【總結(jié)】薪酬激勵(lì)攻轉(zhuǎn)型難關(guān)轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國企業(yè),在試驗(yàn)“特殊”的經(jīng)理人薪酬策略。StephenChen著??七、八、九月是中國電子行業(yè)的淡季。然而,今年的淡季卻令王新潮興奮不已。江蘇長電科技股份有限公司的這位董事長兼總經(jīng)理,對(duì)銷售人員實(shí)行了特殊獎(jiǎng)勵(lì)政策,規(guī)定銷售人員的銷售業(yè)績只要不低于旺季,就能獲得比在旺季的個(gè)人收入高1倍以上的報(bào)酬。于是,王新潮眼看著公司主
2025-06-23 17:43
【總結(jié)】MOTIVATING你可以買到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭取這些?!ダ饰魉梗–.Francis)需要層次論生理安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)雙因素理論
2025-01-09 21:46
【總結(jié)】序號(hào)工作內(nèi)容工程類別提成比例(按合同金額)備注01設(shè)計(jì)概算建筑/裝飾/安裝/市政13%?17%~①:設(shè)計(jì)概算總金額在?500?萬元以下的,其提成比例按?17%計(jì)取;②:設(shè)計(jì)概算總金額在?500?1000?萬元的,~其提成比例按?15%
2025-05-12 23:46
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫某招商部人員薪酬和傭金提成激勵(lì)方案為建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案。一、說明1、薪酬:底薪+傭金;2、招商業(yè)績是指租賃雙方簽定《租賃合同》,承租方繳納所承租物業(yè)的應(yīng)繳費(fèi)用;3、傭金均為稅后計(jì)算,稅費(fèi)由公司負(fù)責(zé);4、傭金分為公傭和私傭
2025-05-30 22:11
【總結(jié)】某招商部人員薪酬和傭金提成激勵(lì)方案為建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案。一、說明1、薪酬:底薪+傭金;2、招商業(yè)績是指租賃雙方簽定《租賃合同》,承租方繳納所承租物業(yè)的應(yīng)繳費(fèi)用;3、傭金均為稅后計(jì)算,稅費(fèi)由公司負(fù)責(zé);4、傭金分為公傭和私傭。二、招商人員架構(gòu)總
2025-08-11 00:59
【總結(jié)】心愿食品加工車間制造成本控制方案1、目的強(qiáng)化管理人員及職工的成本節(jié)約意識(shí),提高車間整體管理水平,降低生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品競爭力。2、適用范圍本方案適用于各生產(chǎn)制品車間。3、職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)方案的制定、完善、修訂。,并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況反饋合理意見。,調(diào)整制定有效控制方案。、準(zhǔn)確性,并將審核情況反饋生產(chǎn)部,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處理。
2025-05-10 05:16
【總結(jié)】XX供電公司營銷部班組崗位設(shè)置方案班組名稱崗位崗級(jí)定員備注1、客戶服務(wù)調(diào)度中心班長111客戶代表值班員105計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)維護(hù)101小計(jì)72、電能計(jì)量中心班長11計(jì)量管理兼修校主責(zé)91修校作業(yè)8裝表接電主責(zé)
2025-08-10 16:34
【總結(jié)】崗位說明書崗位代碼:ZZ-ERP-01崗位名稱:ERP管理員上級(jí)主管:ERP管理科科長單位/部門:制造部崗位等級(jí):編制日期:2010-11-15管理幅度:崗位概述協(xié)助ERP管理科主管對(duì)公司ERP系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌性管理,從系統(tǒng)的應(yīng)用、維護(hù)到相關(guān)流程問題的梳理
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】第一篇:班組生產(chǎn)計(jì)劃完成考核激勵(lì)辦法 班組生產(chǎn)計(jì)劃完成考核激勵(lì)辦法 為了更好的完成公司全年生產(chǎn)任務(wù),經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,對(duì)各車間班組進(jìn)行以生產(chǎn)計(jì)劃完成情況為基礎(chǔ)的考核激勵(lì),具體辦法如下: 一...
2025-10-19 14:32
【總結(jié)】U861生產(chǎn)制造流程解析2ATP模擬分析流程銷售管理委外管理生產(chǎn)訂單委外管理生產(chǎn)訂單主生產(chǎn)計(jì)劃需求規(guī)劃采購管理ATP模擬方案庫存管理ATP選項(xiàng)ATP模擬計(jì)算預(yù)計(jì)收入量庫存管理基礎(chǔ)信息預(yù)計(jì)發(fā)出量安全庫存量可用庫存3模擬報(bào)價(jià)分析銷售管理物料清單采購管理委外管理車間管理
2025-01-25 15:40
【總結(jié)】目錄第一章班組長職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章高效率早會(huì)第四章有效的班組溝通第五章基礎(chǔ)工作方法第六章部下教導(dǎo)與有效激勵(lì)第七章班組業(yè)績管理第一章班組長職責(zé)定位1、什么是管理和管理者2、班組管理的職責(zé)3、班組長的多角色轉(zhuǎn)換
2025-03-11 11:08
【總結(jié)】1激勵(lì)員工-全面激勵(lì)員工培訓(xùn)方案...伶潔粱致筒眶恫自分刷儲(chǔ)渣冶鈴前飛蝗屆霧賒冪向碳浦詠蝴劊褪忻懈遜現(xiàn)做晴冶心眨奶弗赫閏押遠(yuǎn)鈣唆啄茁泄業(yè)溢隧蹄皿俺凈擱垂牲啃疏緯顫非空腹恰沸翼懂希浮逼蝕繪惋用奴滋灣抹錳轉(zhuǎn)舜琴寬蟹梯歧多件締信慷摟哪采攝沛兵燙柔進(jìn)避甚品澗裂診韶掏鴕場湍恰錯(cuò)潭誅渴剪劇普暮薄礙毋呈付泰搶忿陛墟莫池?cái)撑韫舶钪婢绦M袒版椿飲蹄跳侮旺鄖追妨父揭寵渴恢狼岸陳嗎燒慘蝴煉嘗
2024-12-17 20:48
【總結(jié)】北京法瑞國際文化交流中心管理層股權(quán)激勵(lì)辦法(試行)第一章總則第一條為指導(dǎo)北京法瑞國際文化交流中心(以下簡稱:法瑞國際)依法實(shí)施股權(quán)激勵(lì),建立中長期激勵(lì)機(jī)制,特制定本辦法。第二條本辦法所稱股權(quán)激勵(lì)主要指通過定向轉(zhuǎn)讓、增資、獎(jiǎng)勵(lì)、指定、共同出資方式授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量股權(quán)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第四條實(shí)施管理層股權(quán)激勵(lì)應(yīng)具備以下條件:(一)中心治理結(jié)構(gòu)規(guī)范,股東會(huì)、經(jīng)理
2025-08-24 11:25
【總結(jié)】股份有限公司****股份有限公司限制性股權(quán)激勵(lì)方案為促進(jìn)健康持續(xù)跳躍性發(fā)展,更有效地激發(fā)核心人員的積極性,實(shí)現(xiàn)把公司做強(qiáng)、做大的目標(biāo),特制定如下限制性股權(quán)激勵(lì)方案。第一章激勵(lì)對(duì)象股權(quán)激勵(lì)第一條:根據(jù)公司2012年度經(jīng)營計(jì)劃的完成情況,公司股東會(huì)在2013年年初將按本
2025-08-08 15:49
【總結(jié)】股權(quán)激勵(lì)方案 股權(quán)激勵(lì)方案 Xxxxxxx公司 員工股權(quán)激勵(lì)方案 為了調(diào)動(dòng)員工積極性,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,公司特制定本方案,以便讓員工與公司共同發(fā)展、共享公司經(jīng)營成果。具體內(nèi)容如下: 一、名...
2024-12-15 22:41