【總結(jié)】如何分析與改善問題1、問題的意義2、企業(yè)中缺乏問題意識的現(xiàn)象3、阻礙問題意識的大敵4、如何建立問題意識5、如何選定問題6、改善的思想步驟()7、依據(jù)事實(shí)解決問題結(jié)束1、問題的意義1-1、何謂問題
2025-08-06 09:01
【總結(jié)】打磨崗位培訓(xùn)目錄1打磨操作的概述2打磨使用的輔料和工具3怎樣選擇和使用打磨輪4打磨操作人員必備的四大意識5產(chǎn)品顏色效果及打磨操作要求6打磨操作的具體方法打磨操作的概述燒焊來貨材料的表面粗糙,有黑斑,氧化皮,多焊、傷痕、擦花、達(dá)不到客戶對產(chǎn)品表面的品質(zhì)要求,需要經(jīng)過打磨處理,才能達(dá)
2025-08-05 06:36
【總結(jié)】工作改善方法工作改善是督導(dǎo)人員應(yīng)該做的一項(xiàng)工作今日最好並不等於明日最好因此經(jīng)常保持著疑問,不斷尋求更好的方法的督導(dǎo)人員就成為企業(yè)發(fā)展的原動力來自中國最大的資料庫下載何為改善??改善,並不是思考新鮮的大規(guī)模的創(chuàng)新,而是只要在每日的工作中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時間,材料,異樣部品(物品),困難作業(yè)事項(xiàng),努力設(shè)
2025-08-06 10:48
【總結(jié)】ConfidentialIE改善手法及PitchMark管理方法講解講師:SimonLee時間:2023/09/08Rev:A人訓(xùn)教KNB05090071/27Confidential課程對象:裝配生產(chǎn)現(xiàn)場線長/工程師上課時間:共2H課程特色:理念,理論與實(shí)際並重,結(jié)合工作中的實(shí)例
2025-03-13 07:20
【總結(jié)】?????????????????????????????????&
2025-01-10 12:55
【總結(jié)】8D問題解決方法?課程內(nèi)容﹑目的﹕?QA人員的職責(zé)?了解問題的解決方法?8D的實(shí)施方法與步驟?溝通交流?制作﹕XXXXX8D問題解決方法?適用范圍﹕?﹑
2025-02-08 12:11
【總結(jié)】課程目錄4M方法基本手段基本子目標(biāo)基本目標(biāo)最終目標(biāo)獲取利潤降低成本—徹底排除浪費(fèi)彈性作業(yè)人數(shù)適時適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動化”設(shè)備布置多面手生產(chǎn)同步化生產(chǎn)均
2025-01-11 10:53
【總結(jié)】P1專題研究.PPTQC改善推行作法主講:游飛日期:2023/12/17P2專題研究.PPT簡介內(nèi)容?一、主題選定?二、現(xiàn)況把握?三、目標(biāo)設(shè)定?四、要因分析?五、對策提出及實(shí)施計劃?六、對策實(shí)施?七、效果確認(rèn)
2025-02-16 14:15
【總結(jié)】海信是個企業(yè),更是個事業(yè),需要千千萬萬的海信人世世代代去成就!質(zhì)量改善方法最常用的有1-1PDCA手法1-2品管七大手法查檢表柏拉圖特性要因圖管制圖層別法散布圖直方圖海信是個企業(yè),更是個事業(yè),需要千千
2025-01-22 02:19
【總結(jié)】IE工作改善方法目錄一、哪些工作需要改善二、工作改善的目的第一章防錯法第二章防錯法應(yīng)用原理介紹第三章動改法第四章動改法應(yīng)用原則介紹第五章流程法及其應(yīng)用第六章五五法及其應(yīng)用一、哪些工作需要改善下面的幾個因素,可以做爲(wèi)找出哪些工作需要
2025-03-13 16:44
【總結(jié)】現(xiàn)場七大效率損失的改善方法蔣維豪第一講微利時代到來?(一)企業(yè)競爭主題的歷史演變?從世界范圍來看,自二戰(zhàn)后到20世紀(jì)70年代末,制造型企業(yè)競爭的主題是“產(chǎn)量”;從1978年到90年代前后,企業(yè)競爭的主題是“質(zhì)量”;1990~1996年,企業(yè)競爭的主題是“成本”;1996~2023年,企業(yè)競爭的主題是“市
2025-03-08 15:08
【總結(jié)】報告人:李金平課程名稱1、浪費(fèi)的概念2、尋找浪費(fèi)的4M方法3、改善的概念4、改善的七大指標(biāo)5、改善的基本原則6、改善的流程浪費(fèi)的概念傳統(tǒng)的看法材料、報廢、退貨、廢棄物現(xiàn)代的定義所有一切不增值的活動(顧客角度)MU
2025-01-15 06:08
【總結(jié)】本資料來源第一章品質(zhì)改善方法不良品是指:不能滿足品質(zhì)規(guī)定的產(chǎn)品不良品是萬惡之首。管理的歷史可以說就是一部與不良品作斗爭的歷史,只要有生產(chǎn)活動存在,就有不良品的存在,改善品質(zhì)將是我們的首要責(zé)任。第一節(jié)品質(zhì)改善原理一、P、D、C、A循環(huán)圈滾動理論“計劃——實(shí)施——檢查
2025-01-16 16:18
【總結(jié)】道岔打磨車打磨磨頭的標(biāo)定摘要RGH20C型道岔打磨車由美國HARSCORAIL公司生產(chǎn),共20個打磨頭,其中大磨頭4個,采用直徑280mm(11英寸)的砂輪,另外16個小磨頭,采用直徑152mm(6英寸)的砂輪。對于鋼軌來說,短波(波長60mm—160mm)不平順影響行車安全,長波(波長170mm—2200mm)不平順影
2025-06-04 18:16
【總結(jié)】目錄一、有關(guān)質(zhì)量概念的復(fù)習(xí)二、現(xiàn)場管理三、現(xiàn)場改善的金科玉律四、主要的改善概念五、PDCA方法六、改善實(shí)施案例一、有關(guān)質(zhì)量概念的復(fù)習(xí)2023/2/31質(zhì)量的定義(1)用客戶的標(biāo)準(zhǔn)來判斷。(2)質(zhì)量管理追求一致性和穩(wěn)定性。(3)質(zhì)量管理追求零缺陷。
2025-01-16 15:07