it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司采購專家組(團(tuán))管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 準(zhǔn)備的資料；因故不能出席者，應(yīng)書面申明理由，并提交書面發(fā)言；同時(shí)，專家團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或 臨時(shí)召集人必須規(guī)定最終形成決議的時(shí)間限制。 （ 3）違反《采購業(yè)務(wù)行為準(zhǔn)則》和《采購手冊》中條例者（包括列席人員），則根據(jù)規(guī)定由公司或采購總部給予相應(yīng)的處罰。 三、專家團(tuán)工作目標(biāo) 專家團(tuán)是一個(gè)具有自我驅(qū)動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)，其工作目標(biāo)是：制定公 司物料選擇戰(zhàn)略，保證供應(yīng)的連續(xù)性與最優(yōu)品質(zhì)，確保華為在器件成本、可達(dá)性、功能性方面獲得采購競爭優(yōu)勢（ PCA），最終達(dá)到公司總體成本的節(jié)約。 罰 ? 考評專家團(tuán)成員的工作績效。 罰 ? 管理與供應(yīng)商的總的關(guān)系。華為公司采取集中認(rèn)證的方式，由專家團(tuán)統(tǒng)籌管理全公司的物料選 取。 具體的審查內(nèi)容與審查的執(zhí)行由采購總部或其授權(quán)部門執(zhí)行。 專家團(tuán)成員的產(chǎn)生： （ 1）可由公司各業(yè)務(wù)部門、下屬企業(yè)推薦，提交采購總部審議，各 專家團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)的成員人選具有評議權(quán)，審議結(jié)果最終報(bào)公司總裁批準(zhǔn)； （ 2）或由公司總裁直接任命； 新增成員的產(chǎn)生也遵循這一規(guī)則。 采購專家 組 (團(tuán) )管理 制度 第一章 總則 一、目的 為規(guī)范華為采購（含行政物品采購與服務(wù)采購）專家團(tuán)的運(yùn)作，明確職責(zé)，加強(qiáng)流程執(zhí)行的有效性，貫徹專家團(tuán)的民主決策、權(quán)威管理制度，提高效能，特制定本運(yùn)作制度。 專家團(tuán)的成員是來自采購、研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、法律、商務(wù)等不同業(yè)務(wù)口、下屬企業(yè)或不同地域的業(yè)務(wù)代表（或?qū)＜遥? 專家團(tuán)成員的資格審查： 對專家團(tuán)成員進(jìn)行資格審查，是為了確認(rèn)入選專家團(tuán)的人員是 否勝任專家團(tuán)的工作，保證專家團(tuán)成員的素質(zhì)和有效參與，確保專家團(tuán)的有效運(yùn)作，審查的要素如下： （ 1）對公司的組織、戰(zhàn)略與發(fā)展、目標(biāo) /使命、產(chǎn)品 /運(yùn)作、核心價(jià)值 /文化以及采購業(yè)務(wù)等的理解程度； （ 2）領(lǐng)導(dǎo)管理技巧：遠(yuǎn)見性、創(chuàng)新性、職權(quán)的運(yùn)用、團(tuán)隊(duì)合作等： （ 3）溝通 /協(xié)調(diào) /談判技能：人際間 /跨團(tuán)隊(duì)的 /業(yè)務(wù)間的溝通協(xié)調(diào)、合同談判 /管理 /發(fā)展等； （ 4）解決問題的技能：財(cái)務(wù)與技術(shù) 技能的運(yùn)用、市場 /計(jì)劃分析能力、決策能力、行業(yè)分析能力等； （ 5）業(yè)務(wù)能力：物料成本、物料器件專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品成本目標(biāo) /產(chǎn)品設(shè)計(jì)選擇 /器件或系統(tǒng)的規(guī)格規(guī)范、單一或跨產(chǎn)品的器件種類、測試需求、供應(yīng)商的最新技術(shù)與產(chǎn)品 /物料供應(yīng)的多項(xiàng)來源 /供應(yīng)商選擇與管理、物料 /服務(wù)表現(xiàn)等； （ 6）其他要求。 專家團(tuán)（ CEG） 專家團(tuán)的功能是連接內(nèi)部用戶和供應(yīng)商的橋梁，負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)華為內(nèi)部用戶和供應(yīng)商，保證華為在物料成本、可達(dá)性、功能性等方面具有優(yōu)勢，使用標(biāo)準(zhǔn)化器件 /物品，避免對唯一供應(yīng)商的依賴。 罰 ? 監(jiān)控供應(yīng)商 行為，解決重大問題。 罰 ? 監(jiān)控和測評
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