIM 技術(shù)。BIM(Building Information Modeling)，建筑信息模型，即在建筑設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維過(guò)程的整個(gè)或者某個(gè)階段中，應(yīng)用三維和四維信息技術(shù)，來(lái)進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同施工、虛擬仿真、工程量計(jì)算、造價(jià)管理、設(shè)施運(yùn)行的技術(shù)和管理手段。應(yīng)用 BIM 信息技術(shù)可以消除各種可能導(dǎo)致工期拖延的設(shè)計(jì)隱患，提高項(xiàng)目實(shí)施中的管理效率，并且促進(jìn)工程量和資金的有效管理。BIM 技術(shù)被國(guó)際工程界公認(rèn)為：建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術(shù)。住建部印發(fā)的《20xx～2022 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中，將 BIM 技術(shù)作為建筑業(yè)信息化的應(yīng)用核心。BIM 技術(shù)應(yīng)用流程量數(shù)據(jù)創(chuàng)建基于 BIM 技術(shù)的 luban 算量軟件，通過(guò)建立 BIM 模型，可以快速實(shí)現(xiàn)工程量數(shù)據(jù)的創(chuàng)建與計(jì)算。BIM 模型創(chuàng)建方式：? 通過(guò)培訓(xùn)由內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建立? 建模外包，服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參見 章節(jié)價(jià)數(shù)據(jù)創(chuàng)建基于 BIM 技術(shù)的 luban4D 造價(jià)軟件，通過(guò)導(dǎo)入算量模型，利用企業(yè)定額庫(kù)（創(chuàng)建方式見 章節(jié)），可以快速創(chuàng)建造價(jià)數(shù)據(jù)。工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案項(xiàng)目建議書6量與價(jià)數(shù)據(jù)模型的創(chuàng)建流程 BIM 資料創(chuàng)建【當(dāng)前問(wèn)題】? 變更簽證信息、施工過(guò)程資料不能及時(shí)準(zhǔn)確反映；? 信息資料大部分為紙介質(zhì)、孤立無(wú)關(guān)聯(lián)的電子版本，后續(xù)跟蹤、反查、核對(duì)極為不便?！窘鉀Q方案：基于 BIM 技術(shù)資料協(xié)作管理平臺(tái)】通過(guò) BIM 資料創(chuàng)建，可實(shí)現(xiàn)變更信息、施工信息、材料信息等過(guò)程數(shù)據(jù)協(xié)同化管理，使整個(gè)模型形成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，信息與構(gòu)件相關(guān)聯(lián)。既實(shí)現(xiàn)了資料的數(shù)字化，更能實(shí)現(xiàn)方便地檢索與定位。工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案項(xiàng)目建議書7BIM 資料創(chuàng)建 企業(yè)級(jí)價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)建【當(dāng)前問(wèn)題】在甲方資金充裕的情況下，甲供材是較好的材料供應(yīng)方式。在保證質(zhì)量控制材料成本的同時(shí)，也使得材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)得到有效的保證，不易因材料的問(wèn)題影響工期。另外的優(yōu)點(diǎn)是在招標(biāo)過(guò)程中便于與供貨商商談貨款抵房等條款，節(jié)約開發(fā)資金，而且一般的材料供應(yīng)商更愿意與甲方合作。 當(dāng)然，這需要甲方建立完善的材料采購(gòu)體系，各部門之間要有良好的協(xié)調(diào)（尤其是工程部和材料部）。需由工程部將材料需求計(jì)劃提前提供給材料部，并由工程部配合材料技術(shù)標(biāo)的評(píng)定工作。當(dāng)前存在的問(wèn)題是，在公司內(nèi)部采購(gòu)流程、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、材料采購(gòu)信息難以管理，容易造成混亂。 因?yàn)榻ㄖこ趟鶢可娴降膬r(jià)格信息大致分為：材料、設(shè)備、人工、租賃、單項(xiàng)分包。材料按產(chǎn)品、規(guī)格、型號(hào)、品牌、產(chǎn)地，分解開可超過(guò)數(shù)十萬(wàn)種以上。對(duì)于甲控材，甲方所要做的主要工作是控制價(jià)格，一般情況下是通過(guò)指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行評(píng)判。 但現(xiàn)在很多定額站還只能提供季度中準(zhǔn)價(jià)，或者月度中準(zhǔn)價(jià)，種類覆蓋面離需求更是差得很遠(yuǎn)。要準(zhǔn)確描述地域價(jià)格，數(shù)據(jù)量則更大，準(zhǔn)確度也大打折扣。定額站、建材信息網(wǎng)以及一些企業(yè)對(duì)價(jià)格信息的收集處理方法，還停留在人工處理的階段：以信息員的名義向各供應(yīng)商要數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)處理后，放上網(wǎng)或印成冊(cè)子供查詢。這樣的方法已相當(dāng)過(guò)時(shí)，價(jià)格數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性與實(shí)際需求差距都很大。供應(yīng)商對(duì)信息員詢價(jià)的回應(yīng)是極其不準(zhǔn)確的，對(duì)供應(yīng)商來(lái)講，信息員詢價(jià)對(duì)它不產(chǎn)生生意機(jī)會(huì)，一定會(huì)報(bào)高價(jià)不會(huì)推出“誠(chéng)意價(jià)”。研究表明，只要是人工處理這些數(shù)據(jù)，都是搞不定的。工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案項(xiàng)目建議書8正因建筑業(yè)價(jià)格信息存在嚴(yán)重的不透明，業(yè)主對(duì)承包商的報(bào)價(jià)確認(rèn)以及承包商對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)都難以輕易的確認(rèn)，導(dǎo)致建筑業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)問(wèn)題多多?！窘鉀Q方案：采用 luban 通（Luban Express）解決方案】?jī)r(jià)格信息（詢價(jià)）解決方案——luban 通 BSNS（Business Social Networks Services）平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)對(duì)海量的工程價(jià)格信息的采集、分析、發(fā)布跟上市場(chǎng)變化，滿足需求，必須設(shè)計(jì)出一種自動(dòng)采集、分析、發(fā)布共享（即具有自增長(zhǎng)和自我完善機(jī)制的全自動(dòng)）功能的信息平臺(tái)。本文提出的基于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)最火的 BSNS（Business Social Network Service）模式的 luban 通 BSNS 解決方案可實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)（見圖 3）,是互聯(lián)網(wǎng)在建筑業(yè)應(yīng)用的重要?jiǎng)?chuàng)新?；?BSNS 模式的 luban 通解決方案luban 通是基于 BSNS 理論的互聯(lián)網(wǎng)價(jià)格信息平臺(tái)，從提高造價(jià)和采購(gòu)人員的詢價(jià)工作效率入口，通過(guò)使用高效軟件詢價(jià)方式代替低效傳統(tǒng)的電話詢價(jià)，實(shí)現(xiàn)人人貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)，人人分享數(shù)據(jù)的目的。luban 通用戶網(wǎng)絡(luò)連接方式類似于 系統(tǒng)，即采購(gòu)詢價(jià)人員和供應(yīng)商各裝一個(gè)很小的客戶端軟件，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與 luban 通服務(wù)器進(jìn)行相互連接，實(shí)現(xiàn)相互詢價(jià)報(bào)價(jià)，代替手工電話、傳真、Mail、 的詢價(jià)方式。二者又有很大的兩點(diǎn)區(qū)別，luban 通系統(tǒng)相互信息聯(lián)絡(luò)只限于數(shù)據(jù)表格方式，不準(zhǔn)用聊天方式，即傳送的是“數(shù)據(jù)表”而不是“文本”，需要重視的是，這些數(shù)據(jù)表為數(shù)據(jù)的積累并形成龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)打下基礎(chǔ)。另一點(diǎn)不同是 luban 通可形成企業(yè)級(jí)應(yīng)用，可設(shè)定一個(gè)用戶群居于某個(gè)企業(yè)，則所有相關(guān)用戶的往來(lái)數(shù)據(jù)都進(jìn)入其企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器。這樣的一個(gè)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)幾乎沒(méi)有改變材料員、造價(jià)員任何工作流程，反而提高了詢價(jià)的工作效率減少了工作量，同時(shí)還可以自動(dòng)積累起所有原始數(shù)據(jù)。對(duì)這些數(shù)據(jù)挖掘分析，就可形成共享的企業(yè)中準(zhǔn)價(jià)，供應(yīng)商和產(chǎn)品信息等也可以實(shí)現(xiàn)共享。這些數(shù)據(jù)是真實(shí)交易雙方互動(dòng)過(guò)程數(shù)據(jù)，比信息員詢價(jià)要真實(shí)準(zhǔn)確很多。通過(guò)服務(wù)器數(shù)據(jù)