設(shè)備、材料采購管理制度-在線瀏覽
2025-06-06 00:22本頁面
【正文】 中所稱 “公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，“分公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨立法人資格的區(qū)域性公司。第四條：分公司設(shè)有采購部的，材料（設(shè)備）采購工作由采購部門負責；分公司未設(shè)采購部的應在工程部下增設(shè)專職采購人員負責材料（設(shè)備）采購事宜。第六條：材料（設(shè)備）采購的具體流程和細則在《材料（設(shè)備）采購實施細則》中予以明確。第七條：本制度由總則、采購組織機構(gòu)、采購人員職責、工作原則、職業(yè)規(guī)范和罰則六部分組成。第十條：分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導小組由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、財務經(jīng)理和工程部經(jīng)理等組成；分公司經(jīng)理任組長，其它人員為組員。第十二條：公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導小組職責：⑴、對公司及分公司所有采購工作實施指導和管理；⑵、依據(jù)材料（設(shè)備）采購管理中心提供的報告確定長期戰(zhàn)略合作伙伴；⑶、負責對分公司權(quán)限之外的材料（設(shè)備）采購招標形式、招標主持人、正式投標人、招標文件的審批及中標人的確定；⑷、對分公司權(quán)限之外的材料（設(shè)備）采購招標工作實施監(jiān)督；⑸負責對采購管理中心提出的技術(shù)、經(jīng)濟、節(jié)能等方面的替換方案和建議做出評審和確定；⑹、對采購管理中心上報的供應商及其產(chǎn)品分析、對比報告做出批復；⑺、監(jiān)督采購管理中心的運行方式、工作方法及相關(guān)文件下發(fā)；⑻、其他必須由公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導小組完成的工作。第十四條：材料（設(shè)備）采購涉及到招標時，招標主持人的職責參照《工程項目招投標管理制度》的規(guī)定。⑼、對分公司采購人員反應的情況和問題及時給予答復和解決，不能解決的應及時向工程部主管領(lǐng)導匯報；⑽、定期與各級采購人員做思想溝通，了解現(xiàn)場基本情況；⑾、定期向主管領(lǐng)導匯報工作情況，以便于解決工作中存在的問題，提高工作效率；⑿、完成上級領(lǐng)導交給的其它任務。 第三章 工作準則第十七條：在材料（設(shè)備）供應商納入信息庫前，采購人員必須對供應商進行綜合考評，對其公司簡介、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、付款要求、售后服務、產(chǎn)品特點等進行比較，并以報告形式上報公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導小組批準，方能入庫。第十九條：采購方式主要以邀請招標、議標、尋價采購、直接簽訂合同（長期戰(zhàn)略合作伙伴）
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