it網絡設備公司采購專家組(團)管理制度-文庫吧
2025-05-01 15:16 本頁面
【正文】 團的有效運作，審查的要素如下： （ 1）對公司的組織、戰(zhàn)略與發(fā)展、目標 /使命、產品 /運作、核心價值 /文化以及采購業(yè)務等的理解程度； （ 2）領導管理技巧：遠見性、創(chuàng)新性、職權的運用、團隊合作等： （ 3）溝通 /協(xié)調 /談判技能：人際間 /跨團隊的 /業(yè)務間的溝通協(xié)調、合同談判 /管理 /發(fā)展等； （ 4）解決問題的技能：財務與技術 技能的運用、市場 /計劃分析能力、決策能力、行業(yè)分析能力等； （ 5）業(yè)務能力：物料成本、物料器件專業(yè)技術、產品成本目標 /產品設計選擇 /器件或系統(tǒng)的規(guī)格規(guī)范、單一或跨產品的器件種類、測試需求、供應商的最新技術與產品 /物料供應的多項來源 /供應商選擇與管理、物料 /服務表現等； （ 6）其他要求。 具體的審查內容與審查的執(zhí)行由采購總部或其授權部門執(zhí)行。 二、認證中心 /專家團職責 認證中心 ：是專家團運作的協(xié)調與監(jiān)督機構，協(xié)助采購總裁，授權統(tǒng)一負責協(xié)調專家團的運作并實施監(jiān)督。 罰 ? 對采購專家團的工作目標 、計劃、及運作進行審查。 罰 ? 組織供應商評審，推動各專家團進行評審工作。 罰 ? 授權組織對專家團業(yè)績的考評。 罰 ? 對沒有對應專家團的大宗采購項目，負責專項專家團的組建工作。 罰 ? 對專家團的運作中需要的公共資源和信息處理，提供的統(tǒng)一的技術層面的支持。 專家團（ CEG） 專家團的功能是連接內部用戶和供應商的橋梁，負責聯系、協(xié)調華為內部用戶和供應商，保證華為在物料成本、可達性、功能性等方面具有優(yōu)勢，使用標準化器件 /物品，避免對唯一供應商的依賴。華為公司采取集中認證的方式，由專家團統(tǒng)籌管理全公司的物料選 取。 煟 ? 制定成文的企業(yè)物料選擇戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略應得到來自總部和各下屬企業(yè) 的開發(fā)、生產、采購部門的一致支持。 罰 ? 經過協(xié)調，制定一個適應全公司范圍的物料技術認證流程。 罰 ? 負責占金額 80% 的關鍵物料的認證工作，領導對新供應商進 行跨部門的評估，管理對供應商的承諾。 罰 ? 議定一個單一的、涵蓋與供應商合作的所有核心要素的合同。 罰 ? 將供應商選擇的指導規(guī)則分發(fā)給采購組，監(jiān)控實際業(yè)務執(zhí)行，根據情況修正供應商選擇的指導規(guī)則。 罰 ? 制定有關供應商報告的詳細標準、權重與報告頻度。 罰 ? 監(jiān)控供應商 行為，解決重大問題。 罰 ? 管理與供應商的總的關系。 （ 1）專家團領導： 泛 ? 確保對所負責的物料，其供應商選擇的運作是成功的。 罰 ? 指導公司供應商選擇戰(zhàn)略的實施。 罰 ? 制定并實施專家團的運作與供應商選擇的戰(zhàn)略計劃。 罰 ? 研討并建立與戰(zhàn)略性供應商長期的契約性的協(xié)議。 罰 ? 對所負責的物料提供職業(yè)性的、專業(yè)性咨詢建議。 罰 ? 領導并協(xié)調專家團團隊。 罰 ? 監(jiān)控和測評由專家團所做的決定及其結果。 罰 ? 考評專家團成員的工作績效。
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