工程部薪酬激勵方案與對策(編輯修改稿)
2025-06-08 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)員工。協(xié)助其他部門的招標(biāo)、監(jiān)理等項(xiàng)目：在收到服務(wù)費(fèi)（包括進(jìn)度款）后，當(dāng)月或次月15日按照以上方式獎勵部門相關(guān)員工。協(xié)助其他部門的投標(biāo)項(xiàng)目：在項(xiàng)目簽訂合同的當(dāng)月或次月15日，按個數(shù)乘以單個金額獎勵部門相關(guān)員工。渠道提成：由工程部自身發(fā)展的業(yè)務(wù)，根據(jù)合同總金額或中標(biāo)金額的20%應(yīng)對工程部實(shí)行渠道提成，中標(biāo)后，該部分工程在實(shí)施過程中就由工程部自己安排專人跟蹤項(xiàng)目（其中包括與各方的協(xié)調(diào)以及工程款的收?。?，該部分的業(yè)務(wù)提成費(fèi)用的發(fā)放時間為收回項(xiàng)目費(fèi)（包含進(jìn)度款）后當(dāng)月或次月15日發(fā)放。以上所述公司利潤，指公司實(shí)際收取金額扣除我公司向其他公司繳納的管理費(fèi)用及其他雜費(fèi)。相關(guān)人員個人所得稅可由公司代扣代繳，也可找費(fèi)用票沖抵。部門收入的組成年終核算部門績效時，工程部門的收入應(yīng)按以下方式進(jìn)行核算：工程項(xiàng)目的當(dāng)年收到款項(xiàng)計(jì)入收入；協(xié)助其他部門投標(biāo)的項(xiàng)目按當(dāng)年收到總金額的20%計(jì)入本部門當(dāng)年收入；與其他公司（部門）共同協(xié)作（掛靠除外）完成的工程項(xiàng)目按公司分得的該項(xiàng)目收入計(jì)入本部門當(dāng)年收入。四、部門基本開支的組成年終核算部門績效時，工程部門的成本應(yīng)按以下方式進(jìn)行核算：公司的管理費(fèi)：由公司老總或公司其他部分提供的業(yè)務(wù)而中標(biāo)的工程，公司......提取合同總金額40%的費(fèi)用（作為渠道維護(hù)費(fèi)及公司管理費(fèi)用）；由工程部或工程部自己的員工提供的業(yè)務(wù)而中標(biāo)的工程，公司提取合同總金額20%的費(fèi)用（作為公司管理費(fèi)用）。部門人員基本工資、補(bǔ)助、福利及相關(guān)提成獎勵。由項(xiàng)目產(chǎn)生的由工程部經(jīng)手的辦公費(fèi)用（如有其他部門支出的發(fā)生于該項(xiàng)目的辦公費(fèi)用，在此費(fèi)用支出前得到了工程部經(jīng)理的“同意支出”意見的，方可計(jì)入工程部該項(xiàng)目的辦公成本，否則不于認(rèn)可）：是指在工程招投階段和實(shí)施過程中所發(fā)生的辦公費(fèi)用（此筆費(fèi)用屬于比較繁鎖的流水帳，因此在該項(xiàng)目執(zhí)行期，工程部與財(cái)務(wù)部應(yīng)分項(xiàng)目各建立一本流水帳，并隨時進(jìn)行核對）向其他公司繳納的掛靠費(fèi)、管理費(fèi)等。五、年終利潤分配利潤=本制度的“第三條”的各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)（部門收入）－本制度的“第四條”的各項(xiàng)費(fèi)用的合計(jì)（部門支出）工程部應(yīng)于每年12月底前進(jìn)行部門收支情況的統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)表上交給公司財(cái)務(wù)部和總經(jīng)辦。統(tǒng)計(jì)完后，如以上費(fèi)用支付后仍有結(jié)余的，即為利潤。為了鼓勵員工的積極性，提高大家的工作效率，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層決議，該部分的利潤按一定的百分比獎勵給工程部，由工程部按照各員工的績效和能力獎勵給各員工。其利潤的具體分配方式如下：A、分配方式：按照公司︰工程部=50%︰50%的比例分配。B、分配時間：公司應(yīng)在次年1月末將該部分利潤下發(fā)到工程部門。如在年終統(tǒng)計(jì)后，出現(xiàn)虧損或留存不足的，后續(xù)開支由公司暫行墊付；部門后期所得收入，優(yōu)先歸還公司墊支的費(fèi)用。如部門連續(xù)一年以上虧損，且短期內(nèi)不能預(yù)見經(jīng)營局面可以改善的，公司可解散本部門，并與相關(guān)人員解除勞動合同。六、績效考核工程部績效考核分工作表現(xiàn)與工作成果兩部分，每月以工作表現(xiàn)作為基礎(chǔ)考核部分，有項(xiàng)目的情況下以工作態(tài)度分作為基數(shù)*工作成果考核系數(shù)。（例如工作態(tài)度得分90分，工作成果系數(shù)為，則績效分為90*=72分，則績效考核百分比為
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