it網(wǎng)絡設備公司采購專家組(團)管理制度-資料下載頁
2025-05-26 15:16本頁面
【導讀】威管理制度，提高效能，特制定本運作制度。團的分組將隨公司的發(fā)展而作相應的調整。人員協(xié)助其領導工作。每個團的常任成員規(guī)模應視其所管理的物料的。具體情況而不同，但原則上應是短小精悍。新增成員的產生也遵循這一規(guī)則。兼職的成員，必須認真履行對專家團工作的承諾，積極參與。由新任成員承接。況，提出有關建議，報公司審批。具體的審查內容與審查的執(zhí)行由采購總部或其授權部門執(zhí)行。行跨部門的評估，管理對供應商的承諾。將供應商選擇的指導規(guī)則分發(fā)給采購組，監(jiān)控實際業(yè)務執(zhí)行，根。據(jù)情況修正供應商選擇的指導規(guī)則。監(jiān)控供應商行為，解決重大問題。確保對所負責的物料，其供應商選擇的運作是成功的。制定并實施專家團的運作與供應商選擇的戰(zhàn)略計劃。參與新產品的開發(fā)，以便使采購盡早地介入。立足于華為總體最佳利益，代表各業(yè)務部門（需求）以達成一致。勢為核心的年度工作目標，報采購總部批準。和公司每年各時期的業(yè)務需求，確定具體的工作目標與計劃。
【正文】 前提下作適當?shù)恼{整；這兩種認證程序的詳細規(guī)則將另行規(guī)定）。 ? ?步驟 流程 第一步 認證 （在與其作業(yè)務之前） 1, 供應商調查 2, 商務評審 3, 實地考察 4, 提出品質改善計劃 第二步 認證 （可以開始大量生產） 5, 首批樣品評審 6, 批量評審 7, 建立供應商考核指標 8, 首三月評估 第三步 認證（全面認證） 9, 定期的供應商表現(xiàn)評審 ? ???? 認證方法 ? 認證方法是選擇供應商時所采用的具體方法，以下三種方法是經(jīng)過華為公司批準的合法的認證方法，專家團、采購組以及被授權認證供應商的部門、個人必須采用其中一種或多種方法，未經(jīng)采購總部另行的、事先的書面批準而采用這三種方法以外的手段，則視為違軌行為，根據(jù)規(guī)定進行處罰。 ? 認證中心 /專家團的職責是根據(jù)采購總部授權，監(jiān)控和評審公司對供應商認證時采用的方法的合理性與合法性。 ? ?煟 ? 競爭性評估： 對供應商競爭實力的整體評估，是基于一些非價格因素：如品質、成本趨勢、貨期、彈性（柔性）、技術能 力等。 煟 ? 分析方法： 對供應商競爭實力的整體評估，是基于一些可達的數(shù)據(jù)：如價格的比較，以選擇供應商；或根據(jù)良好的支持性的情報資料來決定公平的價格。這一方法應該由一個團隊而不是一個人來完成。 煟 ? 競爭性投標： 對供應商競爭實力的整體評價，是基于來源于潛在供應商正式的報價方案。一個正式的競爭性投標，最少需要三個可接受的響應者來構成。 一般地，專家團、采購組運用上述經(jīng)公司批準的的方法應選擇多家供應商（對應某一 ITEM），只有在以下情況下才可能認證單一供應商，專家團有責任對單一 供應商進行評審與管理： 只有一位已知的供應商 如果只能找到一家供應商，能夠提供特定的產品和服務，這時，應該采用價格比較分析和成本構成分析法。 時間限制 在有時間限制時，采購訂單或合同可根據(jù)預計的承諾數(shù)量下單，但采購人員必須在下單以后的 60天內對物料的真實價值進行評估。 由申購人選擇的供應商 如果供應商的選擇已經(jīng)在申購人的需求說明中有效地確定，而采購部門并不認同這個唯一由申購人員指定的供應商的合法性時，可以不下單，直至雙方達成共識。 供應商選擇流程 ? 供應商選擇流程，是專家團工作的主要流程 ，應依據(jù)公司的質量體系文件執(zhí) 行。在向新模式過渡時期，供應商選擇應按照過渡時期有效的流程運作。 ? ? 八、專家團制度執(zhí)行的監(jiān)督 ? 由采購總部授權認證中心負責會同運作支持部全面監(jiān)督專家團運作的秩序。 ?第三章 附則 制度自批準之日起實施。本制度的制定、解釋和修改權屬公司采購總部。 ? 一九九九年四月十二日
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