it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司采購(gòu)專家組(團(tuán))管理制度-在線瀏覽
2024-08-07 15:16本頁(yè)面
【正文】 專家團(tuán)運(yùn)作的協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)，協(xié)助采購(gòu)總裁，授權(quán)統(tǒng)一負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專家團(tuán)的運(yùn)作并實(shí)施監(jiān)督。 罰 ? 組織供應(yīng)商評(píng)審，推動(dòng)各專家團(tuán)進(jìn)行評(píng)審工作。 罰 ? 對(duì)沒(méi)有對(duì)應(yīng)專家團(tuán)的大宗采購(gòu)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)專項(xiàng)專家團(tuán)的組建工作。 專家團(tuán)（ CEG） 專家團(tuán)的功能是連接內(nèi)部用戶和供應(yīng)商的橋梁，負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)華為內(nèi)部用戶和供應(yīng)商，保證華為在物料成本、可達(dá)性、功能性等方面具有優(yōu)勢(shì)，使用標(biāo)準(zhǔn)化器件 /物品，避免對(duì)唯一供應(yīng)商的依賴。 煟 ? 制定成文的企業(yè)物料選擇戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略應(yīng)得到來(lái)自總部和各下屬企業(yè) 的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)的一致支持。 罰 ? 負(fù)責(zé)占金額 80% 的關(guān)鍵物料的認(rèn)證工作，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新供應(yīng)商進(jìn) 行跨部門(mén)的評(píng)估，管理對(duì)供應(yīng)商的承諾。 罰 ? 將供應(yīng)商選擇的指導(dǎo)規(guī)則分發(fā)給采購(gòu)組，監(jiān)控實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行，根據(jù)情況修正供應(yīng)商選擇的指導(dǎo)規(guī)則。 罰 ? 監(jiān)控供應(yīng)商 行為，解決重大問(wèn)題。 （ 1）專家團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)： 泛 ? 確保對(duì)所負(fù)責(zé)的物料，其供應(yīng)商選擇的運(yùn)作是成功的。 罰 ? 制定并實(shí)施專家團(tuán)的運(yùn)作與供應(yīng)商選擇的戰(zhàn)略計(jì)劃。 罰 ? 對(duì)所負(fù)責(zé)的物料提供職業(yè)性的、專業(yè)性咨詢建議。 罰 ? 監(jiān)控和測(cè)評(píng)由專家團(tuán)所做的決定及其結(jié)果。 （ 2）專家團(tuán)成員 ： 1? 支持專家團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制定并實(shí)施專家團(tuán)的運(yùn)作和供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略計(jì)劃。 罰 ? 立足于華為總體最佳利益，代表各業(yè)務(wù)部門(mén)（需求）以達(dá)成一致的集體意見(jiàn)。 罰 ? 與采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)緊密合作。 罰 ? 分析用戶的需求、安排和對(duì)外合同。 （ “總體成本”與“采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)” 的觀念請(qǐng)參見(jiàn)IBM編制的“采購(gòu)業(yè)務(wù)改善研究最終報(bào)告” ） 業(yè)界市場(chǎng)價(jià)格下降率指標(biāo)（可稱 Benchmark），可由采購(gòu)運(yùn)作支持部統(tǒng)一提供，由認(rèn)證中心組織各專家團(tuán)審議，同時(shí)根據(jù)公司及采購(gòu)總部提出的總體成本節(jié)約目標(biāo)，確定以獲得各類物料的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心的年度工作目標(biāo)，報(bào)采購(gòu)總部批準(zhǔn)。 四、專家團(tuán)工作方式與紀(jì)律 專家團(tuán)工作方式： 根據(jù)職責(zé)，各專家團(tuán)依照各自的工作目標(biāo)，決定專家團(tuán)的工作方式，主要 工作方式有：各類辦公會(huì)議、考察供應(yīng)商、與供應(yīng)商談判、招投標(biāo)及其他方式選擇供應(yīng)商的評(píng)議會(huì)、新器件選型和產(chǎn)品評(píng)審會(huì)、供應(yīng)商評(píng)審、參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)或技術(shù)研討班等；交流的形式可以以面對(duì)面或電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等形式聯(lián)系溝通。為了更有效地處理專家團(tuán)的工作，應(yīng)更多地進(jìn)行面對(duì)面的交流，尤其在專家團(tuán)建設(shè)的初期。 ? ? （ 2）首次不能按時(shí)完成專家團(tuán) /認(rèn)證中心指派的任務(wù)者，必須說(shuō)明正當(dāng)理由，同時(shí)盡快完成；兩次未完成者，將會(huì)受到書(shū)面通告；三次不完成者，采購(gòu)總部將重新審查并決定其在專家團(tuán)的任職資格。 五、專家團(tuán)業(yè)績(jī)考評(píng) 專家團(tuán)業(yè)績(jī)考評(píng)，主要依據(jù)各專家團(tuán)制定的 工作目標(biāo)與計(jì)劃以及個(gè)人業(yè)務(wù)承諾（ PBC），綜合考慮各方面的工作完成情況，來(lái)評(píng)
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