it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司采購專家組(團)管理制度(完整版)
【正文】 “物料”均包括生產(chǎn)物料和行政物品與服務(wù)） 需求；同時，根據(jù)公司研發(fā)、生產(chǎn)以及內(nèi)部其他需求的特點，相應(yīng)建立若干采購專家團，分生產(chǎn)物料專家團和行政物品（含服務(wù)）專家團兩大類 ，專家團的分組將隨公司的發(fā)展而作相應(yīng)的調(diào)整。 專家團的組成： 一個典型的專家團是由一個全職的領(lǐng)導(dǎo)和若干兼職成員組成。 專家團成員的新增或更換： 認證中心 /各專家團領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)業(yè)務(wù)需求情況，提出增加或減少各專家團人員規(guī)模的建議，報公司批準。 罰 ? 授權(quán)組織對專家團業(yè)績的考評。 罰 ? 議定一個單一的、涵蓋與供應(yīng)商合作的所有核心要素的合同。 罰 ? 研討并建立與戰(zhàn)略性供應(yīng)商長期的契約性的協(xié)議。 罰 ? 在業(yè)務(wù)部門中實現(xiàn)專家團的決定。 原則上，每個專家團每月應(yīng)召開月度例會，集體審議供應(yīng)商選擇等重要事情的處理等。原則上，兼職成員承諾參與專家團的工作量，一般為其本人全部工作的 20%左右，但最低不得少于 10%，多則不限。 煟 ? 任何專家團成員對專家團形成的最終結(jié)論可以保留不同意見，可以書面形式 附在最終決議之后提交上級部門作評審參考，也可以越級反饋，并闡明其適當(dāng)?shù)睦碛伞? 煟 ? 分析方法： 對供應(yīng)商競爭實力的整體評估，是基于一些可達的數(shù)據(jù)：如價格的比較，以選擇供應(yīng)商；或根據(jù)良好的支持性的情報資料來決定公平的價格。在向新模式過渡時期，供應(yīng)商選擇應(yīng)按照過渡時期有效的流程運作。 ?第三章 附則 制度自批準之日起實施。 煟 ? 競爭性投標： 對供應(yīng)商競爭實力的整體評價，是基于來源于潛在供應(yīng)商正式的報價方案。 七、工作方法： ? 認證程序： ? 認證程序是成為華為供應(yīng)商的必經(jīng)的認證過程，根據(jù)供應(yīng)商通過的層次和華為新的 BOM標準體系的要求，劃分供應(yīng)商的適用等級（臨時、后備、合格等）?？荚u的最終 結(jié)果報采購總部和公司人力資源部審定。 專家團工作紀律： 專家團的成員應(yīng)遵守公司規(guī)章制度，遵循《采購業(yè)務(wù)行為準則》和《采購手冊》的原則，執(zhí)行專家團 /認證中心的工作要求與任務(wù)，專家團的具體工作紀律要求如下： （ 1）月度例會的參與程度計入個人業(yè)績考評： 熀 ? 因故不能參加月度例會者，應(yīng)事先向?qū)＜覉F領(lǐng)導(dǎo)請假，說明正當(dāng)理由； 熁 ? 兩次未參加月度例會者，由相應(yīng)的專家團領(lǐng)導(dǎo)向其及其所在部門主管發(fā)出書面通告，并計入個人考核成績； 熁 ? 三次不能參加月度例會者，相應(yīng)的專家團領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)向認證中心提出終止其在專家團工作的建議，由采購總部重新審查并決定其在專家團的任職資格； 熁 ? 在情況 需要的時候，可以邀請非專家團的相關(guān)人員列席有關(guān)會議，列席人員必須遵守公司、專家團等的各項規(guī)定，嚴守專家團秘密，違者按規(guī)定懲罰 。 罰 ? 代表公司和專家團與供應(yīng)商談判。 罰 ? 領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)專家團團隊。
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