【文章內容簡介】 序號機械或設備名稱規(guī)格型號數(shù)量產地廠家制造年份額定功率備注1旋挖機SR2502徐工租用2電焊機BX15002上海自有3履帶吊180T租用4振動錘1500KW租用5挖掘機PC902日本租用6切割機2自有7全站儀拓普康1自有8水準儀1自有9導管φ25030m自有三、勞動力安排本工程安排投入施工作業(yè)的各班組及管理班子均為本公司技術強、素質高，并且有類似施工經驗的施工作業(yè)班組，項目部下設有鋼筋班組、旋挖鉆進班組、混凝土澆筑班組等組成，詳見（下表）勞動力安排計劃。 勞動力安排計劃表工種人數(shù)職責范圍旋挖鉆進班組8鉆進、成孔、清孔鋼筋籠制作、安裝10制作、安裝混凝土澆筑8混凝土澆灌履帶吊司機2履帶吊挖機司機2挖機汽車吊司機2吊車合 計32四、周轉材料安排計劃現(xiàn)場設有專職材料員一名，負責整個工程材料的采購與調度，確保材料供應及時，滿足整個工程進度需要。第八章、安全保障體系與安全保障措施一、安全保證體系（1）保證體系建立安全生產管理機構，成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，全面負責施工現(xiàn)場的安全生產工作，安全生產保證體系。本項目實行安全生產三級管理，即一級管理由生產經理負責，二級管理由安全員負責，三級管理由班組長負責。（2）安全施工管理措施本項目必須認科貫徹執(zhí)行國家和政府有關法律、法規(guī)和管理規(guī)定的要求。堅持“領導是關鍵，教育是基礎，設施是前提，管理是保證”的精神，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保本工程的施工安全。建立健全的以安全崗位制為中心的安全生產責任制，項目經理部設置專職安全檢查員，使安全工作制度化，系統(tǒng)化。加強職工安全教育。各項工作施工的，工程技術部門必須向參加施工的全體人員進行安全技術交底，講解各類事故危害。認再做到四個“堅持”。堅持“三工制”，工前安全講話，工中安全檢查，工后安全評比，堅持周一安全學習活動，堅持“四個不放”，事故原因不清不放過，責任者和群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過，堅持“持證上崗”，特殊工種、技術工種必須進行上崗的培訓，考試合格后才能上崗。做好施工場地平面布置。合理安排場地，根據工地情況，設置安全防護設施和安全標志。施工現(xiàn)場的安全防護設施如安全網、圍護、防欄、防護罩等都必須齊全、有效，并且不得擅自拆除成移動，如因施工實際需要移動時，應采取安全措施方可施工。對于特種作業(yè)人員包括機械工、電工、電焊工等必須進行專業(yè)培訓，持證上崗，待殊作業(yè)要有作業(yè)指導書，嚴格執(zhí)行各種安全技術操作規(guī)程，確保施工安全。安全生產與經濟利益掛構。施工中對安全好的個人和班組進行大力宣傳，實行重獎。對違章指揮、違章操作的責任人給子重罰，并視情節(jié)作出嚴肅處理。施工人員進入現(xiàn)場，必須戴安全帽。施工中注主要安全用電，并設有相應保險裝置。設立專職安全檢查員，嚴禁無關人員入內，高空作業(yè)注意系好安全帶。二、安全保障措施（1）制定安全施工用電制度。（2）落實安全生產責任制，實施責任管理。接受當?shù)卣?、業(yè)主和工程師對安全工作的管理與指導。建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展管理活動，項目經理是施工項目安全的第一責任人。建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，嚴格獎懲制度。（3）各職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內，對實施安全生產的要求負責。實施全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任制，做到一環(huán)不漏，各職能部門，人員的安全責任做到橫向到邊，人人負責。（4）一切從事生產管理與操作人員，依照其從事的生產內容分別通過企業(yè)及施工項目經理部的安全檢查，取得安全操作認可證，持證上崗。（5）特種作業(yè)人員，除經企業(yè)安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持持證上崗。（6）一切管理、操作人員均需與施工項目部簽訂安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄。開展安全教育與培訓，增強人的安全生產意識，提高安全知識，有效防止人的安全行為，減少人的失誤。（7）適時開展普遍安全檢查、專業(yè)安全檢查和季節(jié)性安全檢查。安全檢查以自檢形成為主，上級監(jiān)督檢查為輔的原則，檢查的重點以勞動條件，生產設備，現(xiàn)場管理，安全衛(wèi)生設施及生產人員的行為為主，發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。（8）安全生產管理要堅持“五同時”。做到工程技術與安全技術結合為統(tǒng)一體，作業(yè)按標準化實施，安全控制要有力，控制要到位，存在差距要及時消除。（9）在施工路段設置明顯的交通安全標志或安全牌，在轉彎處、陡坡等地段設置警戒標志，確?，F(xiàn)場的施工交通安全。施工現(xiàn)場的危險區(qū)域設立危險警示標志。（10）施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用要符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工布置進行架設，禁止任意拉線接電。施工現(xiàn)場設置有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所照明以及手持照明燈具，采用符合安全要求的電壓。（11）嚴禁酒后作業(yè)，嚴禁非司機人員開車，每天施工前要對機械設備進行安全檢查，交接班要填寫安全記錄，如出現(xiàn)安全事故，應及時履行報告手續(xù)。選用的機械設備要有足夠的安全保障，起重機械要有足夠的安全系數(shù)，嚴禁在禁煙、禁火區(qū)域抽煙動火。（12）、施工機械在施工前要進行安全檢查，嚴禁施工機械帶故障施工。（13）、搬運焊機、檢修焊機、更換保險絲、改變極性等必須切斷電源才能進行。（14）、在起吊鋼護筒部件過程中，嚴禁邊焊邊吊，嚴禁在帶電工件上焊接。（15）、起重機作業(yè)前必須檢查作業(yè)環(huán)境、吊索具、防護用品。吊裝區(qū)域無閑散人員，障礙以排除。吊索具無缺陷，捆綁正確牢固，被吊物與其他物件無連接。確認安全后方可作業(yè)。（16）、大雨、大雪、大霧及六級以上（含六級）等惡劣天氣，必須停止露天起重吊裝作業(yè)。嚴禁在帶電的高壓線下作業(yè)。第九章、工程質量保證體系及措施一、工程質量目標 本次鉆孔灌注樁工程，一次性驗收合格，確保承包范圍內全部工程內容達到國家現(xiàn)行的工程質量驗收標準。 工程一次驗收合格率達到100％，混凝土結構達到內實外光，并滿足本工程項目目標要求。二、建立健全質量管理機構 施工生產貫徹“樹立精品意識，爭創(chuàng)行業(yè)一流，建造優(yōu)質工程，實現(xiàn)服務承諾的質量方針，認真執(zhí)行國家、業(yè)主有關本項目的質量文件、標準和規(guī)定，建立一套完整有效的質量管理體系。成立以項目經理為組長，項目技術負責人為副組長，各科室負責人為成員的質量領導小組，項目部設施工技術組、質安組，并設多名質量檢查工程師；隊設施工技術室，并設專職質量檢查員，形成一個強有力的質量管理網絡體系。具體詳見下面的《質量管理組織機構框圖》。質量管理組織機構框圖項目經理 副經理 技術負責人施工技術組質量安全組施工員技術員專職質檢員班組長作業(yè)班組①項目經理質量職責 （1）項目經理代表我單位履行本工程承包合同，執(zhí)行質量方針，實現(xiàn)工程質量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。是現(xiàn)場工程質量管理的總負責人。 （2）負責策劃項目質量管理的組織機構，明確人員職責，建立合理的分配和獎懲辦法，充分調動參與項目建設所有職工的積極性。 （3）負責項目合同內的生產經營，安排和調整項目施工計劃及進度，調配現(xiàn)場內的物資、資金及人員，對完成項目的施工計劃負責，對工程質量、工期、成本、安全、文明生產負責。 （4）主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內對外的重要文件，對簽署的有關工程的變理、洽商、紀要等文件負責。 （5）組織編制職工培訓計劃，不斷提高職工質量意識和操作技能。②項目技術負責人質量職責 （1）在項目經理的領導下，認真貫徹質量方針和目標，貫徹國家和行業(yè)技術標準，認真組織審核圖紙，主持編制項目工程實施性施工組織設計和施工方案，制訂項目工程的質量保證措施，明確其技術保證和質量保證要求，做好技術交底工作。 （2）制訂和實施項目工程質量計劃，加強施工過程的控制，主持關鍵工序攻關和人員培訓，制定工藝操作規(guī)程，嚴格項目工程的施工技術和質量檢驗管理，對因技術管理原因造成的重大質量事故負責。 （3）制訂和實施糾正措施和預防措施，主持對不合格項評審和處置。 （4）監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制。 （5）推廣應用統(tǒng)計技術，加強文件和資料的控制，建立質量記錄，安排項目圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。 （6）推廣和應用“四新”技術，編寫有關成果報告和施工技術總結。③質量檢查工程師質量職責 （1）執(zhí)行本項目的質量計劃，貫徹落實質量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 （2）制定質量檢查計劃，確定重點關鍵項目的檢查方法和檢查安排。 （3）負責本項目的質量檢查，控制工程施工的質量標準，把住工程材料進料關和工藝施工質量關，復核測量定位的準確性，確保工程質量符合要求，達到業(yè)主滿意。 （4）及時進行質量評定，參與質量事故及不合格工程的分析會，填寫好工程施工質量記錄，向上級填報有關質量報表。 （5）組織開展質量評定，參與質量事故及不合格工程的分析會，填寫好工程施工質量記錄，向上級填報有關質量報表。④測量工程師質量職責 （1）熟悉本項目工程的設計圖紙、技術標準、測量儀器性能及操作規(guī)程，對測量工作質量負責。 （2）嚴格按測量規(guī)范實施工程放樣測量，保證工程放樣精度符合規(guī)定要求。每項測量都要進行復核，保證構筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達到設計及規(guī)范要求。 （3）作好各項測量記錄，真實反映工程形成過程的斷面尺寸，坐標位置，施工放樣和檢查結果，并進行技術復核，證實完全符合設計圖紙、技術標準的要求。（4）負責管理本單位使用的測量儀器，保證其性能準確、測量結果、數(shù)據無誤，儀器性能完全處于良好狀態(tài)。⑤物資采購負責人質量職責 （1）遵守國家有關法令，法規(guī)和本單位的采購程序，牢固樹立“質量第一”的意識。 （2）根據采購計劃，對貨源進行比質，比價，比運輸條件的綜合考慮，按適時，適量，齊備及先近后遠的原則，并按分級采購管理的規(guī)定實施采購。 （3）參與對分承包商的評價、產品的驗證，對其質量進行監(jiān)督。產品驗證時發(fā)現(xiàn)質量問題予以拒收。 （4）采購物資交倉庫負責人驗收，驗收時若發(fā)現(xiàn)問題，倉庫負責人予以拒收。 （5）按“經濟合同法認真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質量關。 （6）簽訂采購合同應詳盡寫明各項要求，如質量標準及驗收方法、交貨時間、交貨地點、運輸方式、交貨方法、付款方式以及違約的處罰等，確保采購工作質量。⑥項目經理部其它人員質量職責 （1）服從領導安排，認真執(zhí)行項目質量計劃。 （2）嚴格按操作規(guī)程的要求進行操作，嚴格執(zhí)行“三檢制，對由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質量事故和不合格工程負責。 （3）出現(xiàn)質量問題及時向班組長或項目質量負責人、質量工程師反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產品負責。 （4）保證個人質量指標的完成。 （5）嚴格控制多余物資和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對造成的不合格工程負責。（6）學習質量管理知識，認真執(zhí)行項目的質量體系文件，貫徹質量方針。三、保證工程質量的主要技術措施 （1）堅持質量方針，貫徹執(zhí)行IS09001：2000標準，針對本工程特點編制工程質量計劃，制定質量控制標準，對整個工程施工實施全過程、全方位的嚴格控制，使工程質量管理上新臺階。 （2）建立健全質量保證體系和創(chuàng)優(yōu)體系，項目經理部成立以項目經理任組長，副經理和項目總工程師任副組長的創(chuàng)優(yōu)領導小組，負責全項目的質量創(chuàng)優(yōu)領導工作。同時建立健全以項目總工程師為首的技術質量管理體系，項目經理部下設施工技術科、安質科，配備相應的專業(yè)工程師；隊設技術室，配主任工程師一名，專業(yè)工程師1名；單位工程設主管工程師，負責質量監(jiān)督檢查和各項檢驗工作，質檢人員享有質量否決權和驗工計價的簽證權。實行技術工作統(tǒng)一領導，分級管理，劃分各級技術權限，明確各級技術負責人的職責，推行技術承包責任制，開展技術優(yōu)質服務。 （3）堅持“百年大計，質量第一”的方針，強化各種形式的宣傳教育，隊伍進場后，將實行分項、分工序專項質量意識教育，有的放矢，標準明確，使全項目上下形成創(chuàng)優(yōu)聲勢。 （4）健全完善各種工程質量檢查驗收簽證制度，嚴格執(zhí)行各項質量檢驗程序，通過全方位、全過程的質量控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 （5）制定質量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展目標管理。根據質量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提出的各項指標，從項目部到施工隊、施工工班、班組逐步分解為工作指標、管理指標和操作指標，層層抓落實，責任到人，獎優(yōu)罰劣，確保每一道工序、每一個環(huán)節(jié)達到標準，保證各項指標的實現(xiàn)，確保質量總目標的實現(xiàn)。 （6）積極開發(fā)科技新成果，大力推廣應用新技術、新設備、新材料、新工藝，以先進的技術確保高質量的產品。 （7）加強施工技術指導，認真做好設計圖紙自審與會審，充分理解設計意圖；逐級進行技術交底，嚴格按設計圖、相關的技術規(guī)范及操作規(guī)程要求進行施工。技術人員深入現(xiàn)場精心指導，質管與測試人員準確檢測、嚴格把關。強化工序、工種、工藝的質量控制，在一些重點工序建立質量管理體系和質量專人負責，對關鍵性的重點工序開展TQC活動，組織技術攻關。 （8）嚴格實行質量終身責任制，認真貫徹國務院辦公廳國辦發(fā)[1999]16號《國務院辦