工程部薪酬激勵方案與對策(編輯修改稿)
2025-06-08 23:46 本頁面
【文章內容簡介】 關員工。協助其他部門的招標、監(jiān)理等項目：在收到服務費（包括進度款）后，當月或次月15日按照以上方式獎勵部門相關員工。協助其他部門的投標項目：在項目簽訂合同的當月或次月15日，按個數乘以單個金額獎勵部門相關員工。渠道提成：由工程部自身發(fā)展的業(yè)務，根據合同總金額或中標金額的20%應對工程部實行渠道提成，中標后，該部分工程在實施過程中就由工程部自己安排專人跟蹤項目（其中包括與各方的協調以及工程款的收取），該部分的業(yè)務提成費用的發(fā)放時間為收回項目費（包含進度款）后當月或次月15日發(fā)放。以上所述公司利潤，指公司實際收取金額扣除我公司向其他公司繳納的管理費用及其他雜費。相關人員個人所得稅可由公司代扣代繳，也可找費用票沖抵。部門收入的組成年終核算部門績效時，工程部門的收入應按以下方式進行核算：工程項目的當年收到款項計入收入；協助其他部門投標的項目按當年收到總金額的20%計入本部門當年收入；與其他公司（部門）共同協作（掛靠除外）完成的工程項目按公司分得的該項目收入計入本部門當年收入。四、部門基本開支的組成年終核算部門績效時，工程部門的成本應按以下方式進行核算：公司的管理費：由公司老總或公司其他部分提供的業(yè)務而中標的工程，公司......提取合同總金額40%的費用（作為渠道維護費及公司管理費用）；由工程部或工程部自己的員工提供的業(yè)務而中標的工程，公司提取合同總金額20%的費用（作為公司管理費用）。部門人員基本工資、補助、福利及相關提成獎勵。由項目產生的由工程部經手的辦公費用（如有其他部門支出的發(fā)生于該項目的辦公費用，在此費用支出前得到了工程部經理的“同意支出”意見的，方可計入工程部該項目的辦公成本，否則不于認可）：是指在工程招投階段和實施過程中所發(fā)生的辦公費用（此筆費用屬于比較繁鎖的流水帳，因此在該項目執(zhí)行期，工程部與財務部應分項目各建立一本流水帳，并隨時進行核對）向其他公司繳納的掛靠費、管理費等。五、年終利潤分配利潤=本制度的“第三條”的各項費用合計（部門收入）－本制度的“第四條”的各項費用的合計（部門支出）工程部應于每年12月底前進行部門收支情況的統計，并將統計表上交給公司財務部和總經辦。統計完后，如以上費用支付后仍有結余的，即為利潤。為了鼓勵員工的積極性，提高大家的工作效率，經公司領導層決議，該部分的利潤按一定的百分比獎勵給工程部，由工程部按照各員工的績效和能力獎勵給各員工。其利潤的具體分配方式如下：A、分配方式：按照公司︰工程部=50%︰50%的比例分配。B、分配時間：公司應在次年1月末將該部分利潤下發(fā)到工程部門。如在年終統計后，出現虧損或留存不足的，后續(xù)開支由公司暫行墊付；部門后期所得收入，優(yōu)先歸還公司墊支的費用。如部門連續(xù)一年以上虧損，且短期內不能預見經營局面可以改善的，公司可解散本部門，并與相關人員解除勞動合同。六、績效考核工程部績效考核分工作表現與工作成果兩部分，每月以工作表現作為基礎考核部分，有項目的情況下以工作態(tài)度分作為基數*工作成果考核系數。（例如工作態(tài)度得分90分，工作成果系數為，則績效分為90*=72分，則績效考核百分比為
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