【文章內(nèi)容簡介】 ..............................................................................64 地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施 .........................................65第九章 工程進度計劃與措施 ..................................................................................65 整體控制目標 ................................................................................................65 工期目標 ...............................................................................................65 施工進度網(wǎng)絡計劃 ..............................................................................65 施工進度計劃控制 ......................................................................................66 施工進度安排要點 ..............................................................................66 注意的幾個方面 ..................................................................................66 計劃控制對比糾偏 ..............................................................................67 確保工期的技術組織措施 ..........................................................................68 人員組織保證 .......................................................................................68 施工組織管理 ......................................................................................69 施工方案和技術措施的管理 ...............................................................70 施工資源管理 ......................................................................................71 環(huán)境對工期的保證 ..............................................................................72附表一：擬投入本標段的主要施工設備表 ................................................72附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 ....................................73附表三：勞動力計劃表 ................................................................................74附表四：施工總進度計劃橫道圖 ................................................................74附表五：施工總平面圖 ................................................................................74附表六：臨時用地表 ....................................................................................77工程廠區(qū)工藝管道及設備安裝工程投標文件技術部分綜 合 說 明由水廠工程工藝管道及設備安裝工程，此項目位于市、 、 、 、 、 、感謝業(yè)主對我公司的充分信任，給予我公司參加本工程投標的機會，我公司上下一致，高度重視，我們一定會珍惜此次十分難得的機會。我公司承擔過多項類似工程、積累了豐富的經(jīng)驗，為圓滿建成本工程提供了充分的保證。在詳細研究了招標文件等有關資料的基礎上，對工程的重點和難點進行了反復仔細研究和方案比較，針對本工程的建筑、結(jié)構(gòu)特點，綜合考慮施工工期要求以及施工現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境條件，將工程的施工重點及難點作了歸納整理，明確了施工目標，確定了主要施工方法。本施工組織設計為我們的投標文件之一，它體現(xiàn)了我公司對本工程施工建設的總體構(gòu)思、部署、措施、管理與承諾。我公司為本工程所選派項目經(jīng)理部的技術管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔過類似項目，該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強、作風過硬、具有類似工程的實踐經(jīng)驗和技術管理水平，這將是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。在本工程上，我公司會積極、主動、高效地為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導思想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，與業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的監(jiān)督和指導，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、健康、和諧的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。1 總體施工安排本工程的質(zhì)量目標為：符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準要求合格。計劃工期：100 日歷天我公司依據(jù)自身成功案例，實施工程師制扁平化管理；依靠我公司數(shù)十年總承包管理的經(jīng)驗優(yōu)勢，在主體工程施工階段協(xié)調(diào)好各個施工單體的土建、安裝和裝修施工，同時密切控制各個單體安裝施工與土建施工交叉配合；依靠數(shù)工程廠區(qū)工藝管道及設備安裝工程投標文件技術部分控技術，確保各個單體工程質(zhì)量和施工的順利進行。2 總承包管理與服務我們將對于承包范圍內(nèi)的各種操作和施工方法的適用性、可靠性和安全性負責。 3 安全文明施工安全文明施工目標：創(chuàng)市安全文明工地，保證不發(fā)生各種安全事故，反之承擔由此發(fā)生的費用。安全管理方面，明確各部門的安全職責，執(zhí)行安全交底及安全檢查制度，加強對施工人員的安全意識教育，建立安全生產(chǎn)責任制，對個人安全防護、主要分項工程、“三寶、四口、五臨邊”的安全防護及環(huán)境保護及職業(yè)健康安全工作做到面面俱到，在防止擾民及民擾方面設專門、專人的居民來訪辦公室，制定防止擾民措施，加強內(nèi)部保證和外部協(xié)調(diào)，妥善處理所出現(xiàn)的問題。4 環(huán)境保護承諾杜絕環(huán)境污染，美化施工周邊環(huán)境，營建“花園式工地”。努力在噪聲排放、工地揚塵、運輸遺撒、污水排放、垃圾清運、施工現(xiàn)場夜間光污染等方面做到遵規(guī)守法，施工現(xiàn)場防火災、防爆炸等預防措施到位，水電能源消耗、紙張消耗等方面達到環(huán)境保護標準要求。5 工程交付和服務以業(yè)主、客戶的利益為出發(fā)點，信守合同，恪守承諾，積極接受并服從業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、進度計劃的協(xié)調(diào)和對現(xiàn)場的管理與監(jiān)督。工程竣工后，建立項目回訪制度，為用戶提供良好的服務。第一章 編制說明 建設項目情況工程名稱：水廠工程廠區(qū)工藝管道及設備安裝工程建設單位：市自來水投資控股有限公司工程地點：工程廠區(qū)工藝管道及設備安裝工程投標文件技術部分工程規(guī)模：總投資 萬元，40 萬 m3/d 日供水量廠設工藝管道及設備安裝，本次工程主要有：廠區(qū)二級泵房工藝管道及設備安裝，還包括些閥門井，計量井等附屬工程。主要構(gòu)筑物有：配水預氧化池、脫水機房、沉淀池、平衡池、濃縮池、排泥池、臭氧接觸池、活性炭濾池、回收池、V 型濾池、清水池。主要設備安裝有：攪拌器機、離心式泵、移動潛水泵、帶式壓濾機、加藥螺桿泵、離心式鼓風機等設備。本工程是按分項、分部、單位工程逐級驗收。單位工程劃分按照獨立的建筑物劃分，共劃分為如下單位工程：配水預氧化池、臭氧接觸池、脫水機房、平衡池、排泥池、回用池、臭氧發(fā)生間、反沖洗泵房及鼓風機房、V 型濾池、清水池、吸水井及二級泵房、配水構(gòu)筑物和混凝、高密度沉淀池、后混池、濾池及其反沖洗設備、清水池及回用水泵站、污泥脫水工段、藥劑系統(tǒng)、深度處理單元一期一步、電氣裝置部分。 每個單位工程按照專業(yè)劃分為設備安裝工程、管道安裝工程、電氣儀表安裝調(diào)試等分項分部工程。. 技術保證措施嚴格執(zhí)行圖紙會審制度，深入了解設計意圖并貫徹執(zhí)行，項目技術部根據(jù)圖紙會審及設計交底情況，對項目人員及分承包商進行圖紙交底，使設計意圖貫徹到施工中的每一個工序。依據(jù)施工進度和施工組織總設計，在分部分項工程正式施工以前，由項目針對工程的特點、難點編制分階段分部分項工程施工方案設計，以便于及時指導施工。經(jīng)項目經(jīng)理審批后的施工方案分發(fā)給分包，在方案的執(zhí)行過程中相應責任工程師對實施情況進行監(jiān)控。作好分級技術交底工作。尤其是要作好新技術、新材料、新工藝的技術交底工作及特殊過程及關鍵工序的技術交底工作。 工程施工技術資料的編制、整理應按建筑安裝工程資料管理規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準執(zhí)行。項目經(jīng)理部設專職技術資料員。技術資料應隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目工程廠區(qū)工藝管道及設備安裝工程投標文件技術部分齊全，記錄準確，真實地反映工程的實際情況。嚴格按照施工工藝標準組織施工。 施工過程控制措施確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目標的關鍵。施工時按規(guī)范、規(guī)程施工，加強預先控制、過程控制，樣板開路。施工過程采取抓重點，抓關鍵的原則，對每個重點分部（子分部） 、分項工程都要堅持高標準，出精品。每道工序工程施工前必須由技術，生產(chǎn)人員進行技術交底后才可以施工。堅持“樣板間” 、 “樣板工序”制度，新分項新工序，工程開始前必須先做“樣板” ， “樣板”鑒定達標后，才得以大面積鋪開，鋪開后的工程不得低于“樣板”的標準。堅持“三檢”制，工序工程操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報送質(zhì)檢員，專檢合格后該班組方可進行下道工序施工。當該分項工程轉(zhuǎn)交其他班組施工時必須在質(zhì)量、技術主持“交接檢” ，檢查合格后，方由新班組開始新分項工程施工操作。技術、質(zhì)量、生產(chǎn)人員深入施工現(xiàn)場，指導施工操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，驗證方案和技術交底的合理性，對質(zhì)量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。對工序工程成品，分項工程成品，專業(yè)工程成品制定保護措施，在施工全過程中，堅持綜合性互相保護。 物資保證措施材料計劃、定貨合同及采購計劃由項目的物資部門及分承包方共同負責。項目材料計劃員編制單位工程材料計劃、并結(jié)合施工進度編制月、季度材料需用計劃，由項目物資部負責人審核，報項目經(jīng)理批準后，由物資部采購員會同材料負責人根據(jù)審批后的材料采購計劃與選定合格的分供方簽訂合同。由物資部門委托分供方供貨，事先必須對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；實行動態(tài)管理，總部物資部、總部項目管理部和項目經(jīng)理部等主管部門定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。工程廠區(qū)工藝管道及設備安裝工程投標文件技術部分須在確定合格的分供方廠家或有信譽的供應商中采購物資，合同簽訂后進行登記。所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨并采取必要補救措施。技術人員必須及時提供施工物資規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量符合設計和規(guī)范要求的明確具體的材料計劃。材料進場，由物資部提供“三證” ，需復試的必須提供復試報告，并邀請技術、質(zhì)量、監(jiān)理共同驗收。進場的材料、構(gòu)配件、設備由物資部妥善保管，確保不變形、不變質(zhì)。如有變形、變質(zhì)必須做好該批材料處理記錄，具備可追溯性。采購前的看樣必須按要求，由物資、技術、質(zhì)量、監(jiān)理、建設單位的專業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選取質(zhì)量好，價格合理者訂購。 高素質(zhì)勞務保證本工程選擇成建制的、具有一定資質(zhì)、信譽良好且同我單位長期使用的勞務隊伍，同時運用我單位對勞務隊伍完整的管理和考核辦法，從根本上保證項目所需勞動力的高素質(zhì)，從而為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎。作業(yè)人員上崗實行培訓考核上崗制度，確保作業(yè)人員素質(zhì)滿足施工需要。 經(jīng)濟保證措施保證資金投入，是確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應的前提。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進激勵機制，建立獎罰制度樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，以激勵他們的工作。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟處罰，嚴重的予以除名。全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督施工隊伍、專業(yè)分包的施工過程，嚴把質(zhì)量關，同時根據(jù)監(jiān)理單位的通知、指令, 按照合同要求采取相應的經(jīng)濟措施。 編制依據(jù) 招標文件 工程廠區(qū)工藝管道及設備安裝工程施工 主要施工技術、規(guī)范標準及規(guī)程☆ 給排水構(gòu)筑物工程施工及驗