it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司采購專家組(團)管理制度(編輯修改稿)
2025-07-10 15:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 2）專家團成員 ： 1? 支持專家團領(lǐng)導(dǎo)制定并實施專家團的運作和供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略計劃。 罰 ? 參與新產(chǎn)品的開發(fā)，以便使采購盡早地介入。 罰 ? 立足于華為總體最佳利益，代表各業(yè)務(wù)部門（需求）以達(dá)成一致的集體意見。 罰 ? 在業(yè)務(wù)部門中實現(xiàn)專家團的決定。 罰 ? 與采購部領(lǐng)導(dǎo)緊密合作。 罰 ? 代表公司和專家團與供應(yīng)商談判。 罰 ? 分析用戶的需求、安排和對外合同。 三、專家團工作目標(biāo) 專家團是一個具有自我驅(qū)動力的團隊，其工作目標(biāo)是：制定公 司物料選擇戰(zhàn)略，保證供應(yīng)的連續(xù)性與最優(yōu)品質(zhì)，確保華為在器件成本、可達(dá)性、功能性方面獲得采購競爭優(yōu)勢（ PCA），最終達(dá)到公司總體成本的節(jié)約。 （ “總體成本”與“采購競爭優(yōu)勢” 的觀念請參見IBM編制的“采購業(yè)務(wù)改善研究最終報告” ） 業(yè)界市場價格下降率指標(biāo)（可稱 Benchmark），可由采購運作支持部統(tǒng)一提供，由認(rèn)證中心組織各專家團審議，同時根據(jù)公司及采購總部提出的總體成本節(jié)約目標(biāo)，確定以獲得各類物料的采購競爭優(yōu)勢為核心的年度工作目標(biāo)，報采購總部批準(zhǔn)。各專家團根據(jù)年度目標(biāo)和公司每年各時期的業(yè)務(wù)需求，確定具體的工作目標(biāo)與計劃。 四、專家團工作方式與紀(jì)律 專家團工作方式： 根據(jù)職責(zé)，各專家團依照各自的工作目標(biāo)，決定專家團的工作方式，主要 工作方式有：各類辦公會議、考察供應(yīng)商、與供應(yīng)商談判、招投標(biāo)及其他方式選擇供應(yīng)商的評議會、新器件選型和產(chǎn)品評審會、供應(yīng)商評審、參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)委員會或技術(shù)研討班等；交流的形式可以以面對面或電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等形式聯(lián)系溝通。 原則上，每個專家團每月應(yīng)召開月度例會，集體審議供應(yīng)商選擇等重要事情的處理等。為了更有效地處理專家團的工作，應(yīng)更多地進(jìn)行面對面的交流，尤其在專家團建設(shè)的初期。 專家團工作紀(jì)律： 專家團的成員應(yīng)遵守公司規(guī)章制度，遵循《采購業(yè)務(wù)行為準(zhǔn)則》和《采購手冊》的原則，執(zhí)行專家團 /認(rèn)證中心的工作要求與任務(wù)，專家團的具體工作紀(jì)律要求如下： （ 1）月度例會的參與程度計入個人業(yè)績考評： 熀 ? 因故不能參加月度例會者，應(yīng)事先向?qū)＜覉F領(lǐng)導(dǎo)請假，說明正當(dāng)理由； 熁 ? 兩次未參加月度例會者，由相應(yīng)的專家團領(lǐng)導(dǎo)向其及其所在部門主管發(fā)出書面通告，并計入個人考核成績； 熁 ? 三次不能參加月度例會者，相應(yīng)的專家團領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)向認(rèn)證中心提出終止其在專家團工作的建議，由采購總部重新審查并決定其在專家團的任職資格； 熁 ? 在情況 需要的時候，可以邀請非專家團的相關(guān)人員列席有關(guān)會議，列席人員必須遵守公司、專家團等的各項規(guī)定，嚴(yán)守專家團秘密，違者按規(guī)定懲罰 。 ? ? （ 2）首次不能按時完成專家團 /認(rèn)證中心指派的任務(wù)者，必須說明正當(dāng)理由，同時盡快完成；兩次未完成者，將會受到書面通告；三次不完成者，采購總部將重新審查并決定其在專家團的任職
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