it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司采購(gòu)專家組(團(tuán))管理制度-wenkub
2023-06-02 15:16:42 本頁(yè)面
【正文】 為了確認(rèn)入選專家團(tuán)的人員是 否勝任專家團(tuán)的工作，保證專家團(tuán)成員的素質(zhì)和有效參與，確保專家團(tuán)的有效運(yùn)作，審查的要素如下： （ 1）對(duì)公司的組織、戰(zhàn)略與發(fā)展、目標(biāo) /使命、產(chǎn)品 /運(yùn)作、核心價(jià)值 /文化以及采購(gòu)業(yè)務(wù)等的理解程度； （ 2）領(lǐng)導(dǎo)管理技巧：遠(yuǎn)見(jiàn)性、創(chuàng)新性、職權(quán)的運(yùn)用、團(tuán)隊(duì)合作等： （ 3）溝通 /協(xié)調(diào) /談判技能：人際間 /跨團(tuán)隊(duì)的 /業(yè)務(wù)間的溝通協(xié)調(diào)、合同談判 /管理 /發(fā)展等； （ 4）解決問(wèn)題的技能：財(cái)務(wù)與技術(shù) 技能的運(yùn)用、市場(chǎng) /計(jì)劃分析能力、決策能力、行業(yè)分析能力等； （ 5）業(yè)務(wù)能力：物料成本、物料器件專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品成本目標(biāo) /產(chǎn)品設(shè)計(jì)選擇 /器件或系統(tǒng)的規(guī)格規(guī)范、單一或跨產(chǎn)品的器件種類、測(cè)試需求、供應(yīng)商的最新技術(shù)與產(chǎn)品 /物料供應(yīng)的多項(xiàng)來(lái)源 /供應(yīng)商選擇與管理、物料 /服務(wù)表現(xiàn)等； （ 6）其他要求。 公司各產(chǎn)品線的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)視為相應(yīng)專家團(tuán)的當(dāng)然委員，有責(zé)任為各專家團(tuán)的物料選取決策作出貢獻(xiàn)，推動(dòng)研發(fā)器件選型的標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)產(chǎn)品成本的控制。 專家團(tuán)的成員是來(lái)自采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、法律、商務(wù)等不同業(yè)務(wù)口、下屬企業(yè)或不同地域的業(yè)務(wù)代表（或?qū)＜遥? 第二章 運(yùn)作細(xì)則 一、專家團(tuán)組織制度 專家團(tuán)分組： 依據(jù)行業(yè) 或工藝（生產(chǎn)）相關(guān)性的特點(diǎn)，組建對(duì)應(yīng)于不同行業(yè)的、基于通用物品的物料族，覆蓋華為公司 100%的物料 （注：后文所提及的“物料”均包括生產(chǎn)物料和行政物品與服務(wù)） 需求；同時(shí)，根據(jù)公司研發(fā)、生產(chǎn)以及內(nèi)部其他需求的特點(diǎn)，相應(yīng)建立若干采購(gòu)專家團(tuán)，分生產(chǎn)物料專家團(tuán)和行政物品（含服務(wù)）專家團(tuán)兩大類 ，專家團(tuán)的分組將隨公司的發(fā)展而作相應(yīng)的調(diào)整。 采購(gòu)專家 組 (團(tuán) )管理 制度 第一章 總則 一、目的 為規(guī)范華為采購(gòu)（含行政物品采購(gòu)與服務(wù)采購(gòu)）專家團(tuán)的運(yùn)作，明確職責(zé)，加強(qiáng)流程執(zhí)行的有效性，貫徹專家團(tuán)的民主決策、權(quán)威管理制度，提高效能，特制定本運(yùn)作制度。 專家團(tuán)的組成： 一個(gè)典型的專家團(tuán)是由一個(gè)全職的領(lǐng)導(dǎo)和若干兼職成員組成。 專家團(tuán)成員的產(chǎn)生： （ 1）可由公司各業(yè)務(wù)部門、下屬企業(yè)推薦，提交采購(gòu)總部審議，各 專家團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)的成員人選具有評(píng)議權(quán)，審議結(jié)果最終報(bào)公司總裁批準(zhǔn)； （ 2）或由公司總裁直接任命； 新增成員的產(chǎn)生也遵循這一規(guī)則。 專家團(tuán)成員的新增或更換： 認(rèn)證中心 /各專家團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)業(yè)務(wù)需求情況，提出增加或減少各專家團(tuán)人員規(guī)模的建議，報(bào)公司批準(zhǔn)。 具體的審查內(nèi)容與審查的執(zhí)行由采購(gòu)總部或其授權(quán)部門執(zhí)行。 罰 ? 授權(quán)組織對(duì)專家團(tuán)業(yè)績(jī)的考評(píng)。華為公司采取集中認(rèn)證的方式，由專家團(tuán)統(tǒng)籌管理全公司的物料選 取。 罰 ? 議定一個(gè)單一的、涵蓋與供應(yīng)商合作的所有核心要素的合同。 罰 ? 管理與供應(yīng)商的總的關(guān)系。 罰 ? 研討并建立與戰(zhàn)略
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