現(xiàn)場改善方法與思路(ppt61頁)(編輯修改稿)
2025-02-03 15:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一旦次品出現(xiàn)，一定要有一個(gè)有效的方法來立即處理。如果這個(gè)方法 證明是成功的，他們就要使其制度化，以防止此類次品再次出現(xiàn)。 2023/2/3 17 質(zhì)量鏈管理才是質(zhì)量管理的全部 市場調(diào)研 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 樣試與量試 原料檢驗(yàn) 批量生產(chǎn) 產(chǎn)品檢測 市場銷售 客戶服務(wù) 質(zhì)量的形成過程 這種控制鏈的管理就是 QC的精髓。 同樣的原理不僅可以應(yīng)用在產(chǎn)品質(zhì)量 控制中，它也可以應(yīng)用在財(cái)務(wù)、人事 和銷售管理上。 質(zhì)量控制不是要再建立一個(gè)組織 機(jī)構(gòu)，而是要求在整個(gè)公司范圍內(nèi)建 立良好的管理流程并實(shí)施。 明確主要質(zhì)量管理責(zé)任者 了解質(zhì)量問題現(xiàn)狀與主要問題 對(duì)主要質(zhì)量進(jìn)行了有效的處理 標(biāo)準(zhǔn)化并防止再發(fā)生 控制鏈的管理就是 QC的精髓 一、有關(guān)質(zhì)量概念的復(fù)習(xí) 2023/2/3 18 應(yīng)對(duì) 質(zhì)量事故 不良選別 立即停產(chǎn) 隔離對(duì)象品 不良處理 定判斷標(biāo)準(zhǔn) 原因分析 實(shí)施對(duì)策 標(biāo)準(zhǔn)化 效果檢查 NG OK 事故總結(jié) 恢復(fù)生產(chǎn) 發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)的 對(duì)應(yīng)流程 改善 一、有關(guān)質(zhì)量概念的復(fù)習(xí) 2023/2/3 19 質(zhì)量問題的對(duì)應(yīng)流程與要點(diǎn) 原因分析：產(chǎn)生原因 流出原因 對(duì)策確定：臨時(shí)對(duì)策 長久對(duì)策 責(zé)任追究：產(chǎn)生責(zé)任 流出責(zé)任 一、有關(guān)質(zhì)量概念的復(fù)習(xí) 2023/2/3 20 現(xiàn)場管理的重要性 現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益 現(xiàn)場能提供大量的信息 現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所 現(xiàn)場最能反映出員工思想動(dòng)態(tài) 現(xiàn)場反映企業(yè)的管理水平 現(xiàn)場是企業(yè)管理活動(dòng)的縮影 二、現(xiàn)場管理 2023/2/3 21 現(xiàn)場管理之屋 利潤管理 質(zhì)量 /安全 成本管理 物流管理 設(shè)備管理 產(chǎn)品及材料 情 報(bào) 工人的作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 5S良好的環(huán)境維護(hù) 清除浪費(fèi) 士氣強(qiáng)化 質(zhì)量圈 自律 提案建議 團(tuán)隊(duì)合作 可視管理 現(xiàn)場管理之屋 二、現(xiàn)場管理 2023/2/3 22 現(xiàn)場改善的金科玉律 當(dāng)問題 (異常 )發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場 檢查現(xiàn)物 當(dāng)場采取暫行處理措施 挖掘真正的原因并將之排除 標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防再發(fā) 三、現(xiàn)場改善的金科玉律 2023/2/3 23 管理人員必須了解現(xiàn)場的第一手情況，這是任何一位現(xiàn)場管理者都應(yīng)做到的 . 到問題發(fā)生的場所，站在那里觀察事情的進(jìn)展。管理者就能了解到底發(fā)生了什么問題，調(diào)查問題發(fā)生的原因，異常的解決過程 ,及時(shí)提供支援，才能實(shí)實(shí)在在地幫助現(xiàn)場解決問題 當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場 3現(xiàn)的原則 到現(xiàn)場 看現(xiàn)物 掌握現(xiàn)況 三、現(xiàn)場改善的金科玉律 2023/2/3 24 你完全的調(diào)查清楚了，你對(duì)問題就有了解決方法。 改善是從問題正確認(rèn) 定開始 , 借助對(duì)現(xiàn)物的檢 查去接觸，感覺問題點(diǎn) 檢查現(xiàn)物 3現(xiàn)的原則 到現(xiàn)場 看現(xiàn)物 掌握現(xiàn)況 三、現(xiàn)場改善的金科玉律 2023/2/3 25 當(dāng)場采取暫行處理措施 及時(shí)對(duì)應(yīng) 即刻處理 現(xiàn)象： 1. 機(jī)器上的小清掃工具 2. 鐵屑掉落在傳送帶上 3. 卡?。C(jī)清掃－再卡住 再停機(jī)清掃 常識(shí)性解決 （臨時(shí)改善） （長期） 案 例 利用現(xiàn)場，現(xiàn)物原則 及常識(shí)。呆在問題場所 觀察現(xiàn)物 90％問題可以 立即解決 現(xiàn)在就做！ 馬上就做！ 三、現(xiàn)場改善的金科玉律 2023/2/3 26 挖掘真正的原因并將之排除 用 《 5WHY》 快速尋找原因 ◇ 當(dāng)場采取應(yīng)急措施 ◇ 追查原因時(shí)應(yīng)連續(xù)問 5個(gè)為什么， 直到找到最直接的根本原因。 ◇ 在問題根源的處予以解決， 制定措施，預(yù)防再發(fā)生。 三、現(xiàn)場改善的金科玉律 2023/2/3 27 現(xiàn)場與改善 現(xiàn)場改善的金科玉律 挖掘真正的原因并將之排除 第一個(gè)為什么：為什么停機(jī)了 ？ 機(jī)器過載，保險(xiǎn)絲燒斷。 第二個(gè)為什么：為什么會(huì)過載 ？ 軸承潤滑不夠。 第三個(gè)為什么：為什么潤滑不夠 ？ 機(jī)油泵沒有抽上來足夠的油。 第四個(gè)為什么：為什么機(jī)油泵抽油不夠 ？ 泵體軸磨損。 第五個(gè)為什么：為什么泵體軸磨損 ？ 金屬屑被吸入泵中。 第六個(gè)為什么：為什么金屬屑被吸入泵中 ？ 吸油泵沒有過濾器 。 案 例 三、現(xiàn)場改善的金科玉律 2023/2/3 28 第一個(gè)為什么：為什么將鐵屑灑在地上 地面有點(diǎn)滑，不安全 第二個(gè)為什么：為什么會(huì) 滑，不安全 ？ 因?yàn)榈孛嬗杏蜐n。 第三個(gè)為什么：為什么 地面有油漬 ？ 機(jī)器在滴油。 第四個(gè)為什么：為什么 機(jī)器在滴油 ？ 因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的。 第五個(gè)為什么：為什么 聯(lián)結(jié)器泄漏 ？ 聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已磨損。 案 例 在問題根源的處，予以解決， 制定措施，預(yù)防再發(fā)生 挖掘真正的原因并將之排除 三、現(xiàn)場改善的金科玉律 2023/2/3 29 例外事件 標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防再發(fā) 異?，F(xiàn)象 突發(fā)故障 客戶抱怨 其他例外 P – D – C A 例行管理 標(biāo)準(zhǔn)化 管理者應(yīng) 清楚地 制定標(biāo)準(zhǔn) 金屬屑脫落 油封更換周期 主動(dòng)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理程序 是管理人員的職責(zé) 三、現(xiàn)場改善的金科玉律 2023/2/3 30 統(tǒng)計(jì)制程 管制 運(yùn)做模式 步 驟五 ： 問題 分析 解決 2023/2/3 31 主要的改善概念 “過程為導(dǎo)向 ” 的思考模式 遵循 PDCA / SDCA 循環(huán) 改善的優(yōu)先順序 改善思想的五要素 改善問題的思路 四、主要的改善概念 2023/2/3 32 ?成功的管理者首要關(guān)注的是工作流 ?尋求的是改善 “ 現(xiàn)場 ” 正在進(jìn)行的工作。 流程 人員 機(jī)器 材料 方法 環(huán)境 測量 產(chǎn)量 質(zhì)量 成本 交期 士氣
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